Des études à l'emploi - Personal Branding étudiants - SWOT personnelle

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Stratégie

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Des études à l’emploi

Le monde est en mutation, comment vous préparer

au marché de l’emploi pendant vos études ?

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Des études à l’emploi

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Des études à l’emploi

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Des études à l’emploi

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Des études à l’emploi TEMPS

REVOLU !!

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Des études à l’emploi

1

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Des études à l’emploi Définir ses objectifs professionnels

Engageriez-vous quelqu’un qui ignore ce qu’il veut ?

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Des études à l’emploi Avoir des objectifs rend heureux

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Des études à l’emploi Objectif = Avoir une vision claire

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Des études à l’emploi Vous aide à décider !

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Des études à l’emploi Sachez ce que vous voulez !

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E-réputation

Des études à l’emploi N’envisagez pas l’échec

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E-réputation

Des études à l’emploi Comment définir ses objectifs professionnels

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Stratégie

E-réputation

Des études à l’emploi

Des études à l’emploi

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E-réputation

Adoptez une démarche réflexive !

Des études à l’emploi

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Stratégie

E-réputation Apprendre à se connaitre

Des études à l’emploi

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E-réputation

Les outils

OOSER

Vous n’êtes pas un …

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E-réputation

Les outils

Mais vous n’êtes pas non plus…

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Stratégie

E-réputation

Sachez identifier les causes de vos réussites-échecs

OutilDes études à l’emploi

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Stratégie

E-réputation

Théorie de l’attribution

Controlable Incontrolable

Interne Externe

Stable Modifiable

Causes de la réussite ou l’échec :

Des études à l’emploi

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E-réputation

INTERNE Vs. EXTERNE

Il m’a engagé parce que …

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E-réputation

INTERNE Vs. EXTERNE

Il m’a engagé parce que …

Des études à l’emploi

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Stratégie

E-réputation

Il ne m’a pas engagé parce que …

INTERNE Vs. EXTERNE

Des études à l’emploi

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E-réputation

INTERNE Vs. EXTERNE

Il ne m’a pas engagé parce que …

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INTERNE Vs. EXTERNE

Interne Externe

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E-réputation

MODIFIABLE Vs. STABLE

Il m’a engagé parce que …

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MODIFIABLE Vs. STABLE

Il m’a engagé parce que …

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E-réputation

MODIFIABLE Vs. STABLE

Il ne m’a pas engagé parce que …

Je manque

d’expérience

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E-réputation

MODIFIABLE Vs. STABLE

Il ne m’a pas engagé parce que …

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E-réputation

MODIFIABLE Vs. STABLE

StableModifiable

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E-réputation

CONTROLABLE Vs. INCONTROLABLE

Il m’a engagé parce que …

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E-réputation

CONTROLABLE Vs. INCONTROLABLE

Il m’a engagé parce que …

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E-réputation

CONTROLABLE Vs. INCONTROLABLE

Il ne m’a pas engagé parce que …

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E-réputation

CONTROLABLE Vs. INCONTROLABLE

Il ne m’a pas engagé parce que …

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E-réputation

CONTROLABLE Vs. INCONTROLABLE

Contrôlable Incontrôlable

OutilDes études à l’emploi

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E-réputation

Expérience de STEVE MAIER

https://www.youtube.com/watch?v=Vx1dnPMPhl0

OutilDes études à l’emploi

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Stratégie

E-réputation

Théorie de l’attribution

Si vous PERCEVEZ les causes comme

vous pouvez CHANGER un résultat !!

Contrôlables

Internes

Modifiables

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Stratégie

E-réputation

Recherches dans Google …

Comment peut-on penser n’être doué(e) en RIEN ?

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Gardez confiance en vous !

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OOSER

Les outils du marketing

Que suis-je capable de faire ?

Les outils du marketingDes études à l’emploi

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E-réputation

La SWOT personnelle

S W

O T

Positif Négatif

Ex

tern

eIn

tern

e

La SWOT personnelleDes études à l’emploi

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E-réputation

Votre propre regard

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E-réputation

Le regard des autres

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E-réputation

S = FORCES

• Connaissances, • Expériences, • Compétences, • Caractéristiques personnelles

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S = FORCES

Aspects

INTERNES

FAVORABLES en vue d’atteindre

des objectifs

S

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E-réputation

W = FAIBLESSES

MANQUE de• Connaissances, • Expériences, • Compétences, • Caractéristiques personnelles

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Aspects

INTERNES

DEFAVORABLES en vue de l’atteinte

des objectifs

W

W = FAIBLESSES

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W = FAIBLESSES

WStable

Modifiable

Remédiez à vos Faiblesses Modifiables !

