Institut de la Ville · Phase 1 Concept Phase 2 Design Phase 3 PrescriptionsPhase 4 Chantier...

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Institut de la Ville 5 mars 2015

Aménagement urbain, collaboration et innovation" Jean‐Jacques Terrin Architecte, docteur en architecture, directeur de recherches ENSA Versailles, chercheur associé Lab’Urba, Paris Est; GRif, Université de Montréal

Agenda

1.  Innovation et Collaboration Etat des lieux sur un processus de conception urbaine

peu propice à l’innovation collaborative2. Débat et Controverses Eléments de comparaison entre

Innovation urbaine & Innovation industrielleTranspositions possibles

3. Démarches et expérimentation Espaces de conception et outils

pour des projets collaboratifs & participatifsQuelques pistes de recherche

et d’expérimentationDiscussion

  3  

Références

Projet IP City Projet de recherche européen 6e PCRD

Lab’Urba, Paris Est, 2006-2011

Projet partagé Institut CDC pour la recherche

LéaV, ENSA Versailles, 2010-2013

Projet Particip Laboratoire Grif, Université de Montréal

2014-en cours

Séminaires doctoraux France, Québec, Albanie

Recherches sur la conception urbaine  

 

4  

1 Innovation et Collaboration Etat des lieux sur un processus

de conception urbaine peu propice

à l’innovation collaborative

5  

I Une mutation des sociétés urbaines

Topofagia => Alberto Magnaghi, Il Progetto Locale, 2000

Ortspolygamie => Ulrich Beck, Was ist Globalisierung?, 1999

Ciudad Red => Manuel Castells, La era de la información, 1997

Société Hypertexte => François Ascher, Essai sur la société contemporaine, 2000

     

I Un état des lieux

II Une complexité accrue des systèmes urbains Un nombre d’acteurs de plus en plus important

Des objets de la conception de plus en plus complexes

Des responsabilités individuelles et collectives plus lourdes

La prévention des risques, un élément important de décision

Des usagers finaux et une société civile de plus en plus présents

Les performances et le cycle de vie dans la conception

⇒ Edgar Morin : La ville, « Un tout à la fois organisé, organisant et organisateur »Cerisy, 26 juin 2005

     

Un état des lieux

III Un changement de paradigme de la fabrique urbaine Traditionnellement : « Un processus rationnel et fonctionnel de domination de la société urbaine et de son futur ». �F. Ascher

Dans une perspective actuelle :Répondre à « une complexité qui tient à la fois au tissu commun et à l’incertitude ». E. Morin 

   ⇒  François Ascher, Essai sur la société contemporaine, 2000⇒  Edgar Morin, Relier les connaissances, 1999

Un état des lieux

8  

IV La bonne échelle d’intervention A la fois source des problèmes …Une triple crise financière, économique et environnementaleLes limites de la croissanceUn monde fragile et précaireDes acteurs peu mobilisés

… et solutionsUne échelle de proximité proche des usages et une capacité de rapprocher les approches top down et bottom up  

Un état des lieux

⇒  Jeremy Rifkin, The Empathic Economy, 2002⇒  Jeremy Rifkin, La nouvelle société du coût marginal zero, 2014 9  

II Innover / Collaborer

I L’innovation est collaborative

L’innovation se définit comme l’exécution de combinaisons nouvelles entre :

Les inventions de la science et la technologie

L’inspiration des créateurs

Les stratégies des financiers

Les désirs des clients  

 ⇒  Joseph Schumpeter, Histoire de l'analyse économique

(History of Economic Analysis), 1954  

10  

Innovation, co-innovation

L a c o n c e p t i o n innovante, « un jeu de n é g o c i a t i o n e t d’intégration » Christophe Midler        

   

   

   

     

Innover / Collaborer  

=> Christophe Midler, L’Auto qui n’existait pas, 200111  

« Innover le navire c’est déjà innover le naufrage »Paul Viriglio

Risques environnementaux, économiques, sociaux, politiques … anticipés, calculés, modélisés

 Innover / Collaborer  

   

=> Paul Viriglio, L’accident originel, 200512  

Des Forums Hybrides Dans des forums hybrides organisés, on ne décide pas, on prend des mesures, afin de d r e s s e r u n e c a r t e d e s débordements, des groupes concernés, de leurs positions et de leurs relations.Michel Callon

Innover / Collaborer

=> Michel Callon et al., Agir dans un monde incertain, 2001

Organ ise r des fo rums hyb r ides pou r rédu i re l’incertitude, pour explorer de mondes poss ib les, en préalable à la décision.  

