Management projet prg_cdfva2013

9, rue Guittard 94500 Champigny sur Marne S.AR.L. Consulting Développement et Formation 01 47 06 85 31 contact@cd-formation.fr Capital de 5000 € RCS de Créteil SIREN A 511 126 245 Code NAF 7022Z

TVA intracommunautaire : FR 315 111 26 245

Durée: A déterminer

Public & Pré requis:

Objectifs & compétences visées:

Votre Formateur:

Méthodes pédagogiques:

Le plus :

Programme

01 47 06 85 31 – contact@cd-formation.fr

La Formation peut se réaliser dans vos locaux.

Se positionner dans son rôle de Manager de proximité

SEPOSITIONNERDANSSONROLEDEMANAGERDEPROXIMITE_PRG_CDFVA_20120925

Cadres, Dirigeants souhaitant optimiser leur pratique Managériale.

S’approprier les rôles fondamentaux du Manager de proximité : de l’animateur au communicateur, afin de concilier atteinte des objectifs et développement des compétences.

• Méthode expositive pour les phases de transferts de savoirs. • Méthode démonstrative pour les exercices individuels, échanges et débats. • La Formation est ponctuée par des exercices et des jeux de rôles et se termine par une mise en situation pédagogique.

Formateur Professionnel d'Adultes Certifié, expert en coaching professionnel (Groupe HEC), il accompagne les Cadres Dirigeants de Pme dans leur prise de fonction et l’optimisation de leur pratique managériale. Expériences en Entreprises d’Ingénierie / Maitre d’Œuvre, Cabinet d’Architectes, Pme de l’Industrie nucléaire et chimique.

Identifier son style de management dans la direction et l’organisation d’une équipe de travail.

Les différents styles de management Le rôle et les fonctions du

manager de proximité Les outils d'organisation

Animer son équipe en élaborant des objectifs individualisés et collectifs qui favorisent le développement personnel de ses collaborateurs.

Elaboration d'objectifs Création d'un outil de suivi

Responsabilisation et autonomie

Manager une équipe hétérogène en prévenant les dysfonctionnements et les conflits.

Motivation Gestion des conflits

L’analyse de pratique professionnelle

Communication et identification de ses interlocuteurs.

Analyse transactionnelle Organisation de réunion de travail thématique

Exercices pratiques