Management 3.0 !

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Agile, Lean, DevOps, Software Craftsmanship : autant de courants reconnus comme des démarches d’amélioration des processus de production. Au-delà des pratiques et techniques s’inscrit une dimension culturelle incontournable, dont les figures de proue ne sont autres que Facebook, Netflix, Zappos et autres Géants du Web. Au coeur du mouvement : une évolution profonde du management, logique voire nécessaire.

Les principes de management actuels ne sont plus adaptés aux enjeux de la révolution digitale. L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage.Dès 2020, les "Digital Natives" (génération Y et suivantes) seront majoritaires dans les entreprises. Leur niveau d’éducation élevé, leur utilisation intensive des outils numériques et des réseaux sociaux, leur hyper-connectivité, et peut-être avant tout, leur désir d’épanouissement au travail, nous poussent - de manière salutaire - à repenser nos modes de management.Comment octroyer davantage d’autonomie et de responsabilité à ses collaborateurs ? Dans cet univers professionnel en mutation, il est urgent de changer la version de notre logiciel de management.

Nous vous proposons aujourd’hui une matinée pour comprendre et amorcer ce changement vers le management 3.0 !

Digital & Culture.Management 3.0, au-delà du buzz word

DOMINIQUE BUINIER

Senior PartnerOCTO

Technology

ALBAN DALLE

Coach Agile et Manager

OCTOTechnology

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Les intervenants.Management 3.0

POURQUOI CHANGER LA VERSION DE NOTRE LOGICIEL DE MANAGEMENT ?Dominique Buinier, Senior Partner OCTO Technology

CAFÉ D’ACCUEIL

QUELLES SONT LES CLÉS DU MANAGEMENT 3.0 ?Frédéric Rey-Millet, EthiKonsulting

LES DIFFÉRENTS FACTEURS DE MOTIVATION - COMMENT METTRE EN OEUVRE LE MANAGEMENT 3.0 ?Alban Dalle, Coach Agile et Manager, OCTO Technology

CE QU’IL FAUT RETENIR - QUESTIONS / RÉPONSES

9:00-9:308:30-9:00

9:30-10:0010:00-10:3010:30-11:00

Votre matinée.L'agenda

ALBAN DALLE Coach Agile et Manager / OCTO Technology

Mail : adalle@octo.com / Tél : +33 (0)6 67 29 71 58Twitter : @adalle

Alban est Coach Agile et Manager chez OCTO Technology. Avec près de 15 ans d’expérience dans l’IT, il dirige aujourd’hui l’équipe "Scaling Agile" focalisée sur la transformation Agile des organisations.

FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur / EthiKonsulting

Mail : freymillet@ethikonsulting.com / Tél : +33 (0)1 40 43 00 00Twitter : @Freymillet

Frédéric Rey-Millet est co-fondateur d'EthiKonsulting, cabinet de conseil en innovation managériale, dont la mission est de redonner le sourire aux managers et de faciliter la transformation des organisations. Il anime le club APM Paris Invalides Management 3.0.

DOMINIQUE BUINIER Senior Partner / OCTO Technology

Mail : dbuinier@octo.com / Tél : +33 (0)6 03 10 43 44Twitter : @D_Buinier

Dominique est Senior Partner chez OCTO Technology. En 1999, après 10 ans chez IBM, elle rejoint OCTO qui ne compte alors qu'une douzaine de consultants. Elle a aujourd’hui à coeur de transmettre, en interne comme en externe, les pratiques de management et les valeurs fondatrices de la culture de l'entreprise (challenge sans cesse renouvelé au regard de la croissance d'OCTO).

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Les 5 caractéristiques des entreprises libérées

Ludovic Cinquin nous invite à découvrir un modèle alternatif, qui a fait de la culture l’une de ses priorités : celui de l’entreprise libérée. Selon la définition d’Isaac Getz, il s’agit d’"une entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour l’entreprise".

