SFPE District 1660 17 mars 2012 part 1

S.F.P.E - 2012

Jacques ALLORANTGouverneur du District 1660

Bernard L’HUILLIERGouverneur-élu 2012/2013 du District 1660

Les mains dans les poches?Plus pour longtemps!

Cyril NOIRTINResponsable Formation du District

Rotary Club de Paris Agora

L’objectif de cette journée● Cette journée s’inscrit dans le cadre du cycle de formation des

dirigeants du Rotary.

● Elle a pour objectif de :

§ Vous présenter le thème et les objectifs du Rotary pour l’année 2012/13

§ Vous aidez à préparer votre mandat de président, de secrétaire ou de protocole de club

§ donner au gouverneur élu et à son équipe l’opportunité de faire votre connaissance et de développer de bonnes relations de travail

Au programme

• Les orientations de l’année Rotarienne 2012-2013• Message, thème et priorités du Président du RI Sakuji Tanaka

• Les axes stratégiques

• Objectifs et Orientations du District 1660

• L’organisation et les action du Rotary• L’organisation du Rotary International

• Profil de base du Rotary

• La structure du R.I.

• Soutien du Rotary International

• La Fondation Rotary

• Actions mondiales

• Subventions de district

• Bourses

• PolioPlus

• Carte Visa Rotary

• Pause – Café

• La Gouvernance du club Rotary• Le plan de Gouvernance du Club Rotary

• Le rôle des Adjoint du Gouverneur

• Image et Relations publiques

• Site Internet Aujourd’hui et Demain

• Le développement des effectifs

• Les actions

• Déjeuner

• Les grands rendez-vous de l’année 2012 - 2013• L’assemblée de district

• La conférence de district

• Le forum sur la Paix de Berlin

• La Convention du Rotary International de Lisbonne

• Le Concert du district

• Les séminaires du district (Fondation, Effectif, Connaissance du Rotary,Perfectionnement)

• Les réunions des Présidents

• Echanges entre les participants

• 11h10 – 12h30 :

• Session pour les secrétaires

Jean-Jacques REVEL

• Session pour les protocoles

Marcel SARON

Les orientations de l’année Rotarienne 2012-2013

Sakuji TANAKA Président du Rotary International 2012/2013

et son épouse Kyoko

Thème 2012/2013

L’an prochain, je vous demanderai de mettre La paix par le service au cœur de votre travail au Rotary.

Et je vous demanderai de comprendre que la paix est un objectif à la fois réel et réaliste pour le Rotary. La paix n’est pas simplement le résultat de

traités, de négociations entre gouvernements ou de luttes héroïques. Elle peut également être le résultat de nos actes quotidiens les plus simples.

Alors, je vous demande de placer l’année prochaine sous le signe de La paix par le service

et de vous engager en faveur de la paix dans le monde.

Sakuji Tanaka, janvier 2012, San Diego

Orientations de Sakuji TANAKA pour 2012-2013Poursuivre la mise en œuvre du plan stratégique du Rotary (RI et TRF):

• IdentitéÊtre reconnu à travers le monde pour l’engagement et les contributions de nos clubs dont les actions améliorent les conditions de vie dans le monde.

• MissionServir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de notre réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.

• 3 priorités stratégiques :

✓ Soutenir et renforcer les clubs

✓ Cibler et intensifier l’action humanitaire

✓ Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public

• En confortant les valeurs fondamentales du Rotary : Service - Camaraderie -Diversité - Intégrité - Leadership

Les trois orientations stratégiques

1. Soutenir et renforcer les clubs

Favoriser l'innovation et la flexibilité.

Équilibrer les activités entre les différents domaines d'action.

Promouvoir la diversité de l'effectif. 

Recruter et fidéliser.

Former des leaders.

Favoriser l'expansion du Rotary.

Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts.

Les trois orientations stratégiques

2. Cibler et intensifier l'action humanitaire

Éradiquer la polio

Augmenter les actions durables centrées sur :

✓ Les programmes pour les jeunes générations.

✓ Les six axes stratégiques de la Fondation (voir plus loin).

Étendre les partenariats stratégiques

Mettre en place des actions significatives tant localement qu'internationalement.

Les trois orientations stratégiques

3. Améliorer l'image du Rotary et sensibiliser le public

Clarifier l'image et la marque Rotary.

Promouvoir les actions.

Promouvoir les valeurs fondamentales.

Insister sur l‘Action professionnelle. 

Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés.

Orientations de Sakuji TANAKA pour 2012-2013

Intensification des efforts sur les 6 axes stratégiques du plan vision pour l’avenir de la Fondation :

• Paix et prévention et résolution des conflits.

