GATE | Écologie industrielle | Centre de transfert technologique en écologie industrielle

1Cttéi 2012

1

Hélène GignacDirectrice générale, M. Sc. CTTÉI

Mission CTTÉI Recherche

Développement

Innovation

Accroître la performance des entreprises et des collectivités

Mise en valeur des résidus

Développement d’écoproduits

Mise en place de symbioses industrielles

2

Écologie industrielle Recherche

3

Application du développement durable

Apporte des solutions pour améliorer les pratiques

Vise à implanter des modes production propre où les déchets ainsi que les émissions sont réduits

Du berceau au berceau (optimisation du cycle de vie des produits)

Outils accessibles

4

Symbioses industrielles

Technologies propres

Écoconception

Analyses du cycle de vie

Écologie industrielle

Développement durable

Contexte réglementaire Coût de l’enfouissement faible Remise en question des pratiques Mise en œuvre rapide, idéalement par une

tierce partie Démontrer les gains Investissement minimal, subventionné

5

Les défis de la durabilité en gestion des matières résiduelles

Une approche durable : l’approche 3RV

6

Réduction

Recyclage Valorisation

Réemploi

Bourse de résidus industriels du Québec

• 2012 77www.briq.ca

On a parfois besoin d’un petit coup de pouce…

8

9

Matières Eau Énergie Services Personnel

Réseau d’entreprisesmaillées entre elles par des synergies ou deséchanges de :

Symbiose industrielle

10

Symbiose industrielle

11

Symbiose industrielle

de… à…

12

Synergies de substitution Substitution de ressources (vapeur, gaz, effluents liquides,

chauds, eaux, déchets) Résidus deviennent des ressources!

Synergies de mutualisation Approvisionnement commun de matières premières

(logistique, achats groupés) Mutualisation de services (collecte et traitement des

déchets, transports collectifs, collecte et réutilisation des eaux pluviales, etc.)

Partage d’équipements ou de ressources humaines

2 types de synergies

13

3 000 000 m3/an de réduction de prise d’eau20 000 t/an de réduction de pétrole

150 000 t/an de gypse issu de la désulfuration remplace du gypse importé

Réduction de 240 000 t/an du CO2 émis

Source : www.symbiosis.dk

Investissement75 M$ sur 15 ans

Kalundborg | Danemark

14

Source : http://www.symbiosis.dk/en/system

9 entreprises

Kalundborg | Danemark

15Source : http://ie.tudelft.nl/index.php/Main_Page#EIPs_globally

59 symbioses industrielles dans le monde

Territoire Lanaudière150 entreprises

Parc industriel Bécancour8 entreprises

Ville Rivière-du-Loup20 entreprises

Ville Shawinigan20 entreprises

En coursParc industriel de Bécancour2008 : 12 entreprises

12 synergies (2013)

Région de LanaudièreD’Autray, Joliette, L’Assomption, Matawinie, Montcalm2009 : 158 entreprises

26 synergies

Ville de Rivière-du-Loup2010 : 20 entreprises

22 synergies

Ville de Shawinigan2011 : 20 entreprises

72 synergies identifiées

En développementToronto 2012 (collaboration) Centre-du-Québec 2012

Centre-du-Québec

Rivière-du-Loup

Shawinigan

Lanaudière Bécancour

Toronto

6 projets dans l’Est-canadien

La symbiose autonome Le système industriel émerge de la décision des entreprises privées

motivées par les lois du marché (ex. : Kalundborg).

La symbiose construite par recrutement Le parc est développé par la recherche d’entreprises compatibles (ex. :

Chine).

La symbiose planifiée C’est un système basé sur une analyse des flux approfondie, base du

développement du parc industriel. La structure est rigide (ex. : É.-U., symbiose de Rotterdam).

La symbiose rétroactive Sur un parc déjà existant, des synergies sont proposées entre les

entreprises. Le succès dépend du degré d’acceptation aux changements et des valeurs de collaboration et d’échanges des entreprises (ex. : Chine, Corée, Québec).

17

Les symbioses

Exploration des pistes

18

Collecte d’informations

Caractérisation

Revue littérature technique

Contacts industriels

Recommandations

Développement

19

Entreprise agroalimentaire200 chaudières/mois

Recycleur de plastiqueRécupère le plastiqueRéutilise les boîtes

Entreprise de plasturgieRésidus de plastique50 boîtes/mois de carton

Entreprise de textileAchetées 2 $ chacune

Synergies de substitution

20

Entreprise agroalimentaireEau usée chargée en C,N,P,K5 000 litres/jour

Matière résiduelle fertilisante en agricultureValeur de l’eau usée : 20 000 $/anÉconomie importante de frais de traitement

Synergie de substitution

H3PO4

3 entreprises impliquées 100 t/an détournées Valeur de 40 000 $ Valeur élevée du sous-produit Marché local

Peinture électrostatique Verre et miroirs

5 entreprises impliquées 10 t peinture/an détournées 150 t verre/an détournées

12 000 $/an enfouissement Produit haute valeur ajoutée Adapté aux faibles volumes

Développement de nouveaux produits : Résidus métallurgiques

Développement de nouveaux produits : Résidus de peinture latex

Les frais de disposition

La réglementation

Limitation des ressources

Le développement de nouveaux produits -ouverture vers de nouveaux marchés

La communauté

27

Les moteurs

28

Volumes faibles et/ou contaminés, valeur commerciale difficile à estimer

Fiabilité ou précision des données insuffisantes Différences techniques entre les intrants et les extrants Lois et réglementation Réticence à la coopération (contexte concurrentiel, bouleversement des

pratiques) Culture du secret industriel Manque d’organisation ou de sensibilité sur ces questions (disponibilité

des données, relations avec les autres départements, etc.) Manque de temps, de ressources humaines, d’outils, d’information, de

budget Vision à court terme, en regard de la rentabilité notamment

Sources : Orée et CTTÉI

Obstacles

29

Écologie industrielle

Seul on vaplus vite, ensembleon va plus loin…

www.cttei.qc.ca