Ce modèle s'est développé en majorité dans des entreprises industrielles et se fonde sur 5 caractéristiques :

1. Une révélation : dans la plupart des cas, la démarche de libération est née d'une prise de conscience profonde du dirigeant : plan social, problème de santé grave...

2. La transparence : rendre public les postes et responsabilités des salariés. Ouvrir les réunions, voire révéler les salaires et les P&L.

3. L’authenticité : lever le masque professionnel des salariés et privilégier leur authenticité. Rester soi-même pour donner le meilleur.

4. L’autonomie : les personnes recrutées sont assez compétentes pour prendre les meilleures décisions et agir dans l’intérêt de l’entreprise.

5. Le droit à l’erreur : permettre aux employés de tester, d’évoluer, de proposer (au risque de se tromper). Et donc d’innover et de faire progresser l’entreprise.

Une vision commune

"J’aurais pu choisir les mêmes thématiques, prendre des exemples du monde digital, et ça aurait collé", souligne Ludovic Cinquin. Une corrélation surprenante, mais aussi très parlante.

"Quand on dit à une entreprise industrielle de faire quelque chose pour mieux fonctionner, elle va spontanément trouver des modes de fonctionnement qui sont ceux sur lesquels les acteurs du digital se sont naturellement construits au moment de leur création."

Ces modes de fonctionnement - fondés notamment sur des méthodes agiles et l’autonomisation des employés - permettent aux entreprises une réactivité et une adaptabilité au marché qui dépassent le simple domaine du digital. Les entreprises libérées ne sont pas seulement un exemple de la viabilité de ce modèle, elles apportent aussi la preuve que le changement est à la portée de tous, même des plus grands.

En quoi les entreprises libérées font-elles écho à la culture digitale ? C’est la question à laquelle Ludovic Cinquin, Directeur Général d’OCTO Technology France, s’est proposé de répondre lors de sa dernière conférence USI 2015.

La culture comme ancrage

Lorsque l’on pense "entreprises digitales", les premiers exemples qui viennent à l’esprit sont des entreprises "Digital Natives", qui se sont construites sur les bases des technologies Internet : Google, Amazon, Yahoo, etc. La digitalisation fait partie intégrante de leur identité et de leur mode de fonctionnement, si bien qu’elles ne se définissent guère par ce trait. "C’est comme si je vous demandais si votre compagnie est électrique", plaisante Ludovic Cinquin.En revanche, la plupart de ces digital players s’accordent autour d’un thème phare : la culture.

Repenserle management.De l'entreprise digitaleà l'entreprise libérée

LUDOVICCINQUIN

CEOOCTOFrance

USI 2015

Vidéodisponible

sur la chaîneYouTube

USI EVENTS

IN A NUTSHELL

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Management 3.0Jurgen Appelo

À l'occasion de notre conférence annuelle USI - Unexpected Sources of Inspiration - Jurgen Appelo abordait la position des managers selon un angle qui nous a intrigués et séduits. Nous avons voulu en savoir plus sur son approche "Manage the system, not the people" en lui consacrant une interview à découvrir sur le blog OCTO talks.

JURGENAPPELO

INTERVIEWUSI 2015

disponiblesur le blogOCTO talks

Vidéo et compte-

rendu sur le blog

USIEvents

Vous inspirer.Notre bibliothèque

Pour aller plus loin, nous partageons avec vous la liste de lectures et de podcasts qui font référence chez OCTO. Ils nous ont permis de réfléchir à l'entreprise que nous voulions être, de choisir nos pratiques de management et de créer notre culture d'entreprise. Nous sommes fiers aujourd'hui que 96% de nos collaborateurs considèrent OCTO comme une Great Place To Work - une distinction remportée plusieurs fois par notre entreprise.

