Marketing: Analyse F-F-P-M. ___________________________________________ Cest quoi...

Marketing: Analyse F-F-P-M

• ______________________________________________________________________________________

C’est quoi ___________________?

• C’est une des premières étapes dans le processus du marketing et aide aux marchands à se concentrer sur

des questions clés:

• __________________________

• ________________________________________________

• F-F-P-M signifie

F __________

P __________

F __________

_______________________________________ sont des facteurs externes.

M __________

_______________________________________sont des facteurs internes.

____________:

• ______________________________?• Qu’est-ce que vous faites mieux que votre compétiteur?

Exemples:Un produit ou service nouveau ou innovateur

Emplacement du commerce

Bas prix

Haute Qualité

________________:

Exemples:

• Emplacement de votre entreprise

• __________________________________________?• Qu’est-ce que les compétiteurs font mieux que vous?• Qu’est-ce que vous devez éviter?

• Produits ou services qui sont presque les mêmes que les compétiteurs

• Pauvre qualité des biens ou services

_____________:

Endroits où l’entreprise peuvent prendre avantage pour tenter d’améliorer leur situation (tendances, technologie, etc.)

Exemples:

Un nouveau marché international

Un marché laissé vacant par un concurrent inefficace

Viser des nouveaux marchés cibles pour améliorer les profits

Un marché en développement (ex – Internet)

______________:

• __________________________________________• Situations qui pourrait mener à des affaires perdues

Un concurrent a un nouveau produit ou service innovant.

Nouveau compétiteur dans ton marché.

Exemples:

Les guerres de prix avec les concurrents.

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• Un analyse F-F-P-M peut donner des idées pour:

• “prudence”• il peut vous forcer à reconsidérer ou cesser complètement une idée de continuer

(la concurrence est trop forte, l'idée de produit n'est pas "différente" assez, etc)

• “possibilités” • voir et de valider une «lacune» et de créer un produit / service pour le remplir

• Un grand «analogie» pour une analyse SWOT est celui de la grande "puis-je plonger dans la piscine ou non" scénario ..... (est-ce que l’on devrait se lancer dans l’idée? Peut-elle réussir?

• Vous avez quelques choix:

1. ______________________________________……

(Par conséquent, ne pas faire votre recherche ou l'analyse F-F-P-M et vivre avec les résultats ......)

OÙ

2._____________________________________________________________________________________________________.........

Exemple –

• Elle est chaude donc sauté dans la piscine

• Elle est froide donc tu peux décider de ne pas entrer et attendre que la piscine se réchauffe… et ensuite réexaminer

• Il fait trop froid donc vous décidez de rester en dehors et couper vos pertes

(donc vous faites votre recherche et la base de votre décision d'aller de l'avant ou non est en fonction de votre analyse F-F-P-M de la piscine)

• En conséquence, l'exécution d'une analyse FFPM est tout simplement de prendre la décision quant à savoir si ou non nous allons sauter dans la piscine ou faire marche arrière et faire plus de recherche ........

• Donc, maintenant que nous savons ce qu'est une analyse FFPM est, nous allons en faire un pour le ........

Nintendo Wii

Forces:

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• Télécommande Wii sans fil - peut détecter du mouvement de 3D (un seul en son genre) .... différencie de la concurrence (joystick / manettes)

• Moins cher que la concurrence .... $ 250 vs 399 $ (Xbox) et 500 $ (PlayStation 3)

Faiblesses:

__________________

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Possibilités:

• Créée nouvelle «niche» du marché / nouvelle expérience du jeu vidéo .... créer de nouveaux jeux et une expérience qui ne peut pas être comparée

• Moins de traitement / Pas de capacité de DVD = moins de coûts = capacité à vendre à prix moindre que la concurrence

Menaces:

• Compétition peut tenter de copier l’idée

• Concurrence crée une nouvelle technologie qui améliore ‘l'expérience’  Wii

En conséquence, Nintendo analyse FFPM a montré que leur produit était différent et qu'il y avait des preuves que le produit devrait aller de l'avant

• Bien que des recherches plus poussées doivent être menées que le produit se déplace à travers le reste du mix marketing, l'analyse FFPM soutient la position concurrentielle de Nintendo à la fois comme une entreprise et pour ce produit spécifique

Conclusion:

Fin!