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La métropole Nantes - Saint NazaireVisibilité internationaleStratégie de marque pour le territoire
Conseil de développementSéance du 27 octobre 2010
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
La visibilité internationale, pourquoi ?
pour exister dans la mondialisation de l’économie et des échanges
L’international, c’est quoi ?
l’accès des entreprises locales au marché mondial
l’accueil d’entreprises et d’opérateurs internationaux :
‣ pour se confronter à d’autres méthodes
‣ pour s’enrichir d’autres cultures
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Rendre le territoire visible à l’international, c’est donc :
constituer/réunir les éléments d’une attractivité opérante
valoriser ses atouts par la promotion
être capable de définir une stratégie partagée entre les acteurs
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Le processus de développement des territoires
Activités = populations = services et équipements
À un certain stade, attractivité = moteur du développement
Le processus est à reconstruire à chaque étape du rayonnement : région, nation, Europe
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Ce qui constitue l’attractivité :
les aménités naturelles
les éléments d’identité, de mentalité
les éléments culturels
les dispositifs d’éducation
les services : santé, logement, commerce...
les atouts de mobilité et de communication
les atouts économiques (emploi, dynamisme...)
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Ce qui constitue l’attractivité... pour l’entreprise, c’est aussi :
la main-d’oeuvre
la taille du marché
la sous-traitance et les services de spécialité
les infrastructures de transport
la fiscalité
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Pour devenir attractif...
S’évaluer pour évoluer, mesurer ses forces et ses faiblesses
‣ géographie
‣ flux économiques avec l’étranger
‣ présence d’acteurs internationaux
‣ émission/réception de personnes : touristes, étudiants, chercheurs...
‣ communication avec l’étranger
‣ médias tournés vers l’étranger
‣ services, équipements de niveau international
‣ évènements
‣ paradiplomatie
‣ alliance avec territoires étrangers (hors jumelages)
‣ cosmopolitisme
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Pour devenir attractif...
Développer nos atouts au plan international
‣ tourisme
‣ attitudes, mentalités
‣ culture, sports (évènements)
‣ recherche, université
‣ les acteurs internationaux
‣ les lieux de vie
Susciter une vie internationale dans la métropole
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
La métropole Nantes - Saint Nazaire
Recommandations pour l’action
Se doter d’une stratégie de positionnement international
Fédérer les acteurs de l’Ouest
Se doter d’un outil de marketing territorial
Un rayonnement national
‣ Avec des interventions dans toute la France
SCHEMA ORGANISATIONNEL
COMITCOMIT E STRATEGIQUEE STRATEGIQUE
"NANTES - SAINT NAZAIRE, LA METROPOLE EUROPEENNE DE L'OUEST ATLANTIQUE"
Outil de Marketing Territorial et stratégique à créer
CCIs Port Université Ecoles
Nantes Métropole Développement
DDRN ATLANTPOLE
"Cultureux"' "Tourismeux"…
Plans d'actions annuels dans chaque domaine
• Débats
• Rencontres
Métropolitaines
! Validation
! Orientations stratégiques
Comité Technique
ee
Reporting
! Evaluation/observation
! Capitalisation Etudes
! Proposition Stratégie
! Animation….
3 enjeux de l’attractivité internationale
être identifié
être pertinent et efficient
être organisé collectivement
AXE 1 AXE 2 AXE 3
Disposer d’une image
Disposer d’une stratégie
cohérente
S’adosser à une démarche collective
structurée et partenariale
Une démarche engagée en 2008
Un Comité Stratégique (CSAI) qui regroupe les 3 présidents des institutions pilotes de la démarche
Un Comité Technique (GTAI) qui regroupe les structures partenaires (cf.infra)
Un Comité Consultatif (CCAI) qui réunit des personnalités disposant d’une expertise à l’international
Les structures partenaires
Les partenaires associés à la démarche sont :
• Atlanpole• AURAN• CARENE• CCI• Cité Internationale des
congrès• Grand Port Maritime Nantes
Saint Nazaire• Nantes Culture et Patrimoine• Nantes Métropole
• Nantes Métropole Développement
• Office du Tourisme• Ouest Atlantique • SAMOA• SCOT• SEM Région• Université de Nantes• CCAI (32 membres)
Les ambitions de la démarche (1/3)
ᛰPour être attractif, pour séduire, la métropole doit s’appuyer sur ses traits de caractère :•La Loire, l’Estuaire, l’Océan ;•L’esprit d’entreprise, d’aventure et d’innovation;•Le Bien-vivre ensemble.
