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Laurène Thénoz
Les 5 questions con(tre) l’agilité et
comment y répondre
Meriem El Aaboudi
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Macro Estimation et engagement
Acte 1
2
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Atelier de magic estimation
3
1
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Macro Estimation et engagement1
4
● L’équipe ne peut pas s’engager sur un périmètre
● L’équipe peut s’engager sur une qualité de production
● L’atelier de Magic Estimation permet de dégager rapidement une macro-estimation
Take away
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Les actrices...
5
Meriem El AaboudiResponsable de Xebia Mobile
Laurène ThénozCoach Agile
@melaaboudi
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Votre tour
6
2 minutes de questions
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Découpage des releases
Acte 2
7
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Découpage en releases
8
2
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Découpage technique vs fonctionnel
9
2
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Storymap
10
2
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Storymap
11
2
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Storymap
12
2
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Découpage en releases
13
2
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Découpage des releases2
14
Take away
● Découper en petites releases○ Limite le coût de la phase de recette et
corrections
● Le découpage fonctionnel○ Apporte rapidement de la valeur à
l’utilisateur○ Permet de valider ses hypothèses
plus tôt
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Votre tour
15
2 minutes de questions
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Estimation en Story Points
Acte 3
16
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Estimation de la durée
17
3
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Estimation de la distance
18
3
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Calcul de la date d’atterrissage
19
3
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Estimation en Story Points3
20
Take away
● L’estimation en Story Points ○ Fait abstraction des disparités dans l’
équipe○ Permet un calcul global de la capacité
de l’équipe
● Se baser sur l’historique de la vélocité○ Permet un calcul plus juste de la date
d’atterrissage
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Votre tour
21
2 minutes de questions ?
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Découpage des US
Acte 4
22
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Découpage en releases
23
4
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Suivi de la vélocité
24
4
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Découpage des US4
25
Take away
● Découper une User Story
○ Permet de récupérer un feedback rapide
○ Évite les effets tunnel
○ Permet d’estimer plus facilement et plus justement
○ Lisse la vélocité de l’équipe et améliore donc la prédictibilité
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Votre tour
26
2 minutes de questions ?
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Cérémonies Agile
Acte 5
27
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Cérémonies Agile5
28
Take away
● Le daily ○ C’est moins de 15 min○ Permet de lever les blocages (mais pas de les
résoudre !)○ Est un moment de synchronisation
● La rétrospective ○ Permet de creuser les problèmes○ Permet de trouver des solutions
● La démo ○ Donne de la visibilité sur l’avancement du projet○ Permet de récupérer le feedback du client
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Votre tour
29
2 minutes de questions ?
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Management Visuel
Acte 6
30
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Board physique
31
5
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Les VAKs
32
6
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Management visuel6
33
Take away
● Un board physique :○ Donne une vision rapide et globale du projet○ Rend le daily plus dynamique et adapté à tous
les types de personnes○ S’adapte à chaque équipe
● Un outil électronique○ Permet de garder un historique○ Est utile pour les personnes à distance
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Votre tour
34
2 minutes de questions ?
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Spécialisation
Acte 7
35
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Capacité de l’équipe
36
7
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Spécialisation7
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Take away
● Les dangers de la spécialisation ○ Crée des SPOF (single point of failure)○ Désengage l’équipe
● Pour se sortir de la spécialisation○ Favoriser le pair programming, les
codes reviews, etc.○ Estimation en équipe
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Votre tour
38
5 minutes de questions ?
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