Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli

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Agile et Lean des univers

convergents ?Dimitri BAELI – CTO LesFurets.com

Lean Kanban France

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▪1995-1998 ENSIMAG▪Code jamais utilisé en production▪Livraison: A la rache▪Productivité: +1000 lignes/mois

Dimitri BAELI - Etudiant

PRIME A LA FONCTIONALITE

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Dimitri BAELI - Codeur

▪1998-2006: Edition logicielle▪Livraison: Mensuelle-Annuelle (recette)▪Code utilisé 6-12 mois après finition▪ Productivité: +400 lignes/mois

PRIME A LA QUALITE

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Dimitri BAELI - AGILE

▪2006-2011: Scrum▪ Livraison: 15-30 jours (démo global)▪ Code utilisé 1-2 semaines après finition ▪ Productivité: +200 lignes/mois

PRIME A LA LIVRAISON

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Dimitri BAELI - Lean Kanban

▪2011-2016: Kanban▪ Livraison: J+1 (démo unitaire)▪ Code utilisé 1-2 jours après finition▪Productivité: +0 lignes/mois (refactoring)

PRIME A LA PERFORMANCE DU PRODUIT

LesFurets.com

▪1er site indépendant de comparaison d’assurance :

▪Lancé en 2012▪2,5M de devis par an▪31% du marché de la comparaison de contrats auto

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Agile et Lean

Convergence ?Dimitri BAELI – CTO LesFurets.com

Projet IT: Le Dilemme

Projet IT: Le Dilemme

Projet IT: Le Dilemme

Projet IT: Le Dilemme

Projet IT: Le Dilemme

Le WATERFALL est notre enfer

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TESTING

MAINTENANCE

Le WATERFALL est notre enfer

REQUIREMENTS

DESIGN

DEVELOPMENT

TESTING

MAINTENANCE

Manifeste Agile

Projet IT — WATERFALL

Projet IT — WATERFALL

#1 : Des processus et des outils#2 : Une documentation détaillée#3 : Un contrat bien négocié#4 : Un plan suivi à la lettre

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Projet IT — AGILE

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Projet IT — AGILE

#1 : Les personnes et interactions #2 : Un logiciel fonctionnel #3 : La collaboration avec le client #4 : Réactivité aux changements

L’écosystème de l’Agilité

Software Development

Architecture LogicielleOpen Source User Experience (UX)

Product Management

Continuous Delivery

Software FactoryStartup Devops

Agile Umbrella

Agile

Crystal

XPScrumDSDM

FDDKanban RUP

RUP (30+)

eXtreme Programming (13)

Scrum (9)

Lean Kanban (6)

JFDI !! (1)

Prescriptif

Adaptifand few more…

Scrum

L’étendard de l’agilité

Scrum l’étendard agile

•Product Owner•Scrum Master•Equipe

Rôles

Le « Framework » Scrum

(llustrations Emmanuel Chenu)

•Planification du sprint •Scrum quotidien•Revue de sprint •Rétrospective

Meetings

Le « Framework » Scrum

(llustrations Emmanuel Chenu)

Le « Framework » Scrum

•Backlog de produit•Backlog de sprint •Burndown Chart

Artefacts

(llustrations Emmanuel Chenu)

SCRUM

•A changé le regard sur l’IT

•Livrer n’est plus une surprise

•Changer de priorité n’est plus un problème

•Limiter l’encours est inconscient

•Les personnes sont responsabilisées

NOUS SOMMES ENFIN RAISONNABLES !

Lean Kanban

Le cousin de l’agilité

Lean Kanban

© L

aure

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eséc

halli

er

Représente l’élément à fabriquer dans sa description finale

Tableau/Système kanban

© Y

ouen

Ché

né

RèglesExplicites

Carteskanban

Indicateurs

• 1 flux tiré de cartes kanban

Méthode Kanban

• Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche

• Commencer là où vous en êtes

• S’engager à changer de manière incrémentale

Lean Kanban

1. Visualiser le travail

2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP)

3. Mesurer et gérer le flux

4. Rendre les règles explicites

5. S’engager dans une Amélioration Continue

6. Encourager le Leadership

http://www.infoq.com/fr/articles/hiranabe-lean-agile-kanban

Lean Kanban

• Inversion du système : Itération => Flux

•Livrer n’est plus une contrainte

•Limitation consciente de l’encours

•Les personnes améliorent le processus

AMELIORATION CONTINUE !

@LesFurets

•Usine Logicielle & Continuous Delivery

•Assemblage non linéaire

•Livraison chaque jour: ce qui est prêt

•Assemblage Continu des idées

•Distribution de l’amélioration du produit

@LesFurets

•1 Seul produit

•4 Equipes de 5 développeurs

•30 améliorations par semaine

•1 Seul produit

master

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features/f1

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fusion

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@LesFurets

•1 seul objet modifié par 30 développeurs

•Modifié chaque jours sans interruption

•250 versions par an, 1000+ évolutions du

même objet

•Amélioration Continue Extrême ?

Alors Lean & Agilité des univers convergents ?

En commun Agile & Lean

•Continuous Delivery & One piece flow

•Même Adversaires: Taylorisme, Micromanagement

•Développement du Leadership

•Améliorer le système

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Ce que l’Agile ignore du Lean

•Volonté d’avantage concurrentiel

• Problème solving : A3, PDCA, 5 Why, …

• Gemba, implication de la hiérarchie

• Apprentissage comme moteur

Ce que l’agilité peut apporter au Lean ?

•Des Hommes-machines (partie du processus)

•Opérateurs-Ingénieurs (Smart Creatives)

•Extrême variété (toujours différent)

•Team Work sans hiérarchie

•Amélioration continue de l’objet (TESLA)

•AB Testing & MVP (prototype en production)

Les leaders se parlent-ils ?

Les praticiens se rencontrent-ils ?

Peu probable

Non

Possible d’être champion toutes catégories ?

10.000h pour pour être champion (soit 5 à 10 ans)

Peu probable

L’agilité a besoin du Lean ?Oui

Le Lean a besoin de L’agilité ?

Peu probable

Les praticiens Agile/Lean lisent-ils les même Livres ?

Non

Alors Convergence ?

Les leaders se parlent-ils ? Peu probable Les praticiens se rencontrent-ils ? Non Etre champion Agile & Lean ? Peu probable L’agilité a besoin du Lean ? Oui Le Lean a besoin de L’agilité ? Peu probable Lecture des même livres ? Non

Modernes et innovants ? Oui

Alors Convergence ?

Non

Nonpeu probable

peu probable

Oui

Ouipeu probable

Alors Convergence entre Agilité et Lean ?

Non peu probable

Oui

Alors Convergence entre Agilité et Lean ?

Non peu probable

Oui

c’est

Alors Convergence entre Agilité et Lean ?

Non peu probable

Oui

mais peut-être que …

c’est

MERCI !

LesFurets.com LeanKanban.fr29, 30 Novembre 2016 www.leankanban.fr