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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 Processus
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Introduction à l'agilité
Numélink - 24 mai 2012
@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
Processus continu de fabrication
Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie de l’entreprise
Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout en optimisant les performances organisationnelles.
Portefeuille de projet
Portefeuille de projet - arbre de décision
L'agilité simplifie la gestion du portefeuille
A chaque fin d'itération, un projet en mode agile apporte de la valeur ajoutée
Plus de souplesse dans la planification pour absorber les évènements externes (réalisme !)Pilotage par la rentabilité
Pour s'en convaincre : Agile Portfolio game, the Big Payoff
Equipe taille réduite ou mesuréeLe niveau de performance d'une équipe est très sensible aux relations individuelles entre les membres de l'équipe. La taille optimale d'une équipe se situe entre sept et onze personnes
Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance d'une équipe
Ne pas se concentrer sur la performance et le succès individuel
Mettre en avant l'apprentissage et l'adaptabilité
Analyser les échecs. Churchill indiquait
"Le succès c'est d'aller d'échec en échec avec enthousiasme...".