Upload
m0os
View
1.788
Download
10
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Pmouss GESTION
1
INTRODUCTION
Comptabiliteacute Geacuteneacuterale
La comptabiliteacute geacuteneacuterale a pour objectifs
La description du patrimoine agrave un moment donneacute (bilan)
Expliquer lrsquoenrichissement ou lrsquoappauvrissement de lrsquoentreprise (compte de reacutesultat)
La description du patrimoine se fera par lrsquointermeacutediaire du bilan et lrsquoenrichissement ou
lrsquoappauvrissement se fera par lrsquointermeacutediaire du compte de reacutesultat
Le Bilan il se preacutesente sous la forme drsquoun tableau en deux parties
ACTIF PASSIF
Emplois utilisation des fonds
Ressources origine des fonds
Ressources
Interne apports des associeacutes (capitaux)
Externe dettes
Exemple deux associeacutes apportent 50 000 DH de leurs fonds personnels et les deacuteposent agrave leur
banque
Pmouss GESTION
2
1egravere
opeacuteration
ACTIF PASSIF
Banque 50 000 Capital 50 000
Total 50 000 Total 50 000
2egraveme
opeacuteration ils achegravetent des stocks de marchandises pour 15 000 DH le regraveglement se fera
dans trois mois
ACTIF PASSIF
Banque 50 000 Capital 50 000
Marchandises 15 000 Dette fournisseur 15 000
Total 65 000 Total 65 000
3egraveme
opeacuteration ils preacutelegravevent pour 5 000 DH de stock de marchandises les revendent et
perccediloivent en contre partie un chegraveque de 15 000 DH
ACTIF PASSIF
Banque 65 000 Capital 50 000
Marchandises 10 000 Dette fournisseur 15 000
Beacuteneacutefice 10 000
Total 75 000 Total 75 000
Pmouss GESTION
3
Preacutesentation mateacuterielle du Bilan
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
- Immobilisation en non valeurs
- Immobilisation Incorporelle - Capital
- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat
- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve
Actifs Circulants Dettes
- Stock - Emprunt
- Creacuteance - Dette fournisseur
- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale
A Actifs Immobiliseacutes
Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable
dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels
licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)
B Actifs Circulants
Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)
C Capitaux Propres
Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les
reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute
Pmouss GESTION
4
D Dettes
Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou
apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales
Exercice
1
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Capital 50 000
Actifs Circulants Dettes
Banque 41 800
Caisse 8 200
Total 50 000 Total 50 000
2
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Droit au bail 30 000 Capital 89 000
Mobilier 23 800
Actifs Circulants Dettes
Stock 32 400
Caisse 2 800
Pmouss GESTION
5
Total 89 000 Total 89 000
3
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Fond de commerce 55 000 Capital 103 000
Local commercial 15 600
Actifs Circulants Dettes
Stock 33 500 Emprunt 12 000
Banque 10 900
Total 115 000 Total 115 000
4
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 75 000 Capital 103 500
Mateacuteriel 30 000
Mobilier 20 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 500 Dette Paul 50 000
Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000
Stock 12 000
Banque 17 000
Total 161 500 Total 161 500
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
2
1egravere
opeacuteration
ACTIF PASSIF
Banque 50 000 Capital 50 000
Total 50 000 Total 50 000
2egraveme
opeacuteration ils achegravetent des stocks de marchandises pour 15 000 DH le regraveglement se fera
dans trois mois
ACTIF PASSIF
Banque 50 000 Capital 50 000
Marchandises 15 000 Dette fournisseur 15 000
Total 65 000 Total 65 000
3egraveme
opeacuteration ils preacutelegravevent pour 5 000 DH de stock de marchandises les revendent et
perccediloivent en contre partie un chegraveque de 15 000 DH
ACTIF PASSIF
Banque 65 000 Capital 50 000
Marchandises 10 000 Dette fournisseur 15 000
Beacuteneacutefice 10 000
Total 75 000 Total 75 000
Pmouss GESTION
3
Preacutesentation mateacuterielle du Bilan
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
- Immobilisation en non valeurs
- Immobilisation Incorporelle - Capital
- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat
- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve
Actifs Circulants Dettes
- Stock - Emprunt
- Creacuteance - Dette fournisseur
- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale
A Actifs Immobiliseacutes
Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable
dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels
licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)
B Actifs Circulants
Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)
C Capitaux Propres
Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les
reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute
Pmouss GESTION
4
D Dettes
Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou
apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales
Exercice
1
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Capital 50 000
Actifs Circulants Dettes
Banque 41 800
Caisse 8 200
Total 50 000 Total 50 000
2
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Droit au bail 30 000 Capital 89 000
Mobilier 23 800
Actifs Circulants Dettes
Stock 32 400
Caisse 2 800
Pmouss GESTION
5
Total 89 000 Total 89 000
3
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Fond de commerce 55 000 Capital 103 000
Local commercial 15 600
Actifs Circulants Dettes
Stock 33 500 Emprunt 12 000
Banque 10 900
Total 115 000 Total 115 000
4
