Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. Catalogue rondement carré

Catalogue de prestations

Animation, accompagnement & formations autour du process d’innovation

www.rondementcarre.com

http://www.rondementcarre.com


Accompagnement dans la mise en place

des projets

www.rondementcarre.com Annie Longeot : 06 80 11 27 11 [email protected]

Animation de workshops

de diagnostic et

recherche d’idées

Animation, accompagnement & formationssur l’ensemble du process d’innovation

Formations et conférences

InnovationCréativité

Projets

2



mailto:[email protected]


Conf’expérience : Sorties de boîtes

Conférence interactive : la créativité, question de méthode ?

Autres conférences et ateliers

Process d’innovation et diagnostic stratégique d’une activité

Managers insufflez de la créativité dans vos équipes

Booster un projet avec la créativité

Animer des sessions créatives niveaux 1 et 2

Concevoir et résoudre avec ASIT (en partenariat avec SolidCreativity)

Initiation au process créatif, spécial DRH

Organiser et présenter ses idées

Accompagnement cliquez ici

Conférences cliquez ici

Accompagnement individuel : organiser et présenter ses idées

Business coaching et assistance à projets

Interim management sur projets

workshopscliquez ici

Où trouver chaque prestation ?Prestations réalisées en intra-entreprise, à moduler selon vos besoins.

Tarifs : nous consulter.

Animation d’ateliers de diagnostic

Animation d’ateliers de recherche d’idées et solutions

Animation d’ateliers d'amélioration et présentation des solutions

3

Formationscliquez ici

P 19

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www.rondementcarre.com. Contact : Annie Longeot, 06 80 11 27 11, [email protected]





L’innovation un process en 3 meta étapes sur lequel nous vous vous assistons

Projet

3

Créativité

2

ImplémentationPilotage

FaisabilitéBusiness planPlan d’action

Recherche idéesoriginales et pertinentes

Diagnostic

1

Analysestratégique

Animation

Workshops Accompagnement


4

Formations

Tri et consolidation

des idées





Animer des sessions créatives

Conférences et ateliers ludiques pour vivre la

recherche d’idées

Booster la créativité d’une équipe, d’un

projet

Initiation au process créatif spécial DRH

Process d’innovation et diagnostic stratégique


Permis de conduire un

projet

Diagnostic

1

Animation d’ateliers de diagnostic

Créativité

2

Projet

3

Animation de workshops de recherche d’idées suivant des

méthodes adaptées à votre culture et votre problématique

Animation d’ateliers d'amélioration et

présentation des solutions

Accompagnement

Formations et conférences

Interim management ou assistance à projet

Accompagnement du changement

Coaching : organiser et présenter ses idée

workshops

Business coaching


Workshops, accompagnement & formations

Concevoir et résoudre avec

ASIT

5






Résoudre uneproblématique technique

Transformerune organisation

Diagnostic & construction stratégiques

Recherche d’idées

Construction & présentation des solutions

Concevoir /am

éliorer

un produit/service

Améliorer

la rentabilité

Co Dir

BU

Equipe

Consolidation des idées

Fiches solutions

Plan d’action

Animation de wokshops diagnostic & recherche d’idées

Un animateur extérieur, maîtrisant les démarches d’animation créative, vous fait grandement gagner en efficacité par ses questionnement et sa méthodologie.


6





Diagnostic & analyse stratégique

Diagnostic

1

Pour quoi Pour réfléchir à la stratégie d’une entreprise, d’un département ou d’une équipe en partant du diagnostic d’une situation interne, systémique et concurrentielle.

Comment Déroulement en 4 phases (durées données à titre indicatif)1. Reformulation de la problématique et définition de l’angle d’approche (2h)2. Point avec les membres de l’équipe et plan d’action préalable à l’atelier (informations à recueillir, analyses à réaliser)3. Animation de l’atelier avec un groupe (1 jour ou 2*1/2 journée)4. Consolidation des idées et plan d’action (1/2 journée)

Livrables ?Note de synthèse et plan d action

MéthodologieMéthodes de diagnostic adaptés au contexte Outil projectifs, visuels et rationnels : cartes projectives, mindmapping, matrices issues de l’Océan bleu, analyse de la valeur... etc.

