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Institut de la Ville 5 mars 2015
Aménagement urbain, collaboration et innovation" Jean‐Jacques Terrin Architecte, docteur en architecture, directeur de recherches ENSA Versailles, chercheur associé Lab’Urba, Paris Est; GRif, Université de Montréal
Agenda
1. Innovation et Collaboration Etat des lieux sur un processus de conception urbaine
peu propice à l’innovation collaborative2. Débat et Controverses Eléments de comparaison entre
Innovation urbaine & Innovation industrielleTranspositions possibles
3. Démarches et expérimentation Espaces de conception et outils
pour des projets collaboratifs & participatifsQuelques pistes de recherche
et d’expérimentationDiscussion
3
Références
Projet IP City Projet de recherche européen 6e PCRD
Lab’Urba, Paris Est, 2006-2011
Projet partagé Institut CDC pour la recherche
LéaV, ENSA Versailles, 2010-2013
Projet Particip Laboratoire Grif, Université de Montréal
2014-en cours
Séminaires doctoraux France, Québec, Albanie
Recherches sur la conception urbaine
4
1 Innovation et Collaboration Etat des lieux sur un processus
de conception urbaine peu propice
à l’innovation collaborative
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I Une mutation des sociétés urbaines
Topofagia => Alberto Magnaghi, Il Progetto Locale, 2000
Ortspolygamie => Ulrich Beck, Was ist Globalisierung?, 1999
Ciudad Red => Manuel Castells, La era de la información, 1997
Société Hypertexte => François Ascher, Essai sur la société contemporaine, 2000
I Un état des lieux
II Une complexité accrue des systèmes urbains Un nombre d’acteurs de plus en plus important
Des objets de la conception de plus en plus complexes
Des responsabilités individuelles et collectives plus lourdes
La prévention des risques, un élément important de décision
Des usagers finaux et une société civile de plus en plus présents
Les performances et le cycle de vie dans la conception
⇒ Edgar Morin : La ville, « Un tout à la fois organisé, organisant et organisateur »Cerisy, 26 juin 2005
Un état des lieux
III Un changement de paradigme de la fabrique urbaine Traditionnellement : « Un processus rationnel et fonctionnel de domination de la société urbaine et de son futur ». �F. Ascher
Dans une perspective actuelle :Répondre à « une complexité qui tient à la fois au tissu commun et à l’incertitude ». E. Morin
⇒ François Ascher, Essai sur la société contemporaine, 2000⇒ Edgar Morin, Relier les connaissances, 1999
Un état des lieux
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IV La bonne échelle d’intervention A la fois source des problèmes …Une triple crise financière, économique et environnementaleLes limites de la croissanceUn monde fragile et précaireDes acteurs peu mobilisés
… et solutionsUne échelle de proximité proche des usages et une capacité de rapprocher les approches top down et bottom up
Un état des lieux
⇒ Jeremy Rifkin, The Empathic Economy, 2002⇒ Jeremy Rifkin, La nouvelle société du coût marginal zero, 2014 9
II Innover / Collaborer
I L’innovation est collaborative
L’innovation se définit comme l’exécution de combinaisons nouvelles entre :
Les inventions de la science et la technologie
L’inspiration des créateurs
Les stratégies des financiers
Les désirs des clients
⇒ Joseph Schumpeter, Histoire de l'analyse économique
(History of Economic Analysis), 1954
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Innovation, co-innovation
L a c o n c e p t i o n innovante, « un jeu de n é g o c i a t i o n e t d’intégration » Christophe Midler
Innover / Collaborer
=> Christophe Midler, L’Auto qui n’existait pas, 200111
« Innover le navire c’est déjà innover le naufrage »Paul Viriglio
Risques environnementaux, économiques, sociaux, politiques … anticipés, calculés, modélisés
Innover / Collaborer
=> Paul Viriglio, L’accident originel, 200512
Des Forums Hybrides Dans des forums hybrides organisés, on ne décide pas, on prend des mesures, afin de d r e s s e r u n e c a r t e d e s débordements, des groupes concernés, de leurs positions et de leurs relations.Michel Callon
Innover / Collaborer
=> Michel Callon et al., Agir dans un monde incertain, 2001
Organ ise r des fo rums hyb r ides pou r rédu i re l’incertitude, pour explorer de mondes poss ib les, en préalable à la décision.
