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Laurène Thénoz

Les 5 questions con(tre) l’agilité et

comment y répondre

Meriem El Aaboudi

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Macro Estimation et engagement

Acte 1

2

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Atelier de magic estimation

3

1

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Macro Estimation et engagement1

4

● L’équipe ne peut pas s’engager sur un périmètre

● L’équipe peut s’engager sur une qualité de production

● L’atelier de Magic Estimation permet de dégager rapidement une macro-estimation

Take away

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Les actrices...

5

Meriem El AaboudiResponsable de Xebia Mobile

Laurène ThénozCoach Agile

@melaaboudi

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Votre tour

6

2 minutes de questions

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Découpage des releases

Acte 2

7

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Découpage en releases

8

2

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Découpage technique vs fonctionnel

9

2

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Storymap

10

2

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Storymap

11

2

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Storymap

12

2

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Découpage en releases

13

2

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Découpage des releases2

14

Take away

● Découper en petites releases○ Limite le coût de la phase de recette et

corrections

● Le découpage fonctionnel○ Apporte rapidement de la valeur à

l’utilisateur○ Permet de valider ses hypothèses

plus tôt

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Votre tour

15

2 minutes de questions

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Estimation en Story Points

Acte 3

16

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Estimation de la durée

17

3

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Estimation de la distance

18

3

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Calcul de la date d’atterrissage

19

3

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Estimation en Story Points3

20

Take away

● L’estimation en Story Points ○ Fait abstraction des disparités dans l’

équipe○ Permet un calcul global de la capacité

de l’équipe

● Se baser sur l’historique de la vélocité○ Permet un calcul plus juste de la date

d’atterrissage

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Votre tour

21

2 minutes de questions ?

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Découpage des US

Acte 4

22

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Découpage en releases

23

4

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Suivi de la vélocité

24

4

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Découpage des US4

25

Take away

● Découper une User Story

○ Permet de récupérer un feedback rapide

○ Évite les effets tunnel

○ Permet d’estimer plus facilement et plus justement

○ Lisse la vélocité de l’équipe et améliore donc la prédictibilité

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Votre tour

26

2 minutes de questions ?

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Cérémonies Agile

Acte 5

27

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Cérémonies Agile5

28

Take away

● Le daily ○ C’est moins de 15 min○ Permet de lever les blocages (mais pas de les

résoudre !)○ Est un moment de synchronisation

● La rétrospective ○ Permet de creuser les problèmes○ Permet de trouver des solutions

● La démo ○ Donne de la visibilité sur l’avancement du projet○ Permet de récupérer le feedback du client

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Votre tour

29

2 minutes de questions ?

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Management Visuel

Acte 6

30

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Board physique

31

5

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Les VAKs

32

6

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Management visuel6

33

Take away

● Un board physique :○ Donne une vision rapide et globale du projet○ Rend le daily plus dynamique et adapté à tous

les types de personnes○ S’adapte à chaque équipe

● Un outil électronique○ Permet de garder un historique○ Est utile pour les personnes à distance

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Votre tour

34

2 minutes de questions ?

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Spécialisation

Acte 7

35

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Capacité de l’équipe

36

7

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Spécialisation7

37

Take away

● Les dangers de la spécialisation ○ Crée des SPOF (single point of failure)○ Désengage l’équipe

● Pour se sortir de la spécialisation○ Favoriser le pair programming, les

codes reviews, etc.○ Estimation en équipe

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Votre tour

38

5 minutes de questions ?

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