Et ensuite ?Possibilité d’assistance à la recherche d’idées et solutions sur les axes stratégiques définis

workshop


7





Recherche d’idées & solutions

Créativité

2

Pour quoi Concevoir un nouveau produit ou service, enrichir une gamme, optimiser une organisation ou un process, résoudre une problématique technique, dépasser un blocage...

Comment Déroulement en 3 phases1. Reformulation de la problématique et définition de l’angle d’approche avec le porteur de projet (2h)2. Animation de l’atelier avec un groupe (1/2 journée)3. Evaluation, tri et consolidation des idées en groupe restreint (2h)

Livrables Fichiers avec les idées répertoriées par famille et évaluées

Méthodologie Outils de recherche d’idées adaptés au contexte : Méthodes systématiques (ASIT, en partenariat avec la société SolidCreativity qui détient la licence sur l’Europe,ludiques (matrice de découverte...) ou plus oniriques (provocation, scénarios)

Et ensuite Possibilité d’assistance à la consolidation, la présentation et la mise en place des idées

workshop


8





Amélioration & présentation des solutions

Créativité

2

Pour quoi Une fois des idées émises, évaluées et triées, seule la moitié du chemin a été parcourue. il reste en effet à les consolider pour en faire des solutions «présentables» aux clients internes et externes. Cet atelier, qui s’inscrit dans la suite des ateliers de recheche d’idées aide donc à transformer l’essai...

Comment • A partir des idées triées construction de grandes familles de solutions • Positionnement des solution sur des matrices de critères et amélioration • Réalisation de fiches solutions, présentations stratégiques et de pitch

Livrables • Fiches des solutions retenues préparées par les participants : nom, slogan, avantages, inconvénients et

parades, alliés et détracteurs, premiers pas, plan d’action.• Présentation globale des solutions classées selon différents critères• Pitch par solution

MéthodologieConstruction de matrices de tri des solutionsTechnique de «l’avocat de l’ange», «cible» et méthode de créativité pour améliorer les solutions Fiches solutions

Et ensuite Possibilité d’assistance à la mise en place des projets

workshop






Accompagnement à la mise en place des projets

Une fois établis les plans d’action, il faut concevoir, présenter les projets et trouver les ressources pour les déployer. Nous vous proposons un accompagnement à la carte.

Business coaching Coaching individuel

Organiser et présenter

ses idées

Interim management sur projets

Accompagnement du changement


10





Pour qui ?Pour tous ceux qui bouillonnent d’idées, ont un regard différent et intéressant sur leur entreprise et son environnement, mais ont parfois des soucis à organiser, hiérarchiser, présenter leurs idées et canaliser leur communication.

Prendre conscience qu’une idée est créative quand elle répond à une problématiqueTrier et améliorer ses idées encore et encoreOrganiser ses présentations en fonction des objectifs et des publicsRéaliser des présentations percutantes et mieux «vendre» ses propositions

Modalités Mise en place d’objectifs concrets entre le participant et le coachProgramme établi de façon souple en fonction des disponibilités du participantSessions de travail entre deux séancesMix de Points téléphoniques, et de séances en présentiel

Les +Souplesse du dispositifTravail sur des projets concrets du participant

Accompagnement individuel organiser et présenter ses idées

Prequis : aucun

Public : Toute personne apportant un regard nouveau à l’entreprise mais ayant besoin de canaliser ses idées

Durée : à définir ensemble

Coaching

Projets

3Créativité

2


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Interim management sur projetsAccompagnement

