L'agilité en quelques slides

L'agilité en quelques slides 03/2012

Présentation

● Nicolas Deverge - ekito● Architecte & ScrumMaster● Speaker à l'AgileTour 2009● Speaker au SigmaT 12● Speaker en 2012 pour le PPN des IUT

Twitter : @ndeverge

L'Agilité● Ce que c'est

● un état d'esprit

● un processus léger

● la transparence / la confiance

● l'acceptation du changement

● amélioration continue

● pilotage par la valeur business

● Ce que ce n'est pas● une solution à tous les problèmes

● une méthode de gestion de projet

● une méthode de développement rapide

Pourquoi les méthodes Agiles ?

● Le cycle en V fonctionne mal en ingénierie logicielle

● Problème de l'expression du besoin● Fonctionnalités non utilisées

● Effet tunnel

Pourquoi les méthodes Agiles ?

Manifeste Agile

● l’interaction avec les personnes plus que les processus et les outils

● un produit opérationnel plus qu'une documentation pléthorique

● la collaboration avec le client plus que la négociation de contrat

● la réactivité face au changement plus que le suivi d'un plan

Scrum

● Une méthode Agile● Cadre● Boîte à outils● Décrit le processus d'organisation, pas les

pratiques d'ingénieries

Le processus Scrum en une image

Le Sprint● Les projets Scrum progressent par une série de

sprints

● La durée d’un sprint est de 2 à 4 semaines

● Une durée constante apporte un meilleur rythme

● Le produit (partiel) est conçu, codé et testé pendant le sprint (mini cycle en V)

Les rôles● Product Owner

● Définit les fonctionnalités du produit● Choisit la date et le contenu de la release● Responsable du retour sur investissement● Définit les priorités en fonction de la valeur

« métier »● Ajuste les fonctionnalités et les priorités à

chaque itération si nécessaire● Accepte ou rejette les résultats

Les rôles● ScrumMaster

● Représente le management du projet● Responsable de faire appliquer par l’équipe

les valeurs et les pratiques de Scrum● Résout des problèmes● S'assure que l'équipe est complétement

fonctionnelle et productive● Facilite une coopération poussée entre tous

les rôles et fonctions● Protège l'équipe des interférences extérieures

Les rôles● L'équipe

● Regroupant tous les rôles – Architecte, concepteur, développeur, spécialiste

IHM, testeur, etc.

● A plein temps sur le projet, de préférence– Exceptions possibles (administrateur, …)

● L’équipe s’organise par elle-même● La composition de l’équipe ne doit pas

changer pendant un Sprint● Le ProductOwner et le ScrumMaster font aussi

parties de l'équipe

Le backlog de produit● Contient l'ensemble des exigences

● Users stories (exigences fonctionnelles)● Bugs● Spikes techniques

● Chaque élément est priorisé et pondéré

● « Business point »● « Points d'effort »

Priorisation & Pondération● Priorisation

● Grâce aux « Business points »● Si ça ne suffit pas, ateliers « Buy a feature »

● Pondération

● Grâce aux « points d'effort »● Relativement entre users stories● Estimation collective

– « Planning Poker »– Par similitude

La planification de Sprint● A partir du backlog de produit priorisé et pondéré

● Définition du “but du Sprint”● Sélection des users stories en haut du backlog● Par rapport à la vélocité

La planification de Sprint

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Backlog de produit Backlog de Sprint n

+ prioritaire

- prioritaire

3

5

5

3

2

3

Accès à uncompte 2

Si vélocité entre 6 et 9

Sprint n+1

Sprint n+2

Radiateur d'informations

La planification de Sprint● Puis découpage des Users Stories en tâches

techniques

● Collectivement par l'équipe● Estimées en « reste à faire » (en heures

idéales)

Le Done● Pour être considérée comme terminée, une User-

Story doit répondre à certains critères :

● Codée● Testée fonctionnellement● Testée unitairement● Documentée● etc...

Le déroulement quotidien● “Daily Scrum” tous les matins

● Coordination quotidienne de l'équipe● Timeboxé : pas plus de 3 minutes par

personne● 3 questions :

– « Qu'est-ce que tu as fait hier ? »– « Qu'as-tu prévu aujourd'hui ? »– « As-tu des problèmes ? »

● On en profite pour mettre à jour les tâches techniques (et le reste à faire)

● Le PO et le SM participent aussi !!

En fin de Sprint● La revue

● 2h max, toute l'équipe● Le PO fait une démo du produit● On regarde les métriques● On fixe les objectifs du Sprint suivant● On invite du monde !

– Stakeholders– End users– Sponsors

En fin de Sprint● La rétrospective

● 30 mn max, que l'équipe● Amélioration continue● Critique du processus en vue de l'améliorer● 3 questions :

– « Qu'est-ce qu'il faut continuer ? »– « Qu'est-ce qu'il faut arrêter ? »– « Qu'est-ce qu'il faudrait commencer ? »

Quelques métriques● Burndown chart de Sprint

● Hour burndown chart de Sprint

● Burndown chart de Release

● Velocity chart

Sprint1 Sprint2 Sprint3 Sprint4 Sprint5 Sprint6 Sprint70

20

40

60

80

100

120

21

8297101

6986

61

Vélocité

Quelques pratiques d'ingénierie (XP)● Pair Programming

● Tests Unitaires & Test Driven Development

● Intégration Continue

● Compilation● Tests unitaires● Packaging● Documentation

Utilisateurs de Scrum● Microsoft● Yahoo● Google● Electronic Arts● High Moon Studios● Lockheed Martin● Philips● Siemens● Nokia● CNES● BBC● INRA

● Nielsen Media● First American Real

Estate● BMC Software● Ipswitch● John Deere● Lexis Nexis● Sabre● Salesforce.com● Time Warner● Turner Broadcasting● ...

Autres...

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http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/