13  

II Négocier

•  Organiser le débat•  Révéler les controverses•  Réduire l’incertitude •  Explorer des mondes possibles •  Imaginer l’impossible•  Anticiper les décisions      

   

   

   

     

Innover / Collaborer!

 => JJ Terrin, Le projet du projet, Editions Parenthèses, 201414  

Problématiques

Face aux évolutions urbaines •  Les enjeux du développement durable •  La montée de la démocratie participative•  La fabrique de la ville sur la ville•  …

⇒ Comment faire travailler ensemble des acteurs d’horizons différents dans un même processus collaboratif ?

⇒ Comment intégrer les usagers dans un processus participatif ?

15  

Hypothèses

Des pratiques collaboratives en urbanisme •  Difficulté à mettre en œuvre des démarches réellement collaboratives•  Absence de formation et de mobilisation des acteurs •  Méthodes de conception qui ne favorisent pas le dialogue, la négociation,

et encore moins la prise en compte de l’usage•  Des usagers difficiles à mobiliser, et à maintenir mobilisés dans la durée

Des démarches innovantes dans d’autres secteurs d’activité •  Méthodes et outils dans les milieux industriels et culturels pour mettre

l’usage et l’usager au centre des processus de conception

Des transferts possibles? •  Un puissant facteur d’évolution vers des démarches plus collaboratives

 

     

16  

2

Débat et Controverses Eléments de comparaison entre

Innovation urbaine & Innovation industrielleTranspositions possibles

17  

Eléments de controverses

Les formes urbaines  densifier, intensifier, diversifier, préserver, reprogrammer

La mobilité  équilibre des droits, besoins, désirs et impacts environnementaux

Les rapports au vivant

valeurs urbaines et valeurs de la nature

La gestion des ressources naturelles

cycles courts et cycles globaux, préservation et développement

efficience réglementaire, efficacité technique, innovation sociale

=> « Les phénomènes les plus dynamiques de la vie collective » B. Latour

   

⇒ Serge Salat, CSTB, laboratoire des morphologies urbaines, Les villes et les formes, 2011

Usage des sols, mobilité, gestion de l’eau, biodiversité, énergie, équité, économie, bien-être & culture, déchets et matériaux

L’optimisation de la forme des villes peut réduire de façon très significative sa consommation énergétique et ses émissions de CO2

I Formes urbaines / Densité

19  

20  

21  

Mobilité Un droit à la mobilitéDe nombreux réseaux Structures multimodales

La nécessité de réduire la mobilitéEtalement urbainPollutionEconomies d’énergieGaz à effet de serre

II Mobilité / Accessibilité

Kyoto Station 22  

Shared Public Space, Copenhague

23  

Mobilité / Accessibilité

Jardins potagers dans l’écoquartier Vikki, Helsinki, Finlande

Jardins potagers à EVA Lanxmeer Culemborg, Pay- Bas

Le jardin comme innovation sociale et solidaire ?

III Ressources locales

24  

Potager en ville

Eco quartier Viikki Helsinki, Finlande

L’agriculture urbaine, un enjeu économique ou pédagogique ?

25  

Agriculture urbaine

Toiture végétale Lufa Montréal Canada

Ressources locales

26 Prinzessinnengärten, Berlin

IV Culture technique et appropriation sociale

Démolir ou recycler?

27  

BGM  Paul  Ammann  Gemeinde  Ludesch  

Processus de recyclage de la brique I Source L’OEUF

Architecte, Daniel Pearl, L’ŒUF

Benny Farm, Montreal, Canada  

28  

BGM  Paul  Ammann  Gemeinde  Ludesch  

29  

BGM  Paul  Ammann  Gemeinde  Ludesch  

30  

31  

V Vers l’émergence du concept de métabolisme urbain

Ecologie et systèmes urbains La ville est-elle un écosystème? Architecture écologique, écologie urbaine, bio-climatisme, recyclage, traitement, récupération, …L’écologie ne serait-elle qu’une simple métaphore?

La ville est un éco-complexe abritant plusieurs éco-systèmes qui, dans le meilleur des cas co-habitent, et luttent pour leur survie.��=> eco-système, éco-complexe ou métabolisme urbain?  

32  

Hammerby-Slussen, Stockholm

33  

34  

35  

1966 First hand held calculator at Texas Instrument

2012 : Iphone 5

Innovation et collaboration dans l’industrie

36  

Innovation et collaboration dans l’urbain

1966, Alma Gare, Roubaix

2012, Projet de l’Union, CU Lille  => B. Ozdirlik, JJ Terrin, La Conception en question, Editions de l’Aube, 2015 37  

Le projet de l’Union (2003-2012)

Groupes de travail ⇒ Mobilisation des habitants,

par le biais d’associations militantes,

⇒  Implication des techniciens et des concepteurs,

⇒  Discours ambigu des politiques,

⇒  Co-production de logements, organisation de débats publics.

