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TITRE DE PARTIE 28 ARIAL
• Modifiez les styles du texte du masque– Deuxième niveau
• Troisième niveau– Quatrième niveau
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– NIVEAU 1 24 ARIAL
WHEN DIGITAL TECHNOLOGIES AND THE SHARING ECONOMY HELP REINVENT THE ENERGY SECTOR
Dr. Anne-Lorène Vernay , Grenoble Ecole de Management
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CREATED IN 1984 by the CCI of Grenoble
A LEADING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
Top 6 in France, Top 20 in Europe
A LEADERin Management, Technology,
Innovation and Entrepreneurship
€62 Mbudget
500staff
7 937students
GEM KEY FIGURES
8research teams
12chairs and institute(approximately)
429publications
38reports
78case studies over the last 5 years
170 phD
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ENERGYMANAGEMENT TEAMOur mission
We provide expertise on a variety subjects such as:
• reducing energy supply risks,
• controlling costs,
• diversifying energy supplies,
• reducing energy consumption
• improving energy efficiency and evaluating the efficiency of climate and energy policies
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A UNIQUE AND COMBINED RESEARCH APPROCH TO TREAT YOUR ENERGY ISSUES
MARKETING ECONOMICSBUSINESS MODEL
Economic and econometric analysis
Survey, census and experimental data
Interviews and case studies
Framing energy technologies, products or services according to end-users willingness or acceptability
Managing innovation and technology diffusion in response to energy policiesMicro-behaviours related to technology adoption
Understanding of new ventures around managing energy technology, investing in them and mediating interaction with customers through them
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COLLABORATION POSSIBILITIES
Scientific publications
European research projects
Research contracts
MOOC New Energy
Technologies
Energy Forum (5th edition)
Chair on Energy Management
Master in Energy marketing and management
GEM Energy Barometer
GEM Innovation Campus and
serious games
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INTRODUCING THE CONTEXT
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A HYPER-CENTRALISED SECTOR
7Source: Enerdata
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WHICH WE DON’T UNDERSTAND MUCH
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AND WHICH DOES NOT CARE MUCH ABOUT CONSUMERS
…
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– NIVEAU 1 24 ARIAL"by 2020, the largest energy company inthe world (by market cap) will not ownany network or generation asset"
(Zarko Sumic, Gartner, 2016)
Generation Transmission Distribution Retail Consumption
BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED
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BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED
“The 21st century will mark the end of fossil fuels”
Isabelle Kocher CEO of Engie
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BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED
"It's clear that the old business model is dying. It is not so clear that a new business model is resurfacing“
(Head of smart energy lab at Eneco, 2017)
Desirable
Feasible Viable
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FIVE EXAMPLES OF INNOVATIVE BM
WINDCENTRALEVANDEBRONPOWERPEERSBEEGYJEDLIX
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SHARING
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COLORING
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EXCHANGING
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BEING AUTONOMOUS
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VALORISING OUR FLEXIBILITY
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CONCLUSIONS
• Sharing economy is changing the way people relate to electricity
• Will any of the business model presented will become the new recipefor the industry?
• Firms who will control customerrelation will corner the market
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CONTACTS Anne-lorene.vernay@grenoble-em.com
Carine.sebi@grenoble-em.com
Information about the research team: https://research.grenoble-em.com/energy-management
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