Projets

3

Repositionnement d’un département

Valorisation et optimisation de la gestion des réseaux de prestataires pour une société d’assistance(Equipe de 25 pers, gérant 5000 prestataires soit 100M€ /an)

En un an : définition et repositionnement stratégiques, organisation et montée en compétences de l’équipe, création d’outils de pilotage, d’animation et de co-développement, mise en place de nouveaux réseaux de prestataires

Mise en place d’un nouveau service

Une société de serv

ices veut réalis

er des sites

web à forte valeur ajoutée éd

itoriale pour ses

clients grands comptes

En 2 mois : définition de la ligne éditoriale,

rédaction du cahier des charges, sélection des

journalistes et prestataires

Transfert des compétences

Diversification Une PME de télésurveillance doit rapidement

investir le marché du détecteur de fumée

En 2 mois : organisation puis mise en

oeuvre du projet (business plan, négociation

avec les fournisseurs, procédure, mise, en

ligne de la e-boutique).

Transfert de compétences

Pour quoi ?Vous avez défini des pistes de développement et d’amélioration mais vous ne pouvez dégager les ressources nécessaires à la mise en place du projet.Nous nous glissons dans votre organisation et intervenons en intérim management sur la conception et le déploiement du projet. Nous nous éclipsons une fois le projet intégré dans vos process quotidiens.


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Business coachingAssistance à projets

Accompagnement

Projets

3

Une société de production audiovisuelle veut monter un dossier de chaîne de télévision

En 6 semaines : accompagnement à la définition de la ligne éditoriale,

proposition d’organisation, business plan rédaction du dossier,

recherche de partenaires et prestataires

Pour quoi ?Vous avez défini des pistes de développement, allez améliorer vos produits et services, développer de nouvelles activités... Vous disposez de ressources, mais vous souhaitez un regard et une assistance extérieurs pour :

• Vous aider à réaliser certaines parties du pré-projet : études de marché, ‘opportunité, business plan

• Réfléchir à sa mise en place et apporter un soutien managérial et technique

• Anticiper les effets et accompagner le changementNous définissons avec vous le cadre de notre mission et intervenons de manière flexible en fonction de vos

Exemple de mission


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Des ateliers et conférences ludiques et interactifs pour s’ouvrir et avoir envie d’approfondir

Tous formats et tous publics

Permettant une ouverture

Ludiques et expérientiels

Conférences & ateliers

Construction ad hoc

En partenariat avec des spécialistes

(auteurs, comédiens, journalistes)

Créativité, innovation,

communication


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«Sorties de boîtes»

Créativité

2

Pour quoi ?La créativité, dit-on souvent, naît d’une idée out of the box, « en dehors de la boîte ». Cette métaphore pourrait sembler un cliché, mais en réalité la notion de boîte, très riche, permet d’illustrer tous les aspects de la créativité : ce qu’est la créativité, à quoi elle sert, pourquoi elle est importante, comment elle fonctionne, comment on peut la développer et la mettre en place.Aussi, faisons-nous de la boîte l’angle d’entrée et le fil conducteur de notre conférence, une sorte de motif récurrent utilisé dans toutes ses variations.

Comment ?A travers 4 ateliers de 45’, faire vivre concrètement les principaux aspects de la créativité et expérimenter des outils Les participants composent leur itinéraire créatif en choisissant 3 ateliers parmi les 4 proposés.Une période de regroupement en fin de demi journée permet de tirer les enseignements théoriques à partir des expériences vécues.

Programme des ateliers Boîte à parole : découverte de la créativité à travers l’écriture sous contrainte.Brainstorming de boîte : Inventer un nouveau concept de boîte de nuit.Boîtes Factory. : découverte de la bissociation à travers la fabrication de boîtes.Boîtes à cartes : richesses des cartes projectives, puissance de la carte mentale... A expérimenter pour avoir des atouts en main.