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 75 000 Capital 103 500
Mateacuteriel 30 000
Mobilier 20 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 500 Dette Paul 50 000
Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000
Stock 12 000
Banque 17 000
Total 161 500 Total 161 500
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
3
Preacutesentation mateacuterielle du Bilan
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
- Immobilisation en non valeurs
- Immobilisation Incorporelle - Capital
- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat
- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve
Actifs Circulants Dettes
- Stock - Emprunt
- Creacuteance - Dette fournisseur
- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale
A Actifs Immobiliseacutes
Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable
dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels
licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)
B Actifs Circulants
Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)
C Capitaux Propres
Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les
reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute
Pmouss GESTION
4
D Dettes
Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou
apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales
Exercice
1
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Capital 50 000
Actifs Circulants Dettes
Banque 41 800
Caisse 8 200
Total 50 000 Total 50 000
2
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Droit au bail 30 000 Capital 89 000
Mobilier 23 800
Actifs Circulants Dettes
Stock 32 400
Caisse 2 800
Pmouss GESTION
5
Total 89 000 Total 89 000
3
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Fond de commerce 55 000 Capital 103 000
Local commercial 15 600
Actifs Circulants Dettes
Stock 33 500 Emprunt 12 000
Banque 10 900
Total 115 000 Total 115 000
4
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 75 000 Capital 103 500
Mateacuteriel 30 000
Mobilier 20 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 500 Dette Paul 50 000
Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000
Stock 12 000
Banque 17 000
Total 161 500 Total 161 500
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
4
D Dettes
Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou
apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales
Exercice
1
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Capital 50 000
Actifs Circulants Dettes
Banque 41 800
Caisse 8 200
Total 50 000 Total 50 000
2
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Droit au bail 30 000 Capital 89 000
Mobilier 23 800
Actifs Circulants Dettes
Stock 32 400
Caisse 2 800
Pmouss GESTION
5
Total 89 000 Total 89 000
3
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Fond de commerce 55 000 Capital 103 000
Local commercial 15 600
Actifs Circulants Dettes
Stock 33 500 Emprunt 12 000
Banque 10 900
Total 115 000 Total 115 000
4
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 75 000 Capital 103 500
Mateacuteriel 30 000
Mobilier 20 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 500 Dette Paul 50 000
Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000
Stock 12 000
Banque 17 000
Total 161 500 Total 161 500
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
5
Total 89 000 Total 89 000
3
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Fond de commerce 55 000 Capital 103 000
Local commercial 15 600
Actifs Circulants Dettes
Stock 33 500 Emprunt 12 000
Banque 10 900
Total 115 000 Total 115 000
4
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 75 000 Capital 103 500
Mateacuteriel 30 000
Mobilier 20 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 500 Dette Paul 50 000
Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000
Stock 12 000
Banque 17 000
Total 161 500 Total 161 500
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
6
5
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Installation 25 000 Capital 50 000
Mateacuteriel 15 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 400 Dette Etat 5 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200
Stock 23 000 Dette Jean 19 000
Banque 5 800
Total 87 200 Total 87 200
6
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4 000 Capital 70 000
Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500
Actifs Circulants Dettes
Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000
Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100
Stock 13 600
Precirct agrave Geacuterard 12 000
Total 94 600 Total 94 600
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
7
7
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 30 800 Capital 50 000
Beacuteneacutefice 6 100
Actifs Circulants Dettes
Caisse 2 300 Dette Martin 30 000
Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600
Stock 35 800
Banque 9 200
Total 98 700 Total 98 700
8
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000
Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000
Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000
Stock 130 000
Banque 30 000
Total 405 000 Total 405 000
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
8
9
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000
Perte 44 000
Actifs Circulants Dettes
Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000
Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000
Stock 40 000
Total 91 000 Total 91 000
10
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 32 540
Perte 2 440
Actifs Circulants Dettes
Caisse 1 840 Dette Etat 7 310
Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540
Stock 21 620 Dette bancaire 22 120
Total 60 530 Total 60 530
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
9
11