Les ambitions de la démarche (2/3)
Les enjeux pour s’imposer dans le concert des grandes métropoles sont :
Etre présents dans les réseaux d’influence et de décision;
Renforcer notre image cul turel le, tour is t ique et évènementielle;
Installer l'économie métropolitaine au cœur de la mondialisation pour préserver l'emploi;
Les ambitions de la démarche (3/3)
Conforter l’accessibilité du territoire et le connecter aux réseaux mondiaux;
Développer un pôle de formation, de recherche et d'innovation de stature internationale;
Installer une gouvernance et des outils partagés à l’international.
Point d’étape de la démarche A.I.
a. Création d’une marque de territoire à l’international
b. Création d’une Agence de développement à l’international
La marque de territoire à l’international
1ère phase sur l’étude des valeurs et de l’identité du territoire
2ème phase sur la création de la marque (logo, etc.)
Lancement de la marque en 2011
L’Agence de développement à l’international
Délibération du Conseil communautaire de Nantes Métropole du 18 octobre 2010 approuvant la création de l’agence
3 missions principales: - Convention Bureau - gestion de la marque à l’international - coordination des acteurs du territoire, pour
lesquels l’agence constituera une valeur ajoutée
Lesdéfisàrelever
Unemarquecommeétendardd’uneimpulsioncommune…
• Capitalisersurlastratégiedécaléequiaétémenéeavecsuccèsauniveauculturel,pourpasseràunniveauéconomiqueetinterna<onal
• Passerd’uneculturecréa.veàuneéconomiecréa.veetdesentrepreneurscréa<fs
• FaireémergerdeschampionslocauxetaBrerdesleadersinterna<onaux
• Changerdedimension,d’unecapitalerégionaledugrandOuestàunevéritablemétropoleeuropéenne
• Lamarquemétropolitainecons<tueunélémentderéponseuniquementsielles’appuiesurunnouveaumodede‘faireensemble’etsurunpland’ac.onscoordonnéetmul.disciplinaire
• Lamarqueposeaussilaques<ond’iden<fierlesinforma<onsàcommuniqueràl’agencederela.onpressetouslesmoisdanschacundesdomainesàtourderôle(économie,culture,tourisme,ESR,aménagement,développementdurable…)?
Unemarquepourchangerdedimension…
…maisquinécessiteunmodeopératoire
coordonnéettransversal
Lesdéfisàrelever
...issued’unsocledemarquepropriétaire
• Pourfédérerlesacteursautourd’unephilosophiepartagéeetpartageable
• Pourdévelopperl’ensembledesprisesdeparoledelamarquedefaçoncohérente
• Pourrendrelisiblelesperformancesduterritoireetfaciliterainsilacompréhensiondumessagecentral
Quelscénarioestlemieuxadapté?
Valeurs
Performance
Unsocledevaleurs…
…renforcépardesélémentsdeperfomance
1 –Plateforme de marque
Surquelsaxeslesautresterritoiresont‐ilsmisé?
Axe1:affirmerlesforcesduterritoire
LeaderInnova.onPionnier…
Scénarios‘Peformance’
Surquelsaxeslesautresterritoiresont‐ilsmisé?
Axe2:proposerunevisionàpartager,unétatd’esprit
Générosité,épanouissement,proximité,passion,
ouverture…
Scénarios‘Valeurs’
Quelpromesse?
Plateformedemarque–CB’a
Modèledeplateformedemarque
Fonc.on
Cequeproposelamarqued’uniquesursonmarché
Personnalité
Lestraitsdepersonnalitédelamarque,sesfaçonsd’agir,decommuniquer…
Performances
Lesprincipalesforcesquijus.fientsafonc.on
Valeurs
Sesvaleursfondatrices,cequilamo.veetpar.cipeàsonaPrac.vité
Quellepromesse?
La métropole Nantes - Saint NazaireVisibilité internationaleStratégie de marque pour le territoire
Conseil de développementSéance du 27 octobre 2010
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