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E-réputation

O = OPPORTUNITES

Eléments extérieurs tels que• Contexte économique, • Evolutions technologiques, • Changement d’habitudes, • Nouvelles lois, …

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T = MENACES

Eléments extérieurs tels que• Contexte économique, • Evolutions technologiques, • Changement d’habitudes, • Nouvelles lois, …

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E-réputation

La matrice BCG des compétences

Maîtrise de la compétence

Cro

issa

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po

rta

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e

de

la

co

mp

éte

nc

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su

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plo

i

http://g1site.com/personalbranding-matrice-bcg-competences/

Les outils du marketingDes études à l’emploi

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E-réputation

La matrice BCG des compétences

Maîtrise de la compétence

Cro

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http://g1site.com/personalbranding-matrice-bcg-competences/

Compétence

recherchée actuellement

mais avec de

faibles perspectives

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E-réputation

La matrice BCG des compétences

Maîtrise de la compétence

Cro

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de

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http://g1site.com/personalbranding-matrice-bcg-competences/

Compétence

acquise

recherchée actuellement

et au futur = Nécessite

investissement

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E-réputation

La matrice BCG des compétences

Maîtrise de la compétence

Cro

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http://g1site.com/personalbranding-matrice-bcg-competences/

Compétence partiellement

acquise recherchée au

futur =

Peut nécessiter investissement

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E-réputation

La matrice BCG des compétences

Maîtrise de la compétence

Cro

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http://g1site.com/personalbranding-matrice-bcg-competences/

Compétence

partiellement

acquise et peu recherchée au

futur = A abandonner

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Networking

E-réputation

Modèle de Benner

De novice à expert

Novice

Débutant

Compétent

Performant

Expert

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E-réputation

De novice à expert

Novice • Pas d’expérience

• Fait des tentatives mais sans comprendre

• Echec ou réussite basé sur la chance

Modèle de Benner

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Des études à l’emploi

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Networking

E-réputation

De novice à expert

Débutant • Capable de hiérarchiser ses actes

• Retour à des expériences

antérieures pour agir

• Sait choisir les actions à suivre

Modèle de Benner

Outils d’analyse

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Networking

E-réputation

De novice à expert

• Grandes lignes d’actions assimilées

• Ne sait pas définir de

priorités

• Pas de comportements naturels

Compétent

Modèle de Benner

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Networking

E-réputation

De novice à expert

• L’intuition commence à remplacer règles et théorie

• Fait des analogies

• Ressent les choses mais phase décisionnelle pensée

Performant

Modèle de Benner

Outils d’analyse

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Des études à l’emploi

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Networking

E-réputation

De novice à expert

• A une vue globale

• Grâce à l’expérience, l’intuition est prédominante

• Réduction des règles, du carcan.

Expert

Modèle de Benner

Outils d’analyse

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Stratégie

E-réputation

Stratégie ?

Art de coordonner des ACTIONS pour atteindre

un BUT

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E-réputation

Etat d’esprit

« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité,

un optimiste voit l'opportunité

dans chaque difficulté. » W. Churchill

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Stratégie

E-réputation Ne soyez pas jaloux

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E-réputation

Soyez pro-actif

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E-réputation

« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité,

un optimiste voit l'opportunité

dans chaque difficulté. » W. Churchill

Soyez prêt à faire des efforts

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E-réputation

Soyez patient

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E-réputation

Investissez-vous dans des compétences

recherchées ou qui le seront !

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Etude Manpower

60 %

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Cartes de visite

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Rendez-vous à des évènements professionnels

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Engagez des conversations

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Echangez des cartes de visite

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Retrouvez ces nouveaux contacts sur le web

LinkedIn

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Envoyez une demande personnalisée

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Retrouvez ces nouveaux contacts sur le web

Twitter

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Continuez à échanger avec eux online

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E-réputation

Gérez votre e-réputation

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Inscrivez-vous sur de grosses plateformes

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Bien choisir sa photo de profil

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Complétez votre BIO et autres infos

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Auteur : Régis Vansnick

1. Enseignant à la Haute Ecole Lucia de Brouckère

2. Gérant société Dkoop sprlhttp://www.dkoop.be

http://www.heldb.be

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