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Congrès ABF 2014 Jeudi 19 juin 2014 à 16h30 Intervention de Ian Anstice, directeur de la bibliothèque Winsford dans le Cheshire West, Angleterre
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Les bénévoles dans les bibliothèques publiques du
Royaume-Uni
ianlibrarian@live.co.uk @publiclibnews www.publiclibrariesnews.com
Objectifs
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Montrer l'impact dramatique que les coupes budgétaires ont sur
les effectifs salariés
En s'efforçant de pointer tant les aspects positifs que négatifs
Réductions spectaculaires
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Réduction de 30% des dépenses globales pour les bibliothèques
publiques entre 2009/10 et 2012/13. (en tenant compte du taux inflation
-source Banque d'Angleterre-)
Réduction de 7% du personnel Rémunéré à plein temps en 2012/13
346 postes perdus dans les seules bibliothèques
Londoniennes
D'autres coupes sont prévues jusqu'en
2020
Le nombre de bénévoles s'accroit
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Progression de 44% en un an (2012/13)
De 300 à 425 bibliothèques concernées
De 1% en 2011 on passe à 12%
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Gestion participative
Gestion par les bénévoles, soutenue par le conseil municipal
“Professionally supported” (soutien professionnel)
Le soutien concerne tous les aspects sauf les frais de personnel : Bâtiments et entretien, Fonds de livres, Formation et assistance, aspects juridiques, mobiliers, chauffage et d'électricité. Faisant
partie des compétences statutaires des collectivités locales.
12 sur 32 établissements composés de volontaires.
36 des 52 établissements existants seront géréspar des bénévoles ou fermés
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“gestion collective ”pilotée par des bénévoles sans attribution d'un budget de
fonctionnementLes bénévoles sont responsables de tout mais peuvent demander des subventions au
conseil. Celles-ci ne sont plus intégrées dans les dépenses obligatoires.
Ce mode de gestion collective est souvent spontanément mis en place par les populations qui sont furieuses de la fermeture de leur bibliothèque locale. Cela se passe dans les municipalités qui sont opposées à ce type de fonctionnement. Les militants qui y sont favorables prennent le contrôle du processus. Ils apprennent à fonctionner en partenariat avec la municipalité pendant plusieurs années.Le conseil municipal peut renouveler certaines aides pour ces bibliothèques comme à Little Chalfont, dans le Buckinghamshire.
La bibliothèque survit
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POUR“Tous les volontaires que je rencontre disent qu'ils font fonctionner leurs bibliothèques pour un coût nettement inférieur à celui de la gestion puiblique” Ed Vaizey, Ministre
pour les Bibliothèques
• Réduit les besoins en personnel rémunéré (environ la moitié des coûts de fonctionnement)
Meilleures connaissances des réalités locales et des
réseaux locaux Énergie et d'enthousiasme, en particulier dans les
premiers moments Innovation Moins de dépendance aux bureaucraties locales Personnel souvent qualifié comme d'anciens
professionnels des bibliothèques à la retraite Subventions et financements externes
Chantage?
"Ils pensent que c'est un partenariat, mais ce n'en est pas un, il s'agit de faire
comme ils le souhaitent à un moment donné et si ce n'est pas fait, ils le
rompent." Sheffield, Mai 2014
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CONTRE“.. l'exploitation d'un bénévole et la privation du moyen de subsistance
d'une personne.” Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même
où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.
Perte à long terme des compétences
professionnelles La viabilité à long terme : l'enthousiasme diminue
avec le temps et qui paie pour le nouveau toit? Atomisation: des centaines de bibliothèques
autonomes rendent des actions nationales
difficiles
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CONTRE“.. l'exploitation des bénévoles et la privation du moyen de subsistance
des personnes.” Le point de vue officiel du Conseil Trafford sur les bénévoles au moment même
où ils tentaient de licencier le personnel de deux bibliothèques, 2012.
Compétences professionnelles plus importantes
dans les régions riches. Loterie du code postal. Normes différentes : la santé et la sécurité, le
choix des livres, la restauration de "gens comme
nous" La boîte de Pandore: ouvre la voie à de plus en
plus de bibliothèques à fonctionner sans salariés.
Une dizaine de bénévoles
remplacent un membre du
personnel rémunéré
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Période de changement incroyablement rapide et
massive
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Heureux de parler (en anglais!)
Master of Arts en bibliothéconomie 1993 Gére deux bibliothèques à Cheshire. Impliqué
dans la création d'une bibliothèque de bénévoles
de personnel à Chester. Crée Public Libraries News en 2010. Utilisé par
les médias nationaux et locaux, la profession de
bibliothécaire, les politiciens et les militants. Mes sincères excuses de ne pas parler français!
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