38  

Information ou participation ?

39  

40  

Le projet de l’Union (2003-2012)

Maquettes réalisées en vue d’ateliers collaboratifs dans le cadre de « Notre atelier commun » pour discuter sur les logements.

L’ilot Stevenson (2014)

41  

Modèle actuel : co-conception co-développement, co-localisation

innovation répartie⇒ Modèle japonais du « keiretsu »

Modèle émergent : co-innovation Remise en cause des performances,

développement de nouvelles valeurs d’usage,partage des risques et des fruits de l’innovation,

valorisation des apprentissages, co-propriété des produits immatériels,⇒ Modèle d’ « innovations disruptives »

   

Innovation et collaboration dans l’industrie    

=> C. Midler, R. Maniak, R. Beaume, Réenchanter l’industrie par l’innovation, 2012

La co-création d’un produit

=> Séance de créativité, société Métis, Shanghai, 2012 43  

44  

Des méthodes scientifiques

Méthodes sources AnthropologieEthnométhodologiePsychologieSémiologieManagementMarketingArt de la scèneArts plastiquesInstallations

=> Séance de créativité, société Métis, Shanghai, 2012 45  

Le principe du Mock Up Un objet magique, sans fonctionnalitétrès simple et ‘low cost’ouvert, ‘co-adaptif’, ludique=> qui représente la création,pas une solution=> qui encourage des expériences immédiates => qui provoque le débat et la créativité des participants.

Des méthodes innovantes et collaboratives    

=> Jacucci et Kuutti, 2002

46  

Eléments de comparaison

Industrie   Urbanisme  Usager(s)   Consommateurs  poten7els  

Détenteurs  d’  exper7se  d’usage  Source  d’inspira7on  et  de  créa7vité  

Futurs  habitants  généralement  représentés  par  des  associa7ons  Acteurs  considérés  difficiles  et  risquant  de  7rer  le  projet  vers  le  bas  

Timing   Dès  que  le  projet  est  formulé   Après  la  valida7on  du  projet  global  

Objec>fs   Tester  une  idée,  un  produit  Inves7guer  des  nouvelles  idées  Iden7fier  des  désirs,  des  rituels      

Informer,  débaPre  Iden7fier  des  besoins,  des  exigences  Gérer  des  conflits  ultérieurs  

Méthodes  et  ou>ls  

Croisement  de  différentes  méthodes  et  ou7ls  de  travail  ethno-­‐sociologiques  Co-­‐concep7on  du  processus    Accent  mis  sur  la  discussion  

Instances  de  rencontres  «  poli7ques  »  Méthodologie  de  travail  développée  par  l’équipe  du  projet  Co-­‐concep7on  du  produit    Accent  mis  sur  la  présenta7on  

47  

Industrie   Urbanisme  Par>cipa>on   Ques7on  stratégique  /  

moyens  et  objec7fs  Défini7on  d’un  usager  idéal,    Cons7tu7on  de  groupes    de  travail  homogènes    

Ques7on  poli7que  Représenta7on  de  toutes  les  catégories  d’usagers  via  les  associa7ons    

Temporalités   Cycles  courts  Usagers  ques7onnés  /usagers  finaux    

Cycles  longs  Problème  de  représenta7vité  des  usagers  

Rela>ons  usager/équipe  du  projet    

Complicité,  confiance,  complémentarité  

Conflit,  méfiance,  etc.  

Eléments de comparaison

48  

Des transpositions méthodologiques sont-elles envisageables ?

Quelles méthodes peuvent-elles être appropriées ?

Peut-on adapter certains outils et processus collaboratifs ?

Quels changements procéduraux, conceptuels, fonctionnels sont-ils nécessaires?  

