Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014

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4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon

Le Lean dans la crise

Par Jean-Baptiste Bouthillon

PDG – Paris-Ouest Construction

Paris-Ouest Construction

• Entreprise générale de bâtiment

• Constructeur de logements en Ile-de-France

• Créée par mon grand-père en 1945

• 300 collaborateurs

• CA 100 M€

1945

Paris-Ouest Construction

• Entreprise générale de bâtiment

• Constructeur de logements en Ile-de-France

• Créée par mon grand-père en 1945

• 300 collaborateurs

• CA 100 M€

Le lean dans la crise

Le lean dans la crise

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

Freddy Mac Fannie Mae

Lehman Brothers

Le lean dans la crise

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

Freddy Mac Fannie Mae

Lehman Brothers

6 mois

Logements commencés en France

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

Freddy Mac Fannie Mae

Lehman Brothers

466 k

332 k

Le lean dans la crise

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

Freddy Mac Fannie Mae

Lehman Brothers

6 mois

Baisse des prix

Hausse concurrence

Le lean dans la crise

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

0

5

10

15

Défaillances de sous-traitants

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

0

20

40

60

80

100

Chiffre d’affaires

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

0

20

40

60

80

100

Chiffre d’affaires

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

0

10

20

30

trésorerie

2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014

Le lean dans la crise

• Que pouvons-nous faire ?

Que pouvons-nous faire ?

• Ne pas faire :

– Couper les dépenses

– Challenger les autres

– Chercher d’autres marchés

Que pouvons-nous faire ?

• Développer les collaborateurs

• Renforcer le travail en équipe

• Innover

Développer les collaborateurs

• Planning des dates clefs

• Résolution de problèmes

• Cahiers noirs

Planning des dates clefs

Planning des dates clefs

Résolution de problèmes

Cahiers noirs

Renforcer le travail en équipe

• Petits déj.

• Tableaux kaizen

• 3 questions

Petits dej.

Tableaux kaizen

3 questions

3 questions

• Que devons-nous apprendre ?

• Qu’est-ce qu’il ne faut surtout pas rater ?

• A quoi le client est-il particulièrement sensible ?

Le lean dans la crise

• Innover

Innover

LES ENJEUX :

• Réduire les consommations énergétiques et GES

• Mieux répondre à la norme handicapés

Innover

OBJECTIFS :

• Gagner 20% sur les consommations

• Utiliser des techniques maîtrisées et économiques

• Fiabilité et simplicité d’entretien

optimum énergétique

Innover

CHOIX TECHNIQUES :

• Rupteurs thermiques

• Pompe à chaleur sur VMC

• Récupération de chaleur sur les eaux grises

• Excellente perméabilité à l’air

Consommations : 49,4 kWh/m²/an (-30%)

Surcoût : 2 à 3%

Innover

• Début des travaux : avril 2013

• Livraison : 1er juillet 2014

Innover

• Photo

www.cosyathome.fr

Le lean dans la crise

Jean-Baptiste Bouthillon

jbbouthillon@po-c.com

Merci de votre attention

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