View
21
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
NORMALISATION
VOLONTAIRE :
LA NORMALISATION
UN CADREDE PROGRÈSPOUR TOUS
Fabrice FAUROUX Marie Emanuelle CROZET
06 30 12 40 79
fabrice.fauroux@afnor.org
06 78 68 00 19
marieemmanuelle.crozet@afnor.org
UN LEVIER DE DÉVELOPPEMENT !
30 MARS 2017 – PARIS
FORUM NATIONAL DES ECO-
ENTREPRISES
Page 2
Savez-vous que :
Innovation et Normalisation sont intimement liées ?
La normalisation volontaire :
Est un outil d’intelligence économique ?
Est, dans bien des cas, un levier pour pénétrer ou orienter un
marché ?
Favorise l’émergence d’innovations ?
Permet de détecter les évolutions et les besoins du marché ?
Qu’une étude récente démontre le gain de compétitivité des
entreprises utilisant la normalisation volontaire en France et à
l’international ?
ENTREPRISES INNOVANTES : avez-vous mis
toutes les chances de votre côté ?
Page 3
Or, la dimension normalisation volontaire
doit être une donnée d’entrée de votre
stratégie de développement!
RÉPONSE HABITUELLE : NON !
Page 4
UNE NORME
VOLONTAIRE,
QU’EST-CE
QUE C’EST?
Page 5
A BIEN DISSOCIER DE LA RÉGLEMENTATION !
Page 6
TOUJOURS EN RÉPONSE À UN BESOIN DU MARCHÉ !
Page 7
UN OUTIL CO-PRODUIT COLLECTIVEMENT
D’APPLICATION VOLONTAIRE
LA NORME EST VOLONTAIRE
Vous pouvez ou non y participer
et vous y référer
Ce sont les acteurs du marché qui :
proposent sa création
l’élaborent par consensus, au sein
d’un collectif de travail dédié
la valident
et l’appliquent
Page 8
QUELQUES EXEMPLES …
Cigarettes électroniquesProduits /e-liquides
Saut à l’élastiqueService / sécurité
Avis en ligne des consommateursProcessus
Appareils domestiquesPerformance -Energie
Format papier A4
PiscinesSécurité - Essais
Aires de jeuxSécurité -Accessibilité
Sièges autoPerformance -Sécurité
Applications numériquesSécurité des données personnelles
ExtincteursPerformance
/…/
Cartes à puceInteropérabilité / sécurité / service
Page 9
UN CADRE DE RÉFÉRENCE
pour tous les secteurs professionnels
Information &
communication
numérique
Ingénierie industrielle,
biens d’équipement et
matériaux
Electro-
technologiesPétrole
Gaz Biens de
consommation,
sports et loisirs
Management &
services
Environnement
et
responsabilité
sociétale
Grand cycle de
l’eau
Agro-
alimentaire
Transport et
logistique
Santé et
sécurité au
travail
Santé et action
sociale
Construction et
urbanisme
Utilisation
rationnelle de
l’énergie
Page 10
DES ENJEUX DE BUSINESS POUR LES ENTREPRISES
Ce qu’il faut éviter …
Page 11
QUE FAIRE ALORS ET COMMENT PROCÉDER ?
Page 12
Envisager un lien entre votre innovation et la normalisation ne veut pas dire :
« diffuser votre savoir-faire à tout le monde »,
« divulguer les caractéristiques fondamentales de votre innovation », …
Bien au contraire !
UNE IDÉE REÇUE
Page 13
LE référent national !
• Conseil en tactique et stratégie normative
• Une maîtrise des mécanismes de normalisation Fr, EU et International
• Une position privilégiée eu sein des instances internationales de normalisation
• Un réseau national et international tissé depuis plusieurs années auprès d’acteurs
influents
• Neutralité
• Une vision transverse des référentiels publiés, en cours ou en projet
• …
Un service sur mesure, dédié et spécifique aux entreprises innovantes
AVOIR RECOURS À UN SACHANT !
Page 14
Besoin : - Répondre à la question :
La normalisation, quel intérêt pour MON projet ?
- Renforcer et éclairer la réflexion stratégique
Quand : Le plus en amont possible
Qui : - Entreprise porteuse d’un projet innovant
Bénéfices : - Outil d’aide à la décision
- Sécurisation de l’action
• une analyse de la faisabilité technique et politique d’un projet,
• une identification des freins et leviers de l’écosystème,
• des préconisations stratégiques et tactiques,
L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ
Page 15
Du fait de ses principales caractéristiques, ce service permet notamment :
• de réaliser une cartographie des normes directement ou indirectement liées au
projet.• Celle-ci intègre les normes publiées, qu’elles soient nationales, européennes voire internationales, mais aussi
les normes en cours d’élaboration jusqu’aux projets de travaux de normalisation à initier.
• de mesurer le degré d’acceptation du projet, en identifiant, d’éventuels obstacles ou
oppositions par rapport à la suite escomptée,
• de faire émerger et/ou de consolider les arguments en faveur du projet,
• d'apprécier les stratégies des différents acteurs concernés, et les enjeux que le projet
pourrait représenter pour eux,
• de valider parmi les différents scénarii envisagés celui le plus en phase avec la
stratégie et les intérêts de l’entreprise.• d’être ainsi préparé aux futures négociations qui seront menées dans le cadre de travaux de normalisation,
En résumé, il faut considérer ce service comme une « approche risque/opportunité » qui permet ainsi
à l’entreprise de s’engager avec un maximum de visibilité sur le contexte, de gagner un temps
précieux sur la suite du process en évitant les impasses et en maximisant les conditions de
réussite du projet.
L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ
Page 16
LE DEROULEMENT TYPE
Page 17
Vous souhaitez :
• En savoir un peu plus,
• Évoquer des aspects non couverts par cette présentation,
• Avoir une discussion plus concrète en lien avec votre contexte
• …
POUR ALLER PLUS LOIN
Marie-Emmanuelle CROZET – AFNOR Normalisation
Responsable Développement Energie
DOD - Département Orientation et Développement
Tél : +33 (0)1 41 62 80 65 / Mob : +33 (0)6 78 68 00 19
marieemmanuelle.crozet@afnor.org
Fabrice FAUROUX – AFNOR Normalisation
Responsable produits – Prestations sur mesure
DGEP – Département Gestion, Etudes et Prospective
Tél : +33 (0)1 41 62 80 98 / Mob : +33 (0)6 30 12 40 79
fabrice.fauroux@afnor.org
Page 18
MERCI !11 rue Francis de Pressensé
93 571 La Plaine Saint-Denis Cedex
Tél. 01 41 62 80 00
Fax. 01 49 17 90 00
Recommended