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Gestion des actifs critiques Gestion des actifs critiques
de votre entreprise avecde votre entreprise avec
IBM MAXIMOIBM MAXIMO
Les Actifs de l’Entreprise :
Essentiels en période de crise !
TIVOLI MAXIMOTIVOLI MAXIMO pour pour uneune gestiongestion millimmilliméétrtrééee de de vosvosActifsActifs critiquescritiques
Source : LePoint.frSource : LePoint.fr
Faciliter l’Innovation
Les entreprises qui misent sur cette intégration connaissentune progression 5% plus rapide que leurs confrères !
Source: IBM Global CEO Study 2006
78% des DG pensent quel’intégration du métier et des technologiesest fondamental pour l’innovation
Cette intégration adresse plusieurs forts inhibiteurs àl’innovation :� Investissements limités
� Restrictions légales
� Infrastructure opérationnelle et informatique rigide
� Immaturité des process
� Manque d’accès àl’information
Les actifs stratégiques : une réelle préoccupation
EquipementsDe production
+5.8 Trillions € secteur Energie
Immobilier +120 Trillions €
ActifsTransports
+4 Trillions €
InformatiqueMatériels/Logiciels
+30 Milliards dans ‘Fortune 500’ USA, Matériels seulement
Actifs linéaires +10 Trillions €
Valeurs des Actifs au niveau mondial : + 150 Trillions €
Quels besoins sur les actifs ?� Les entreprises ont besoin :
� d’allonger la durée de vie de leurs actifs
� de les rendre plus fiables
� de produire une meilleure qualité
� Les entreprise ont besoin de maintenir tous leurs actifs avec plus d’efficacité
� Pour les aider il existe des solutions et des pratiques métiers
� Les entreprises dépensent 1,5 milliard € par an pour ces solutions
Consolidation des applications• Réduction des applications et fournisseurs• Tirer profit d’une solution unique entreprise
Benefices :• Diminution coûts logiciels et implémentation• Simplification de l’infrastructure• Diminution du risque opérationnel
Equipementsde production
Actifs deTransport
Immobilier Informatique matérielset logiciels
Tendance clé dans la gestion des actifs : Consolidation !
La réponse d’IBM sur ce marchéAcquisition de la société MRO !
ActifsTransport
IBM Maximo For Transportation
IBM Maximo For Transportation
ActifsLinéaires
IBM Maximo Linear Asset Mgmt
IBM Maximo Linear Asset Mgmt
EquipementsProduction
IBM Maximo Public
IBM Maximo Public
IBM Maximo Sciences de la Vie
IBM Maximo Sciences de la Vie
IBM Maximo Pétrole et Gaz
IBM Maximo Pétrole et Gaz
IBM Maximo Energies
IBM Maximo Energies
IBM Maximo Energies Nucléaire
IBM Maximo Energies Nucléaire
IBM Maximo Asset Management
IBM Maximo Asset Management
Logiciels et Matériels Inf.
IBM TivoliAsset Mgmt for IT
IBM TivoliAsset Mgmt for IT
IBM Maximo Asset Management
IBM Maximo Asset ManagementImmobilier
Gestion des Gestion des
demandes demandes dd’’interventionintervention
Gestion des Gestion des contratscontrats
Gestion Gestion des des actifsactifs
Gestion des Gestion des stocksstocks
Gestion des Gestion des servicesservices
Gestion des Gestion des approvisionnementsapprovisionnements
Positionnement de IBM Maximo sur le marchPositionnement de IBM Maximo sur le marchééEAMEAM
MRO SoftwareLe seul a avoir été classé 10 annéesconsécutives dans le cadrant des Leaders de la Gestion des Actifs !
IBM Maximo – Les grandesapplications
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Gestion des Gestion des demandes ddemandes d’’interventionintervention
Gestion des Gestion des servicesservices
Gestion des Gestion des contratscontrats
Gestion des Gestion des stocksstocks
Gestion des Gestion des approvisionnementsapprovisionnements
Gestion des Gestion des actifsactifs
Les actifs à tous les niveaux de l’Entreprise : efficacité, visibilité et contrôle via le partage des données et l’optimisation des processus entreprise…
Responsable Informatique :
rationnaliser les ressources
Gestionnaire des actifs informatiques :optimiser les licenceslogiciels de façonlimiter les risques de non conformité
Responsable financier :analyser le ROI de ses actifsà des fins de rapports financiers
Centre d’appels technique : mieuxgérer les appels entrants et être plus efficace sur la résolution des problèmes
Responsable Achats :comparer les prix, négocier, standardiser les achats
Gestionnaire des batiments : optimiser la consommationélectrique et diminuerles coupures non planifiées
Gestionnaire des risques :conformité vis à vis de la règlementation et limiter les risques pour l’entreprise
Gestionnaire des contrats :négocier avec les fournisseurs et mesurer leur performance
Responsable des actifs matériels :planifier les évolutions
Responsable d’exploitation :améliorer l’utilisation de cesactifs et leur performance
Gestionnaire de la maintenance : planififierles interventions vsressources disponiblespour améliorer la disponibilité des actifs
SOA
Les Solutions ‘Industrie’
Maximo Sciences de la VieCalibration + FDA
Maximo Energieélectrique
Maximo Transports
Configuration
Solutions Industrie
Intégration
Maximo Service Provider
Public
Maximo Pétrole et Gaz
Maximo Nucleaire
• Maximo Mobile SuiteUne solution dédiée au terrain :
MaximoMaximo MOBILE et SPATIAL : une rMOBILE et SPATIAL : une rééelle valeur ajoutelle valeur ajoutéée !e !