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II Négocier
• Organiser le débat• Révéler les controverses• Réduire l’incertitude • Explorer des mondes possibles • Imaginer l’impossible• Anticiper les décisions
Innover / Collaborer!
=> JJ Terrin, Le projet du projet, Editions Parenthèses, 201414
Problématiques
Face aux évolutions urbaines • Les enjeux du développement durable • La montée de la démocratie participative• La fabrique de la ville sur la ville• …
⇒ Comment faire travailler ensemble des acteurs d’horizons différents dans un même processus collaboratif ?
⇒ Comment intégrer les usagers dans un processus participatif ?
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Hypothèses
Des pratiques collaboratives en urbanisme • Difficulté à mettre en œuvre des démarches réellement collaboratives• Absence de formation et de mobilisation des acteurs • Méthodes de conception qui ne favorisent pas le dialogue, la négociation,
et encore moins la prise en compte de l’usage• Des usagers difficiles à mobiliser, et à maintenir mobilisés dans la durée
Des démarches innovantes dans d’autres secteurs d’activité • Méthodes et outils dans les milieux industriels et culturels pour mettre
l’usage et l’usager au centre des processus de conception
Des transferts possibles? • Un puissant facteur d’évolution vers des démarches plus collaboratives
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2
Débat et Controverses Eléments de comparaison entre
Innovation urbaine & Innovation industrielleTranspositions possibles
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Eléments de controverses
Les formes urbaines densifier, intensifier, diversifier, préserver, reprogrammer
La mobilité équilibre des droits, besoins, désirs et impacts environnementaux
Les rapports au vivant
valeurs urbaines et valeurs de la nature
La gestion des ressources naturelles
cycles courts et cycles globaux, préservation et développement
efficience réglementaire, efficacité technique, innovation sociale
=> « Les phénomènes les plus dynamiques de la vie collective » B. Latour
⇒ Serge Salat, CSTB, laboratoire des morphologies urbaines, Les villes et les formes, 2011
Usage des sols, mobilité, gestion de l’eau, biodiversité, énergie, équité, économie, bien-être & culture, déchets et matériaux
L’optimisation de la forme des villes peut réduire de façon très significative sa consommation énergétique et ses émissions de CO2
I Formes urbaines / Densité
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20
21
Mobilité Un droit à la mobilitéDe nombreux réseaux Structures multimodales
La nécessité de réduire la mobilitéEtalement urbainPollutionEconomies d’énergieGaz à effet de serre
II Mobilité / Accessibilité
Kyoto Station 22
Shared Public Space, Copenhague
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Mobilité / Accessibilité
Jardins potagers dans l’écoquartier Vikki, Helsinki, Finlande
Jardins potagers à EVA Lanxmeer Culemborg, Pay- Bas
Le jardin comme innovation sociale et solidaire ?
III Ressources locales
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Potager en ville
Eco quartier Viikki Helsinki, Finlande
L’agriculture urbaine, un enjeu économique ou pédagogique ?
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Agriculture urbaine
Toiture végétale Lufa Montréal Canada
Ressources locales
26 Prinzessinnengärten, Berlin
IV Culture technique et appropriation sociale
Démolir ou recycler?
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BGM Paul Ammann Gemeinde Ludesch
Processus de recyclage de la brique I Source L’OEUF
Architecte, Daniel Pearl, L’ŒUF
Benny Farm, Montreal, Canada
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BGM Paul Ammann Gemeinde Ludesch
29
BGM Paul Ammann Gemeinde Ludesch
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V Vers l’émergence du concept de métabolisme urbain
Ecologie et systèmes urbains La ville est-elle un écosystème? Architecture écologique, écologie urbaine, bio-climatisme, recyclage, traitement, récupération, …L’écologie ne serait-elle qu’une simple métaphore?
La ville est un éco-complexe abritant plusieurs éco-systèmes qui, dans le meilleur des cas co-habitent, et luttent pour leur survie.��=> eco-système, éco-complexe ou métabolisme urbain?
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Hammerby-Slussen, Stockholm
33
34
35
1966 First hand held calculator at Texas Instrument
2012 : Iphone 5
Innovation et collaboration dans l’industrie
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Innovation et collaboration dans l’urbain
1966, Alma Gare, Roubaix
2012, Projet de l’Union, CU Lille => B. Ozdirlik, JJ Terrin, La Conception en question, Editions de l’Aube, 2015 37
Le projet de l’Union (2003-2012)
Groupes de travail ⇒ Mobilisation des habitants,
par le biais d’associations militantes,
⇒ Implication des techniciens et des concepteurs,
⇒ Discours ambigu des politiques,
⇒ Co-production de logements, organisation de débats publics.