• Prévention et traitement des maladies.

• Eau et assainissement.

• Santé de la mère et de l’enfant.

• Alphabétisation et éducation de base.

• Développement économique et local.

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

1. Paix et prévention et résolution des conflits

✓ Renforcer les efforts de paix locaux.

✓ Former les dirigeants locaux à la prévention et à la médiation des conflits.

✓ Soutenir l’établissement d’une paix durable dans les régions en conflits.

✓ Aider les populations vulnérables victimes de conflits, particulièrement les enfants.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la paix et la résolution des conflits.

A signaler particulièrement:

• Les 3 Forums du Rotary sur la Paix organisés à Berlin (30 novembre 2012), Honolulu (25 janvier 2013) et Hiroshima (17 mai 2013).

• Une approche d’HEC sur les Masters de Paix et prévention des conflits.

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

2. Prévention et traitement des maladies

✓ Améliorer la capacité des professionnels de santé locaux.

✓ Lutter contre la propagation du VIH/SIDA, du paludisme et d’autres maladies majeures.

✓ Renforcer les infrastructures au niveau local.

✓ Sensibiliser et mobiliser la population pour prévenir la propagation des maladies majeures.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la prévention et le traitement des maladies.

Un bel exemple chez nous: Le Partenariat avec Pasteur sur le paludisme

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

3. Eau et assainissement

✓ Renforcer l’accès équitable des populations aux ressources en eau et à l’assainissement.

✓ Renforcer la capacité des populations à établir et à maintenir des réseaux d’eau et d’assainissement durables.

✓ Former les populations aux problèmes d’eau, d’assainissement et d’hygiène.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur l’eau et l’assainissement.

Nombreuses actions dans le D 1660

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

4. Santé de la mère et de l’enfant

✓ Réduire le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans.

✓ Réduire le taux de mortalité maternelle.

✓ Améliorer l’accès aux services médicaux et à un personnel soignant qualifié pour les mères et leurs enfants.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur la santé maternelle et de l’enfant.

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

5. Alphabétisation et éducation de base.

✓ S’assurer que chaque enfant dispose d’une éducation de base de qualité.

✓ Réduire la disparité entre les sexes en matière d’éducation.

✓ Augmenter l’alphabétisation des adultes.

✓ Renforcer la capacité des collectivités à soutenir l’éducation de base et l’alphabétisation.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur l’éducation de base et l’alphabétisation.

Nombreuses actions dans le D 1660

Les six axes stratégiques du plan Vision pour l’avenir

6. Développement économique et social

✓ Renforcer le développement d’entrepreneurs locaux et de leaders, en particulier les femmes, dans les communautés défavorisées.

✓ Développer les opportunités d’emploi valorisant et productif, en particulier pour les jeunes.

✓ Développer la capacité des organisations locales et des réseaux communautaires à soutenir le développement économique.

✓ Financer bourses et équipes de formation professionnelle sur le développement économique et local.

Nombreuses actions dans le D 1660

Les priorités de John HEWCOSecrétaire Général

✓ Éradication de la polio

✓ Mise en œuvre du plan stratégique

mais aussi :

✓ Consolidation chiffrée des actions des 34 000clubs dans le monde (outil Rotary Club Central).

✓ Accroissement et rajeunissement des effectifsavec travail en profondeur sur la « marqueRotary.

✓ Affirmation du Rotary comme un acteur majeurde l’aide humanitaire et du développement(partenariats)

Les orientations du district 2012/2013

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Les orientations du district 2012/2013

• S’inscrire dans la durée

✓ Les exposés des responsables de commissions vont le confirmer

✓ Car la continuité dans l’action est gage d’efficacité et de visibilité

Les orientations du district 2012/2013

• Exploiter la richesse des clubs

✓ Repérer les actions de qualité

✓ Encourager leur diffusion

✓ Récompenser la transversalité

Les orientations du district 2012/2013

• Faire entrer la Fondation dans la vie des clubs

✓ Car c’est un levier de financement

✓ Car c’est un facteur de notoriété

✓ Car c’est un vecteur de solidarité «intergénérationnelle» (les 3 ans)

Les orientations du district 2012/2013

• Renforcer l’action professionnelle

✓ Car elle exploite les atouts des Rotariens

✓ Car elle peut répondre aux défis de l’emploi.

✓ Car elle peut également favoriser l’entre aide professionnelle.

