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Prospective et priorités nationales de R&DI
Prof. Philippe Durance
Administrateur du CNAM, titulaire de la chaire de Prospective et Développement durable
Journées ANPRLe paysage de la Recherche et de l’Innovation en Tunisie : État des lieux et Perspectives
11 et 12 mai 2015
Qu’est-ce que l’avenir ?
• Domaine de liberté– L’avenir n’est pas prédéterminé et n’est donc pas connaissable
– Cette indétermination, cette incertitude permanente, donne à la vie son côté humain
– L’avenir est constitué d’un ensemble d’avenirs possibles
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Qu’est-ce que l’avenir ?
• Domaine de volonté– L’avenir comme résultat de l’expression de la volonté humaine
– Chercher à connaître l’avenir, à réduire les incertitudes (le registre de l’anticipation)
– Agir (le registre de l’action)• Le choix, la décision
• Futur souhaitable
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Une critique de la décision
• Une perception nouvelle du changement– le monde s’accélère
– effets des techniques nouvelles (nucléaire, cybernétique, astronomie, aéronautique, etc.)
• Les situations sont sans cesse nouvelles
• Les méthodes classiques de décision ne suffisent plus– extrapolation à partir de données passées
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L’esprit prospectif
• Voir loin, voir large, analyser en profondeur– dépasser le court terme et les approches spécialisées des problèmes
étudiés
– identifier les facteurs réellement déterminants
• Prendre des risques
• Penser à l’homme
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Quatre attitudes face à l’avenir
• Subir le changement
• Agir dans l’urgence– « Quand il est urgent, c’est déjà trop tard » (Talleyrand)
– n’avoir PAS le choix ou n’avoir PLUS le choix
• Se préparer aux changements prévisibles
• Agir pour provoquer les changements souhaités
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Une approche intégrée
• Élaboration d’une stratégie et de son plan d’actions cohérentes à partir d’une réflexion sur les évolutions futures de l’environnement
• Un processus transversal d’appropriation– apprentissage organisationnel
• 4 étapes
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Une approche intégrée
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Vision stratégique
Diagnostic prospectif et stratégique
Scénarios Stratégie Plan d’actions
Qui sommes-nous ?
Que peut-il advenir ?
Que pouvons-nous faire ?
Que voulons-nous faire ?
Comment le faire ?
Une approche intégrée
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Vision stratégique
Diagnostic prospectif et stratégique
Scénarios Stratégie Plan d’actions
Enjeux
Orientations stratégiques
Objectifs
Actions
Une approche intégrée
• De l’anticipation à l’action par l’appropriation
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Prospective et SRI
• FutuRIS– Les acteurs français de la recherche se mobilisent (2003-2004) pour
réfléchir à l’évolution du SFRI et identifier des enjeux-clés pour son avenir à l’horizon 2020 (questions essentielles)
• Pôles de compétitivité– Définition de programmes de R&D partagés entre les membres
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