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C’est quoi L’ Herbier du Diois après 32 ans?
. 32 salariés équivalent temps plein
14 administratifs et 19 productions; 15 femmes / 18 hommes;
. 600 clients pour un CA de 4 670 000 euros
+ 6 % de progression
. 350 variétés de plantes aromatiques, médicinales, thés et épices
Sous 5-6 formes différentes
. 800 tonnes de matière vendues dont 160 tonnes d’origine France
(saison 2011-12)
. Nos clients: Agroalimentaires; Pharmaceutiques Cosmétiques et Herboristes
L’Herbier du Diois c’est aussi:
● 5000 m² de bâtiment :
● 24 % d’exportations dans 25 pays. Europe, Suisse, Canada,
USA, Egypte, Japon …
● Des importations venant de 27 pays différents: Europe,
Afrique, Amérique du sud, Asie
● En France: une collaboration avec plus de 300
agriculteurs et plusieurs centaines de cueilleurs.
L’Herbier du Diois et ses salariés:
Notre souci premier est de partager les fondements
du bio avec notre équipe et avec l’extérieur.
35 h en 4 jours
32 personnes
habitent le Diois
Développer un équilibre
entre la vie privée et la vie
professionnelle:
- Conserver, stimuler la responsabilisation des
employés malgré la mise en place des procédures
réglementaires.
- Travailler la valorisation des emplois, en particulier
les emplois peu qualifiés, par la quête constante
d’améliorations des
compétences.
- Cohérence de la
politique salariale entre
les cadres, créateurs de travail, et les employés,
réels réalisateurs du travail.
- Forcer les prises de conscience par rapport
aux impacts de nos
gestes quotidiens (plus de 23 000 km parcourus
à vélo en 2012 par les salariés de l’HDD pour
aller au travail).
une entreprise positive énergetiquement
+ Production de
329 MW.h / an
- Consommation
éléctrique: 273
MW.h / an
= 56 MW.h/an
Les défis de l’Herbier du Diois
- Comment rester compétitif
et juste avec l’ensemble
des acteurs? (producteurs,
employer, clients)
Une économie constructive et partagée:
● Promouvoir l’agriculture biologique pour tous.
● Stimuler les entreprises
écologiquement sensible, au management durable.
● Démontrer qu’une autre
économie existe.
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