Nos inspirations : - Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Issac Getz- Getting naked, Patrick Lencioni- Tribal leadership, David Logan, John King et Halee Fischer-Wright- Netflix culture : Freedom & Responsability, disponible sur Slideshare- Podcast Manager tools

Notre Culture Book :- Partageons ce qui nous départage, rédigé par les Octos en 2012

Aller plus loin sur le management 3.0 :- Workout, Jurgen Appelo- Management Game, Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet

IN A NUTSHELL

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Vous former.Formation Management 3.0

Vous accompagner.Culture Hacking

Elaboré pour être participatif et interactif, chaque sujet de cette formation s’appuie sur la boîte de jeux "Management Game" dont l’objectif est de mettre en pratique les concepts abordés.

Cette formation s'adresse aux managers qui considèrent que le bonheur au travail est un préalable indispensable à la performance individuelle et collective. Elle vous permettra de renforcer votre posture de manager bienveillant, agile et assertif, tout en motivant vos collaborateurs, en s’améliorant constamment et en illuminant la journée de vos clients.

Prochaines dates inter-entreprise : 12 et 13 novembre.Dates suivantes : voir sur notre site www.octo.academyPossibilité de formation intra-entreprise sur demande.

L’évolution de nos modèles économiques et sociétaux soulèvent des questions complexes. Doucement mais sûrement, c’est toute la culture que nous partageons qui change de visage. S’il ne peut y avoir une réponse unique à ce vaste chantier, le management 3.0 ouvre néamoins une première brèche.

Chez OCTO, nous avons la conviction qu’il faut réinventer nos manières d’accompagner les organisations, rééduquer nos regards, repenser nos modèles et nos outils pour apporter des réponses durables.

En somme, proposer de nouvelles règles du jeu.

Vous désirez en savoir plus ? N'hésitez pas à nous contacter.OCTO vous propose un accompagnement personnalisé pour vous et votre entreprise.

Lear n To Change

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Les actus OCTO.USI 2016

Le savoir n’a de valeur que s’il est partagé. C’est pourquoi USI a vocation de rassembler tous les acteurs de la digitalisation, spécialistes internationaux et participants, pour 2 jours de conférences uniques et disruptives.

Pur concentré de digital, USI challenge l’avenir, questionne, explore. Sa sélection éclectique d’intervenants et son Line-up d’exception offrent une approche inédite des nouvelles technologies.

En 8 ans, USI s’est imposé comme une référence parmi les plus grandes conférences internationales sur la transformation digitale.

Ouverture des ventes en novembre !Inscriptions et informations sur http://www.usievents.com

Maîtriser et fiabiliser son code est aujourd’hui devenu incontournable pour tout développeur devant faire face à des architectures Web de plus en plus riches et complexes.

OCTO vous propose sa RefCard qui vous guidera pour mettre en place tous les tests front-end incontournables sur vos projets.

Nous vivons une époque très excitante, qui ramène l’analyse de données et les méthodes quantitatives au cœur de la société. L’aboutissement de nombreux projets de recherche, la puissance de calcul informatique disponible et des données à profusion permettent aujourd’hui d’incroyables réalisations, grâce au travail des data scientists.

Cet ouvrage, rédigé par 2 Octos, est paru aux éditions Eyrolles le 1er octobre 2015. Développeurs, statisticiens, étudiants, chefs de projets ou encore Data Scientists, cet ouvrage s'adresse à toute personne curieuse d’avoir une vue d’ensemble de l’état de l’art du machine learning.

Disponible sur Amazon.

Disponible sur notre site internet en téléchargement.

L’état de l’art des testssur tous les fronts

Data Science : Fondamentaux et études de cas Machine Learning avec Python et R, Eric Biernat et Michel Lutz.

Préface signée par Yann LeCun, Directeur de Facebook Artificial Intelligence Research. PARIS

Unexpected Sources of Inspiration

NOUS CROYONS QUE l'informatiqueTRANSFORME NOS SOCIÉTÉS

NOUS SAVONS QUE LES réalisations marquantes

SONT LE FRUIT DU partage DES SAVOIRS

ET DU PLAISIR À +RAVAILLER ENSEMBLE

NOUS recherchons EN PERMANENCEDE MEILLEURES façons DE FAIRE

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