FEEDBACK2008

Le ConceptLes Business Games – Une formule bien connue

Souvent utilisés par des entreprises afin de mieux connaître les étudi-ants qu’elles embauchent, les busi-ness game sont aujourd’hui rela-tivement répandus. Pour ne citer qu’eux, Global Management Chal-lenge et E-strat de l’oréal réunissent chaque année plusieures dizaines de milliers d’étudiants à travers le monde et sont un véritable succès.

Le Solvay Business Game – Un concept innovant

La singularité du Solvay Business Game tient avant tout à ses organ-isateurs : une équipe d’étudiants très motivés de cinq filières différ-entes. L’innovation conceptuelle quand a elle provient d’un mélange entre hardskills et softskills. Ces com-pétentes dites « soft », fortement représentées lors du SBG avec

Le C

once

pt

les épreuves de négociation et d’éloquence, sont en général totale-ment mises à l’écart des compé-titions malgré leur aspect souvent déterminant dans la vie profession-nelle. Ainsi, la gagnante de cette première édition est un manager complet sachant allier la forme au fond.Le Solvay Business Game est un pont entre la théorie et la réalité, entre l’université et le monde pro-fessionnel.• Epreuves tirées et inspirées de situations concrètes auxquelles des managers doivent faire face.• Les étudiants sont mis directe-ment en relation avec de potentiels futurs employeurs.

“Aujourd’hui la relation avec le cli-ent et la manière de leur présenter nos solutions est devenue très im-portante, c’est malheureusement l’une des qualité qui manque sou-vent aux étudiants trop focalisés sur les hardskills

“

L’événementLes Epreuves – Un challenge nouveau

L’orientation vers les softskills et l’immersion immédiate dans des situations réelles a été un succès. L’ensemble des participants s’est complètement pris au jeu de la né-gociation jusqu’à en parler lors des pauses suivantes pour connaître les montant des contrats signés par les uns et les autres. Lors du premier round de négocia-tion les participants ont du négocier la durée et le montant d’un contrat de location d’espaces publicitaires entre d’un côté le groupe AXA, sponsor de l’épreuve et de l’autre BestAd équivalent fictif d’un grand loueur d’espaces publicitaires. Le second round, plus compli-qué, mettait en scène un fond d’investissement américain et une startup active dans la fabrication de panneaux solaires ultraper-formants. Les candidats devaient cette fois négocier les dommages

L’év

énem

ent

et intérêts dus par le fond d’investissement pour retard de paiement.Ces deux rounds ont par ailleurs fait l’objet d’un feedback vidéo par Madame Helena de Backer, fon-datrice et présidente du Brussels Business Mediation Center et Ma-dame Marie-Anne Bastin, experte en médiation.Le cas de stratégie organisé par l’entreprise de consulting Oli-ver Wyman, qualifié de difficile par la plupart des participants, a représenté un véritable défi. Néan-moins, l’équipe de six consultants présents pour coacher les équipes a permis un bon déroulement de l’épreuve. Ainsi, le challenge a plu à l’ensemble des participants.L’épreuve d’éloquence, sponsori-sée par Ernst & Young, qui mettait les participants dans la peau du PDG d’une grande entreprise de-vant faire face à une OPA hostile et ayant pour mission de convaincre ses actionnaires de ne pas vendre

leurs parts a également été un succès. Les finalistes, coachés par un professeur de leadership ont été plus qu’à la hauteur et ont impressionné le jury. Le seul point négatif a été qu’à ce sta-de avancé du business game, une partie des p a r t i c i p a n t s non qualifiés avaient quitté l’événement. Le jury de cette épreuve était constitué de représentants d’Ernst & Young, d’Oliver Wyman et de l’Agence Bruxelloise pour l’Entreprenariat.

Le Hall des Marbres – Un cadre prestigieux

En dehors des épreuves, les par-ticipants et intervenants ont cité plusieurs autres sources de sat-isfaction. La principale de celles-ci ayant été le soin apporté à l’aménagement des locaux ou se déroulait le business game, digne de plus grands événements : La scène et le son et lumière ont été assurés par des professionnels

L’év

énem

ent

travaillant habituellement pour des entreprises prestigieuses (BMW, Breitling, Hilton,) et le bar mis sur

pied pour le wlaking dinner a été dessi-né sur mesure par deux étudiants en architecture de La Cambre. Les repas, entière-ment pris en charge par le Solvay Busi-ness Game, ont aussi étés à la

hauteur de l’événement. En effet, le repas du vendredi midi était fourni par EXKI tandis que lors du walking dinner, pains surprise et champagne ont étés servis à l’ensemble des per-sonnes présentes.

Les participantsUne première édition réussie

Cette première édition du Solvay Business Game a réussi à attirer pas moins de soixante participants venant de quatre filières et de six universités différentes dont une Suisse ! Bien qu’une bonne moitié des participants soient étudiants à l’ULB et majoritairement de la SBS, le Solvay Business Game a eu le plaisir d’accueillir d’autres étudi-ants de la Faculté Universitaire de Saint-Louis, l’IAG, l’ULG, l’Ecole Royal Militaire, la VUB et enfin de l’HEC Lausanne (Suisse). Ces par-ticipants venaient pour la plus part de filières de science de gestion mais aussi de droit, polytechnique et de science économique. Cette capacité d’attirer les étudiants des principales universités belges peut donc être considérée aussi bien comme une preuve de succès que de qualité.