Les + La richesse des ateliers proposésLe démonstration de l’intérêt de la contrainte La création de liens entre les participants.L’expérimentation d’outils simples et concrets, réutilisables facilement ensuite (mindmap, bissociation)

Prequis : aucun

Public : tout public

Nb de participants : 30 à 60 personnes

Durée : 1/2 journée En partenariat avec : Michel Clavel, marketeur, formateur et écrivain.

Conf’expérience


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La créativité, une question de méthode ?

Créativité

2 Pour quoi ?La créativité en entreprise est encore très sacralisée en France : on la confond souvent avec la création et on la croit réservée aux «créatifs», représentants d’une espèce bizarre, mais dotée de qualités bien spéciales. En réalité aujourd'hui tous les services de l'entreprise ont besoin de créativité pour innover. Et la créativité «opérationnelle» repose sur des attitudes et des process. En comprendre les clés permet d’ouvrir des portes...

Comment ?A partir d’exercices ludiques, faire prendre,conscience aux participants de la puissance d’un process créatif rigoureuxExpérimenter les freins qui empêchent de trouver des idéesComprendre la logique de différentes méthodes et prendre en main deux outils simples et efficaces issus d’Asit.

Quand ?Dans le cadre d’un séminaire d’équipe ou d’entreprise

Les + Le mix théorie et pratiqueLes jeux et exercices ludiquesLa possibilité d’intégrer et d’analyser des exemples en lien avec l’activité de l’entrepriseLe fait de maîtriser 2 outils simples en sortie de conférence

Prequis : aucun


Nb de participants : 10 à 50 personnes

Durée : 2 heures En partenariat avec : SolidCreativity

Conférenceinteractive


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Autres conférences et ateliers

Créativité

2La contrainte, tueur ou tuteur de créativité ?«L’art naît de contraintes, vit de luttes et meurt de liberté». André GideA travers des exemples et des exercices ludiques faire prendre conscience aux participants de l’intérêt de la contrainte pour une démarche créative. Mais attention, pas n’importe quelle contrainte...Cette conférence peut s’illustrer par un atelier (écriture sous contrainte ou d’initiation à l’improvisation)

Improviser : écoute totale, invention sous contrainte Un improvisateur qui n’écoute pas ses partenaires, refuse leurs propositions ou s’autocensure court ou désastre.S’initier à l’improvisation, c’est expérimenter l’importance de l’écoute active, accepter les idées des autres, co-construire, et jouer sur le paradoxe contraintes/lâcher-prise. C’est également un moment fort de team building...A insérer en fin de formation créativité ou lors d’un séminaire management ou innovation.En partenariat avec Farid Rezgui, comédien et formateur. Durée 2 à 3h.

Cadres de référence : identifier comment ils peuvent nous parasiter...A travers des exercices ludiques et un décryptage de l’actualité, prendre conscience des différentes interprétations d’une même information et de la présence forte de signaux faibles.En partenariat avec Sophie Backer, journaliste, consultante et formatrice. Durée : 2h30 environ

Autres conférences et ateliers élaborés sur demande...

Prequis : aucun


Nb de participants : ouvert

Durée : 2 à 3h

Conférences& Ateliers


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Nous proposons de formations en intra-entreprise sur les thèmes de l’innovation.Leur point commun ? Très opérationnelles, elles mixent expérimentation, théorie, suivi in situ

et sont animées par des formateurs ayant une expérience managériale. Certaines de ces formations peuvent être organisées en coaching individuel.

Conception de formations ad hoc sur demande.

Collectif +

suivi individuel

Initiation &

Approfondissement

Couvrant l’ensemble du process innovation

Management, postures et outils

Formations

Aménagées en fonction

de votre contexte

Formateurs ayant une expérience opérationnelle


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Pourquoi Que l’on dirige une BU, un service opérationnel ou un service support, il faut pouvoir prendre du recul pour analyser ses pratiques de façon à réfléchir à des pistes d’amélioration et construire sa feuille de route innovation. Cette formation a pour objectif de transmettre aux participants un aperçu du process d’innovation puis de se concentrer sur la première étape : le diagnostic.