• Maximo SpatialLocalisation géographique des actifs
Gestion des Actifs : répondre aux contraintesactuelles
Demande clients pour plus de performance
Demande clients pour plus de performance
Préservation des Actifs stratégiquesPréservation des
Actifs stratégiques
Respect de la règlementationRespect de la
règlementation
Pression des marchés financiers
Pression des marchés financiers
Investisseurs plus prudents
Investisseurs plus prudents
Opportunités de croissance limitées
Opportunités de croissance limitées
Pression de l’offre et de la demande
Pression de l’offre et de la demande
Pressionenvironnemental
Pressionenvironnemental
Donnée versinformation
Donnée versinformation
GestionActifs
GestionActifs
Reduction des coûtsReduction des coûts
StrategiqueStrategique
TactiqueTactique
Legende
Gestion du risque
Gestion du risque
Maximo : pour quels bénéfices ?
Ressourceslimitées
Cadre deconformité
Maximiserle Retoursur Actifs
Plus grandefiabilité
DiminutionDes coûts
Réduction descoûts de MO
Améliorer laplanification
Réduction des stocks
Réduction arrêtsde production
Gérer lerisque
Etre conformeà la règlementation
Avoir dela visibilité
Conserver lesavoir-faire
Maximiser le rendement
Résultats chiffrés
Autres bénéfices potentiels :• Amélioration productivité magasin• Support conformité Sarbanes-Oxley• Amélioration de la sécurité/normalisation• Plus de fiabilité dans l’information = aide à la décision• Amélioration du travail planifié/coordination• Augmentation des ventes grâce àl’amélioration des services
Quels réductions de coûts et ROI :
Main d’oeuvre 10-20%
Utilisation des actifs 3-5%
Planification de la maintenance 50-80%
Achats nouveaux équipements 3-5%
Couvertures garanties 10-50%
Besoin d’inventaitres 20-30%
Coûts des stocks 5 - 20%
Coût des matériels 5-10%
Opérations d’achats 10-50%
OpOpéérations rations manuellesmanuelles
Maintenance rMaintenance rééactive active
CoCoûûts ts éélevlevééss
Solutions autonomesSolutions autonomes
Sites autonomesSites autonomes
MMééthodes classiquesthodes classiques AmAméélioration continuelioration continue
Standards groupesStandards groupes
Solutions intSolutions intéégrgrééeses
Contrôle des coContrôle des coûûtsts
Maintenance prMaintenance prééventiveventive
OpOpéérations automatisrations automatisééeses
Business Value Assessment : un outil à votre disposition !Qu’est-ce que le BVA ?
� Evaluation ROI spécifique client basée sur des données client� Basé sur un outil de modélisation financière développé par un analyste leader
indépendant (Alinean)� Rapide – moins d’une semaine
Quels résultats ?Une analyse qui montre les bénéfices potentiels à l’installation de la solution Gestion des
Actifs IBM. Inclus…� Sommaire Direction Générale� Solution proposée
� Sommaire bénéfices� Détails bénéfices
� Sommaire investissement� Analyse ROI de haut niveau
Exemple de rapport :
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Maximo : une application full web et architecture SOAMaximo : une application full web et architecture SOA
Pourquoi choisir Maximo et IBM ?• Fonctionnalités : + de 20 ans d’expérience métier• Facilité d’utilisation : pour la gestion des Actifs et des services• Standard : J2EE, SOA, Webservices …• Flexibilité : via paramétrage (sans développement)• Intégration : capacité à s’interfacer avec les applications spécifiques,
mais aussi ERP, CRM…• BPM : Business Process Management (Escalade, Workflow …),
capacité à gérer des organisations complexes• Référentiel unique : pour gérer tous les Actifs Stratégiques de
l’Entreprise• Largement répandu : des équipes rompues aux meilleures pratiques
métiers• Financement : solution clé en main financée par IBM en accord avec
les besoins de nos clients
• 100+ clients en France– Aéroport de Nice– Air Liquide– Arcelor– Brittany Ferries– Chevron– CCIM– CNES– Coca-Cola– Dassault Aviation– Eramet– Hôpital Lariboisière– Johnson & Johnson– SNCF
– Keolis Lyon– Lafarge– La Poste– Linpac Plastics– Lyonnaise des Eaux– Marine Nationle– Musée du Louvre– Papeterie de Condat– Sanofi-Aventis– Scania– SFR– Total– …
Quelques références Françaises
Le saviez-vous ?� 13 / 13 des plus grandes sociétés Pharmaceutiques au monde utilisent Maximo
� 7 / 10 des plus grandes sociétés Automobiles au monde utilisent Maximo
� 7 / 10 des plus grandes compagnies Pétrolières et Gaz utilisent Maximo
� 10 / 11 des plus grandes sociétés Aéronautiques utilisent Maximo
� 6 / 9 des plus grandes sociétés informatiques et équipements de bureau utilisent Maximo
� 14 / 17 des plus grandes sociétés de l’Energie au monde utilisent Maximo
� 9 / 18 des plus grandes sociétés d’Equipements Electriques et Electroniques utilisent Maximo
� 3 / 4 des plus grandes sociétés de Produits Papiers/bois utilisent Maximo
� 6 / 10 des plus grandes sociétés spécialisées dans l’Acier utilisent Maximo
� 5 / 6 des plus grandes sociétés spécialisées dans les boissons utilisent Maximo
� 5 / 10 des Aéroports qui ont les plus gros trafics au monde utilisent Maximo
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