View
580
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Citation preview
Frédéric Moreau, Président, PÖL Digital
PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILEDANS UN MONDE TURBULENT
L’entreprise agile• Montréal •
@frederic_moreau
2
Facilitateur pour l’entreprise agile, je développe la performance dans votre organisation à l’aide d’ateliers collaboratifs et d’accompagnements sur mesure
en #stratégie #leadership #innovation
SOMMAIRE
• Pourquoi le pilotage stratégique agile
• Présentation du modèle Cristal Dynamique
• Modalités d’utilisation
3
1. PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
4
NOUVEL ENVIRONNEMENT DE MARCHÉ
5
• Volatile
• Incertain
• Complexe
• Ambigue
• Finie (cycle)
• Individuelo-collectif
PERFORMER DANS LA TURBULENCELA RÉPONSE PAR L’AGILE
6
• L’agilité c’est la capacité d’un groupe de personnes à anticiper et à s’adapter dynamiquement aux changements constants de l’environnement pour atteindre un but commun dont le sens est partagé.
Vision
Collaboration Anticipation
RapiditéCoût-efficacité
Création de valeur Satisfaction totale
Itérations
TRINITÉ DE L’ENTREPRISE AGILE
Agilité du leadership
Agilité d’exécution
Agilité de la stratégie
L’Entreprise Agile
Projets
Opérations
Résultats
Direction
Culture
7
LES ENJEUX DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
8
• 96% des entreprises et des entrepreneurs dans le monde n’ont pas de stratégie• 78% des entreprises des entreprises qui ont formalisés une stratégie font une
planification stratégique 1 fois par an, alors que les marchés bougent en moyennant tous les 10 jours
• La plupart des entreprises définissent leurs stratégies en petits comités de direction, et n’exploitent pas l’intelligence collective dans l’entreprise
• Conséquence du point précédent, l’alignement stratégique est rarement présent dans les organisations, grandes ou moins grandes
• Le coût annuel d’une planification stratégique coûte en moyenne 250 heures/hommes aux membres de la direction, sans compter le coût des équipes et des consultants éventuels
• Dans les grandes entreprises, la durée de production d’un exercice de planification stratégique annuel est de 1 à 2 mois, avec une processus de décision qui prend entre 1 à 3 mois.
• Pour toutes ces raisons, l’exercice se termine, au mieux, par un exercice budgétaire où l’on ne défini pas comment les nouveaux objectifs seront atteints
DES OUTILS ET DES MÉTHODES EXISTENT POUR PRODUIRE PLUS RAPIDEMENT UN RÉSULTAT
Business Model Generation (Alex Osterwalder )
Lean Startup(Eric Ries)
9
Balanced Scorecard(Robert S. Kaplan)
MAIS IL Y A UN MANQUE POUR UN PILOTAGE AGILE
10
InnovationCréation d’entreprise,
d’unités d’affaires ou denouveaux produits
ou de procédés
Plan stratégique pour entreprise établieanalyse de marché, modélisation d’affaires,stratégies, plan financier / trésorerie, etc
INTRODUCTION DE CRISTAL DYNAMIQUE®
POUR UN PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
11
LES BÉNÉFICES DE CRISTAL DYNAMIQUE®
12
• Aligner les opinions, les orientations stratégiques et les actions à l’aide d’une approche collaborative
• Augmenter la qualité du résultat final en exploitant l’intelligence collective
• Accélérer le processus de réalisation• Réduire le temps passé pour les membres de la direction• Livrer un outil pratique et une méthode simple de
planification des actions prioritaires pour l’entreprise dans un de marché aux changements rapides
LES CANEVAS CRISTAL DYNAMIQUE®
13
Empreinte du modèle d’affairesCanevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Malin (Mission) Précis
ÊtreLes gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
2. Double cliquez dans une section
pour ajouter du texte, ou utiliser
ces notes
3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en
maintenant la touche 'ctrl'
enfoncée, puis relâchez
1. Vous devez vous faire une
copie de ce modèle
Analyse de marchéCanevas Cristal Dynamique #2
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Economique& concurrentiel
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &expérientielComment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ?
Politique& légalComment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ?
Technologique& systèmesComment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ?
Votre organisationEn quoi votre entreprise est-elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ?