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Information ou participation ?
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Le projet de l’Union (2003-2012)
Maquettes réalisées en vue d’ateliers collaboratifs dans le cadre de « Notre atelier commun » pour discuter sur les logements.
L’ilot Stevenson (2014)
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Modèle actuel : co-conception co-développement, co-localisation
innovation répartie⇒ Modèle japonais du « keiretsu »
Modèle émergent : co-innovation Remise en cause des performances,
développement de nouvelles valeurs d’usage,partage des risques et des fruits de l’innovation,
valorisation des apprentissages, co-propriété des produits immatériels,⇒ Modèle d’ « innovations disruptives »
Innovation et collaboration dans l’industrie
=> C. Midler, R. Maniak, R. Beaume, Réenchanter l’industrie par l’innovation, 2012
La co-création d’un produit
=> Séance de créativité, société Métis, Shanghai, 2012 43
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Des méthodes scientifiques
Méthodes sources AnthropologieEthnométhodologiePsychologieSémiologieManagementMarketingArt de la scèneArts plastiquesInstallations
=> Séance de créativité, société Métis, Shanghai, 2012 45
Le principe du Mock Up Un objet magique, sans fonctionnalitétrès simple et ‘low cost’ouvert, ‘co-adaptif’, ludique=> qui représente la création,pas une solution=> qui encourage des expériences immédiates => qui provoque le débat et la créativité des participants.
Des méthodes innovantes et collaboratives
=> Jacucci et Kuutti, 2002
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Eléments de comparaison
Industrie Urbanisme Usager(s) Consommateurs poten7els
Détenteurs d’ exper7se d’usage Source d’inspira7on et de créa7vité
Futurs habitants généralement représentés par des associa7ons Acteurs considérés difficiles et risquant de 7rer le projet vers le bas
Timing Dès que le projet est formulé Après la valida7on du projet global
Objec>fs Tester une idée, un produit Inves7guer des nouvelles idées Iden7fier des désirs, des rituels
Informer, débaPre Iden7fier des besoins, des exigences Gérer des conflits ultérieurs
Méthodes et ou>ls
Croisement de différentes méthodes et ou7ls de travail ethno-‐sociologiques Co-‐concep7on du processus Accent mis sur la discussion
Instances de rencontres « poli7ques » Méthodologie de travail développée par l’équipe du projet Co-‐concep7on du produit Accent mis sur la présenta7on
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Industrie Urbanisme Par>cipa>on Ques7on stratégique /
moyens et objec7fs Défini7on d’un usager idéal, Cons7tu7on de groupes de travail homogènes
Ques7on poli7que Représenta7on de toutes les catégories d’usagers via les associa7ons
Temporalités Cycles courts Usagers ques7onnés /usagers finaux
Cycles longs Problème de représenta7vité des usagers
Rela>ons usager/équipe du projet
Complicité, confiance, complémentarité
Conflit, méfiance, etc.
Eléments de comparaison
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Des transpositions méthodologiques sont-elles envisageables ?
Quelles méthodes peuvent-elles être appropriées ?
Peut-on adapter certains outils et processus collaboratifs ?
Quels changements procéduraux, conceptuels, fonctionnels sont-ils nécessaires?
Questionnements
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3
Démarches et expérimentation
Des espaces de conception et des outils pour des projets collaboratifs & participatifs
Quelques pistes de recherche et d’expérimentation
50
Innover ensemble et décloisonner savoirs et savoir-faire
Expérimenter dans des contextes économiques, environnementaux, sociaux intégrés
Mettre l’usage au centre de la conceptionet révéler les savoir tacites
Structurer des projets à la fois participatifs et collaboratifs
Des processus inadaptés pour …
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Présentation du projet d’achèvement du Louvre par Visconti à l’empereur Napoléon III et l’impératrice, Ange Tissier, 1865 52
Des outils inadaptés
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Un projet =
vision partagée +
partenariat solidaire +
gestion des ressources
Un principe simple
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Espaces de conception
=> Midler Christophe, Maniak Rémi, Beaume Romain (2007), « Du co-‐développement à la co-‐innova7on » GERSIPA, Interna7onal Colloquium, Paris 20-‐22 juin 2007
Espaces de conception
Espaces hors cycle projet
Espace participatif
Espace collaboratif
Espace réel
=> Objets intermédiaires
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Espace des usages
Espace collaboratif
Espace réelSite et implantation
Chantier
Espace réalisé
Espace habité
Espace transformé
Plateforme de travail
Projet performantiel
Base de données partagée
Traçabilité, intégrité des données, sécurité
Orienté usage & usager
Espace de densité créative
Vision partagée du projet
Artefact de représentation : carte, dessin, plan, image, maquette, son, etc.
