Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle

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Intervention de Patrice Ruelle du Belvédère Conseil sur le management dans les offices de tourisme

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Une mutation encore jamais vécue

« L’homme est au centre de toute action, effectuée pour lui et avec lui »

Edward DEMING

Petites histoires de management

Pour changer

Les types de comportement

Un manager compétent

Des outils à sa disposition

Quel manager êtes-vous?

Savoir moduler et…

…combiner

Un nouveau référentiel des métiers

Il était une fois…

Celles qui font peur et nous hantent

Celles qui font peur et nous hantent

Contente-toi d’obéir!

On a toujours fait comme ça avant…

Ce sera donnant donnant

La famille Adams

Celui qui pense que les procédures font tout

Celui qui est toujours prêt à en découdre

L’artisteCelui qui voit trop grand

La famille Adams

Son altesse

Celui qu’on ne voit mais qui sait tout

Celui qui tranche!

Pt’êt bien que oui, pt’êt bien que non…

Les 2 frères, celui qui ne veut rien voir et celui qui ne voit rien

Les héros

Le héros qui protège son équipe

Le directeur développement durable

Le visionnaire

Atteignons notre objectif

Et celles que l’on lirait jusqu’au bout de la nuit…

Histoire 1 (OT de La Rochelle)

Un Ot soumis à un autofinancement de 75%

Une jeune garde rapprochée autour du directeur

Issue d’un recrutement permettant de s’attacher les compétences nécessaires

Une contrainte considérée comme un challenge permanent

La gestion et l’administration

Le web La qualité L’accueil

Et une mobilité des collaborateurs les plus jeunes ayant permisune récente réorganisation des pôles

Quels types de management?

Une fidélité indéfectible

Permettant encore d’avantage de délégatif

Une valorisation des compétences acquises

Une recherche d’innovation favorisant l’originalité

Un attachement à la qualité des services pour satisfaire le client

Un coureur de fond…

…qui borne bien ses champs de compétence

Histoire 2 (île de Ré Tourisme)

Un OLT soumis à un autofinancement de 75%

Une petite équipe rapprochée autour du directeur

Une mobilité et une réactivité permettant de répondreaux changements (économiques, comportementaux,

culturels…)

Une contrainte considérée comme un challenge permanent

Des individualités fortesUn collectif soudé

Des promotions en interne motivantes

Quels types de management?

Une fidélité indéfectible

Permettant encore d’avantage de délégatif

Une valorisation des compétences acquises

Une recherche d’innovation favorisant l’originalité

Un attachement à la qualité des services pour satisfaire le client

Notamment dans le modèle économique

Une maman

Qu’est-ce qui les distingue?

Du temps protégé en collectif

Une intégration pensée

Une spécialisation sur des compétences clé

N’y auraient-ils pas encore d’autres points communs?

Un attachement au savoir-être

Un leadership

Une capacité à s’affranchir des vieux modèles

Le savoir-être, la clé de voûte

Mais qu’est-ce que c’est?

Intelligence et affectivité

"le savoir être est un savoir-faire relationnel. Ce terme décrit généralement des comportements et des attitudes dans une situation donnée" - AFNOR"Le savoir-être peut se traduire

dans un savoir-faire conduisant à un savoir-agir, dans un comportement modélisable concrètement, alors il convient de trouver en amont du savoir-être des comportements formels qui génèrent les avoir-être attendus »* -

*Alain LABRUFFE - Le savoir-être! - Un référentiel d'excellence - AFNOR Éditions

Le savoir-être, la clé de voûte

Mais qu’est-ce que c’est?

Un ensemble complexeet complet

Le savoir-être, la clé de voûte

Mais qu’est-ce que c’est?

Un ensemble complexeet complet

Le savoir-être, la clé de voûte

Mais qu’est-ce que c’est?

Un ensemble complexeet complet

Le savoir-être, la clé de voûte

Mais qu’est-ce que c’est?

Un ensemble complexeet complet

Une 3° histoire, ça vous tente? (CRT Limousin)

Le management de projet dans le cadre d’une stratégie partagée

Un leadership à conforter

Un savoir-être indispensablepour conserver la synergie

Un partage essentiel

Technicité et gestion des connaissances

Patrice RUELLELe Belvédère Conseil

06.87.10.57.88lebelvedereconseil@orange.fr

Merci de votre attention

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