Territoire durable, regards croisés sur l’AGENDA 21 et les transports Réunion publique

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Territoire durable, regards croisés sur l’AGENDA 21 et les transports Réunion publique d’information et d’échanges 5 Septembre 2011. La traduction opérationnelle du développement durable pour un territoire. - PowerPoint PPT Presentation

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Territoire durable, regards croisés sur l’AGENDA 21 et les transports

Réunion publique d’information et d’échanges

5 Septembre 2011

La ville de Corbeil-Essonnes a décidé de s’engager dans la mise en œuvre d’une politique de développement durable.

 Afin de se doter d’un outil efficace pour l’accompagner dans cette

mise en œuvre, la municipalité lance la 1ère phase de son Agenda 21 à l’automne prochain.

 

Afin que l’Agenda 21 soit cet outil efficace et partagé par tous les acteurs de la ville, le maire a voulu qu’il réponde aux critères

établis par la circulaire du Ministère de l’écologie et du développement durable du 13 juillet 2006.

 

L’AGENDA 21 LOCALLa traduction opérationnelle

du développement durable pour un territoire

 Cette circulaire fixe le cadre de référence pour les projets

territoriaux de développement durable et les Agendas 21 locaux, ainsi que pour l’appel à reconnaissance de tels projets dès la

mise en œuvre du « Programme d’action » défini lors de l’élaboration concertée de l’Agenda 21.

 Nous allons maintenant vous exposer les principes d’un tel

Agenda 21 local, dont la 1ère phase s’achève avec la définition des objectifs à long terme, ou « Programme d’actions » (fin 2013).

L’AGENDA 21 LOCALLa traduction opérationnelle

du développement durable pour un territoire

4

Une prise de conscience

  « Nous n’héritons pas la terre de nos parents,

nous l’empruntons à nos enfants »

Antoine de Saint-Exupéry

L’Agenda 21 local

5

L’Agenda 21 local

Des gestes responsables

entreprises

habitants, usagerscollectivités locales

associations

6

DURABLE

ENVIRONNEMENT

SOCIAL ECONOMIQUE

Un nouveau mode de développement

« Le développement durable est un mode de développement quirépond aux besoins du présent tout en préservant les besoins des générations futures et plus particulièrement des besoins

essentiels des plus démunis à qui il convient d’accorder la plus grande priorité »

L’Agenda 21 local

ENVIRONNEMENT

SOCIAL ECONOMIQUE

DURABLE

7

Un projet

Avec pour ambition de :

• améliorer la qualité et la vie des populations• économiser les ressources naturelles• renforcer l’attractivité des territoires• organiser la participation de tous les acteurs du territoire

L’Agenda 21 local

8

Un projet

Qui affirme la place du développement durable dans :

• la stratégie, les politiques et les actions• l’organisation• la communication

L’Agenda 21 local

9

Un projet

• élaboration d’un diagnostic du territoire

• mise en œuvre d’un programme

d’actions transversales

• évaluation continue des politiques et des actions regard du développement durable

• définition d’une stratégie

à long terme

PARTICIPATION DES ACTEURS

L’Agenda 21 local

, une démarche

10

l’exemple du Nord-Pas-de-Calais

Un projet territorialL’Agenda 21 local

à l’échelle :

• d’une commune

• d’une intercommunalité

• d’une agglomération

• d’un pays

• d’un département

• d’une région

Faches-Thumesnil

Valenciennes

SIVOM d’Avion-Rouvroy

Dunkerque Grand Littoral

• d’un PNR

Communauté urbaine de Lille

Lille

11

Une dynamique partagéeL’Agenda 21 local

une organisation et des pratiques

• mobiliser et former les élus et les services techniques

• organiser de nouvelles logiques décisionnelles

• développer de nouveaux modes de travail

• impliquer et responsabiliser les acteurs

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Une dynamique partagéeL’Agenda 21 local

• mesurer, anticiper et évaluer l’impact des actions

• développer une réflexion prospective

• s’engager dans une démarche de changement et de progrès

une organisation et des pratiques

13

• acquérir un réflexe développement durable

Les clés du succèsL’Agenda 21 local

• développer une démarche collective

• partir des spécificités des territoires

• afficher un engagement politique

• partir des réalités de chacun

• entrer dans un processus de changement et de progrès

• responsabiliser les acteurs

• communiquer, expliquer, sensibiliser, former

• engager des actions concrètes et démonstratives

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Les clés du succèsL’Agenda 21 local

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ation

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ENVIRONNEMENT

SOCIAL ECONOMIQUE

DURABLE

Les clés du succèsL’Agenda 21 local

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