LEARDERSHP ETHIQUE POUR LA PAIX ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN AFRIQUE Centre Médical...

LEARDERSHP ETHIQUE POUR LA PAIX ET LE DÉVELOPPEMENT

DURABLE EN AFRIQUE

Performance du Centre Médical Centre Médical Évangélique en R. D. CongoÉvangélique en R. D. Congo pendant et après la Guerre

By Jonathan Ndungo Hangi,

M.A. Public Health

Centre Médical Évangélique: un ministère Centre Médical Évangélique: un ministère de l’de l’Église du Christ au Congo

• www.nyankunde.org

• cmedirection@yahoo.fr• +234 (0)994024569

• B.P.55 Bunia (inopérant)• P.O.Box 21285 Nairobi Kenya• ASBL Ordonnance No 70-086

du 11 mars 1970

PLAN DE L’EXPOSE

• I. INTRDODUCTION

• II. PANORAMA DE LA REALISATION DES OBJECTIFS DU CME

AVANT LA GUERRE

• III. CME VICTIME DES CONFLITS INTER ETHNIQUES

•

• IV. REORGANISATION DU CME EN PERIODES DES CONFLITS

• V. PERFOMANCE DU CME EN PERIODES POST CONFLITS

• VI. PERSPECTIVES D’AVENIR DU CME

• VII. REMERCIEMENT DES PARTENAIRES DU CME

• VIII. CONCLUSION

I. INTRDODUCTION

• A moins que l’Eglise s’investisse dans les œuvres bonnes pour lesquelles Christ l’a créée (Eph.2:20), et que les universités ne fournissent la meilleure formation possible à la jeunesse l’Afrique ne se tirera pas de ses conflits et guerres.

• Unless the Church involves herself in the good works for which Christ created her, unless the universities provide its best training to the youth, Africa will not recover

from its conflicts and wars.

1.0. Trilogies de développement Le Développement est une marmite contenant le repas et

qui repose sur trois pierres.

Institutions de

FormationInsti

tutions d

e

Formatio

nIn

stitu

tions

de

For

mat

ionE

TAT

EGLISE

ECONOMIE

I. INTRODODUCTION (SUITE 1)

I.1. Congo en Afrique Au Congo• EGLISE a joué un rôle

sans pareil lors des conflits intre-éthniques dans prise en charge:

• - Psycho-Sociale;• - Médicale;• - scolaire/academic;• - spirituel

I.2. LOCALISATION DU CME AU N.E. DU.CONGO

-Nyankunde-Bunia

-

Beni

CMEE EN 3 SITES

PANCARTE D’ENTRÉE AU CME

I.3. DESCRIPTION DU CME

• Cree a Nyankunde en 1965 par 5 Eglises protestantes sous la direction de Dr Carl Becker;

• Et 2 églises se sont ajoutées plus tard

• Founded at Nyankunde in 1965 by 5 evangelical missionary societies under the leadership of Dr Carl Becker.

• and 2 other churches joined.

Bref Historique du CME Historical Past CME

Bref Historique du CME (SUITE 1) CME Historical Past

• En 1967, Dr Helen Roseveare (un des 6 medecins) a créé l’école des infirmiers auxiliaires par missionnaires; et cette école là était reconnue par le gouvernement

• Dr Helen Roseveare of WEC (World Evangelism Crusade) was one of the 6 doctors at the new centre and she was asked to create and direct a nursing school that would be recognized by the government.

Bref Historique du CME (SUITE 2) Historical Past CME

• 20 ans plus tard, en 1985, il y avait 3 Dr congolais; quelques universitaires en sciences infirmieres

• 30 ans plus tard, c’etait la creation de l’ISTM

• After 20 years, there were 3 Congolese doctors on staff and a handful of university trained nurses who had been trained in specialty.

• After 30 years, In 1994 the University Nursing College of Nyankunde (ISTM) was opened to give higher nursing eduction.

Evolution et quelques Evénements Tragiques CME au (SUITE 3)

1965 1975 1985 1995 2005

Nyankunde

Rebellion SimbaGuerre

5 septembre 2002

Beni

Bunia

1.3. DESCRIPTION DU CME (suite)

Mission et des Objectifs du CME1.Propager l’Évangile et édifier spirituellement le

personnel du CME, ses élèves et étudiants ainsi que ses clients ;

2. Établir et exploiter un Centre pour les soins médicaux spécialisés ;

3. former et recycler le personnel médical et paramédical selon ses propres besoins et ceux des Communautés membres ;

4. soutenir dans la mesure du possible les institutions sanitaires des communautés membres par des visites médicales, l’approvisionnement en médicaments et équipement médical, etc. ;

5. initier des projets de développement communautaire.

