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Sommaire

1.Présentation de nos métiers et savoir-faire

2.Notre approche de l’innovation

3.Nos distinctions

4.Exemple 1 : FABULEM

5.Exemple 2 : BARAMIND

6.Questions 2

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Effectif : 26 personnes

CA 2011 : 3,3 M€ (doublé en 10 ans)

SAS au capital de 200.000 €

Certifications :

40 ans d’expérience

en injection plastique

Internet : www.caliplast.fr

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5

30%

15% 15% 10%

5%

5% 5%

15% Médical

Engins de manutention

Bureautique/Electronique

Luxe

Puériculture

Aéronautique

Automobile

Divers

2. Notre approche de

l’innovation

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Une approche innovante,

Nos atouts :

Un interlocuteur unique pour piloter les projets,

Notre Bureau d'Etude intégré,

Une équipe pluridisciplinaire qualifiée.

2006/ 2011 : 6 ans > 6 produits > 6 Brevets

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2. Notre approche

de l’innovation

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3. Nos distinctions

Novembre 2010 : Caliplast lauréat du

trophée Territoire Innovation,

catégorie Ressources Humaines.

Janvier 2012 : Premier projet de R&D

collaboratif : BARAMIND (labellisé

par le pôle EMC2).

Novembre 2012 : Caliplast lauréat du

trophée MIDEST, catégorie Bureau

d’Etudes (mobilier FABULEM)

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4. Exemple 1 : FABULEM

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4. Exemple 1 : FABULEM

FABULEM : mobilier idéal (on ne jette plus, on

réutilise), est le fruit d’une collaboration exemplaire

pour sa conception et son industrialisation :

● fabriqué en France par CALIPLAST

Né de la rencontre entre :

● un ingénieur : Emmanuel COGNET

● un designer : Maxence BOISSEAU (collectif At

Once)

La mise au point de FABULEM a été pilotée par

CALIPLAST.

Trois autres structures ont largement contribué à la

réussite du projet :

● Un BE de calcul (CD Plast),

● Une société de moule prototype et série (CAREST)

● Le fournisseur matière (FUTURAMAT)

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4. Exemple 1 : FABULEM

● CD Plast : Réalisation d’une campagne de simulations mécanique

pour définir une géométrie permettant de satisfaire les

contraintes méca du CDC (flèche centrale < 2mm)

Réalisation d’une campagne de calculs de rhéologie.

Pour optimiser l’écoulement de la matière, afin de

limiter les lignes de soudure matière inesthétiques et

de limiter les déformations pièces.

● CAREST :

Réalisation du moule prototype, suivi des mises

au point, réalisation des moules série.

● FUTURAMAT : Choix d’une matière écosourcée chargée à 30% de fibre

d’épicéa (eco conception) a permis de réduire la

consommation d’énergie.

Apport des différentes structures (hors client et designer) :

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5. Exemple 2 : BARAMIND

IDENTITE du programme :

Programme collaboratif porté par le Pôle de compétitivité EMC2 Durée de 2,5 ans (démarré début 2012) visant à développer un guidon élastique de grande diffusion pour vélo urbain et VTT. Partenaires : Red Motion (JEI de Laval Technopole) / Caliplast / ICAM Budget : 300 k€ (avec financement OSEO de 150 k€).

Description du programme :

Le projet BARAMIND porte sur le développement d’une gamme innovante de guidons capable d’être produite en grande et moyenne série.La société Red Motion commercialise depuis cette année un premier modèle haut de gamme (breveté). Le principe de ce guidon est d’être déformable de haut en bas tout en étant rigide d’avant en arrière (rôle de la plaque centrale en matériaux composites) Le but du projet collaboratif est de développer une gamme de guidons remplissant les mêmes fonctions mais beaucoup plus simple et moins chère à produire.

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5. Open Innovation

Définition WIKIPEDIA : L’innovation ouverte est un mode d'innovation basé sur le partage,

la collaboration et la sérendipité (fait de réaliser une découverte inattendue grâce au hasard et

à l'intelligence).

FABULEM : le travail collaboratif et la sérendipité ont permis de rendre le produit :

● Plus esthétique (deux demi plaques de couleur séparés par une ligne bois au centre)

● Moins cher (décision de ne pas avoir recours à de l’injection « gaz »)

● Plus fiable (abandon d’une solution d’assemblage mécanique, pour une solution

faisant appel à une adhésif double face).

BARAMIND : il est encore trop tôt pour déterminer la VA finale.

● Cependant sans Atlanpole, les acteurs industriels ne se seraient pas rencontrés

« networking » et le projet collaboratif n’aurait pas été déposé « facilitation »

● Red Motion sans EMC2 et OSEOn’aurait pu financer « seul » le projet

● Caliplast à la garantie qu’en cas de succès, il y aura un surplus d’activité « garanti »

Quelle valeur ajoutée ???

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6. QUESTIONS

19. Liens utiles (internet)

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Vidéos

Marquage Laser,

Collage automatisé,

Contrôle vision,

Encollage Hot melt.

Surmoulage 8E

Production caisses

■ KALINEWS 1 (Juin 2009)

SHELLTONE : quand technologie et communion avec la nature ne font plus qu’un

Fanuc/Nordson/Lunatack : pari gagné pour un collage parfait et reproductible

Une prestation de suivi des outillages rigoureuse et efficace

DINAMIC : comment élever les compétences de ses collaborateurs

■ KALINEWS 2 (Janvier 2010)

IDEO : the power of DESIGN !

■ KALINEWS 3 (Septembre 2010)

Cofret de chantier NOMADELEC : exemple d’un partenariat local réussi…

ecOresp : Caliplast s’engage dans la mise en place d’un systèmes de Management

environemental

GAP : l’achat mutualisé nouvelle génération

■ KALINEWS 4 (Décembre 2010)

Innovation process : intégration de robots poly-articulés pour la création de valeur

ajouté en pied de presse

Innovation design : 5 ans > 5 produits > 5 brevets

Innovation RH : le baromètre social pour un management centré sur les hommes

■ KALINEWS 5 (Avril 2011)

www.caliplast.fr : la nouvelle vitrine CALIPLAST

Développement international : première participation à la foire de Hannovre

■ KALINEWS 6 (Octobre 2011)

La journée des 10 ans (organisée dans l’entreprise le 24 Juin)

BARAMIND : projet collaboratif de R&D labellisé par le pôle EMC2

WEB 2.0 : personnalisation du site internet et présence sur les réseaux sociaux

Caliplast obtient la certification ISO 14001 en moins de 10 mois