Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word

Intervenants

DOMINIQUE BUINIERSenior PartnerOCTO Technology

ALBAN DALLECoach Agile & ManagerOCTO Technology

FREDERIC REY-MILLETCo-FondateurEthiKonsultingAuteur de « Management Game : les nouvelles règles pour redonner le sourire aux managers »

Allez rencontrer quelqu’un qui n’est pas votre voisin !

Vous avez 90 secondes pour lui poser 2 questions :

- Qui êtes-vous ? - Et pourquoi êtes-vous là ?

Puis c’est à votre tour : 90 secondes pour répondre à ses questions

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

100 %63 %54 %27 %9 %

* Source : Etude Gallup - State of the global Workplace Oct 2012

70 %* Source : article Harvard Business Review – Fév 2015

Command & Control

L’exigence de réactivité imposée par le digital

La nature du travail a changé et il est complexe

Le désir d’épanouissement au travail

De quel management l‘organisation a-t-elle besoin ?

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

Un nouveau paradigme de management

Un nouveau paradigme de managementUn nouveau paradigme de management

18

Un nouveau paradigme de management

Clé 1 : Développer une relation de confiance

La confiance d’abord?

24

FIABILITE

CONGRUENCE

ACCEPTATION

FRANCHISE

Les 4 bases de la confiance

Recommanderiez-vous votre managerà votre meilleur ami ?

Clé 2 : Décider autrement

Faites des pauses café d’un à deux jours

29

Même l’Eglise s’y met…

Clé 3 : Savoir ce qui nous motive

Et si on jouait aux cartes ?

Prenez 3 gommettes

Placez 2 gommettes vertessur les cartes qui vous motivent le plus

Placez 1 gommette rouge sur la carte qui vous motive le moins

Qu’est-ce qui vous motive vraiment ?

Ce qui me motive, c’est…

9 % !

Source : Jechangemylife.com

L’argent est important…

La motivation extrinsèque

Les 3 ingrédients de la

motivation intrinsèque

1. AutonomieLe besoin de diriger sa vie

MOTIVATION INTRINSEQUEAutonomie

2. MaîtriseLe besoin de progresser dans quelque chose qu’on aime

MOTIVATION INTRINSEQUE

Maîtrise

3. FinalitéLe besoin de contribuer à quelque chose qui nous dépasse

MOTIVATION INTRINSEQUE

Finalité

A quoi cela sert ???

La motivation est situationnelle

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

1. Où en êtes-vous personnellement ?

Suggestion : réserver du temps pour ça FRM/ADA

Réserver du temps pour ça

Ce qui vous booste / Ce qui vous plombe

FRM/ADA

2. Apprendre à désapprendre

FRM/ADA

Travailler sur ses croyances limitantes

Travailler sur ses croyances limitantes

Apprendre à donner et recevoir du feedback FRM/ADAApprendre à donner

et recevoir du feedback

Apprendre à donner et recevoir du feedback

FRM/ADA

3. Expérimenter

Passer du temps avec vos collaborateurs

Cartes personnelles : pour apprendre à se connaître

L’éventail de délégation

1. Le manager décide et informe2. Le manager décide après consultation3. Le manager et l’équipe décident ensemble4. L’équipe décide, le manager est seulement consulté5. L’équipe décide, le manager délègue totalement

L’éventail de délégation

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

Pour réussir sa transformation digitale, faire évoluer sa culture et son mode de management devient une nécessité

L’exigence de réactivité imposée par le digital est incompatible avec l’escalade managériale La nature du travail change, le monde du travail se complexifieLes employés sont majoritairement désengagés, en quête de sens, et les managers ont un rôle central à jouer pour retrouver le sourire

Certaines clés ouvrent la voie pour changer de managementLa confiance découle de comportements observablesDéléguer des décisions permet de développer autonomie et responsabilité Créer un environnement où chacun trouve ses sources de motivation

Chacun peut commencer à son niveau dès maintenantMettre en place de l’amélioration continue sur son rôle de managerSe défaire de ses mauvaises pratiques de type « Command & Control » Oser expérimenter

Ce qu’il faut retenir

Comment démarrer ?

3 clés du management 3.0

Pourquoi changer ?

Ce qu’il faut retenir

Questions / Réponses

Plus aller plus loin

Vous inspirer Vous former Vous accompagner

12 et 13 novembre 2015

à Parishttp://bit.ly/1RfmjPm

64

Pourquoi ?