Texte Texte
Stratégie agileCanevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Texte
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Texte
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Actionsstratégiques
Dates delivraison
Résultatsattendus
Stratégie dedomination
Stratégied’adaptation
Stratégied’innovation
Votremarché Texte Texte Texte
Produits& Services
Ventes &monétisation
Prix & conditions
Technologie& systèmes
Production & fabrication
Distribution& logistique
Communication& promotion
Equipe & organisation
Finances &comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Performance financièreCanevas Cristal Dynamique #4
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Activités (volume)
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Périodes de référence • Situation actuelle :• Situation cible:
TextText
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situationactuelle
Situationcible
Portée consommateurs (volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements (CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
LE PROCESSUS INITIAL CRISTAL DYNAMIQUE®(SPRINT ZÉRO)
14
1 2 3
Modèled’affaire
Analyse demarché
Stratégies agiles& actions
(canevas #1) (canevas #2) (canevas #3)
4
Performancefinancière(canevas #4)
Itérations pour aligner les canevas
LE PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
15
Stratégied’entreprise
Stratégieagile
Cycles de 2 à 4 semaines pour
réaliser les actions
Pointsquotidiens
Sprint zéro
Evaluation desrésultats
Backlogstratégique
Itérations
CCD#1 - LE MODÈLE D’AFFAIRES
16
Ensemble des procédés par lequel votre entreprise créée de la valeur, offre cette valeur sur son marché, et capture
de la valeur en retour, le tout de façon profitable.
CCD#1 - EMPREINTE MODÈLE D’AFFAIRES
17
Empreinte du modèle d’affairesCanevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Malin (Mission) Précis
ÊtreLes gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
2. Double cliquez dans une section
pour ajouter du texte, ou utiliser
ces notes
3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en
maintenant la touche 'ctrl'
enfoncée, puis relâchez
1. Vous devez vous faire une
copie de ce modèle
CCD#2 - L’ANALYSE DE MARCHÉ
18
L’intelligence d’affaires commence par la connaissance de son marché
Quels sont les aspects que vous surveillez sur votre marché ?A quelle fréquence votre marché bouge-t-il ?
L’ANALYSE DE MARCHÉ « PESTO »
19
Economieetconcurrence
Etes-voussurunmarchénicheouunmarchédemasse?Est-ilorientéàlahausseouàlabaisse?Quellessontlestendancesetlesperspectivesdedéveloppement?Quelproblèmedemarchéetopportunitépouvez-vousidenti;ier?Ceproblèmeest-ildocumentépardesétudesoudesarticles?Quisontvosprincipauxconcurrents?Commentsedifférentient-ils?Etc.
Social&expérientiel
Enquoinotresociétéquiévolueetlesexpériencesproposéesauxconsommateursontunimpactsurvotremarché?Ladémographiedevotreclientèleévolue-t-elle?Sioui,comment?Lescomportementsetlesattentessont-ellesenévolution?Commentcelasetraduit-ilenélémentspositifsetnégatifssurvotremarché?Etc.
Politique&légal
Votremarchéest-ilfortementcontrôlé,ouréglementé?Parqui?Enquoilesdécisionsprisesparlesorganismesd’autoritéetlajusticeont-ellesunimpactsurcemarché?Quisontlesorganisationsquiin;luencentouexercentunepressionauprèsdesautorités?Dansquelbut?Commenttirerpro;itdecetenvironnement?Etc.
Technologies&systèmes
Lestechnologiesetlessystèmessont-ilsbieninstallésetperformantpourrépondreàlademandedansvotremarché?Est-ceuncritèrededifférentiationimportant?Lecoûtd’accèsàcestechnologiesest-ilabordablepourvotreentreprise?Lavitessedeschangementstechnologiquesest-elledavantageunrisqueouuneopportunitépourvotremarché?Etc.
Votreorganisation
Votreentrepriseest-ellestructuréeetorganiséedemanièreef;icacepourrépondreàlademandedevotremarchéetmaintenirsonavantagecompétitif?Quelssontlesaspectsdevotreorganisationlesplussolidesdanscecontexte,etquelssontceuxquinécessiteraientuneaméliorationouunchangement?Etc.
CCD#2 - ANALYSE DE MARCHÉ
20
Analyse de marchéCanevas Cristal Dynamique #2
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Economique& concurrentiel
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &expérientielComment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ?
Politique& légalComment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ?
Technologique& systèmesComment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ?
Votre organisationEn quoi votre entreprise est-elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ?
Texte Texte
CCD#3 - LA STRATÉGIE
21
Une stratégie est un ensemble de mouvements (actions) qu’une entreprise décide de faire pour un résultat dont le bénéfice est
supérieur aux ressources engagées pour réaliser les actions.
C’est la direction que prend votre entreprise.