Les orientations du district 2012/2013

• Conjuguer effectifs et jeunesse

✓ En visant un accroissement de 100 membres pour le district

✓ Par le suivi des « anciens jeunes »

✓ Par la création de 9 clubs Rotaract

✓ Par la diffusion des meilleures pratiques des clubs efficaces

Les orientations du district 2012/2013

• Redessiner la formation

✓ Pour être le plus concret possible, en particulier au SFPE

✓ Pour identifier les futurs leaders grâce aux ADG

L’organisation et les actions du Rotary

L’organisation du Rotary International

Pays et Régions géographiquesDistricts

RotariensClubs Rotaract

Clubs Interact

211

Clubs538

34 216

1 214 7148 383

12 865(Statistiques au 31 octobre 2011)

Quelques chiffres du RI

Le Club Rotary• Il y a plus de 34 000 clubs dans le monde

• La création d’un club est décidée par le gouverneur

• En tant que club, il est membre du Rotary International.

• Il se conforme à des statuts types et à un règlement intérieur.

• Il bénéficie d’une autonomie dans ses actions.

• Il porte dans sa dénomination le nom de la ville (ou le nom des villes) dont il est issu.

Définition d’un club• Chaque club est composé

‣ d’une sélection de responsables professionnels représentatifs du secteur géographique,

‣ soucieux d’éthique,

‣ faisant preuve d’un esprit d’ouverture

‣ et désireux de participer activement à la vie de leur club.

• Le club est porteur des thèmes du Rotary International qu’il représente localement.

Membres d’un club• Admission de nouveaux membres :

• Par cooptation sur proposition d’un ou de plusieurs parrains,

• et après approbation par les autres membres du club.

• Chaque Rotarien s’engage à son tour à parrainer.

• Deux catégories de membres:

• Membre actif : exercer ou avoir exercé une fonction de dirigeant ou une fonction à responsabilité.

• Membre d’honneur : • Désigné par le club

• Exempté de droit de cotisation

• Ne prend pas part au vote

• N’occupe ni classification,ni fonction au sein du club

• Peux participer aux réunions statutaires visiter d’autres clubs.

Le District Rotary

• Il y a plus de 530 districts aujourd’hui.

• Le district regroupe administrativement les clubs de son secteur géographique.

• Le district est animé par un gouverneur désigné par une commission propre au district

• Son élection est validée lors de la Convention Internationale annuelle.

• Le district est divisé en groupes de clubs.

Le Gouverneur du district

• Il est un dirigeant du Rotary International.

• I l déc l ine les thèmes du président international et valorise des actions propres à son district.

• Il visite les clubs et publie une lettre mensuelle.

Jacques ALLORANT

Bernard L’HUILLIER

Le Gouverneur du district• Il se doit d’assurer l’avenir de son district en

favorisant la réflexion pour la création de nouveaux clubs et le développement des effectifs.

• Il est aidé dans sa mission par des adjoints et il est entouré par un comité qu’il choisit.

Organisation du district

• Le district, au travers de son organisation (adjoints et commissions) est là pour conseiller et soutenir les clubs.

• L’adjoint du GouverneurIl assiste directement le gouverneur et il est son relais désigné auprès d’un groupe de clubs.

• Le comité de districtSes membres désignés par le gouverneur participent à l’administration et à l’animation du district.

Le Conseil Central du R.I.• Conseil d’administration du Rotary International

composé de 20 membres dont :

• Le Président du RI

• Le Président-élu

• Le Secrétaire général

• 17 administrateurs élus pour 2 ans parmiles 34 zones du RI

Le Président du R.I.• Chef exécutif de l'organisation

• Il est l’âme du Rotary pendant l’année de son mandat.

• Il propose ses axes de développement et les moyens.

• Il désigne avec l’accord du conseil d’administration un vice président et un trésorier.

Kalyan Banerjee Président du RI

2011/12

Sakuji Tanaka Président du RI

20012/13

Ron D. Burton Président du RI

2013/14

Un administrateur du RIUn « Directeur » du Board

• Les membres du Conseil Central du Rotary International sont élus pour deux ans par moitié;

• Nommé par une commission composée d'anciens Gouverneurs ; l'élection a lieu officiellement à la Convention de l'année qui précède leur entrée en fonction.

• Le monde rotarien est divisé 34 zones; les membres du Conseil Central sont choisis par rotation, dans chacune de ces zones

La zone 11 du RotaryLes Dis tr i c t s de l a France métropolitaine forment la zone 11, tous les 4 ans, ils ont un Directeur Élu pour 2 ans.

