2010

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Outils pour une innovation responsable

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Présentation de l’éco-conception

LES MOTIVATIONS

Eco-conception

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Présentation de l’éco-conception

Pourquoi éco-concevoir ?

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Réglementations

Directives européennes REACH (2006) EuP (2005) DEEE et RoHS (2003) VHU (2001) Emballage (1994)

REP : Responsabilité Elargie du Producteur

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Réglementations futures?

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Marché : Achats responsables

La proportion des entreprises et organisations qui tiennent compte de l’environnement dans leurs achats corporatifs semble avoir atteint un plateau : elle est passée de 60 % à 62 % depuis l’an dernier.

91 % des organisations prévoient approfondir leurs efforts en matière d'achats responsables au cours des deux prochaines années.

Source : www.greenbiz.com Sondage EcoMarkets 2008

Photo: CubeKing.com

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Marché : « Développement Durable » : montée

de la protection de l’environnement

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Economique : Augmentation de la consommation mondiale

Source : http://www.mineralinfo.org/AS3M/Annexes/ProdConso.htm

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 20050

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

AluminiumCuivreZinc

En milliers de tonnes

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Accès aux capitaux : Critères DJSI pour l’évaluation non financière

des entreprises

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Image : La pression des ONG

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Stratégies : Innovation et différenciation

Montée inéluctable de nouvelles contraintes écologiques et sociales

accords de Kyoto,

alerte des ONG sur le travail des enfants => risque de crise d’image

Anticiper ces contraintes pour ne pas les subir

Shell

crise environnementale et sociale en 1995

leader par sa politique de développement durable

Certaines entreprises reconnaissent et assument leur responsabilité

Pionniers: Body Shop, Nature et découvertes, Ben & Jerry’s, Patagonia

2nde vague, entreprises leaders de leur secteur: Nike, Interface, Carrefour, Ford, Novo, Lafarge

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LES FONDAMENTAUX

Eco-conception

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Cycle de vie du produit

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Fin de vie

Recyclage et valorisation

Extraction desmatières premières

Productiondes matériaux

Fabrication des composants

Fabricationdu produit

Distribution

Utilisation

Cycle de vie

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Impacts environnementaux

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Épuisement des ressources naturelles

Détérioration de la couche d’ozone

Effet de serre

…Et bien d’autres…

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Principes de l’approche « cycle de vie »

Approche multi-critère

évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre, d’un problème vers un autre

La substitution des CFC (ChloroFluoroCarbures) par les HFC (HydroFluoroCarbures) en 1987 limite la destruction de la couche d’ozone stratosphérique, mais induit un effet de serre accru

Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie

évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le long du cycle de vie

La substitution des carburants d’origine fossile par les agrocarburants évite l’émission de CO2 fossile lors de l’utilisation du véhicule, mais induit en amont lors de la culture des impacts importants : pollution de l’eau, des sols, voire destruction de forêt primaire…

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L’analyse de cycle de vie : identifier les impacts environnementaux pertinents

Fin de vie

Recyclage et valorisation

Extraction desmatières premières

Productiondes matériaux

Fabrication des composants

Fabricationdu produit

Distribution

Utilisation

Cycle de vie

Matières premières

Energie

Eau

substances

dans l’air

dans l’eau

dans le sol

Epuisement des ressources naturelles

Effet de serre, acidification atmosphérique, eutrophisation, éco-toxicité...

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Qu’est-ce qu’un éco-produit?

un éco-produit est défini relativement à sa famille des impacts environnementaux réduits sur des critères pertinents pour le produit

considéré

Un éco-produit est un produit performant fonctionnel à durée de vie adaptée

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Une défintion de l’éco-conception

approche « cycle de vie » approche « fonctionnelle »

service

Autres produits Acteurs

ProduitCycle de vie

impacts

=> améliorations incrémentales et radicales

Objectif : minimiser le ratio sous contrainte de coût

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4 niveaux d’éco-conception, à efficacité croissante

Type 1 = composants

Type 2 = architecture

Type 3 = usage et technologie

Type 4 = stratégie d’entreprise Rathnau Institute, 1996

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Niveau 1 : Hermann Miller

Eco-conception d’une chaise

Étude menée sur démontage, recyclabilité, bilan des matériaux, analyse chimique, emballage, déchets de production.

100% des composants chimiques testés42% matériaux recyclés*0% de PVC.15 min de démontage

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Niveau 4 : Substitution produit service

Opportunité d’éco-conception

+Opportunité modèle

économique

Démarrage en 1996

2 milliards de dollars économisés sur 10 ans

600 000 tonnes de CO2 évitées chaque année

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Arbitrages

Arbitrages entre plusieurs fonctions environnementales

automobile

▬ recherche d’allégement pour réduire les émissions: + de plastiques

▬ objectifs de recyclage élevés en % masse véhicule: - de plastiques

Arbitrage entre environnement et coûts ou environnement et service

eco-recharges: praticité réduite, demande un travail du consommateur

utilisation de plomb dans l’acier pour un usinage plus rapide et moins coûteux

Arbitrage entre environnement et qualité/performance technique

réduction du nombre de plastiques différents pour faciliter le recyclage: réduction de l’éventail des performances techniques

Résoudre la contradiction par l’innovation

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Eco-conception et innovation

Quitte àéco-concevoir, autant innover

accroît la valeur

Quitte à innover, autant éco-concevoir

réduit les risques

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