LA STRATÉGIE AGILE
22
La capacité à changer de direction vite et ensemble pour saisir la bonne opportunité
• On se concentre sur l’action la plus importante à réaliser maintenant dans chacun des grands domaines fondamentaux de l’entreprise
• Lorsqu’une action est terminée, on évalue ses résultats, puis on décide de la prochaine action en tant compte de l’évolution du contexte stratégique de l’entreprise
• On réitère le processus en continue
LE MODÈLE CRISTAL DYNAMIQUE SUGGÈRE QU’IL EXISTE 3 STRATÉGIES POSSIBLES, ET QU’ELLES S’ADDITIONNENT
Dominer
Adapter
Innover
23
Faire bien ce que l’on est censé faire (et le faire du mieux possible)
Changer ce qui doit l’être pour rester aligner avec les besoins internes ou externes à l’entreprise
Créer une solution pour résoudre un problème ou obtenir un gain, saisir une nouvelle opportunité de marché
CCD#3 - STRATÉGIE AGILE
24
Stratégie agileCanevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Texte
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Texte
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Actionsstratégiques
Dates delivraison
Résultatsattendus
Stratégie dedomination
Stratégied’adaptation
Stratégied’innovation
Votremarché Texte Texte Texte
Produits& Services
Ventes &monétisation
Prix & conditions
Technologie& systèmes
Production & fabrication
Distribution& logistique
Communication& promotion
Equipe & organisation
Finances &comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
CCD#4 - PERFORMANCE FINANCIÈRE
25
OPEXCAPEX Profits
12
3
Revenus
ActivitésConsommateurs
LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS UN MODÈLE GRAPHIQUE POUR FACILITER LA LECTURE
26
CCD#4 • PLAN DE PERFORMANCE FINANCIÈRE
2727
Performance financièreCanevas Cristal Dynamique #4
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Activités (volume)
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Périodes de référence • Situation actuelle :• Situation cible:
TextText
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situationactuelle
Situationcible
Portée consommateurs (volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements (CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
EVALUEZ DES RÉPONSES DE 0 À 3 POUR ALIGNER PLUS FACILEMENT LES OPINIONS ET LES VISIONS
28
3 = JE SUIS TOTALEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 2 = JE SUIS PLUTÔT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 1 = JE SUIS FAIBLEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 0 = JE NE SUIS PAS SATISFAIT DE MA RÉPONSE
3. MODALITÉS D’UTILISATION
29
LE « DO-IT-YOURSELF »
30
Canevas éditables accessibles gratuitement sur Google Drive
• En Français http://bit.ly/1OL21qQ• En Anglais http://bit.ly/1Snebr0
Empreinte du modèle d’affairesCanevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Malin (Mission) Précis
ÊtreLes gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Avoir
Économe Adaptable
Premier (Proposition de valeur)
Vision (Raison d’être) Agenda
Traction (volume, croissance, vélocité)
Budget Équipe
Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise
Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise
Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur
Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez
Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise
Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable
Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires
Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
2. Double cliquez dans une section
pour ajouter du texte, ou utiliser
ces notes
3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en
maintenant la touche 'ctrl'
enfoncée, puis relâchez
1. Vous devez vous faire une
copie de ce modèle
Analyse de marchéCanevas Cristal Dynamique #2
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Economique& concurrentiel
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser
Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ?
Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ?
Marché analysé : Texte
Forces & opportunités Faiblesses & menaces
Social &expérientielComment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ?
Politique& légalComment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ?
Technologique& systèmesComment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ?
Votre organisationEn quoi votre entreprise est-elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ?
Texte Texte
Stratégie agileCanevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Texte
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Texte
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Actionsstratégiques
Dates delivraison
Résultatsattendus
Stratégie dedomination
Stratégied’adaptation
Stratégied’innovation
Votremarché Texte Texte Texte
Produits& Services
Ventes &monétisation
Prix & conditions
Technologie& systèmes
Production & fabrication
Distribution& logistique
Communication& promotion
Equipe & organisation
Finances &comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Performance financièreCanevas Cristal Dynamique #4
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Text
Activités (volume)
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Périodes de référence • Situation actuelle :• Situation cible:
TextText
Unité monétaire : Texte
Unité d’activité : Texte
Situationactuelle
Situationcible
Portée consommateurs (volume)
Revenus (volume)
Charges (volume)
Profits (BAIIA volume + %)
Investissements (CAPEX volume + %)
• Clients
• Revenu moyen / client
• Churn client annuel
• Nouveaux clients annuels
• Ventes + achats sur ventes• Service clients
• Marketing / communication
• Production / distribution
• Informatique / TI• Administration / finances
• Légal / juridique
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte
Texte %
Texte %
Texte
Texte
Revenus
ActivitésConsommateurs
Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
LE MODE « ACCOMPAGNÉ EN-LIGNE »
31
Questionnairesen-ligne
Profilesd’alignement
Alimentation desCanevas d’affaires
Stratégie agileCanevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
Itération #
Texte
TexteTexte Texte
Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International
Texte
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Ajouter du texte ici
Actionsstratégiques
Dates delivraison
Résultatsattendus
Stratégie dedomination
Stratégied’adaptation
Stratégied’innovation
Votremarché Texte Texte Texte
Produits& Services
Ventes &monétisation
Prix & conditions
Technologie& systèmes
Production & fabrication
Distribution& logistique
Communication& promotion
Equipe & organisation
Finances &comptabilité
Choix rationnel
Choix intuitive
Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
Diagnostic & conseilpar visioconférence
LE MODE « ATELIER PRÉSENTIEL »
32
Atelier intra-entreprise Atelier multi-entreprises(entrepreneurs)
33
MERCI !
POUR TOUTE INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE, VEUILLEZ CONTACTER :
Frederic MoreauMontréal, QC, CanadaTél.: +1 514 503-3357 - fred@poldigital.com
Recommended