Jacques BERTHET

Administrateur 1996/98

Norbert TURCO

Administrateur 2000/02

Trésorier 2001/02

Serge GOUTEYRON

Administrateur 2004/06

Vice-président 2005/06

Catherine NOYER-RIVEAU Administrateur

2008/10

Jean-Marc CHATEIGNIER Administrateur

2012/14

Le Conseil d’administration de la Fondation

• Composé de 16 membres dont :

• 4 anciens Présidents du RI

• Le Secrétaire général

• 11 administrateurs élus pour 4 ans par le conseil centrale

Les commissions du R.I.• Étudient les sujets liés aux activités du Rotary

• Soumettent leurs recommandations au Conseil Central

• Les membres sontnommés par le Président du RI

Équipe des coordinateurs régionaux

• Chaque coordinateur a une expertise particulière du Rotary dans un domaine précis.

• L'équipe collabore pour informer les Rotariens des ressources à leur disposition et pour soutenir les priorités du plan stratégique du R.I.

• 3 coordinateurs

• Nommés par le Président du Rotary International

✓ Le coordinateur du Rotary,

✓ Le Coordinateur Image Publique

• Nommé par le Président de la Fondation

✓ Le coordinateur régional de la Fondation

Le Coordinateur du Rotary• Le rôle du coordinateur du Rotary est de servir

de ressource sur le R.I. pour les districts et les clubs.

• Disséminer idées, réussites et meilleures pratiques pour motiver les dirigeants de club et de district 

• Favoriser la croissance de l'effectif en permettant d'avoir des clubs plus forts et plus efficaces 

• Encourager la réflexion  à long terme au niveau du club et du district

• Assurer la promotion des  principes directeurs du Rotary

Gérard Allonneau, coordinateur 2012-2015

du Rotary pour la France et le Maghreb

Le coordinateur de l'image publique du Rotary

• Encourager les clubs à communiquer auprès du grand public

• Informer le Rotary International sur les actions de communication entreprises dans la zone 11.

• Fournir des conseils sur les subventions Relations publiques

• Contribuer aux et dispenser des formations lors des séminaires de formation des gouverneurs élus et des séminaires de zone et de district

• Encouragent une approche locale à la question de l'image publique du Rotary

Bernard Attard, Coordinateur de l'image

publique du Rotary

Le coordinateur Fondation Rotary

• Les 41 coordinateurs sont la principale ressource sur la Fondation dans la région qu'ils desservent. 

• Les RRFC organisent des  séminaires Fondation régionaux, souvent en conjonction avec les  séminaires de formation des gouverneurs élus  à l'échelle de la zone, et aident les gouverneurs dans l'organisation de séminaires Fondation de district.

• Ils sont également disponibles pour effectuer des présentations sur la Fondation lors des conférences de district , séminaires de formation des présidents élus , assemblées de district et autres manifestations Fondation.

Jean-Michel BECAVIN, Coordinateur

Fondation Rotary

Les Comités Inter-Pays• Les Comités Inter-Pays sont un programme

spécifique dédié à l’avancement de la paix.

• Sans se substituer aux clubs et aux districts, ils jouent le rôle de moteur , ils donnent l’impulsion à un grand nombre d’actions éducatives, humanitaires et professionnelles.

L’administration du RI

• Le Rotary possède une organisation administrative importante

• Son personnel est composé de plus de 650 personnes dont 150 pour la Fondation Rotary

• Placée sous l’autorité du secrétaire général

John HEWKO

L’administration du RI• Un Bureau central situé à

Evanston, (banlieue de Chicago)

• 7 bureaux régionaux situés dans les différentes parties du monde et 1 bureau pour le RIBI.

• Zurich est le bureau pour l’Europe et l’Afrique

Le thème annuel du R.I.• Choisi par le Président du Rotary International

• Une tradition depuis 1947

• Élément d’inspiration pour la mise en œuvre du programme du Rotary International tout au long de l’année

Les thèmes 2011 / 2012 & 2012 / 2013

Le leadership du Rotary International

La Fondation Rotary

Pour financer ses programmes internationaux, le Rotary a créé en 1917 sa propre fondation, l’une des plus importante fondations privées du monde.

Fondation Rotary

UNE FONDATION

POUR L’AVENIR

Faire le bien dans le monde

Plan vision pour l’avenir

Objectifs Réalisations Orientations 2012-2013

Plan  Vision  pour  l’avenir Situation - 100 districts pilotes , dont le nôtre , vivront l’an prochain la 3e

année d’application du Plan vision.

- Au 1er juillet 2013 , le Plan vision sera généralisé à tous les districts - Une formation des 530 autres districts sera organisée sur 2012-2013 avec définition de l’organisation résultant de l’expérience des districts pilotes .