Mission et des Objectifs du CME

II. PANORAMA SUR LA REALISATION

DES soins médicaux spécialisésau CME

MAF transportant les Malades CME

soins médicaux spécialisés

 soins médicaux spécialisés

soins médicaux spécialisés

CME Histopathologie

• Dr Philip Wood chirurgien du CME 1973;• Il est le Directeur actuel du CME; • Pour le moment, Dr Philip est seul au Nord Est du Congo a faire Histopathologie.

soins médicaux spécialisés

soins médicaux spécialisésPhysiotherapyRehabilitation

III. CME VICTIME CONFLITS INTER ETHNIQUES

3.0. INTRODUCTION• Le CME s’est développe dans un climat de

conflits interethniques. Après chaque 10 ans il y avait une guerre tribale à Nyankunde et/ou ses environs, et depuis la création du CME (1965).

• Toutes ces guerres affectaient directement le CME:

• Pertes des maisons de ses agents;• Accueil des déplacés;• Administration de soins impayés;• Fuite du personnel expatrier et• Décès de ses agents;

• 3.0. INTRODUCTION (suite)

• Malgré tout, le CME continuait à garder sa neutralité en

soignant les malades sans distinction de personne. • Cela a permit au se maintenir pendants les conflits.

• Mais la guerre tribale du 5 septembre 2002 était le point

culminant des conflits avec plus 1500 personnes tuées

et détruction des toutes les infrastructures à Nyankunde;

3.1. DEGETS HUMAINS DU 5 SEPTEMBRE 2002 !

Décès de Plusieurs personnes surtout les enfants

TRAUMAS PSYCHO-SOMATIQUE LIES A LA GUERRE

0

50

100

1stQtr

3rdQtr

East

West

North

Exodus!

3.2. DESTRUCTION DU PATRIMOINE DU CME

3.2. DESTRUCTION DU PATRIMOINE DU CME (suite)

Pharmacie Centrale UNIVRSITY/ISTM

CME RESSUSCITÉ

CME MORT

CME Relocation on 3 sites

Bunia

Nyankunde

Beni

IV. REORGANISATION DU CME EN PERIODES DES CONFLITS

4.0. INTROCTION• Le Nord Est du Congo a été victime plusieurs guerres

depuis 1986 et le CME Nyankunde constituait chaque fois, le lieu de soins de santé aux victimes de toutes les guerres.

• Mais Face à la guerre meurtrière et destructive du sept. 2002, le personnel du CME était obligé de fuir la guerre avec toute la population de Nyankunde.

• Différentes directions étaient prises (Bunia, Nord Kivu et Uganda) selon la possibilité de chaque agent.

• La grande équipe d’environ 1800 personnes s’était dirige au Nord Kivu pour s’installer a Oicha et Beni.

4.0. INTROCTION (suite)

• Différentes directions étaient prises (Bunia, Nord Kivu et Uganda) selon la possibilité de chaque agent.

• La grande équipe d’environ 1800 personnes s’était dirige au Nord Kivu pour s’installer a Oicha et Beni.

4.1.Contribution a la résolution des conflits au N.E. du Congo pendant la guerre

• Maintien du travail de son personnel issue des groupes en conflit dans les 3 sites;

• Continuité des soins médicaux dans les lieux de refuges;

• Création de PPSSP, en association avec autres institutions, pour s’occuper des déplacés. Cfr l’expose de M. mwaka.

4.2. Contribution du CME a la reconstruction de la RDC pour renforcer le développement

Identification des problèmes par le CME.– Conflits entre tribus qui détériorent la santé (physique, mentale;

sociale et spirituelle) des communautés– Destruction du tissu économiques qui débouche sur

l’appauvrissement de la population et entraîne l’inaccessibilité financière aux soins de sante.

– Fréquences élevée des maladies ;– Carence de médicaments essentiels ;– Fuite du personnel de santé qualifie;– Diminution de la qualité des soins de santé;– Exode rural avec accroissement démographique et

augmentation de la destruction de l’écosystème.

Motive du CME pour réorganiser ses activités.

• Soucis de:

– poursuivre la vision du CME;

– contribuer a la résolution des problèmes de santé et

écosystème lies aux effets de la guerre;

– reconstruire et faciliter le développements durable en

D.R. Congo

V. PERFORMANCE DU CME EN PERIODE POST CONFLITS

1. Organisation du cadre de concertation;

2. Fourniture des soins santé dans les cliniques;

3. Formation du personnel;

4. Fourniture des médicaments essentiels au niveau Régional;

5. Création des projets de développement

5.1. Organisation du cadre de concertation

Planifications des rencontres et discussions stratégiques du staff dirigeant

Concertations avec autorités politiques:

Rencontre du President Kabila

Concertations avec lespartenaires

5.2. Fourniture des soins santé dans les cliniques

• Some staff fled NE to Bunia and rented a hotel for inpatients to complement an outpatient clinic. But in May 2003 Bunia was disrupted by war, United Nations came to keep peace and the last 4 years have been ones of regaining stability and peace