ObjectifsComprendre la dynamique du process d’innovationAvoir un panorama d’outils pour chaque étapeTravailler concrètement sur le diagnostic de sa propre activité

Programme Matin : intérêt et champ de l’innovation, process d’innovation : étapes et outilsAprès-midi : zoom sur l’étape diagnostic. Seul ou en sous-groupes les participants analysent leur propre activité à travers divers outils (mindmapping, le SWOT, analyse de la valeur, inversion...)

Les +L’alliance de vision globale d’un process et du zoom sur la première étapeLe travail concret sur sa propre activité, qui permet de s’approprier les outils et met en mouvement1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

Process d’innovation et diagnostic stratégique d’une activité

Diagnostic

1

Prequis : aucun

Public : entrepreneurs, directeurs de BU et responsables d’activités

Nb de participants : 12

Durée : 1 jourEn option : 1/2 journée de suivi individuel ou collectif

Formation


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Managers, insufflez de la créativité dans vos équipes

Créativité

2

Prequis : aucun

Public : managers hiérarchiques ou transverses


Durée : 2 joursEn option : 1/2 journée de suivi individuel ou collectif

Pour quoi La créativité, l’innovation ne sont plus l’apanage de la R&D, la communication ou le marketing. Aujourd’hui, chacun doit faire preuve de créativité pour optimiser un process, réduire des délais, améliorer la relation client, concevoir et enrichir une gamme, mieux négocier, améliorer la valeur perçue...Quelles sont les attitudes managériales qui favorisent l’expression d'initiatives ? Comment les transformer en projets à déployer ?

ObjectifsComprendre les facteurs clés de la créativité En déduire des attitudes managériales favorisant son expressionAppréhender différents profils créatifs, se positionner et positionner ses collaborateurs Comprendre le process créatif et acquérir un à deux outils pour chaque étape

Programme Découverte des étapes du process créatif Comment rendre mon équipe la moins créative possible ? A travers ce brainstorming inversé, et à la lumière des travaux des psychologues sur le potentiel créatif, mise en évidence des facteurs et freins de la créativité en entrepriseDécouverte d’outils d’animation permettant de s’accorder sur une problématique, de chercher ensemble des solutions, puis de les évaluer selon des critères partagés. Jeu avec les Chapeaux de Bono.

Les +Stage très opérationnel, animé par des formateurs ayant une solide expérience managérialeAssistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage

Formation


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Boostez vos projets avec la créativité

Créativité

2

Prequis : aucun

Public : toute personne amenée à orchestrer des projets



Pour quoi Lors de la conception et de conduite d’un projet, il est habituel de rencontrer des écueils : ressources serrées, participants démotivés, objectifs contradictoires, problèmes inattendus... Cette formation a pour but de de donner aux responsables de projets des réflexes et outils favorisant une prise de recul, permettant de considérer un contexte d’un oeil nouveau et de redynamiser un projet.

ObjectifsComprendre le processus créatif et son intérêt dans la conduite de projetsIdentifier les différents blocages pouvant intervenir pendant la conduite d’un projet et découvrir des outils pour débloquer des situationsExpérimenter la posture d’animateur sur les outils

Programme Rappel des fondamentaux du projets, de ses étapesEchange sur les freins et leviers et les stratégies permettant de les optimiserA partir de la réalisation d’un projet, découverte du processus créatif et de ses liens avec la conduite de projetsManipulation d’outils d’animation permettant de poser autrement une problématique, aborder une réunion conflictuelle, générer des solutions, évaluer des proposition.

