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Service spécialisé de la logistique et du transport (SSLT). 31 MAI 2013. Service spécialisé de la logistique et du transport (SSLT). 27/02/2013. Sommaire. Missions Positionnement Organisation Activité. 3. - PowerPoint PPT Presentation
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Service spécialisé de la logistiqueet du transport (SSLT)
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227/02/2013
Service spécialisé de la logistiqueet du transport (SSLT)
Sommaire
• Missions
• Positionnement
• Organisation
• Activité
3
Missions du SSLT
- passer des marchés dans le domaine des transports au profit de l'ensemble du ministère de la défense (voyages, acheminements, logistique associée) pour satisfaire tous les besoins d'acheminement maritime, de surface, aérien ou multimodal, exprimés notamment par le centre multimodal des transports (CMT)
- exécuter les dépenses et les recettes dans son périmètre de spécialité
- procéder au déploiement des systèmes d'information logistiques adéquats
4
Positionnement
DCCAT LOG / Bureau Transports (RPA)
Rambouillet
Service Interarmées de Liquidation des Transports
(SILT – OS + SE) Denain
SCAM AIR 33 501(RPA + OS + SE)
BA 107Vélizy-Villacoublay
SSLT
- RPA + OS : BA 107 Vélizy-Villacoublay - OSD/SE : SSLT détachement de Denain
Création : 01/01/2011
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DC-SCA Sous direction Achats-soutiens
Sous direction Finance-budget-comptabilitéBA 117 Paris-Balard
SSLT RPA-OS-SE transport unique
BA 107 Vélizy-Villacoublay + Denain
Centre d’Expertise du Soutien Général des Armées(CESGA)
RAMBOUILLET
Subordination fonctionnelle(méthodes)
Subordination hiérarchique(organique et métier)
Positionnement
6
7
Les relations SSLT / CMT
EMA / CPCO
Centre Multimodal des Transports 31.664 (CMT)
OVIA Air
SSLT RPA transport
unique
CESGA
Centre des transports et transits de surface
(CTTS)Montlhéry
519 ème Groupement Transport Maritime (GTM)
Marseille
European Air Transport Command (EATC)
Eindhoven, Pays-Bas
Expressions de besoin
Marchés de transport
Ordres + crédits budgétaires
Mise en oeuvre Mise en oeuvre
Positionnement
Politique achat + méthodes
Organisation / structure du SSLT
Bureau Pilotage et méthodes
Equipe de projet transport - Balard
Bureau Transports
Cellule Enregistrement et Validation des OffresBureau pilotage
Appui métiers / expertise RH Bureau Voyages
Division Finances
Directeur
Directeur adjoint
Bureau Contrôle de légalité
Soutien commun - Secrétariat
Bureau Gestion Cartes
Bureau Logistique
SDTE - Balard
Détachement Denain - Division finances
Villacoublay - Division Achats
Bureau Exécution des marchés et TAM
REO SSLT : 159 55 PM - 104 PC
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Activité
Compétence de pouvoir adjudicateur sur trois segments d’achat :
SEGMENT VOYAGES : marchés de billetterie aérienne (AEV), ferroviaire (SNCF) et de ferry et marchés d’audit des comptes d’opérationsNomenclature : achat de servicesNb marchés : 20 (dont marché d’acquisition de la Carte de Circulation Sécurisée -CCS-)
SEGMENT TRANSPORTS : prestations de transport, toutes voies (surface, aérien) et tous modes (routier, ferroviaire, fluvial, maritime, aérien)Nomenclature : achat de servicesNb marchés : 30
SEGMENT LOGISTIQUE : grande variété d’achats connexes au transport (formations, assistance en escale, redevances aéronautiques, location d’aéronefs)Nomenclature : achat de biens et de servicesNb marchés : 50 + 60 conventions portant redevances aéronautiques + 1 convention avec DGAC/ENAC
9
10
Dispositif :
•1 accord-cadre VMA : mise à disposition d’un navire sous 10 jours•3 accords-cadres VAA : mise à disposition à/c de 36 H•astreinte SSLT / 24-24 / 7-7
Activité :
•affrètements maritimes Marché subséquent n°1 remporté par la MN Marché subséquent n°2 remporté par MARFRET
•affrètements aériens Marché subséquent n°1, 6 vols Pau-Istres-Evreux vers Bamako (fret) Marché subséquent n°2, 21 vols Istres vers Niamey (fret) 2 marchés subséquents Paris-Doha (2 vols de passagers / exercice
Gulf Falcon)
•autres 8 trains complets VAC : 227 PAX
Activité
Activité
111 900 975 €
234 975 488 €
311 421 799 €
184 303 512 €
173 160 523 €
0 €
50 000 000 €
100 000 000 €
150 000 000 €
200 000 000 €
250 000 000 €
300 000 000 €
350 000 000 €
400 000 000 €
450 000 000 €
500 000 000 €
2010 2011 2012
EVOLUTION DES MONTANTS MANDATES DE 2010 A 2012
COMPENSATRICE
HORSCOMPENSATRICE
11
13219
31550
106894
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2010 2011 2012
Evolution du nombre de DP entre 2010 et 2012
DP
419 M€
484 M€
12
Compensatrice 39%Voie aérienne 33%Voie maritime 10%Voie ferrée 7%Voie routière 4%Multimodal 4%Autre 3%
39%
33%
10%
7%
4%4% 3%
Montants mandatés par type de transport en 2012
Compensatrice
Voie aérienne
Voie maritime
Voie ferrée
Voie routière
Multimodal
Autre
Activité
Total = 484 M€
Etablissement des cartes de circulation:- environ 100 000 cartes de circulation et 40 000 cartes famille par an (+/- 10%)- mise en place d’une carte de circulation sécurisée de fin 2013 à fin 2014, avec un objectif
principal de lutte contre la fraude- 330 000 personnels militaires à doter
Déploiement des systèmes d’information Transport
- 3 SI mis en œuvre : transport aérien, terrestre et carte de circulation
Facturation du transport aérien pour les aéronefs mis à disposition d’autres armées, ministères ou services : 14 M€ en 2012
Réservation VAC pour l’ensemble des entités Air et différentes formations (8000 PAX en 2012 pour 6M€), dont départs OPEX et obtention de visas pour la même population (5000 visas et 230 passeports en 2012)
Activité
13
14
Le Service Spécialisé de la Logistique et du Transport (SSLT)
FIN
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