Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux par Frédéric Bove

Frédéric Bove Mosaic -‐ HEC Montréal

6 octobre 2014

Les nouveaux socio-‐systèmes de la créa6on et leurs enjeux

Le monde change…

Progrès scien6fique et technique

Technologies de l’informa6on / numériques / sociales / de la connaissance

Mondialisa6on économique et culturelle

Évolu6on des habitudes de consomma6on – servicisa6on / customisa6on de masse

Obsolescence et «commodi6za6on» accélérées

Enjeux sociaux-‐environnementaux

Crises...

Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014

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Managing crea*vity is the main priority, according to 70% of the CEO.

IBM Global CEO Report , 2010

Employers face challenges of “finding workers with cross-‐over skills, par*cularly a combina*on of

ar*s*c or technical and ‘soF’ skills.”

The Cultural Human Resources Council of Canada, 2008

We have to train crea*ve and collabora*ve knowledge-‐workers

François Taddei, OECD Background Report, 2009

Management as we know it is an obsolete social technology.

We should en*rely rethink our organiza*ons to unlock crea*vity

Gary Hamel, 2009

Mi*gate excess of leadership and rebuild companies as Communi*es to unleash crea*vity,

Henry Mintzberg, HBR, 2009.

Enjeux organisa6onnels

Société de l’informaGon

Société de la connaissance

Société de l’apprenGssage ?

Société de la créaGon

Efficacité producGve Intensité créaGve Société industrielle

D’où vient le problème ?

“The crea6ve ac6vi6es are at the crossroad of science, the arts, culture, business, and technology...”

Crea6ve Economy Report (2008 – 2013)

“The interface among creaGvity, culture, economics and technology, as expressed in the ability to create and circulate intellectual capital, has the potenGal to generate income, jobs and export earnings while at the same

Gme promoGng social inclusion, cultural diversity and human development”

8

Les « au-‐delà » de l’économie créa6ve Santé

Environnement

Poli*que & Société

Culture Éduca*on

Connaissance InnovaGon CréaGon

Marchés -‐ Usagers

Individus Réseaux -‐ Communautés Projets

Ouvrir Exécu6on -‐ Performance Partager -‐ Jouer

Science – Techno

logie -‐ Société – Usagers -‐

Tend

ances

Les 3 dynamiques de la chaîne de valeur créaGve

GénéraGon

Idées

Conversion ExécuGon ?

Hansen & Birkinshaw, 2007. The InnovaGon Value Chain. Harvard Business Review .

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Upperground Middleground Underground

Économie créa6ve et territoires

Contribu6ons conceptuelles -‐ 7

PLACES

PROJECTS EVENTS

SPACES

Dynamiques des territoires créa6fs


CIVIL SOCIETY

ACADEMIC BUSINESS

PUBLIC

L’efficacité du territoire créa6f Interrela6on des « quad » 1

Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012

Communica6on skills

Analysis and Empathy

Con6nually reform management prac6ce

Trust

Interrela6on des « quad » 2 LES FACTEURS DE SUCCÈS

Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012

Cross sector experience/networks

Substan6el knowledge

Défis

Établir de nouvelles formes de proximité, par des ac6vités transversales, qui permepent d’exprimer

le poten6el créa6f de la diversité.


Reconfigurer le processus d’innovation 1.0) Le modèle linéaire

Marché Science


INSIGHT

Concept Prototype Idée Marché

CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION

Connaissance spécialisée

Le modèle hybride

Reconfigurer le processus d’innovation 1.1) Accroissement de l’hybridation


LA FIRME

Idées

Usagers

UPPERGROUND

Marchés Concepts

Mid

dleg

roun

d in

tern

e

Projet N

Stratégie – “core”

* Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...

Enjeux / Besoins

Reconfigurer le processus d’innovation 1.2) De nouveaux espaces cognitifs


Idées

Usagers/Stakeholders Connaissance externe

UPPERGROUND

Nouveaux produits Nouveaux marchés

Concepts

Mid

dleg

roun

d d’

indu

strie

Projet N

UNDERGROUND

Programmes Business models traditionnels

Marchés établis

* Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de recherche, consortium, start-up, académie, think tank...


Designer et manager des espaces ouverts partagés pour la Co-‐concep6on et le Co-‐développement

Société Usagers Consommateurs

Firmes InsGtuGons

Connaissances + Idées ExperGse technique + ExperGse procédurale

X X X X X

P R O J E T S

P R O D U I T S S E R V I C E S

Université

s Lieu

x d’en

seigne

men

t


Des exemples de communautés



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