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La CGT avait pourtant alerté
l’administration de la ville face
aux dérives de la notation, mais
ce qui devait arriver arriva. Fini
l’ancienneté, dorénavant si tu es
plus « méritant » que ton voisin
ou dans un service « qui note
bien », tu prendras du galon.
D’autant que pour enfoncer le
clou, l’administration attribue des
points supplémentaires sur des
critères pour le moins nébuleux.
Annonçons la couleur, … la CGT
ne mangera pas de ce pain là!
Pour notre part, nous pensons que le maire, ou plutôt ceux qui dirigent la mairie, parlent de nous en utilisant le deuxième terme.
Qu’on ne s’y trompe pas : la politique de la mairie est libérale. Désormais, de nombreux départs à la retraite ne sont pas remplacés et personne n’est épargné, ni catégorie, ni service : du CTM aux bibliothèques, des écoles aux Ressources Humaines. On réorganise, on modifie, on fu-sionne, sans concertation (qu’est ce que c’est que ce gros mot, concerta-tion ??!), on divise pour mieux régner. Quant à la déontologie promise, les quelques recrutements effectués dans l’ombre sont riches d’enseigne-ment.
Fini également le Restaurant Administratif … « il faut rentrer au 21ème siècle » nous proclame, du haut de son savoir, notre DG de la Ville. « On s’épuise à défendre nos acquis ... (ou plutôt nos conquis, mais il faudrait lui expliquer! pas sûr qu’il veuille comprendre!) ... plutôt que de vouloir s’adapter, se réformer. »
Qu’à cela ne tienne, on recrute trois « coupeurs de tête » (à quel prix ?), pour auditer, conseiller, optimiser… démanteler, annihiler, atomiser ???
Ne vous y laissez pas prendre : le gagner plus (en augmentant le régime indemnitaire) grâce aux économies faites sur le dos du personnel, d’autres nous l’ont déjà promis : travailler plus pour gagner plus, ça vous dit quelque chose ?
Notre Nouveau Directeur Général
des services et ses élus souhaitent
nous faire croire que les suppres-
sions de poste (Euh … non rem-
placements de départ en retraite)
permettront de revoir le régime
indemnitaire des agents. Mais
rien ne dit en revanche que les
agents ne seront pas tous en
Arrêt maladie pour surcharge de
travail avant de toucher une
« hypothétique augmentation ».
Le vent glacial de l’austérité ayant congelé les salaires des fonction-
naires pour la 6ème année consécutive, les perspectives de voir son sa-
laire évoluer dans nos trois collectivités ne sont pas bien grandes, … et
pourtant, elles existent ! Encore faudrait-il une réelle volonté politique
de nos élus pour permettre aux agents de compenser les 15 % de pou-
voir d’achat perdu depuis 2000.
Hélas la tempête austéritaire n’a pas épargné la ville, le CCAS et la CDA
de La Rochelle, nous dit-on, … « la baisse des dotations aux collectivités
locales, vous comprenez, après faudra expliquer aux Rochelais pourquoi
on est obligé d’augmenter les impôts! » on pourrait presque y croire si
seulement tout le monde était logé à la même enseigne. Alors qu’à la
CDA et au CCAS on a trouvé les ressources nécessaires pour nommer
jusqu’à 75% des agents promouvables (ratios déjà loin des 100 % reven-
diqués par la CGT), à la ville, même pas un quart des agents auront des
possibilités d’avancement. Cerise sur le gâteau les avancements à la ville « coûteront » tout de même 60 000 € à la collecti-
vité, … exactement le montant de la prime accessoire versée par le CCAS au directeur général des services de la ville.
Somme qui sera, d’une manière ou d’une autre, remboursée par la ville.
Alors OUI la CGT a voté contre les ratios proposés pour l’année 2015 car ces 60 000 € aurait pu permettre à 80 agents de
plus de pouvoir vivre un peu plus dignement, au lieu de cela ils permettront à 1 PERSONNE de vivre bien plus qu’aisé-
ment! C’est ça l’équité à la ville de La Rochelle!
