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La section syndicale
dans la C.F.D.T.
BIENVENUE A TOUSet BON SEJOUR
Animation - Formationavec :
…………………….et georges JAÏMES
La CFDT, c’est quoi ?
SON SOCLE : c’est le SYNDICAT 1400 environ
(lieu d’expression des Adhérents et des Militants et les sections syndicales)
SEULS LES SYNDICATS VOTENT (après débats…) AUX DIFFERENTS CONGRES, AFIN DE CONCRETISER LA POLITIQUE DE L’ORGANISATION.
3 AXES IMPORTANTS : L’axe Professionnel L’axe Inter - Professionnel L’axe Confédéral
Le principal devoirde l’adhérent : la cotisation
Répartition de la cotisation
Confédération 8,8% Syndicat
26,0%
Fédération 25,4%
Union Régionale Interpro19,8%
Parts Nationales
11,4%
CNAS 8,6%
Syndicat
Fédération
Union RégionaleInterprofessionnelle
Parts Nationales
CNAS
Confédération
LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE NOTRE IDENTITE
LA DEMOCRATIE• DEMOCRATIE POLITIQUE• CITOYENNETE DANS L’ENTREPRISE (respect des salariés)
• DEMOCRATIE INTERNE
LA LAÏCITE• LA CROYANCE EN QUELQUE RELIGION QUE CE SOIT EST AU DOMAINE
PRIVE INDIVIDUEL (le congrès de 1964 : la CFTC devient la CFDT)
L’AUTONOMIE• CAPACITE DE L’ORGANISATION A ELABORER SA STRATEGIE PROPRE
EMANCIPATION / SOLIDARITE• LIEN ENTRE L’EMANCIPATION DE LA PERSONNE ET SOLIDARITE• ARTICULATION ENTRE L’INDIVIDUEL ET LE COLLECTIF
COHERENCE• NECESSITE DE L’ARBITRAGE• LIEN ENTRE L’ECONOMIQUE ET LE SOCIAL• ARTICULATION COHERENTE ENTRE : REVENDICATION / MODES
D’ACTIONS / OBJECTIFS D’ENSEMBLE
LA SECTION SYNDICALE D’ENTREPRISE (ou d’ établissement)
C’est un rassemblement des adhérents de l’Entreprise ou de l’Etablissement.
• Qui se connaissent, • Qui ont des objectifs communs,• Qui veulent faire des choses ensembles,• Qui cotisent au même SYNDICAT.
C’est un lieu d’élaboration de la revendication salariale.
C’est un lieu de décisions des actions à conduire,• Pour essayer d’obtenir des résultats dans l’établissement ou l’entreprise• Pour mener à bien les négociations locales.
C’est le DS qui anime et qui fait fonctionner la SSE (rôle de chacun, composition de commission, structuration, etc…)
1
Fonctionnementd’une SSE
Animée par le D.S
ActionRevendicative
deterrain
Actionrevendicativeinstitutionnelle
RelationsAvec les
StructuresCFDT
Organisationinterne
Développement(syndicalisation)
-FormationSyndicale
-Information
Communication
Trésorerieet
Logistique(0,2% - syndicat)
3
g. JMS A/F URI
Les quatre fonctionsprincipales de la section
Se réunir
Agir
Informer
Se développer
La SectionSyndicale
La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent
« Pourquoi voulez-vous que la CFDT, et particulièrement votre section, se développe en augmentant le nombre d’adhérents ? »
question n° 1
La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent
« Dans votre entreprise, pourquoi les salariés adhèrent à la CFDT ? »
question n° 2
Les raisons d’adhérer
RELATIONNEL
PARTICIPATON
CONSOMMATION
IDEOLOGIQUE
Les raisons d’adhérer
• PARTICIPATON
• CONSOMMATION
• IDEOLOGIQUE
• RELATIONNEL
RELATIONNEL - désir de sortir de l’isolement
- Recherche de convivialité
PARTICIPATON - volonté d’action
- Recherche d’un lieu d’échange et de réflexion
CONSOMMATION -demande de services
-informations
-défense
IDEOLOGIQUE- accord avec les valeurs de la CFDT
La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent
« Qu’est-ce qui peut inciter un adhérent à rester ? »
question n° 3
La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent
« Comment faites-vous pour faire adhérer à la CFDT des salariés de votre entreprise ? »
question n° 4
Le mandatement
• DEFINITION « acte donnant a une personne le droit d’agir au nom d’une autre »
• LE MANDAT -Tente de concilier Démocratie, Organisation de masse, et Expressions des
sensibilités,
-chacun ne peut décider de tout, mais mandater ne signifie pas, se dessaisir .
• LE MANDATE, ne représente pas que lui-même, mais bien :
- la réalité
- la sensibilité
- l’opinion
• LE MANDATEMENT permet : le fonctionnement collectif ; de ce collectif ressort
l’échange, la confrontation, la pédagogie, la synthèse et l’évolution des uns et
des autres par le débat. Il implique un débat en amont (des positions à tenir,
ou à ne pas tenir). Il implique aussi le contrôle en aval.
…de ses mandats et de l’intérêt général de l’Organisation
NOTION d’OBJECTIF :
« si tu ne sais pas ou tu vas, tu risques de mettre longtemps à y aller »
Avant d‘élaborer un PLAN DE TRAVAIL, il est nécessaire et important de bien définir ses objectifs.
UN OBJECTIF DOIT ETRE : Précis Concret Réalisable Mesurable Formulé positivement
LA NOTION DE PRIORITE
LE PLUS IMPORTANT
LE MOINS IMPORTANT
LE M
OIN
S U
RG
EN
T LE P
LUS
UR
GE
NTLa Priorité
SI L’ON SE FIXE UN OBJECTIF, C’EST POUR :
• Savoir ou l’on va,• Pouvoir estimer ou apprécier l’efficacité de son action,• Choisir des moyens d’actions adaptés,• Construire son action en contrôlant la cohérence des
moyens par rapport aux objectifs,• Evaluer les résultats et se réajuster éventuellement,• Faciliter la communication entre tous les acteurs et la
compréhension des lignes syndicales.
APRES AVOIR ELABORE UN (ou des) OBJECTIF (S)
Il faudra :1) Identifier les acteurs influents,
2) Choisir une stratégie;
3) Bâtir un PLAN d’ACTION.
Les questions qu’il faut se poser ?1) Et maintenant, comment allons nous procéder ?
2) Quelles questions devons nous nous poser ?
LE PLAN D’ACTION- nous connaissons l’objectif a atteindre…
- Nous connaissons la stratégie a utiliser…
- Nous avons réfléchi aux « interférences »… (coups de sécurité)
1) COMMENT PROCEDER ?
2) QUI FAIT QUOI ?
3) QUELS MOYENS ?
4) QUELLES ETAPES ?
UN PLAN DOIT : ETRE AU PLUS PRES DES REALITES, NE PAS ETRE TROP AMBITIEUX, FIXER DES ECHEANCES; PREVOIR DES BILANS PARTIELS.
Bâtir un plan de travail
• Un échéancier
• Un planning des réunions
• Un partage des tâches
• Un suivi régulier
Ne pas oublier :.Le lien avec le syndicat
.La formation des militants
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