- A ce jour , les premiers retours d’expérience sont très bons

                           Plan  vision  :  Les  3  niveaux  des  ac2ons            financées  avec  l’aide  de  la      Fonda2on  Rotary

 1°    Les  ac2ons  mondiales  clés  en  main                  gérées  par  Evanston  montant  >  200000  $                                                                    2°    Les  ac2ons  mondiales                          gérées  par  les  clubs  ou  districts,  d’un  minimum  de    30  000  $

                       3°  Les  ac2ons  locales  (avec  subven2on  de  district)                gérées  par  les  clubs  dans  le  cadre  d’une  subven2on  globale        accordée  au  district

Les objectifs du Plan Vision et le 1660- Équilibrer entre le mondial et le local : atteint dans le 1660

- Donner aux Rotariens le sentiment que la Fondation est leur fondation : décentraliser la prise de décision : - Les 17 clubs et district qui ont engagé une subvention mondiale la gèrent en direct (avec l’aide de la Commission Fondation du district si nécessaire) - L’ensemble des clubs qui montent des actions locales ont pris en direct l’organisation de leur action Fondation locale . - Le délai de réponse d’Evanston est considérablement plus court que dans le passé permettant un suivi rapide et concret par le club.

- Permettre des actions de terrain d’un montant financier moins élevé par une gestion plus simple :

- Le montant des actions locales varie de 3000 à 15000 euros - Evanston est tenu au courant de notre organisation . Les commentaires sont bons et la délégation réelle. - Le district , les clubs et les responsables sont actifs et efficaces

                             Applica2on  du  Plan  vision          dans  le  district  1660

Nombre  d’ac2ons  locales  (FSD)

   Nombre  d’ac2ons  mondiales

Bourses  locales

Boursesmondiales

Nombre  de  clubs  par2cipant  à  une  ac2on  Fonda2on

Avant  2010

   Zéro                  une  à  3En  général  entre  11  000  et  50  000  $

   Zéro  Une          une  vingtaine

En  2010-­‐2011

       15  dont  3          bourses

 3  de  45  000  $  à  95  000  $

 3 Une        45

2011-­‐2012          21  dont  4    bourses

-­‐En  cours  10  dont  une  bourseDe  35  000  à  95000  $-­‐  En  élabora2on  6-­‐  Donc  total  15

   4 Uneen  cours

 en  cours

10 mars 2012

                                                                                                                 Remarques  

-­‐ Les  clubs  du  1660  ont  matérialisé  leurs  inten2ons  d’ac2ons    mondiales  et  locales  dans  une    large  propor2on

-­‐ Le  montant  des  ac2ons  approuvées  par  Evanston  à  ce  jour     est    de      :          678  253    $

(  non  compris    les    ac2ons  en  cours  d’élabora2on    dans  le  1660)

-­‐ Il  n’y  a  pas  de  limita2on  sur  le  nombre  d’ac2ons  locales  dans  le  cadre  de  la  subven2on    de  district.

-­‐ Pour  100  districts  pilotes  dans  le  monde  134  demandes  reçues  à  Evanston  ceYe  année      :    8  ,  à  ce  jour,  pour  nous  (6  fois  la  moyenne  mondiale).

-­‐ Il  est  temps  de  lancer    vos  ac2ons  locales    de  subven2on  de  district    Fonda2on    2012-­‐2013.

Fondation 1660Lucien MOREAU Commission d’audit

Fondation 1660

Sous-commissionSubventions Fondation

Sous-commissionCollecte de fonds

Sous-commission Polio +

CatherineNOYER-RIVEAU

Bourses RotaryExpertise Support

Guy CAHANE

Sous-commissionCentres du Rotary

Gérard MOREL

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Gouverneur 1660Bernard L’Huiillier

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SecrétariatSecrétariat District

ComptabilitéDe l’ACRODI

OrganigrammePlan Vision

Fondation 2012-2013

24-3-2012

Sous commissionDéontologieDenis Genty

Fonds Mondial

FONDATION ROTARYmontant des participations

Fonds Share 2012-2013Attribué au district

211804 $

Fonds Spécifique de District

105 902 $

Subventions de District

52951 $Subventions Mondiales

50%

50%

50%

50%

Autres(liquide, DAF,

Fonds permanent)

Diagramme des financements de la Fondation du Rotary International

+ reports de 2010-2011

50%

50%

9-2-2012

Fonds spécifique du district 1660 Subventions de district 2012-2013

Subventions de district

52951 $

BOURSES

10951 $ACTION LOCALE

81000 $

Fonds d’aide aux actions Fondation

30000 €39000 $

Le fonds d’aide aux actions Fondation créé sur les gains de manifestations du district et réserves sur décision des clubs , a été affecté pour 30 000€ aux actions locales subv. de district. Le club voit abonder son financement de 50% par la Fondation district .