Voilà des années que la CGT interpelle l’employeur sur
les dangers de l’amiante contenue dans les bâtiments de
notre collectivité. En décembre dernier, la CGT a deman-
dé qu’une plénière extraordinaire du CHS-CT soit diligen-
tée afin de prendre des dispositions immédiates pour pro-
téger les collègues (mais aussi les usagers…) de ce maté-
riau mortifère qui provoque actuellement 2200 nouveaux
cancers et 1700 décès par an.
Après de longs mois d’attente, on se
demandait si la municipalité n’avait pas
décidé de faire l’autruche dans notre
beau sable rochelais, enfin elle est arri-
vée ! 29 avril 2015, soit 5 mois après,
excusé du peu… Si le diagnostic et les
propositions de nos collègues du Service de prévention
nous ont globalement satisfait, la fin de réunion nous a
laissé entrevoir un petit tour de passe-passe agrémenté de
roublardises finement amenées.
Il faut dire que certains de nos nouveaux arrivants sont des
habitués de la chose, ou comment vous vendre du rêve en
vous la mettant bien là où je pense… Une question
(affirmation) résume cette roublardise :
Sous couvert d’Amiante, « Ne serons-nous pas
obligés de nous séparer voire de fermer cer-
taines structures » ? Les adeptes de la rationali-
sation et autre austérité sont malins comme
des singes, tous les moyens seront bons pour
saigner nos Services Publics Rochelais.
Collègue, ami, ou camarade, nous ne te connaissons pas. Et pour-
tant tu mérites une certaine notoriété, puisque tu seras le 70ème
départ en retraite non remplacé(e) à la ville de La Rochelle en
2015. Qui est tu ? L’ATSEM utilisée à toutes les sauces sans
aucune reconnaissance ? L’animateur(trice) à qui l’on fait appli-
quer une réforme des rythmes scolaires bricolée ? La secrétaire
de l’hôtel de ville, que l’on veut virer parce qu’elle ne correspond
pas aux critères politiques du Maire ? Il faut choisir son camp!
Le menuisier parce que son atelier serait le plus gros de la fonc-
tion publique territoriale de France et de Navarre ? Le serrurier
ou l’agent des camping municipaux dont le travail serait trop com-
mercial et qu’il faudrait filer au privé ? Le cadre jamais malade,
jamais absent, que l’on balance vers la sortie parce qu’il refuse
la casse du service public ? Là aussi, faut choisir son camp !
Avec tous ces postes supprimés, le travail sera réparti sur tous
ceux qui restent, de moins en moins nombreux pour accomplir des
tâches de plus en plus pénibles, à l’image du plan NExT appliquée
à France-télécom, cette méthode de management ultra violente
qui a amené de nombreux agents à la dépression, au burn-out et
même jusqu’au suicide.
Alors toi, collègue, ami, ou camarade, toi qui reste, nous ne te
connaissons peut être pas, mais sache que la peur n’évite pas le
danger. ça ne sert à rien de faire l’autruche en attendant que
l’orage passe, sache que, qui que tu sois, d’où que tu viennes, des
services de la Ville, de la CDA ou du CCAS, n’oublie pas que
tu n’es pas seul. Même si le « patron » ne cesse en vain de
vouloir lui tordre le cou, la CGT
est là.. Alors lèves toi à son
appel, avec tes collègues, tes
amis, tes camarades, pour
défendre ton statut, ton salaire,
tes conditions de travail. le
SERVICE PUBLIC c’est TOI,
c’est VOUS, c’est NOUS !
Bien à toi le 70ème !
A partir de 2015, la notation, c’est
terminé! La CDA profite de cette
réforme de l’évaluation annoncée
depuis 2009, pour se mettre à la page
avec l’élaboration d’un document
type (en cours de négociation avec les
représentants du personnels) qui
servira à l’évaluation des compé-
tences professionnelles des agents.
Les bons points : disparition de la
note donc plus d’impact direct sur les
primes de l’agent et disparition de
l’ordre hiérarchique établi par le chef
de service pour les avancements de
grades. Au final plus de transparence
globale du dispositif d’évaluation et
de ses liens avec l’avancement.
