Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux par Frédéric Bove

Frédéric  Bove  Mosaic    -­‐  HEC  Montréal  

6  octobre  2014  

Les  nouveaux  socio-­‐systèmes    de  la  créa6on  et  leurs  enjeux  

Le  monde  change…  

Progrès  scien6fique  et  technique  

Technologies  de  l’informa6on  /  numériques  /  sociales  /  de  la  connaissance  

Mondialisa6on  économique  et  culturelle  

Évolu6on  des  habitudes  de  consomma6on  –  servicisa6on  /  customisa6on  de  masse  

Obsolescence  et  «commodi6za6on»  accélérées  

Enjeux  sociaux-­‐environnementaux  

Crises...  

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

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Managing  crea*vity  is  the  main  priority,  according  to  70%  of  the  CEO.  

           IBM  Global  CEO  Report  ,  2010  

Employers  face  challenges  of  “finding  workers  with  cross-­‐over  skills,  par*cularly  a  combina*on  of  

ar*s*c  or  technical  and  ‘soF’  skills.”  

       The  Cultural  Human  Resources  Council  of  Canada,  2008    

We  have  to  train  crea*ve  and  collabora*ve  knowledge-­‐workers  

       François  Taddei,  OECD  Background  Report,  2009    

Management  as  we  know  it  is  an  obsolete  social  technology.  

We  should  en*rely  rethink  our  organiza*ons  to  unlock  crea*vity  

       Gary  Hamel,  2009  

Mi*gate  excess  of  leadership  and  rebuild  companies  as  Communi*es  to  unleash  crea*vity,  

       Henry  Mintzberg,  HBR,    2009.  

 Enjeux  organisa6onnels  

Société  de  l’informaGon  

Société  de  la  connaissance  

Société  de  l’apprenGssage  ?

Société  de  la  créaGon  

Efficacité  producGve  Intensité  créaGve  Société  industrielle  

D’où  vient  le  problème  ?  

“The  crea6ve  ac6vi6es  are  at  the  crossroad  of    science,  the  arts,  culture,  business,  and  technology...”  

Crea6ve  Economy  Report  (2008  –  2013)  

“The  interface  among  creaGvity,  culture,  economics  and  technology,  as  expressed  in  the  ability  to  create  and  circulate  intellectual  capital,  has  the  potenGal  to  generate  income,  jobs  and  export  earnings  while  at  the  same  

Gme  promoGng  social  inclusion,  cultural  diversity  and  human  development”  

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Les  «  au-­‐delà  »  de  l’économie  créa6ve  Santé  

Environnement  

Poli*que  &  Société  

Culture  Éduca*on  

Connaissance   InnovaGon  CréaGon  

Marchés  -­‐  Usagers  

Individus   Réseaux  -­‐  Communautés   Projets    

Ouvrir   Exécu6on  -­‐  Performance  Partager  -­‐  Jouer  

Science  –  Techno

logie  -­‐  Société  –  Usagers  -­‐  

Tend

ances  

Les  3  dynamiques  de  la  chaîne  de  valeur  créaGve  

GénéraGon  

Idées  

Conversion   ExécuGon  ?

Hansen  &  Birkinshaw,  2007.  The  InnovaGon  Value  Chain.  Harvard  Business  Review  .  

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Upperground          Middleground        Underground  

Économie  créa6ve  et  territoires  

 Contribu6ons  conceptuelles  -­‐  7  

PLACES  

PROJECTS   EVENTS  

SPACES  

Dynamiques  des  territoires  créa6fs  

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

CIVIL  SOCIETY  

ACADEMIC   BUSINESS  

PUBLIC    

L’efficacité  du  territoire  créa6f  Interrela6on  des  «  quad  »  1      

Ernest  J.Wilson  III,  «  How  to  make  a  region  innovatve  »,  in  Strategy+Business,  2012  

Communica6on  skills  

Analysis  and  Empathy  

Con6nually  reform  management  prac6ce    

Trust  

Interrela6on  des  «  quad  »  2      LES  FACTEURS  DE  SUCCÈS  

Ernest  J.Wilson  III,  «  How  to  make  a  region  innovatve  »,  in  Strategy+Business,  2012  

Cross  sector  experience/networks  

Substan6el  knowledge  

Défis  

Établir  de  nouvelles  formes  de  proximité,  par  des  ac6vités  transversales,  qui  permepent  d’exprimer  

le  poten6el  créa6f  de  la  diversité.  

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

Reconfigurer le processus d’innovation 1.0) Le modèle linéaire

Marché Science

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

INSIGHT

Concept Prototype Idée Marché

CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION

Connaissance spécialisée

Le modèle hybride

Reconfigurer le processus d’innovation 1.1) Accroissement de l’hybridation

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

LA FIRME

Idées

Usagers

UPPERGROUND

Marchés Concepts

Mid

dleg

roun

d in

tern

e

Projet N

Stratégie – “core”

* Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...

Enjeux / Besoins

Reconfigurer le processus d’innovation 1.2) De nouveaux espaces cognitifs

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

Idées

Usagers/Stakeholders Connaissance externe

UPPERGROUND

Nouveaux produits Nouveaux marchés

Concepts

Mid

dleg

roun

d d’

indu

strie

Projet N

UNDERGROUND

Programmes Business models traditionnels

Marchés établis

* Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de recherche, consortium, start-up, académie, think tank...

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

Designer  et  manager  des  espaces  ouverts  partagés  pour  la  Co-­‐concep6on  et  le  Co-­‐développement  

Société  Usagers  Consommateurs  

Firmes    InsGtuGons  

Connaissances  +  Idées  ExperGse  technique  +  ExperGse  procédurale  

X  X  X  X  X  

P  R  O  J  E  T  S  

P  R  O  D  U  I  T  S    S  E  R  V  I  C  E  S  

Université

s  Lieu

x  d’en

seigne

men

t  

Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014  

Des  exemples  de  communautés  

Des  exemples  de  communautés  

Des  exemples  de  communautés  

Helsinky  City  Group  

Merci  !  

Frederic.bove@hec.ca  

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Laurent  SIMON,  HEC  Montréal  -­‐  Mosaic,  octobre  2014