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Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2008Renforcer les capacités durables
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Bienvenue
Nouveaux départs
À suivre de près
Achèvement du CFRS IV des ONS d’été Communication d’une nouvelle politique sur les femmes et les filles dans le sport DLTP/A : Des modèles propres à chaque sport jusqu’à la révision du Système de
compétitions Derniers préparatifs des athlètes canadiens dans le cadre de l’initiative « À nous
le podium » en vue des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 Manifestations sportives internationales à venir : des épreuves préparatoires de
Vancouver jusqu’à la participation de l’équipe canadienne aux Jeux olympiques spéciaux mondiaux d’hiver 2009
Candidature du Canada pour les Jeux internationaux multisports de 2015
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Objectifs
Grâce à nos discussions d’aujourd’hui, nous espérons atteindre les objectifs suivants :
Mieux comprendre la capacité de relever les défis dans le cadre du système sportif : Quels sont les défis? Pourquoi se présentent-ils? Quels sont les facteurs contributifs?
Cerner et communiquer les pratiques exemplaires Quelles sont certaines des approches utiles des organismes sportifs? Quelles leçons pouvons-nous tirer?
Cerner et communiquer les secteurs de collaboration possibles Comment pouvons-nous travailler ensemble afin de relever quelques-uns de nos défis
communs en matière de capacités? Quels secteurs semblent se prêter le mieux à la collaboration?
Cerner les priorités possibles pour des mesures éventuelles
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Aperçu
1. Exposé
2. Discussions en petits groupes – renforcer les capacités durables
3. Pause
4. Discussions en petits groupes – systèmes efficaces OU personnes compétentes
5. Discussions en petits groupes – la voie de l’avenir (recommandations clés)
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Une période des plus intéressantes pour le sport
Revitalisation du sport de haut niveau au Canada
Accueil des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2010
Nouvelle Politique d’accueil des manifestations sportives
Intérêt soutenu pour le sport
Renforcement de la participation au sport
Collaboration intersectorielle élargie
Octroi sans précédent de fonds pour le sport par le gouvernement fédéral
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Le succès contribue au changement
Tendances dégagées dans le cadre du Forum des hauts dirigeants et dirigeantes de 2007 :
1. Le fossé entre les avancées à l’échelon national et la capacité de « livrer la marchandise » s’élargit
2. Le sport de haut niveau est de plus en plus centralisé, professionnalisé et institutionnalisé
3. L’augmentation des fonds ciblés ou de programme
4. La vitesse des changements
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Le changement pose de nouveaux défis… De nouvelles réactions s’imposent
Changements dans le système sportif
Priorités pour une action concertée Financement ciblé à l’excellence dans le sport Mise à niveau de systèmes techniques (DLTP/A,
nouveau PNCE) Approche stratégique planifiée en matière de
candidatures et d’accueil de manifestations sportives
Réactions possibles
Mise à jour du processus décisionnel Adaptation des programmes Modifications en matière de dotation
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Le changement s’accompagne de défis… Intégrer les changements systémiques
Exemple : Au Canada, le sport c’est pour la vie
Les responsables de chaque sport créent un modèle de développement à long terme du participant/athlète
Les responsables de chaque sport effectuent une révision du système de compétitions
On examine et harmonise le matériel destiné aux entraîneurs
Les comités d’organisation des Jeux examinent l’harmonisation et leurs programmes et services
Des ateliers sont offerts aux fins de sensibilisation, d’éducation et de développement des ressources
Et…
Voici des exemples de défis :
On n’enseigne pas suffisamment les habiletés fondamentales du mouvement, les déterminants de la condition motrice et les habiletés de base spécifiques à plusieurs activités sportives
Les entraîneurs qui ont le plus d’expérience travaillent avec des athlètes de haut niveau et ceux qui en ont le moins s’occupent des programmes d’initiation, alors que ceux-ci nécessitent des entraîneurs très compétents
Les parents ne connaissent pas le processus de développement des athlètes
On impose aux enfants des méthodes d’entraînement destinées aux adultes
Des méthodes d’entraînement destinées aux hommes sont utilisées pour les femmes
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Le changement s’accompagne de défis… Les exigences liées à la présentation de demandes, à la surveillance et à la production de rapports
Rendement des investissements Visibilité
Services offerts au public ou à la collectivité
Démonstration du progrèsTransparence
Reconnaissance des investissements
Plan d’affaires/ viabilité
Exécution efficiente
Responsabilité et résultats
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Le changement s’accompagne de défis…Les fonds ciblés
Exemple : un ONS reçoit de l’aide de Podium Canada (en milliers de dollars)
Fonds ciblés pour l’excellence CESC en 2004-2005 Podium Canada en 2008-2009 Comprennent les programmes, les
salaires des entraîneurs et les autres services de soutien
1. Fonds protégés Salaires des entraîneurs Langues officielles DLTP/A Participation La Relève
Fonds de base (non protégés)
0
500
1 000
1 500
2 000
2004-2005 2008-2009
Fonds ciblés pourl'excellence
Fonds protégés
Fonds de base (nonprotégés)
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La Politique canadienne du sport
Accroître les ressources
Les composantes essentielles du système de développement du sport centré sur les athlètes/participants, et ancré dans le respect d’une éthique sportive reconnue, sont en place et sont modernisées et renforcées continuellement, selon les besoins.
Analyse
Renforcer les capacités durables
Analyse
Élaborer des systèmes efficaces
Former des personnes compétentes
Analyse
La voie de l’avenir
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