Un ombre au tableau sur la mise en
place de l’avancement d’échelon au
temps minimum sur avis du chef de
service. Sous prétexte de vouloir
garder un moyen de pression finan-
cier sur les agents, la direction sou-
haite revenir aujourd’hui sur cet ac-
quis. Si la présente hiérarchie dit vou-
loir utiliser cette mesure avec discer-
nement, on ignore ce que pourraient
en faire ses éventuels successeurs.
Le nombre de journée à demi traite-
ment pour arrêt maladie (soit + de 3
mois d’arrêt dans l’année) a explosé
de 20 % en 3 ans. Cette information
arrachée lors d’une réunion avec l’ad-
ministration en dit long sur l’absen-
téisme et les conditions de travail des
agents sur nos trois collectivités. Mais
tout va bien dans le meilleur des
mondes !
Pour dialoguer il faut au moins être
deux, c’est écrit dans le diction-
naire. Or jusqu’à présent nous
avons eu affaire plus à de l’informa-
tion sociale qu’à du dialogue, et
encore quand les informations ne
sont pas erronées ou incomplètes.
Quelques exemples concrets:
Nous avons appris la fermeture du
restaurant du CTM par le journal
interne « liaisons » avant même le
passage de la question sur le sujet
en Comité Technique.
Le projet de réorganisation des
services de la ville a recueilli un
vote défavorable unanime de la
part des Organisations Syndicales et
pourtant, il est publié officiellement
dans le même journal interne de la
ville le mois suivant.
Dernier exemple en date, les ratios
à la ville pour 2015: 71 proposi-
tions avant négociation, 81 après
négociation, sur … 330 promou-
vables.
Heureusement que certain syndi-
cats étaient là pour négocier le
poids des chaînes de nos collègues
réduits en esclavage. Une question
nous vient à l’esprit: comment se
fait-il qu’à l’air de la mutualisation
entre nos trois collectivités, le
dialogue social puisse être plus
constructif au CCAS et à la CDA et
inexistant à la ville de La Rochelle?
Période scolaire, pause méridienne, temps d’accueil péri-éducatif, entretien des
locaux, … trop c’est trop! Après avoir été utilisés à toutes les sauces depuis la
rentrée scolaire, les agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles ont
manifesté leur ras le bol en faisant grève des TAP sur 15 jours. Résultat:
Consultation d’urgence de l’ensemble des agents pour l’organisation de la
rentrée prochaine, affaire à suivre !
Des modifications d’horaires et
d’organisation en catimini sont en
cours au CCAS. C’est grâce à l’inter-
vention de la CGT que le dossier sera
finalement étudié en CT.
La CGT a enfin obtenu l’augmenta-tion du montant de l’astreinte des collègues de l’aide à domicile.
Rétablir l’équité concernant la prise en charge des repas des agents à la ville de La
Rochelle était, apparemment, une priorité (voire une urgence) pour notre nouveau
Directeur Général. Plutôt que de chercher des solutions pour faire vivre le restaurant
du CTM sa fermeture a été décrétée d’autorité au 1er mars. Voilà la nouvelle politique
sociale envers le personnel de la ville, on nivelle tout par le bas !
Si la première manche a été remportée par le CCAS, on reste inquiet quant à l'issue du match ! Après avoir voulu passer en force la mutualisation des services Ressources, les grands décideurs de la Ville, qui n'ont aucun pouvoir sur le CCAS, si ce n'est pour certains de s'y faire payer une prime d'expertise sur le sujet, ont du faire machine arrière. La CGT, par ses interventions en comités techniques et au conseil municipal, n'est pas étrangère a ce volte-face. Pour autant, nous n'en sommes qu'au 1er round et les adeptes de la fusion de services et des économies en tout genre n'ont pas baissé la garde. Encore des batailles à mener en perspective donc ... On annonce éga-lement un match CDA - Ville. Vive le sport ?!!
Grâce à l’intervention de la CGT en CAP, 12 agents de la ville ont pu bénéficier d’une intégration directe concernant leur changement de filière. Une garantie pour ces agents que l’administration voulait seulement détacher, histoire de pouvoir les réintégrer dans leur filière d’origine si jamais une folle envie de réorganisation de service les prenait!
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