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Construction 33 200 Capital 220 000
Mateacuteriel 108 700
Mobilier 28 560
2 730
Actifs Circulants Dettes
Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440
Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710
Caisse 590
Total 239 150 Total 239 150
12
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Terrain 115 000 Capital 400 000
Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540
Mateacuteriel 18 250
Actifs Circulants Dettes
Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640
Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000
Caisse 1 440
Banque 7 630
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
10
Total 475 180 Total 475 180
13
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128
Actifs Circulants Dettes
Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630
Creacuteance 2 542
Caisse 634
Banque 15 362
Total 76 758 Total 76 758
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
11
CHAPITRE I
Les Flux et lrsquoEntreprise
I Notion de flux
Un flux est un mouvement
La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de
lrsquoentreprise
II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
Application
Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime
a Le 1er
septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque
b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque
c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur
TUBO
d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait
en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM
e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Mr X Boulanger
Flux financier
Flux reacuteel
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
12
f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH
g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par
chegraveque
Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise
ACTIF PASSIF
Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres
Mobilier 4345 Capital 12 0000
Veacutehicule 8 4848
Photocopieur 6633
Appareil photo 1530
Ordinateur 4850
Meuble 1270
Actifs Circulants Dettes
Caisse 8470 Dette Tubo 4345
Banque 1 7399 Dette SBM 5000
Total 12 9345 Total 12 9345
III Le Journal
Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre
lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux
1 Le Journal des achats
2 Le Journal banque
3 Le Journal des ventes
4 Le Journal caisse
5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)
Preacutesentation papier du Journal
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
13
Application
Ndeg CPT 01-sept
Deacutebit Creacutedit
512 Banque 12 0000
101 Capital 12 0000
Apport Initial
06-sept
2182 Veacutehicule 8 4848
512 Banque 8 4848
07-sept
2184 Mobilier 4345
401 Fournisseur 4345
08-sept
2183 Photocopieur 6633
512 Banque 1633
401 Fournisseur 5000
09-sept
530 Caisse 1 0000
512 Banque 1 0000
10-sept
215 Appareil photo 1530
530 Caisse 1530
11-sept
2183 Ordinateur 4850
Ndeg COMPTE DATE
DEBIT CREDIT
Emploi
Ressource
Libelleacute
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
14
2184 Mobilier 1270
512 Banque 6120
IV Le Grand Livre
Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte
Preacutesentation en T
Banque Capital Dette TUBO Dette SBM
12 00000 8 48480 12 00000 4345 500
1633
1 00000
485
127
Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur
1 00000 153 153 4345 6633
127
Ordinateur Veacutehicule
485 8 48480
V La Balance
Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes
par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme
le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee
Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit
101
215
2182
2183
2183
2184
401
401
Capital
Photo
Veacutehicule
Photocopieuse
Ordinateur
Mobilier
FournTUBO
FournSBM
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
1530
8 4848
6633
485
5615
12 0000
4345
5000
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
15
512
530
Banque
Caisse
12 0000
1 0000
10 2601
1530
1 7399
8470
VI Flux drsquoExploitation
Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son
activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat
drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)
Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec
les autres agents eacuteconomiques
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
S
Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques
Autres
entreprises
Achats de
besoins et
services
Autres
entreprises
Ventes de
prestations ou
de services
Organisme
financier
Interecircts recus Organisme
financier
Interecircts verseacutes
Meacutenages
Etat
Meacutenages
Etat
Ventes de
prestations ou
de services
Salaires
Charges sociales
Subventions Impocircts taxes
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
16
VII Notion de Compte de Gestion
Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune
entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion
Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH
607
512
Achat de marchandise
Banque
350
350
Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque
512
707
Banque
Vente de marchandise
600
600
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
17
CHAPITRE II
La TVA
La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits
manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45
des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA
1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de
consommation courants
2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de
base transport spectacle
3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute
sociale
Meacutecanisme de la TVA
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
VA