Questionnements

49  

3

Démarches et expérimentation

Des espaces de conception et des outils pour des projets collaboratifs & participatifs

Quelques pistes de recherche et d’expérimentation

50  

Innover ensemble et décloisonner savoirs et savoir-faire

Expérimenter dans des contextes économiques, environnementaux, sociaux intégrés

Mettre l’usage au centre de la conceptionet révéler les savoir tacites 

Structurer des projets à la fois participatifs et collaboratifs

Des processus inadaptés pour …

51  

Présentation du projet d’achèvement du Louvre par Visconti à l’empereur Napoléon III et l’impératrice, Ange Tissier, 1865 52  

Des outils inadaptés

53  

Un projet =

vision partagée +

partenariat solidaire +

gestion des ressources  

Un principe simple

54  

Espaces de conception  

=>  Midler  Christophe,  Maniak  Rémi,  Beaume  Romain  (2007),    «  Du  co-­‐développement  à  la  co-­‐innova7on  »  GERSIPA,  Interna7onal  Colloquium,  Paris  20-­‐22  juin  2007      

Espaces de conception

Espaces hors cycle projet

Espace participatif

Espace collaboratif

Espace réel

=> Objets intermédiaires

 

56  

Espace des usages

Espace collaboratif

Espace réelSite et implantation

Chantier

Espace réalisé

Espace habité

Espace transformé

Plateforme de travail

Projet performantiel

Base de données partagée

Traçabilité, intégrité des données, sécurité

Orienté usage & usager

Espace de densité créative

Vision partagée du projet

Artefact de représentation : carte, dessin, plan, image, maquette, son, etc.

Artefact de coordination : répertoire, classification, planning, descriptif, contrat, etc.

Etudes préalables

Programmation

Etude de faisabilité

Visionning

Partnering

Projet urbain

Projet d’architecture

Projet d’ingenierie

Projet de paysage

Phase 1 Concept Phase 2 Design Phase 3 Prescriptions Phase 4 Chantier

Gestion des ouvrages

Transformation, évolution et rénovation

Recyclage et déconstruction

Phase 5 Exploitation

Hors cycle projetValorisation des acquis

Capitalisation des connaissances

Redéploiement des expériences

Narrations, descriptions, ambiances

Mémoire, expérience, histoire

Débats, controverses, négociation

Description des ouvrages

Plan d'exécution

Plan de synthèse

Préparation chantier

Direction travaux

Réception et transfert

Espace de conception & cycle de vie du projet

Espaces de conception  

I - Hors cycle projet

Le cabinet de curiosités

=>  Chris7ane  Chabot,  Montréal  (2014)   58  

=> I. Wagner & R. Lainer,TU Wien, 1998)

Le cabinet de curiosités

I- Hors cycle projet

59  

Espace de densité créative ⇒  Inspiration, imagination⇒  Orienté vers l’usager

Usage, expérience⇒  Vision partagée du projet

Image mentale collective⇒  Narration, expériences, mémoire Descriptions, métaphores, Sensations, ambiances Souvenirs, traces, histoire⇒  Controverses, débat, négociation

II- Espace participatif

=> I. Wagner & R. Lainer, TU Wien, Projet Desarte, 2001 60  

Espace de densité créative Des laboratoires mobiles

II- Espace participatif

The Hole in the Wall, New Delhy, 1999 Arthur project, Bartlett School, London, 2004

Espace de densité créative Des fenêtres réelles et virtuelles sur le monde

II- Espace participatif

Créer des choix plutôt que des solutions

II- Espace participatif

63  

II- Espace participatif

Jeux Design gaming

Jeux de rôle

64  

Scénarios Les participants produisent des scénarios dans le cadre de leur quotidien

II- Espace participatif

=> Projet IPCity65  

II- Espace participatif

=> I. Wagner projet Desarte (2001) 66  

II- Espace participatif

IPCity Espace de densité créative, sens, gestuelle

Un toit, un lieu neutre pour la négociation Une table pour rassembler les acteurs

Une fenêtre sur le site

=> Projet IPCity67  

Cultural probes -  Recherche d’inspiration-  Franchir la distance culturelle-  Respecter les participants-  Tactique d’ambiguïté, d’absurdité, de provocation et de mystère-  La désorientation et la confusion comme mode de libération.- Représentations de la topologie des désirs, des peurs, de besoins de socialité ... => Gaver & al., 1999=> Source d’inspiration : les Situationnistes

II- Espace participatif

68  

=> Projet IPCity69  

Scénarios Les participants produisent des scénarios dans le cadre de leur quotidien

II- Espace participatif

=> Projet IPCity70  

71  

72  

73  

75  

76  

Partnering 1er jour Informations, visite du site, conférencesMéthodes et outilsEchanges, ateliers, conclusionsDiscussions informelles, prisesde connaissance2ème jour Bilan des visées communesEngagement des partenairesEndossement des objectifsSignature d’une charte de partenariat

 

III- Espace collaboratif

=> Christian Demers, David Ross, Partnering du Quartier des Spectacles, Montréal, 2012 77  

=> Plateforme collaborativeAirbus Industrie

III - Espace collaboratif

78  

 Plateforme collaborative Interactive

Orientée performance

Maquette numérique 3D BIM

Données techniques, légales,

prescriptives            

Agence spatiale européenne, plateforme collaborative

III - Espace collaboratif

79  

=> Maquette numérique fondation LVMH, Paris, 2013, F. Gehry architecte, Bet Setec

III - Espace collaboratif

80  

Maque

Pe  nu

mérique

 fond

a7on

 LVM

H,  Geh

ry  architecte,  Bet  Setec  

81  

IV - Espace Réel!