Les +Stage très opérationnel, ciblé sur la conduite de projets et animé par des formateurs ayant une expérience projetAccès à des outils simple permettant de poser à nouveau une problématique et d’inciter un groupe à réfléchir positivementAssistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

Formation


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Pour quoi Pour pouvoir animer des séances de recherche d’idées

ObjectifsComprendre le process créatifSavoir instaurer un climat propice dans le groupe Appréhender la posture de l’animateur. Découvrir et prendre en main des outils pour poser la problématique, générer et sélectionner des idées.Animer une séance en autonomie

Programme A partir d’exercices pratiques, découverte des étapes et de la dynamique du process créatif Mise en évidence du rôle de l’animateur Prise en main de 3 outils pour chacune des étapes

Les +Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stage1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

Animer des séances de créativité

Créativité

2

Prequis : aucun

Public : managers hiérarchiques ou transverses, chefs de projets, chefs de produit, responsables qualité, responsables innovation, R&D...)



Formation


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Créativité

2Pour quoi ?Améliorer sa maîtrise de l’animation de sessions créatives

ObjectifsRevoir les notions clés de l’animation d’une session créativeManipuler chaque outil en autonomie en bénéficiant du feed-back du groupeBien comprendre ses zones de confort et de difficulté en fonction des outils et des étapes du processCerner les difficultés liés à un groupe ou une personne et envisagé des solutions

Programme Retour d’expérience sur les succès et difficultés des animationsRevisite des outils connus et découverte de nouveaux outils pour chaque étapesJeu de rôle sur les situations difficilesAnimation en autonomie sur des sujets de l’entreprise le deuxième jour

Les +Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stageL’animation en autonomie sur des sujets de l'entreprise1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

Prequis : avoir suivi une initiation à l’animation de séance de créativité ou/et déjà animé des sessions

Public : managers hiérarchiques ou transverses, chefs de projets, chefs de produit, responsables qualité, responsables innovation, R&D...)



Animer des séances de créativité niv.2Formation


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Pour quoi Axée résultats, la méthode Asit est construite à partir de l’analyse des caractéristiques des idées innovantes et de l’étude des freins qui nous empêchent de les trouver. Un process en 3 étapes et 5 outils a ainsi été élaboré, pour trouver ces idées élégantes et efficaces qui permettent de résoudre ou de concevoir.

ObjectifsComprendre l’intérêt d’un processus systématique et rigoureux pour faire émerger des solutions innovantesComprendre les fondements de la démarche et son fonctionnementManipuler la méthode sen autonomie sur des problématiques réelles de l’entrepriseAvoir un langage commun sur le process de résolution ou de conception

Programme A travers des exercices ludique, mise en évidence des freins naturels qui nous empêchent de trouver des idéePrésentation de la méthode Animation en sous-groupes sur des cas d’école puis en autonomie sur des problématiques de l’entrepriseMéthode de tri des idées et présentation des «meilleures» en collectif

Les +Assistance par mail ou téléphone dans le mois qui suit le stageL’animation en autonomie sur des sujets de l'entreprise1/2 journée individuelle ou collective de retour sur expérience ou «d’assistance à animation» proposée en option.

A savoirFormation dispensée en partenariat avec SolidCreativity qui détient la licence d’Asit sur l’Europe. Eligible au DIF.deux formation disponibles : ASIT Résolution et ASIT Conception

Concevoir ou résoudre avec Asit

Créativité

2

Prequis : aucun

Public : managers hiérarchiques ou transverses (chefs de projets, produit, responsables qualité, responsables innovation, R&D...)



En partenariat avec : SolidCreativity

Formation


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Créativité

2

Prequis : aucun

Public : DRH, RH, responsable de développement RH, responsables formations...


Durée : 1 jour

Pour quoi ?La fonction RH, moteur dans l’instauration d’un climat propice à l’innovation et à l’évolution des pratiques managériales, a en charge de grands sujets comme la mixité générationnelle, le bien être des salariés, le RSE.... C’est pourquoi il nous semble important de proposer une sensibilisation à la créativité et l'innovation conçue spécialement pour les responsables RH.

