Comment Constuirevotre Stratégie Digitale

Direct, Pragmatique, Opérationnel

Par Jean-Philippe Timsit@jp_timsit

Je suis Pr. de Competitive & Digital Strategy à Rennes School of Business. Je suis expert en stratégie et plus spécifiquement dans les opportunités que les technologies digitales offrent aux entreprises pour bâtir un avantage concurrentiel.

Les technologies digitales sont en forte croissance, de nouvelles apparaissent tous les jours. Vous trouverez au long de ces quelques pages une méthode vous aidant à maximiser vos chances de succès dans l’élaboration de votre stratégie digitale.

Bonne lecture !

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Jean-Philippe TimsitCompetitive & Digital Strategist

Qu’est-ce que Comment construire votre Stratégie Digitale ?

Qui est Jean-Philippe Timsit ?

Comment construire votre Stratégie Digitale par @jp_Timsit, édition 2016

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3Comment construire votre Stratégie Digitale par @jp_Timsit, édition 2016

Quel raisonnement mener ?Gardez en tête la célèbre phrase de Vauban « La sueur évite le sang ».Avec un très haut niveau de préparation, vous pourrez disposer d’une très grande adaptabilité et d’une capacité de riposte aux actions de vos concurrents ou aux variations de comportement de vos consommateurs.

4Comment construire votre Stratégie Digitale par @jp_Timsit, édition 2016

L’Art de la Stratégie Digitale pour les Professionnels par @jp_Timsit, édition 2016

Pour concevoir une stratégie digitale, il faut suivre un cheminement rigoureux, avec un objectif clair.La conception d’une stratégie digitale s’opère en 6 phases.

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6Comment construire votre Stratégie Digitale par @jp_Timsit, édition 2016

1. Intention

2. Vision

3. Diagnostic4. Décisions

5. Plans d’action

6. Exécution

7Comment construire votre Stratégie Digitale par @jp_Timsit, édition 2016

1. Intention1. L’intention stratégique, c’est l’initialisation de la stratégie digitale. La phase de la prise de conscience. Devons-nous créer une nouvelle stratégie digitale ? Qu’avons-nous réussi, raté par le passé ? Comment le digital nous permettrait-il d’atteindre notre objectif en terme d’avantage concurrentiel. Doit-on remettre en cause notre Business Model ?

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2. Vision2. La vision, c’est la projection de votre entreprise dans le futur. Comment va évoluer votre business Model, et quel sera-t-il dans 2-3 ans. La vision permet d’articuler l’ensemble des décisions de manière cohérente. Plus cette vision est claire, mieux vous parviendrez à bâtir un ensemble d’objectifs cohérents.

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3. Diagnostic

3. Le diagnostic conduit à : A. Identifier les menaces qui pèsent sur votre business ; B. Identifier les opportunités qui vous permettront de transformer votre business.Il consiste en une analyse approfondie de ce que vous êtes et ce que vous faites avec l’analyse des forces concurrentielles et des dynamiques de marché.

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4. Décisions

4. A la suite du diagnostic, il va falloir prendre les décisions qui conduiront votre vision à se réaliser, avec les contraintes et opportunités identifiées lors du diagnostic.On ne prend pas une décision, mais plusieurs. Chacune correspond à un objectif à atteindre.

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5. Plans d’action

5. Les plans d’action sont les moyens mis en œuvre méthodiquement pour voir l’atteinte des objectifs. Chaque plan d’action est construit de manière opérationnelle, mettant en oeuvre le marketing, la supply chain, les SI, le commercial, ... Pour chaque plan d’action sont définis des KPI clairs permettant de mesurer le niveau d’atteinte des objectifs pour lesquels les plan d’actions ont été définis.

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6. Exécution

6. L'exécution, c'est la phase de mise en œuvre de chaque plan d’action, la réalisation. Chaque exécution est liée à des KPI définis préalablement. Ces KPI sont les mesures des succès de chaque exécution.

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