Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus

Introduction à l'agilité

Numélink - 24 mai 2012 

@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra

Processus continu de fabrication

Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie de l’entreprise 

Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout en optimisant les performances organisationnelles.

Portefeuille de projet

Portefeuille de projet - arbre de décision

L'agilité simplifie la gestion du portefeuille

A chaque fin d'itération, un projet en mode agile apporte de la valeur ajoutée

Plus de souplesse dans la planification pour absorber les évènements externes (réalisme !)Pilotage par la rentabilité

Pour s'en convaincre :   Agile Portfolio game,  the Big Payoff

Equipe taille réduite ou mesuréeLe niveau de performance d'une équipe est très sensible aux relations individuelles entre les membres de l'équipe.   La taille optimale d'une équipe se situe entre sept et onze personnes

Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance d'une équipe

Ne pas se concentrer sur la performance et le succès individuel

Mettre en avant l'apprentissage et l'adaptabilité

Analyser les échecs. Churchill indiquait  

"Le succès c'est d'aller d'échec en échec avec enthousiasme...".