ObjectifsDécouvrir le process créatif et sa puissance en termes d’énergie, de recherche d’idées et d’accompagnement du changementComprendre les leviers de la créativité en entreprise Réfléchir, en utilisant des outils de créativité, à l’apport des RH dans l’innovation de l’entrepriseCartographier des différentes démarches créatives et évaluer leur adaptation au contexte particulier de chaque entreprise.

Programme A partir d’exercices mise en évidence du processus créatif et de sas facteurs clésRéflexions sur la mesure du potentiel créatif d’une équipe, son amélioration, ses freinsExpérimentation d’outils sur chaque étape du process créatif en travaillant sur des problématiques RH au choix des participants(amélioration de l’entretien d’évaluation, fidélisation d’une équipe, intégration des seniors... etc)

Les +Formation courte et dense, mêlant expérimentation et théorie (50/50)Formation très ciblée sur des métiers RH permettant à la fois de pendre du recul sur ses pratiques et de réfléchir à l’apport des RH dans une dynamique d’innovation

Incursion en territoires créatifs spécial DRH

Formation


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Pour quoi La décision de développer un projet d’innovation dépend bien entendu de ses qualités intrinsèques mais également de la capacité de son porteur à le partager, en faire comprendre la logique, l’intérêt et s’appuyer sur des alliés.

ObjectifsRappeler qu’une idée intéresse quand elle correspond à une problématique de l’interlocuteurEnrichir son idée et construire un discours adapté à une ciblePrésentation écrite : échapper aux pièges du Powerpoint, découvrir de nouvelles formes de présentationPrésentation orale : établir un contact avec son public, s’affirmer

Programme Travail sur des projets des participants selon diverses méthodes ‘analyseRéflexion sur la démarche réseau et son intérêt dans la préparation d’une présentationPréparation et formalisation de présentations. Découverte d’outils comme Mind Manager ou Prezi. Echanges Anticiper les objections et leur répondre

Les +Formation très pratique, s'appuyant sur des projets concrets des participantsPossibilité de dissocier les deux journées de façon à laisser du temps aux participants pour préparer des présentations à analyser avec le groupe le deuxième jourEn option : coaching individuel entre les 2 jours ou à l'issue de la formationEn option : 1/2 journée supplémentaire avec intervention d’un comédien sur la prise de parole en public


Prequis : aucun

Public : Toute personne devant présenter des idées, une stratégie ou un projet

Durée : 2 jours consécutifs ou dissociés.En option -1 journée sur la prise de parole avec un comédien

-Sessions de coaching individuel pour organiser ses présentations

Projets

3Créativité

2


Formation

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Nous travaillons ensemble pour mieux vous servir


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Valor Consultants porte l’activité de Rondement Carré. Valor Consultants possède un agrément formation.

Société bordelaise qui a développé une activité de conseil et formation en créativité et innovation en s’appuyant sur la méthodologie ASIT (dont elle possède la licence en Europe). Formations à ASIT, animation de workshops d’idée, formations à la méthode AGILE de gestion de projets innovants. Rondement Carré représente SolidCreativity sur l’Ile de France

Coaching d’équipes, managers et dirigeants dans des situations de changements (prise de poste, situation à enjeux). Formations au management.

Financer vos projets d’innovationJean-Yves Pelicier, fondateur d’inovafi,

vous assiste dans la recherche de financements pour vos projets innovants

Farid Rezgui, comédien et formateur en improvisation théâtrale et prise de parole.

Compagnie ETCetera.

Conseil et formation en marketing et communication

Conseil en stratégie et management RH Propose en particulier des formations et ateliers util isant les techniques journalistiques pour recueillir et traiter les informations (signaux faibles) utiles en communication interpersonnelle et managériale.





Références

Formations créativité & innovation Animations de workshops

Accompagnement de projets


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Que pouvons-nous faire

pour vous ?

Pour le savoir : www.rondementcarre.comContact : Annie Longeot, 06 80 11 27 11, [email protected]



