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Déroulement d'un chantier KAIZEN
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1 A.MONNERAT
Liste
Idées résultant du brainstormingInstructions à l’équipe
Découverte de secteur
2
Éléments d’action
Quoi Qui Quand État
Implémentation et contrôle
3 4
5
67
Elaboration VSM actuel
CréationVSM Objectif
• Instruction à l’équipe: En salle, le management explique au groupe de travail les attendus du
chantier• Découverte de secteur:
Sur le terrain, l’équipe relève les informations nécessaires à l’élaboration du VSM et note tous les dysfonctionnements rencontrés
• Elaboration VSM actuel: En salle, le groupe élabore le VSM actuel
• Idées résultants du brainstorming En salle, le groupe va noter tous les dysfonctionnements rencontrés sur
la VSM et réfléchir aux opportunités d’améliorations.• Création du VSM Cible
En salle, le groupe va élaborer le VSM objectif en cherchant le consensus• Elaboration du plan d’action
En salle, grâce au consensus, le groupe va prioriser les actions à mener• Implémentation et contrôle
Sur le terrain, réaliser les actions émises. L’objectif étant que 80% des actions soient réalisé durant le chantier Kaizen
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