Soutien aux actions locales 2012-201391951 $

Les 4 types de bourses de la Fondation Rotary - La bourse locale :(traitée comme une action locale)- Le club sélectionne un jeune méritant dans le besoin qui fait ou souhaite faire des études , sans restriction de niveau , dans le cadre des 6 axes du Rotary

- Le club finance 100 et la subvention( subvention de district) est de 50

- Après approbation par la commission Fondation la demande est intégrée à la demande de subvention de district . Budget district 10951 $ pour 2012-2013 . Penser à anticiper.

- La bourse mondiale (traitée comme une action mondiale)La bourse qui conduit à un niveau master en 1 à 4 ans est au minimum de 30 000 $

Le club qui propose un candidat participe à 10% du financement de la bourse .

-Evanston contribue à 100 % du FSD , 50% du club

-Donc, pour une bourse de 30 000: club 3 000, FSD 13 000, Fondation 14 500

-- La bourse des centres du Rotary pour la Paix- Le candidat proposé a un master , 2 ans d’expérience dans le domaine recherché.

- Les études sont de 3 ou 15 à 24 mois , financées sur un Fonds par Evanston à 100 %

- La bourse pour études sur l’eau , avec l’UNESCO , Institut IHE Hollande

Dons à La Fondation Rotary

Dons des clubs et du district à la Fondation Rotary :-Dans le cadre du Fonds des programmes , avec un objectif minimum de 100$ par rotarien (ces sommes reviennent au bout de 3 ans alimenter FSD et subventions mondiales)-Dans le cadre du fonds Polio + , objectif mini 33 $ par rotarien La grande majorité des clubs ont participé ces dernières années à des actions internationales et locales de qualité.Pour continuer cette dynamique et accroître la capacité à faire le bien dans le monde , il est indispensable que la générosité des rotariens puisse continuer à s’exprimer par ces contributions.Lors du SFPE , les présidents de clubs reçoivent un document qui exprimera l’engagement de versement de leur club pour l’an prochain pour le Fonds des programmes et polio +; document rempli à remettre au gouverneur pour le 1er mai au plus tard .

Dons des Rotariens à titre personnel -Peuvent contribuer au fonds permanent (ailettes) , avec 1000 $- Devenir de grands donateurs avec 10000$ .

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

la gestion des Actions MondialesDistrict 1660

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Planification d’une action

• Nommer une commission de 3 Rotariens• Assigner leurs rôles• Formuler des objectifs mesurables et

durables• Établir un budget • Mettre en place un calendrier

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

ELABORER UN BUDGET

Contribution du Club 40% (min)( y compris d’autres Clubs)

FSD du District 1660 20% (max)Fondation Rotary 40%

Budget minimum : 30000$

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Gestion des Fonds

• Supervision de l’action par des Rotariens • Le(s) Club règle les factures aux fournisseurs

• Mise en œuvre l’action telle qu’approuvée• Examen des états financiers • Soumission des rapports dans les délais

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Subvention mondialeFréquence des rapports

• Rapports intermédiaires présentés dans les 12 mois suivant la réception du premier versement puis tous les 12 mois

• Rapport final présenté dans les deux mois suivant la conclusion de l’action ou de l’activité

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Action lancement lieu Montant $ Fondation GG n°

Subvention de district District 16602011

local 138200

Paludisme Pasteur Niamey

Versailles-Parc 2010

Niger 96025 25008

Grandes Rivières District 2010 Côte d’Ivoire 77525 25007

Cabrioles de l’espoir Suresnes Mt Val 2011

Ethiopie 48609 25467

Eau assainissement Paris 2011 Sénégal 59400 25860

Paludisme Pasteur Dakar

Paris Alliance2011 Sénégal 94500 25849

Eau Togo Colombes 2011 Togo 84994 25826

Eau Bugablula La Celle St Cloud2011

Uganda 38500 25932

Eau Santé St Cloud 2011 Benin 40500 25600

Actions Fondation en cours district 1660 10 mars 2012

Séminaire sur la gestion des subventions de la FondationDistrict 1660

Action Club lieu Montant $

Enfants Douirate Boulogne Maroc 33750

Accès aux soins Neuilly Côte d’Ivoire 31000

Grandes Rivières À préciser Côte d’Ivoire À définir

Education Paris Haussmann Sénégal 58000

Eau Paris Académies Inde À définir

Bourse Antony USA 30000

Ac2ons  mondiales  Fonda2on  en  élabora2on  district  1660                    10  mars  2012

SUBVENTIONS  DE  DISTRICT  POUR  ACTIONS  ET  BOURSESQUE  CONTIENT  UN  DOSSIER  ?  