30
30
20
10
10
TVA
165
165
110
055
055
Collecte
165
330
440
495
550
Deacuteduit
165
330
440
495
TVA agrave
reverser
165
165
110
055
055
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
18
urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275
VA TVA Collecte Deacuteduit
TVA agrave
reverser
Laiterie
Fromagerie
Grossiste
Deacutetaillant
Epicier
75
7
13
4
7
14700
1372
2548
0784
1372
14700
16070
18620
19404
20776
14700
16070
18620
19404
14700
1372
2548
0784
1372
Application
Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La
TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC
1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et
le montant TTC
2 Calculer la TVA agrave reverser
1
Montant HT 1 200
TVA 196 2352
Montant TTC 14352
Montant HT 12864
TVA 196 3136
Montant TTC 1 600
PVTTC = PVHT (1 + TVA)
PVHT = PVTTC (1 + TVA)
2
La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520
= 784
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
19
CHAPITRE III
Les Achats et les Ventes
Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute
(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la
facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important
agrave connaicirctre
La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme
juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS
(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA
intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre
eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC
Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et
le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de
conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale
Preacutesentation de la facture
Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)
- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)
Net commercial
- Reacuteduction financiegravere (Escompte)
Net financier
+ Frais accessoire (Transport mise en service)
Net HT
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
20
+ TVA
Net agrave payer TTC
Reacuteductions Commerciales
Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de
qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison
Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute
commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur
Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant
global des achats effectueacutes par le client
Reacuteduction Financiegravere
Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement
anticipeacute
Application
1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises
3 de rabais et 2 drsquoescompte
Deacuteterminer le net agrave payer
150 25
- 5 (150 25) 100 Remises 5
35625
- 3 (35625) 100 Rabais 3
345562 Net commercial
- (2 345562) 100 Escompte 2
33865125 Net financier
+ (196 338651) 100 TVA 196
405027 DH Net agrave payer
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
21
2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4
Net agrave payer
8 273
- 3 (2184) 100 Remise 3
211848
- (4 211828) 100 Escompte 4
203372
+ (196 203372) 100 TVA 196
243235 DH
3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1
et la TVA 196
Montant brut
158722 Montant Brut
5 8353 Rabais
167075 Net commercial 1
3 5167 Remise
172242 Net commercial 2
1 1739 Escompte
173981 Net financier
196 42413 TVA 196
216394
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
22
CHAPITRE IV
Calculs Commerciaux
I Deacutefinition
La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors
taxes
100HTAchat dPrix
Brute Marge Marge deTaux
100HT Vente dePrix
Brute Marge Marque deTaux
Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de
vente TTC
teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix
HTAchat dPrix
TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien
ou
Marque deTaux -1
TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
23
Application
1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33
Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la
TVA
7851033 -1
1196 teur Multiplicat Coefficien
PVTTC prix dachat 1785 = 26776
2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il
souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH
Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur
MB = PVHT - PAHT
200 = PVHT ndash 400
PVHT = 600
PVTTC = 600 1196 = 71760
7941400
71760
PAHT
PVTTC
3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de
55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un
chiffre daffaires de 12 13250 TTC
Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge
hebdomadaire et le coefficient multiplicateur
Taux de marge brute = PVHT - PAHT
15 = 25 - 10
150 100 10
15 marge deTaux
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
24
60 100 25
15 marque deTaux
460 1055 25
13250 12 venduspots de Nombre
900 6 15 460 rehebdomadai Marge
26375 10
1055 25 teur multiplicat Coefficien
4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant
Prix dachat HT 575
Prix dachat TTC 6877
Coefficient multiplicateur 2718 3
PVHT 1 30682
PVTTC 1 562 954 1375
Marge brute 2 71505
Taux de marge 101
Taux de marque 56
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
25
CHAPITRE V
Les Charges de Personnel
Introduction
Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de
moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de
travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une
reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave
cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales
I Le Salaire
Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut
Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur
ce salaire Elles constituent les cotisations salariales
A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut
1 La Partie Principale
La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
26
horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire
6715112
5235
12
Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire
Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires
De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes
De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125
A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O
Application
1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base
Semaine 1 37 heures
Semaine 2 44 heures
Semaine 3 46 heures
Semaine 4 39 heures
Semaine 5 12 heures
a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et
150
b) Calculer le salaire brut
c) Repos compleacutementaire
a)
Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150
Semaine 1 37 35 2
Semaine 2 44 35 4 4 1
Semaine 3 46 35 4 4 3
Semaine 4 39 35 4
Total 14 8 4
b)
871115167
800 1 HoraireTaux
871151487112518871114800 1 Brut Salaire
c)
Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
27
2 La Partie Accessoire
On distingue trois eacuteleacutements
1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)
2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)
3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre
de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)
B Les Retenus sur Salaire
Elles sont dues agrave diverses caisses
URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations
Familiales
ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce
Caisses de Retraites
ARRCO
AGIRC
Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct
sur salaire
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
28
CHAPITRE VI
Les Amortissements
I Deacutefinition
Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la
valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)
II Terminologie
VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire
n
100 Taux
n = dureacutee damortissement
Taux VO ent amortissemd Annuiteacute
VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
29
III Les Modes dAmortissements
A LAmortissement Lineacuteaire
Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens
doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien
Application
1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT
amortissable sur 4 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
50 000
50 000
50 000
50 000
12 500
12 500
12 500
12 500
37 500
25 000
12 500
0
Taux = 100 4 = 25
Amortissement = V0 25
2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT
amortissable sur 5 ans
Plan damortissement
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
75 000
10 625
15 000
15 000
15 000
15 000
4 375
64 375
49 375
34 375
19 375
4 375
0
= 75 000
Taux = 100 5 = 20
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
30
Une anneacutee = 360 jours
Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du
nombre de jour restant lamortissement
Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625
Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105
Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375
B LAmortissement Deacutegressif
1 Coefficient
Si lamortissement va de
3 ou 4 ans coefficient = 125
5 ou 6 ans coefficient = 175
6 ans coefficient = 225
Date de reacutefeacuterence 1er
jour du mois dachat
Application
1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
N
N+1
N+2
N+3
N+4
1005 = 20
1004 = 25
1003 = 333
1002 = 50
100
35
35
35
35
35
75 00000
55 31250
35 95312
23 36953
11 68477
19 68750
19 35938
12 58359
11 68477
11 68477
5 531250
35 95312
23 36953
11 68477
0
Taux L = pour lanneacutee N 100 5
Pour lanneacutee N + 1 100 4
Pour lanneacutee N + 2 100 3
hellip
Taux D = 100 5 175 (coefficient)
Nombre de mois restant 9 mois
Amortissement = 75 000 35 9 12
On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
31
2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service
3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
2003
2004
2005
2006
2007
90 000
90 000
90 000
90 000
90 000
21 250
22 500
22 500
22 500
1 250
68 750
46 250
23 750
1 250
0
VO = 87 000 + 3 000 = 90 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2002
2003
2004
2005
25
333
50
100
3125
3125
3125
3125
90 00000
87 65625
58 43750
29 21875
2 34375
29 21875
29 21875
29 21875
87 65625
58 43750
29 21875
0
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
32
3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix
drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans
Etablir le plan damortissement lineacuteaire
Etablir le plan damortissement deacutegressif
Plan damortissement lineacuteaire
Anneacutee VO Amortissement VNC
N
N + 1
N + 2
N + 3
N + 4
N + 5
N + 6
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
60 000
8 05555
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
1 94455
51 94455
41 94455
31 94455
21 94455
11 94455
1 94455
VO = 60 000
Nombre de jour pour lanneacutee N = 340
Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555
Plan damortissement deacutegressif
Anneacutees Taux L Taux D
Valeur
Deacutebut
Peacuteriode
Amortissement
Valeur
Fin
Peacuteriode
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1667
2000
2500
3333
5000
100
2917
2917
2917
2917
2917
2917
60 00000
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
14 58333
13 24653
9 38296
7 59573
7 59573
7 59572
45 41667
32 17014
22 78718
15 19145
7 59572
Ce document est eacutegalement disponible sur
httpwwwyouscribecomcataloguetouseducationcourscours-de-gestion-commerciale-
356278
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1
Pmouss GESTION
33
Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt
httpwwwyouscribecomporthospublicationsquick_search=marketingampexcluded_languag
e_id=ampsort=nb_reads7c1