Artefact de coordination : répertoire, classification, planning, descriptif, contrat, etc.
Etudes préalables
Programmation
Etude de faisabilité
Visionning
Partnering
Projet urbain
Projet d’architecture
Projet d’ingenierie
Projet de paysage
Phase 1 Concept Phase 2 Design Phase 3 Prescriptions Phase 4 Chantier
Gestion des ouvrages
Transformation, évolution et rénovation
Recyclage et déconstruction
Phase 5 Exploitation
Hors cycle projetValorisation des acquis
Capitalisation des connaissances
Redéploiement des expériences
Narrations, descriptions, ambiances
Mémoire, expérience, histoire
Débats, controverses, négociation
Description des ouvrages
Plan d'exécution
Plan de synthèse
Préparation chantier
Direction travaux
Réception et transfert
Espace de conception & cycle de vie du projet
Espaces de conception
I - Hors cycle projet
Le cabinet de curiosités
=> Chris7ane Chabot, Montréal (2014) 58
=> I. Wagner & R. Lainer,TU Wien, 1998)
Le cabinet de curiosités
I- Hors cycle projet
59
Espace de densité créative ⇒ Inspiration, imagination⇒ Orienté vers l’usager
Usage, expérience⇒ Vision partagée du projet
Image mentale collective⇒ Narration, expériences, mémoire Descriptions, métaphores, Sensations, ambiances Souvenirs, traces, histoire⇒ Controverses, débat, négociation
II- Espace participatif
=> I. Wagner & R. Lainer, TU Wien, Projet Desarte, 2001 60
Espace de densité créative Des laboratoires mobiles
II- Espace participatif
The Hole in the Wall, New Delhy, 1999 Arthur project, Bartlett School, London, 2004
Espace de densité créative Des fenêtres réelles et virtuelles sur le monde
II- Espace participatif
Créer des choix plutôt que des solutions
II- Espace participatif
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II- Espace participatif
Jeux Design gaming
Jeux de rôle
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Scénarios Les participants produisent des scénarios dans le cadre de leur quotidien
II- Espace participatif
=> Projet IPCity65
II- Espace participatif
=> I. Wagner projet Desarte (2001) 66
II- Espace participatif
IPCity Espace de densité créative, sens, gestuelle
Un toit, un lieu neutre pour la négociation Une table pour rassembler les acteurs
Une fenêtre sur le site
=> Projet IPCity67
Cultural probes - Recherche d’inspiration- Franchir la distance culturelle- Respecter les participants- Tactique d’ambiguïté, d’absurdité, de provocation et de mystère- La désorientation et la confusion comme mode de libération.- Représentations de la topologie des désirs, des peurs, de besoins de socialité ... => Gaver & al., 1999=> Source d’inspiration : les Situationnistes
II- Espace participatif
68
=> Projet IPCity69
Scénarios Les participants produisent des scénarios dans le cadre de leur quotidien
II- Espace participatif
=> Projet IPCity70
71
72
73
75
76
Partnering 1er jour Informations, visite du site, conférencesMéthodes et outilsEchanges, ateliers, conclusionsDiscussions informelles, prisesde connaissance2ème jour Bilan des visées communesEngagement des partenairesEndossement des objectifsSignature d’une charte de partenariat
III- Espace collaboratif
=> Christian Demers, David Ross, Partnering du Quartier des Spectacles, Montréal, 2012 77
=> Plateforme collaborativeAirbus Industrie
III - Espace collaboratif
78
Plateforme collaborative Interactive
Orientée performance
Maquette numérique 3D BIM
Données techniques, légales,
prescriptives
Agence spatiale européenne, plateforme collaborative
III - Espace collaboratif
79
=> Maquette numérique fondation LVMH, Paris, 2013, F. Gehry architecte, Bet Setec
III - Espace collaboratif
80
Maque
Pe nu
mérique
fond
a7on
LVM
H, Geh
ry architecte, Bet Setec
81
IV - Espace Réel!