-­‐LA  DEMANDE  DE  SUBVENTION      :       (formulaire  existant)

-­‐LA  CONVENTION  AVEC  LE  DISTRICT  :  (qualifica2on)

-­‐RIB  ET  SIGNATURES  de  l’année  DU  COMPTE  SPECIFIQUE  FONDATION

Club Ac2on Subven2on Monatntde  l’ac2on

Cergy Alzheimer 2064  € 6194  euros

Colombes Equipements.  enfants 1206 3620

Houilles Défibrillateurs 1440 4324

Houilles Bourse 500 1500

Le  Vésinet Bourse 1100 3200

Meudon   Handicap 1147 3441

Paris  Avenir Enfants  sous  X 1000 3000

La  Défense 2  bourses 750  X2 4500

Porte  d’Orléans Forma2onPar  travail

2500 7500

Rambouillet Défibrillateurs 1394 4186

Versailles-­‐Parc Handicap 550 1671

Subvention de district 2011-2012

Club Ac2on subven2on Montant  de  l’ac2on

Chevreuse Handicap 4000  euros 13186  euros

Garches Handicap 1090 3175

Houilles Alphabé2sa2on 1020 3083

Le  Vésinet 2  bourses 1100  x2 6400

Le  Vésinet Enfants  à  l’Hôpital 2500 7500

Palaiseau Opéra2on  cardiaque  enfant

3000 9000

Paris  Ouest Jardin        d’  Enfants 1250 3750

Puteaux Inser2on  jeunes 1000 2800

Triel  VV Chien  d’aveugle 4600 14000

Subvention de district 2011-2012

Montant  de  la  Subven2on  de  District• Le  District  abonde  50%  du    versement  du  Club,  dans  la  limite  de  5.000,00€,  pour  une  ou  plusieurs  ac2ons,  soit,  pour  une  ac2on  d’un  montant  inférieur  à  15.000,00€,  1/3  du  montant  de  l’  ac2on.

• Exemple  N°1          Ac2on                                          :  12.000,00€          Versement  Club            :        8.000,00€        Subven2on  District:  4.000,00€

Montant  de  la  subven2on  de  District

• Exemple  N°2:        Ac2on                                            :20.000,00€          Versement  Club          :15.000,00€        Subven2on  District  :  5.000,00€

Séquence  de  la  mise  en  place    de  l’  ac2on  et  de  son  financement

• Mise  en  place  de  l’  ac2on          1)  Prépara2on  ac2on  et  demande  de  subven2on  (au  sein  du  Club,  et  /ou  avec  responsable  subven2ons  fonda2on)

         2)  Rédac2on  et  envoi  demande  de  Subven2on  de  District  au  Responsable  Subven2ons  Fonda2on

         3)  Vérifica2on  demande          4)  Valida2on  par  commission  Fonda2on  District  –  Informa2on  du  Club.

         5)  Elabora2on  par  le  Responsable  Fonda2on  du  District  1660  de  la  demande  du  District  et  envoi  à  Evanston

Séquence  de  mise  en  place  de  l’  ac2on  et  de  son  financement

       6)  Valida2on  de  la  demande  du  District  par  Evanston          7)  Informa2on  du  club    par  la  Fonda2on  district  de  l’accord  

d’Evanston  et  versement  des  fonds  au  District.

Le  Financement:        8)  Versement  par  le  Club  de  sa  quote-­‐  part  de  financement  

de  l’  ac2on.          9)  Envoi  par  le  club  à  Lucien  du  relevé  montrant  ce  

versement        10)  Versement  de  la  subven2on  par  la  Fonda2on    District        11)  Réalisa2on  de  l’  ac2on        12)  Rédac2on  du  rapport  de  fin  d’  ac2on.

SUBVENTIONS  DE  DISTRICT

POUR    TOUTE    DEMANDE    D’INFORMATIONS:

ALAIN        CANDELIERPORTABLE  :      06  80  01  59  49      (de  préférence  de  11h30  à12h30  )

ADRESSE  MAIL:    a.candelier@fsdv.fr(adresse  courriel    professionnelle)

          ENVOI  DES  DOSSIERS:                  ALAIN  CANDELIER                1,  ALLEE  ANASTASI        78290  CROISSY  SUR  SEINE

     FONDATION  ROTARY          POLIO  +

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____________LES  BOURSES  DE  LA  FONDATION

 ROTARY____________

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 Historique  des  bourses  de  la  Fonda2on  Rotary

• Depuis  1947  (année  de  lancement  du  1er  programme  de  bourses  pour  18  candidats),  40.000  candidats  de  110  pays  ont  bénéficié  d’une  bourse  de  la  Fonda2on.

