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Management 3.0
Motivation 3.0
Manager dans la complexité ?
Prochain
17 septembre 2015
Merci !
Martie
▪ Stimuler et Dynamiser ▪ Responsabiliser et Autonomiser
▪ Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
▪ Développer les Compétences
▪ Développer la Structure
▪ Améliorer le Tout
Prochaines formations :Certification Management 3.0
24 et 25 Septembre
agile4manager.comInscriptions :
11 % sont engagés.
58 % sont désengagés et passifs
31 % sont activement engagés dans le sabotage.
Le bonheur au travail - ARTE
Seulement 14% recommandent leur entreprise
à leurs proches
56% ont tendance à en dire du mal.
Disconnect - ADP France
L’Individu souhaite satisfaire ses besoins physiologiques
L’individu cherche la sécurité via l’appartenance à un groupe et le respect de ses traditions
L’individu se connecte à sa puissance et à sa force personnelle
L’individu cherche ce qu’il a de commun avec la société car ça donne ordre et sens à son existence
L’Individu cherche les plaisirs matériels
Le bonheur viendra des relations chaleureuses qu’il a avec les autresExprimer le soi, mais jamais aux dépens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manière naturelle et fonctionnelleSacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir
‘’Les entreprises actuelles, ne savent pas comment gérer les personnes ayant le système de
valeur émergeant !’’Spirale Dynamique
Être managé comme ils apprennent et comme ils
vivent…
Processus de groupe fondé sur l’acceptation et la reconnaissance
mutuelle, l'échange et la coopération !
Spirale Dynamique
"Tous les Hommes recherchent d'être heureux. Cela est sans exception, quelques différents moyens
qu'ils y emploient. Ils tendent tous à ce but."
Blaise Pascal
LE BONHEUR !
Flow
État mental atteint par une personne lorsqu'elle est complètement immergée dans ce qu'elle fait, dans un état
maximal de concentration.
Cette personne éprouve alors un sentiment d'engagement total et de réussite.
Motivation 1.0
Motivation 2.0
MOTIVATIONS EXTRINSÈQUES
Salaire / Récompense Reconnaissance
Sanction / Punition Pression sociale
l’action est provoquée par une circonstance extérieure à l’individu
En Octobre 2009, Microsoft jette l’éponge.
Son encyclopédie, commercialisée depuis 16 ans, est un échec.
Au même moment Wikipedia est l’encyclopédie la plus
ambitieuse jamais entreprise et la plus prisée au monde !
MOTIVATIONS INTRINSÈQUESL’action est conduite uniquement par l’intérêt et le plaisir que l’individu trouve à
l’action, sans attente de récompense externe.
Facteur d’engagement par excellence ! (Flow)
Plaisir Stimulation personnelle
Sentiment d’accomplissement
Théorie X Théorie Y
L'être humain moyen :
• n'aime pas le travail • doit être contrôlé, voire menacés • préfère être dirigé • n'aime pas les responsabilités • désire la sécurité par-dessus tout • ne déploie vraiment son intelligence
que pour contourner les règlements
L'être humain moyen :
• travaille aussi naturellement qu’il s’amuser • est capable de se réaliser si on l'associe
aux buts de l'organisation. • l'engagement envers l'organisation
s’améliore si un travail apporte des satisfactions
• est capable d’apprendre • accepte, et recherche les responsabilités • a besoin du travail pour se développer • est motivé par le désir de se réaliser
pleinement
Motivation 2.1
Le fossé entre ce que la science enseigne et ce qui est pratiqué dans les entreprises est abyssal !
Motivation 3.0
Algorithmiques Heuristiques
Types d’activité
Série d’instructions
Processus aboutissantà une conclusion unique
Expérimenter les possibilités pourdéfinir une nouvelle
solution
Répéter les mêmes processus
d’une façon déterminéeCréer quelque chose
de nouveau
Peut être efficace pour les activités algorithmiques et ennuyeuses
— Peut être catastrophique pour les activités
heuristiques
Motivation extrinsèque
Les inconvénientsLa carotte et le bâton
Inhiber la motivation intrinsèque
Réduire les performances
Empêcher la créativité
Décourager une bonne conduite
Inciter à tricher
Engendrer une accoutumance
Favoriser un raisonnement à court terme
Les composantes de base de la motivation intrinsèque
Application dans les entreprises libérées ?
TADThéorie de l’Auto Détermination
Edward L. DECI - Richard M. RAYAN
Compétence (Efficacité, Contrôle, Défit, …)
Autonomie(Choix, Liberté, …)
Entretien des liens (sociaux)(Appartenance, Connexion, Attention, …)
Éléments de base de la motivation
Maîtrise
Autonomie
Sens
La maîtrise est un état d’esprit
La maîtrise est une souffrance
La maîtrise est une asymptote
MaîtriseLes 3 lois de la maîtrise
Autonomie
Nous nous sentons autonomes lorsque nous choisissons :
Quoi
Quand
Comment
Avec qui
ROWE - Result Only Work Environment 20% autonomie chez Google
Reality is BrokenWhy Games Make Us Better and How They Can Change the World
Jane McGonigal
Un bon jeu ou un jeu qu’on aime se doit d’avoir ces caractéristiques :
Participation volontaire
Un moyen de vous donner du feedback
Des règles claires
Sens
Souffrances (Diminuer)
Santé (Meilleure)
Vérité
Justice
Sentiments (Amour, Beauté, …)
Faciliter les conditions de vie(Communication, transport, …)
…
Injustice !
Motivation Management 3.0
Acceptation: les personnes autour de moi acceptent et valorisent ce que je suis
Curiosité : je peux explorer et découvrir de nombreuses choses
Liberté : je ne dépends pas des autres pour faire mon travail et exercer mes responsabilités
Statut : j’ai une bonne position, reconnue par mes pairs
Sens : mes objectifs de vie sont reflétés dans mes actions
Honneur : mes valeurs personnelles sont reflétées par le groupe, ce qui augmente ma loyauté
Maitrise : le travail challenge mes compétences mais reste dans mes capacités
Ordre : il y a suffisamment de règles et de procédures pour assurer un environnement stable
Pouvoir : Je peux influencer ce qui se passe autour de moi
Lien : je suis connectée socialement avec les personnes au sein et à l’extérieur de mon travail
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