82  

Habitants  à  la  reconquête    de  leurs  espaces  publics,    Mazières  en  Ga7ne,  2006  

IV - Espace Réel!

IIII Espace réel

=> Ville sans limites UFO urbanisme collaboratif

Espace des usages

Espace collaboratif

Espace réelSite et implantation

Chantier

Espace réalisé

Espace habité

Espace transformé

Plateforme de travail

Projet performantiel

Base de données partagée

Traçabilité, intégrité des données, sécurité

Orienté usage & usager

Espace de densité créative

Vision partagée du projet

Artefact de représentation : carte, dessin, plan, image, maquette, son, etc.

Artefact de coordination : répertoire, classification, planning, descriptif, contrat, etc.

Etudes préalables

Programmation

Etude de faisabilité

Visionning

Partnering

Projet urbain

Projet d’architecture

Projet d’ingenierie

Projet de paysage

Phase 1 Concept Phase 2 Design Phase 3 Prescriptions Phase 4 Chantier

Gestion des ouvrages

Transformation, évolution et rénovation

Recyclage et déconstruction

Phase 5 Exploitation

Hors cycle projetValorisation des acquis

Capitalisation des connaissances

Redéploiement des expériences

Narrations, descriptions, ambiances

Mémoire, expérience, histoire

Débats, controverses, négociation

Description des ouvrages

Plan d'exécution

Plan de synthèse

Préparation chantier

Direction travaux

Réception et transfert

Espace de conception & cycle de vie du projet

Parcours de l’innovation

Un artefact que différentes disciplines peuvent observer, comprendre, et échanger.

Une information comprise par :§  des scientifiques,§  des visiteurs,§  des artistes,§  des enfants, …

Artefacts de coordination, d’organisation, de représentation, …

=> Bowker & Star, 2000

V - Objets intermédiaires

86  

V - Objets intermédiaires

=> Renzo Piano et Bernard Platner, RPIW 87  

Mock ups Représenter un concept pas la solution

Encourager les expériences immédiates

Provoquer des débats entre les participants

Transcender les limites de la réalité

et imaginer l’impossible

Place Saint-Lambert, Liège, 2000

V - Objets intermédiaires

88  

Artefacts interactifs organisation, coordination, représentation

V - Objets intermédiaires

=> IPCity, City Wall, 2011, Helsinki 89  

Ce que nous avons appris

⇒  Différencier espaces de conception participatifs et collaboratifs;

⇒  Elaborer des espaces de densité créative pour aider les parties prenantes à partager une vision collective du projet, le projet du projet;

⇒  Etablir des partenariats entre les parties prenantes fondés sur des valeurs et des règles avant de débuter un projet;

⇒  Identifier de nouveaux modes de représentation de la conception;

⇒  La nécessité de réfléchir à des croisements de savoirs et de savoir faire.

 

 

Conclusion

Ce sur quoi nous pensons qu’il faut poursuivre :

§  Représenter l’espace autrement;

§  Représenter les processus de conception;

§  Travailler sur les questions d’interopérabilité et les objets intermédiaires;

§  Repenser les rôles des concepteurs;

§  Faire évoluer le cadre juridique de la conception.

 

Conclusion

Quelques pistes de travail

Représenter le processus, pas la solution, Stimuler l’imagination, les narrations, Expérimenter dans un contexte réel, si possible in situ, Utiliser des matériaux d’inspiration, Travailler avec des artefacts de représentation simples, Solliciter des processus d’appropriation par l’apprentissage.    

Ethno-méthodologies Cultural probes Fablabs, living labs Espaces de densité créative Technical probes, mock-ups                                  

92  

Laboratoire d’innovation urbaine

Espaces de

Co-conception

93  

Des stratégies professionnelles sur des bases collaboratives

Pour les villes : des laboratoires d’innovation urbaine

Pour les architectes : plus de missions de médiation et de synthèse

Pour les écoles professionnelles : une pédagogie fondée sur des laboratoires transdisciplinaires de

recherche et d’expérimentation

Quelques pistes de travail

94  

L’art d’habiter est une activité qui dépasse l’art de l’architecte

Ivan Illich

95  

   

Innover et collaborer  

Discutons!

96  

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