• La  Fonda2on  Rotary  est  le  principal  pourvoyeur  privé  de  bourses  au  monde.

• Réseau  de  36000  anciens  boursiers;  en  France,  l’A.B.F.R  (Associa2on  des  anciens  Boursiers  de  la  Fonda2on  Rotary)  rassemble  les  anciens  boursiers.

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Modalités  

–Un  groupe  de  rotariens,  dit  «  parrain  interna2onal  »,  gère  la  demande  avec  le  boursier  et  l’ini2e  aux  valeurs  du  RI.

–Un  groupe  de  rotariens,  dit  «  parrain  local  »,  sert  de  point  d’appui  au  boursier  pendant  son  séjour  à  l’étranger.

–Les  2  groupes  appar2ennent  à  un  des  100  districts  Pilote  du  Plan  Vision  pour  l’avenir.

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 Modalités  (suite)

–L’université  choisie  par  le  boursier  doit  se  situer  à  l’étranger  dans  un  district  pilote.

–La  bourse  doit  financer  des  études(4  ans  maxi),  de  niveau  master  2,  avec  couverture  des  frais  de  scolarité,  d’hébergement  (montant  mini  30  000  $),  etc.  pour  la  durée  de  la  bourse.

–Le  club    parrain  (du  district  1660)  doit  par2ciper  à  hauteur  de  2500  $  au  minimum.

–Les  ma2ères  étudiées  par  le  boursier,  et  ses  objec2fs  professionnels,  sont  en  rapport  avec  un  des  domaines  prioritaires  du  RI.

–Le  candidat  à  une  bourse  doit  fournir  au  moment  de  sa  demande,  une  leore  d’accepta2on  de  l’université  choisie.

–Le  parrain  interna2onal  fait  la  démarche  pour  iden2fier  un  parrain  local.

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Modalités  (suite)

Le  candidat  remplit  avec  son  parrain  un  dossier  dit  «  avant-­‐projet  ».  Il  lui  sera  demandé  de  préciser:

  -­‐dans  quel  domaine  d’ac2on  stratégique  le  programme  d’études  s’inscrit-­‐t-­‐il?

En  quoi  son  programme  d’études  entre  dans  le  cadre  d’un  ou  plusieurs  domaines  d’ac2on  stratégique?

Ses  objec2fs  en  termes  d’éduca2on  et  de  carrière  professionnelle,  et  comment  ceoe  bourse  lui  permeora  de  les  aoeindre?

Comment  va-­‐t-­‐il  u2liser  ses  acquis  éduca2fs  pour  répondre  à  long  terme  à  un  besoin  existant  au  sein  de  la  collec2vité  hôte  ou  le  parrainant?

Dès  que  l’avant-­‐projet  est  accepté,  la  demande  de  bourse  se  fait  directement  en  ligne  sur  www.rotary.org  par  le  rotarien.

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                                     Une  nouvelle  opportunité

• UNESCO-­‐IHE  Ins2tute  for  Water  Educa2on• C’est  le  plus  grand  Ins2tut  d’Éduca2on  scien2fique  rela2ve  à  l’Eau  dans  le  monde,  et  le  seul  ins2tut  dans  le  système  des  Na2ons  Unies  autorisé  à  délivrer  des  diplômes  reconnus  de  master  et  doctorat.  

• L’Ins2tut  est  la  propriété  des  états  membre  de  l’Unesco.  Il  est  basé  à  Dels,  aux  Pays-­‐Bas.  

• Le  cycle  d’étude  pour  un  master  est  de  18,5  mois.

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Critères  d’éligibilité  du  boursierdans  toute  demande  de  bourse

• Les  candidats  doivent:–Être  admis  dans  l’Université  choisie.–Vivre  ou  travailler  près  d’un  Rotary  Club.–Ne  pas  appartenir  aux  catégories  suivantes:  Rotariens,  conjoints  ou  enfants  de  rotariens,  descendants  ou  ascendants  de  rotariens

–Ne  pas  être  employés  d’un  club  ou  d’un  district  ou  d’une  autre  en2té  rotarienne.

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Je  vous  remercie  pour  votre  aoen2on.

Des  ques2ons  sur  les  bourses  de  la  Fonda2on?

Posez-­‐les  maintenant  ou  l’adresse  ci-­‐dessous:cahanevisinter@aol.com

             Merci    à  tous  

       de  votre  aYen2on                de  vos  ac2ons  

de  votre  sou2en  à  la  Fonda2on  Rotary

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