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Habitants à la reconquête de leurs espaces publics, Mazières en Ga7ne, 2006
IV - Espace Réel!
IIII Espace réel
=> Ville sans limites UFO urbanisme collaboratif
Espace des usages
Espace collaboratif
Espace réelSite et implantation
Chantier
Espace réalisé
Espace habité
Espace transformé
Plateforme de travail
Projet performantiel
Base de données partagée
Traçabilité, intégrité des données, sécurité
Orienté usage & usager
Espace de densité créative
Vision partagée du projet
Artefact de représentation : carte, dessin, plan, image, maquette, son, etc.
Artefact de coordination : répertoire, classification, planning, descriptif, contrat, etc.
Etudes préalables
Programmation
Etude de faisabilité
Visionning
Partnering
Projet urbain
Projet d’architecture
Projet d’ingenierie
Projet de paysage
Phase 1 Concept Phase 2 Design Phase 3 Prescriptions Phase 4 Chantier
Gestion des ouvrages
Transformation, évolution et rénovation
Recyclage et déconstruction
Phase 5 Exploitation
Hors cycle projetValorisation des acquis
Capitalisation des connaissances
Redéploiement des expériences
Narrations, descriptions, ambiances
Mémoire, expérience, histoire
Débats, controverses, négociation
Description des ouvrages
Plan d'exécution
Plan de synthèse
Préparation chantier
Direction travaux
Réception et transfert
Espace de conception & cycle de vie du projet
Parcours de l’innovation
Un artefact que différentes disciplines peuvent observer, comprendre, et échanger.
Une information comprise par :§ des scientifiques,§ des visiteurs,§ des artistes,§ des enfants, …
Artefacts de coordination, d’organisation, de représentation, …
=> Bowker & Star, 2000
V - Objets intermédiaires
86
V - Objets intermédiaires
=> Renzo Piano et Bernard Platner, RPIW 87
Mock ups Représenter un concept pas la solution
Encourager les expériences immédiates
Provoquer des débats entre les participants
Transcender les limites de la réalité
et imaginer l’impossible
Place Saint-Lambert, Liège, 2000
V - Objets intermédiaires
88
Artefacts interactifs organisation, coordination, représentation
V - Objets intermédiaires
=> IPCity, City Wall, 2011, Helsinki 89
Ce que nous avons appris
⇒ Différencier espaces de conception participatifs et collaboratifs;
⇒ Elaborer des espaces de densité créative pour aider les parties prenantes à partager une vision collective du projet, le projet du projet;
⇒ Etablir des partenariats entre les parties prenantes fondés sur des valeurs et des règles avant de débuter un projet;
⇒ Identifier de nouveaux modes de représentation de la conception;
⇒ La nécessité de réfléchir à des croisements de savoirs et de savoir faire.
Conclusion
Ce sur quoi nous pensons qu’il faut poursuivre :
§ Représenter l’espace autrement;
§ Représenter les processus de conception;
§ Travailler sur les questions d’interopérabilité et les objets intermédiaires;
§ Repenser les rôles des concepteurs;
§ Faire évoluer le cadre juridique de la conception.
Conclusion
Quelques pistes de travail
Représenter le processus, pas la solution, Stimuler l’imagination, les narrations, Expérimenter dans un contexte réel, si possible in situ, Utiliser des matériaux d’inspiration, Travailler avec des artefacts de représentation simples, Solliciter des processus d’appropriation par l’apprentissage.
Ethno-méthodologies Cultural probes Fablabs, living labs Espaces de densité créative Technical probes, mock-ups
92
Laboratoire d’innovation urbaine
Espaces de
Co-conception
93
Des stratégies professionnelles sur des bases collaboratives
Pour les villes : des laboratoires d’innovation urbaine
Pour les architectes : plus de missions de médiation et de synthèse
Pour les écoles professionnelles : une pédagogie fondée sur des laboratoires transdisciplinaires de
recherche et d’expérimentation
Quelques pistes de travail
94
L’art d’habiter est une activité qui dépasse l’art de l’architecte
Ivan Illich
95
Innover et collaborer
Discutons!
96
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