View
31
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
La diversité culturelle dans les organisations: analyse critique des fondements théoriques du management interculturel. Sid Ahmed Soussi Professeur, Département de sociologie, UQAM & Annie Côté. NECHMI Wafa HENCHIRI Jamila Matière : Management Interculturel - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
La diversité culturelle dans les organisations: analyse critique des fondements théoriques
du management interculturel
Sid Ahmed SoussiProfesseur, Département de
sociologie, UQAM&
Annie Côté
NECHMI WafaHENCHIRI Jamila
Matière : Management InterculturelResponsable du Cours : Mme F.
HENDAOUI2010-2011
Travail fait par :
Introduction
Une synthèse critique des trois principaux études antérieures portant sur le management interculturel :
le modèle des références nationales le modèle des références sociétales
le nouveau modèle émergeant.
Critiques générales • Sur le plan théorique :
L’intêret principal des études portent sur l’élément exogène en élaborant des modèles instrumentaux ayant pour seul objectif la performance de l’entreprise
• Sur le plan empirique :
Il n’y a pas de formalisation de la diversité culturelle dans les entreprises.
Les études portent sur l’intégration professionnelle et non pas sociale
• Sur le plan méthodologique :
La question de diversité culturelle est très souvent faite par des études quantitatives
le modèle des références nationalesHall , Hofstede et Trompenaars et Hampden turner
apports Limites •Porter épistémologique fonctionnaliste traditionnelle.•déterminisme des culturesen matière de stratégies des organisations •fondé sur des critères nationaux.
•Contradiction dans les travaux de hall et la discrimination ente les hommes (monochrome) et les femmes ( polychrome)•Les résultats issues des recherches de Hofstede ne sont pas généralisable ( portent sur un seul type de travail et une seule entreprise)•Les dimensions duelles de Trompenaars sont faciles à opérationnaliser pour les entreprises. logique universelle
le modèle des références sociétalesD’Iribane
apports Limites
Modèle construit autour des identités locales et de leurs impacts sur certaines fonctions des organisations -gestion des relations du travail notamment- dans des sociétés culturellementdistinctes
•Problème de généralisation due à l’instabilité terminologique qui mène à des confusions entre plusieurs paradigmes.•Incohérence théorique .•Négligence de l’aspect inconscient collectif dans le comportement des individus.
Company Name
Etudes théoriques qui ont négligé l’importance d’introduire des nouvelles pratiques d’intégration culturelles dans la fonction RHLa recherche du gain de productivitéProblème d’intégration sociale des individus
le modèle des références émergeantDupuis, Côté et Soussi
apports Limites
•souligne la nécessité d'une approche anthropologique de la diversité culturelle au travail.•Méthodologie qualitative• Vocation exogène et endogène
Ce modèle se pose en alternative aux courants théoriques nationaux et sociétauxPas d’innovation , l’individu dans l’espace de travail il n’est pas étudié en profondeur. Pas de définition unifiéeParler de frontières géographique sera dépassé par la mondialisation.
Pour la GRH deux défis :Développer un processus qui permet a al fonction RH de gérer et planifier ses stratégies
Adopter et promouvoir la pensée stratégique.
Conclusion
Il faut adopter l’organisation a son environnement externe ( flux migratoire, économie de savoir, mondialisation) et encourager l’intégration sociale des individus dans un milieu interculturel pour faciliter le partage de connaissances
Élaborer une épistémologie commune : Associer l’anthropologie à la science de gestion
Difficulté d’accée aux entreprises qui cherchent un intérêt en terme d’efficacité et de performance économique.
Recommended