Bunia hospital – renting an old hotel

a. CME at Bunia

Consultations at Bunia 2005

CAS JANV FEVR MARS AVR MAI JUIN JUIL AOUT SEPT. OCT. NOV. DEC. TOTAL2005

2004 2003

Nouveau cas 378 490 507 383 464 352 387 352 426 626 751 520 5636 3653 1151

Anciens cas 280 170 139 269 340 338 380 338 277 400 350 428 3709 2440 362

TOTAL 658 660 646 652 804 690 767 690 703 1026 1101 948 9345 6237 1513

0100020003000400050006000700080009000

10000

Nouveauxcas

AnciensCas

TOTAL

2003

2004

2005

Building at CME Bunia

• In order to leave the very inadequate facilites in the rented hotel, CME Bunia has begun building a new operating room and intensive care unit on the south side of Bunia.

b.CME at Nyankunde• Nyankunde village was

vacant for 1 ½ years but the Chief decided to return in February 2004 with a volunteer group of nurses and Dr who reopened the hospital.

• With help from many sources it now has 80 beds full and needs to expand to 100.

CME Nyankunde Services matérnité 2005

N° AIRE DE SANTE CIBLE CPN CPS

N. Cas Couverture en %

N. Cas Couverture en %

01 HGR 337 539 159. 94 229 67.97

02 CS BADIYA 277 198 71.48 370 133.57

03 PS BIRINYAMA

04 CS IRUMU 275 347 126.18 371 134.91

05 CS KOMBOKABO 185 143 77.30 96 51.89

06 CS MARABO 426 401 94.13 414 97.18

07 CS SOTA 207 237 114.49 191 143.48

08 CS TEKELE 300 230 76.67 441 147

09 CS TUMBIABO 561 0 0 0 0

TOTAL 2570 2095 81.522 2112 82.18

c.CME at Beni

• The CME hospital in Beni is an old coffee warehouse. A chapel has been built and a house rented for the operating room.

• It is too crowded in the converted warehouse and so we need to build an operating room

CME Beni : moyennes mensuelles d’activités

Nº LibelléAnnée 2003

Année 2004

Année 2005

123456789

101112

ConsultationHospitalisationInterventions AccouchementConsultation PrénataleExamens de laboratoireÉchographieDentisterieKinésithérapieTaux d’occupationSéjour moyenTaux de mortalité

101234018473

4722841

54448

94%4 jours

3%

51334817280

4192404

614021

83%4 jours3.8%

56730922473

3282635

655624

94%4 jours

3%

5.3. Formation du personnel

a.University/Istm

• The University Nursing College, displaced from Nyankunde to Oicha in 2002, opened its doors in Bunia in 2004 and has increased each year.

• Two classrooms were built in 05-06 and 6 more are under construction.

Evolution de l’effectif des etudiants a l’ISTM apres la guerre

Années effectif %

2003-2004 123

9,2

2004-2005 185 13,8

2005-2006 225 16,8

2006-2007 260 19,4

2007-2008 256 19,2

2008-2009 289 21,6

TOTAL 1338 100

5.4.CME : Initier des projets de développement communautaire.

a. Stop SIDA b. Centre Regional des distruption des Medicaments

5.CME : Initier des projets de développement communautaire. (suite )

e. Mutuelle de Santé Canaan: “MUSACA”

• Cette Mutuelle était crée en avril 2008 par le CME sous la direction de Madame Rose Kirere, dans les soucis de :

• faciliter a la population la plus pauvre, l’accessibilité financière aux soins de qualité.

• Favoriser les le rencontres entre les tribus afin de résoudre les conflits

d. OEIL :Réconciliations

VI. PERSPECTIVES D’AVENIR DU CME

DÉFI

• CME va-t-il continuer à poursuivre sa mission et atteindre ses objectifs dans un climat des conflits et d’économie précaire du Nord-Est de la D.R. Congo?

• CME va-t-il continuer à offrir les services de qualité sans personnel spécialisé de l’extérieur sans assistance de l’Etat?

REPONSES DISCUTABLES

• Témoigner l’amour de DIEU en participant à la résolution des conflits et en servant les autres

• Former les cadres compétents et performant qui craignent Dieu.

• Initier les projets de DVLPT communautaire

Boussole de la formation de qualité:

CMCCME

Cadre conceptuel d’orientation des objectifs du Dvlpt durable

S.F

S.E

S.C

S.F.F

Savoir faire

Savoir faire faire

Savoir communiquer

Savoir etre

VII. THANKS TO THE PARTNERS OF THE CME

• May EED and the Stellenbosch University

who represent every organization that invests in

training and scholarship know that we will

continue to honor them by working hard and

faithfully in whatever capacity we can.

VI. CONCLUSION

• The Church makes us Jesus' disciples but universities train us for the tasks that the churches entrust to us in communities. And God enables us perform well in the ministry;

• We need to remember that the Church and universities are playing an important role in restoring this thorn Africa as we have seen the case of the Nyankunde Evangelical Medical Center in eastern DRC.

THANK YOU FOR your ATTENTION

AND WELCOME IN D.R. CONGO • Africa