Les

part

icip

ants

ULB - 63%FUSL - 23%

ULG - 7%

ERM - 3%

VUB - 2% HEC Lausane - 2%

UCL - 7%

0

5

10

15

20

25

30

35

40

ULB - 36

FUSL - 12

ULG- 4

UCL- 4

ERM- 2

VUB - 1

HEC - 1

INGEPolyTechDroitECO

Nos partenairesDes partenaires de qualité

Il est évident que sans le soutient de nos différents partenaires, la première édition du SBG n’aurait pas été un aussi franc succès. Les parrains de nos 3 épreuves nous ont permis d’atteindre les objectifs de feed back et d‘encadrement, tels que promis aux participants. La formation a été assurée par des séances de présentations des dif-férents cas et une aide dans la ré-solution de ceux-ci. Le feed back, quant à lui, a été possible grâce à la disponibilité des différents spécial-istes dans les domaines touchés par nos épreuves. Dans ce cadre, nous tenons à remercier tout spé-cialement nos parrains, AXA Bel-gium S.A., Oliver Wyman SNC, et ses consultants, ainsi que la com-pagnie d’audit, Ernst & Young.L’événement a également été agrémenté de deux conférences. Nous avons eu le plaisir d’accueillir Frank Beuselinck d’Asta 3000 et

Nos

par

tena

ires

Thomas Lang d’e-Citizen, qui nous ont parlé d’entrepreneurship et de développements durables.Le walking diner a permis de clô-turer l’événement de manière agréable, entouré de nos parrains d’épreuves et de représentants d’Ineum Consulting, de l’Agence Bruxelloise pour l’entreprise et du Ministère de la Région Bruxelles-Capitale.Bien sûr, nous ne pouvons pas om-ettre les autres sociétés qui nous ont apportés leur confiance et leur soutien, sous diverses formes. Nous pensons à la CNP, Exki, Gal-ler, Solvay S.A., Suez- Tracteb-el, sans oublier Solvay Business School et le BeSolvay ASBL.Nous sommes vraiment satisfaits de notre évolution auprès de nos partenaires et enthousiastes de les retrouver pour la deuxième édition.

Encore un tout grand merci à tous pour leur confiance.

Rev

ue d

e pr

esse Revue de presse

Le Solvay Business Game - Aussi dans la presse

Parutions :

- “Comment s’aiguiser les dents”, L’Echo, Jeudi 6 mars 2008

- “Solvay relance la joute oratoire”, L’Echo, Mercredi 6 Mars 2008

- Newsletter du BE Solvay

L’équipe

L’éq

uipe

L’équipe - Une alchimie réussie

La trentaine d’étudiants très motivés, venant de différentes filières (Ingénieur de gestion, Droit, Polytechnique, Com-munication, Cinéma et Architecture) ont réussi à mener à bien cet événe-ment, et ce grâce à une mise en com-mun de leur compétences respectives et complémentaires.Un tout grand merci pour leur confi-

ance dans le projet et pour le temps et l’énergie qu’ils y ont consacré.

Merci à toute l’équipe 2008 !

Alexandra Saper, Alexandre Mpasinas, Amaury Van Rossen, Andrei Koval-tchouk, Antoine Binard, Antoine Praet, Benjamin Dewalque, Clara Ni Ruairc, Ester Adler, Fanny Veraart, Francesco Cimorelli, Gil Badart, Gilles Van Den

Peereboom, Julie Raymakers, Lydie Lenne, Lorenzo Solari, Maxime Slag-muylder, Nadège Bonny, Nathalie La, Pablo Castiel Gazier, Pierre-Alexan-dre Canny, Rym Kechacha, Slobodan Savic, Stephanie Willekens, Valérie Hocepied, Yana Kachurina, Yi Cheung

RemerciementsProfesseurs(par ordre alphabétique)

Marie-Anne BASTIN,Philippe BILTIAU, Helena DE BACKER, Alain ERALY, Carine PEETERS,Nick PRINGLE,Eleftherios SAPSALIS, Mathias SCHMIT, Lucy VAN HOVE, Michel VERSTRAETEN, Olivier WITMER.

Professionnels (par ordre alphabétique de la société)

Joëlle HOEVEN (ABE), Frank BEUSELINCK (ASTA 3000), Thomas LANG (e-citizen),Marie-helene MASSI (Ersnt & Young),Kristien PODEVYN (Ersnt & Young), Sralang NAN (Ineum Consulting), Yona BRAWERMAN (Oliver Wyman), Edouard COUMERT (Oliver Wyman),Olivier DANNEAUX (Oliver Wyman),

Rem

erci

emen

ts

Corentin GAILLARD (Oliver Wyman), Paul MORENO (Oliver Wyman),Fabienne DELHALLE (Solvay S.A.).

Etudiants(par ordre alphabétique)

Aurélie BALAES, Kevin CRÈVECOEUR, Michael HU,Olivier RANCHON,Daan STRUYVEN,Livio SOLARI,Thibaut DEHEM,Quentin Piloy.

Universités / Ecoles(par ordre alphabétique)

ESCP-EAP, ESSEC Business School, Facultés universitaires Saint-Louis, FUCAM de Mons, HEC Lausanne, HEC Liège,IAG-Louvain School of Management, ICHEC Business School,

Katholieke Universiteit LeuvenSolvay Business School, Universiteit Antwerpen, Université catholique de Louvain, Université Libre de Bruxelles, Vrije Universiteit Brussel

v

ContactSolvay Business Game - Secrétariat généralJulie Raymakerssolvaybusinessgame@solvay.edu

Solvay Business Game - Relations presseAntoine PraetEmail : apraet@ulb.ac.beTel : +32 486 21 45

Réalisation : Antoine Praet - apraet@ulb.ac.be

Con

tact

N’hésitez pas à nous contacter ou à vous rendre sur notre site Internet pour plus d’informations ou de visuels.

Web : www.solvaybusinessgames.com