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Impression numérique et presse quotidienne :Une opportunité de marché

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Sommaire

Le constat de la presse aujourd’hui.La rupture numérique.Les perspectives de marché.Les freins à surmonter.

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Le constat de la presse aujourd’hui.La rupture numérique.Les perspectives de marché.Les freins à surmonter.

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Le constat• La presse en danger :

– Quelques chiffres :Publicité

Titre DFP 2009 (en ex)

Évolution 2009/2008

Audipresse 2009

Evol.2009/2008

Évolution 2009/2008

LE FIGARO 314 947 –1,6 1 268 –2,3 –11,0 L’ÉQUIPE 303 305 –2,5 2 262 –5,8 –7,5 LE MONDE 288 049 –4,1 1 841 2,9 –15,1 AUJOURD’HUI EN France 183 571 –3,6 2 195 –2,5 7,1LES ÉCHOS 121 357 0 703 –0,3 –12,4 LIBÉRATION 111 584 –9,5 739 –8,6 –2,2 LA CROIX 95 130 0 404 –15,3 –4,8 LA TRIBUNE 67 295 –10,6 364 –16,4 –18,8 PARIS TURF 61 875 –10,3 252 –5,4 –31,6 L’HUMANITÉ 47 801 –2,7 322 –15,1 –0,4 PARIS COURSES 30 675 –6,7 410 –7,5 138,7FRANCE SOIR 22 722 –5,0 167 –9,4 –36,5 TIERCÉ MAGAZINE 21 169 –6,8 410 –7,5 6,4INTERNATIONAL HERALD TRIB 20 604 –15,1 – – – WEEK-END (2) 18 896 –9,0 410 –7,5 10,7BILTO (2) 12 574 –2,3 410 –7,5 18,6

Diffusion Audience

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Le constat• La presse en danger :

– Quelques chiffres :

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Le constat• La presse en danger :

– Une diffusion en chute,

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Le constat• La presse en danger :

– Des recettes publicitaires qui se dégradent et se répartissent sur d’autres supports,

– La perte du monopole de diffusion avec l’arrivée de nouveaux usages de lecture.

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Le constat• La presse en danger :

– Des coûts de production et de diffusion exorbitants :

20 % pour l’impression+ 10 % pour le papier

35 % pour la distribution

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Le constat• Un système industriel archaïque

– Une sous-utilisation des équipements : • les rotatives offset tournent 3 à 4 heures par nuit

seulement pour produire les exemplaires.

– Une immobilisation de capitaux important : • la dernière installation du Figaro a coûté 80M€ et sera

amortie sur 20 ans.

– Une offre de production limitée : • les rotatives ne peuvent réaliser que des journaux et

sont contraintes par les formats qu’elles proposent.

– Un modèle social en rupture :• Une répartition des rôles issue de la libération.

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• Une presse qui cherche à se réinventer :

– Réinventer sa proposition : • Devenir un producteur de contenus à diffuser sur tous

types de supports.

– Réinventer son modèle d’organisation : • un producteur de contenus n’est pas nécessairement

propriétaire de son outil de production.

– Réinventer son modèle de production : • Revoir la logique de la grosse rotative offset

difficilement rentabilisable.

– Réinventer sa distribution : • Alléger le premier niveau rendre possible l’abonnement

porté.

– Réinventer son modèle social : • Proposer une alternative d’organisation.

Le constat

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La rupture numérique

La question du jour : en quoi le

numérique peut-il représenter

une réponse aux problèmes de la

presse quotidienne ?

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• Parce qu’il appuie là où ça fait mal :

– Le modèle de production : • Désengagement : un transfert de l’actionnariat est

possible vers des prestataires qui imprimeront tous les formats.

– Le modèle de distribution :• Géo-localisation : les centres sont situés au plus près des

clients, d’où des économies de coûts de distribution et le développement du portage rendu possible.

– L’offre produit :• Enrichissement de l’offre : la variabilité des données

permettra un micro-zonage éditorial et publicitaire.

– Le modèle social :• Reclassement : des ouvriers du Livre sont potentiellement

transférables dans ces nouveaux centres, sous des conditions contractuelles à définir.

La rupture numérique

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La rupture numérique• La rupture numérique : une profonde innovation

dans le schéma de production de la presse :

– Elle rapproche le moyen de production du client final,

– Elle permet d’adapter l’éditorial au contexte géographique : l’outil industriel devient créateur de valeur.

– Elle propose des machines parfaitement automatiques…

– … qui impriment tous types de formats…

– … qui réalisent d’autres types de travaux le reste du temps : l’outil de production est utilisable 24/24, 7/7…

– … et, comble du cynisme qui sont moins rapides que l’offset et donc, parfaitement adaptées à un marche en décroissance.

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Les perspectives de marché• Comment ça marche ?

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Les perspectives de marché• Résultat :

– Certaines régions française enclavées sont difficiles à servir dans de bonnes conditions.

– Il est quasi impossible de créer un système d’abonnement portés pour la presse quotidienne en région, car les journaux arrivent trop tard sur place

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Les perspectives de marchéUn doux rêve pensez–vous ?

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• Concrètement :– Les titres réfléchissent concrètement à une

implantation sur une zone test :

2011

Les perspectives de marché

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Les perspectives de marché• Cette implantation est une bonne nouvelle car :

– C’est une première mondiale : l’ensemble des titres de PQN seront imprimés sur une presse numérique.

– Elle représentera un véritable laboratoire qui permettra d’affiner les process de production de la presse.

– Elle introduit un biais dans la logique actuelle de production tout offset et permet de faire évoluer les mentalités.

– Elle promet des perspectives à moyen terme concernant l’offre produit.

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Les perspectives de marché

Pour autant, des freins existent encore :

Alors, halte à l’enthousiasme béat

!

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Les freins à surmonter• Les freins aujourd’hui :

– La compétitivité des machines : • Le rapport prix/vitesse est défavorable.• Il faut pouvoir créer des centres qui produisent 20

000 exemplaires/nuit avec une machine… ou bien avec deux, mais pour le prix d’une !

• Le coût d’amortissement machine est trop élevé rapporté à l’exemplaire.

– Le prix de l’encre :• Malgré une chute du prix à la tonne saisissante

depuis que nous avons commencé à discuter, il est encore trop élevé aujourd’hui.

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• Les freins aujourd’hui :– La qualité :

• Les exemplaires réalisés actuellement ne sont pas d’une qualité suffisante, comparés à l’offset… sauf si on charge en encre.

• Or la publicité nécessite une qualité de reproduction irréprochable.

– Les mentalités :• Les éditeurs comprennent l’intérêt de l’offset d’un

point de vue tactique : géographique.• Ils n’ont pas encore perçu la richesse que propose le

numérique en matière de variabilité des données.• Par ailleurs, il ne faut pas opposer Offset et

numérique => risque de blocage psychologique inutile.

Les freins à surmonter

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Les freins à surmonter• Les freins aujourd’hui :

– Last, but not least : l’aspect social.• Le syndicat du Livre fait partie de l’équation qui se

dessine et ne peut être écarté. Ce serait une erreur majeure.

• Il est nécessaire de poser les bases d’un nouveau modèle social pour introduire le numérique.

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Conclusion

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Conclusion• Une opportunité de marché :

– La presse quotidienne représente une réelle opportunité de marché pour le numérique.

– Preuve en est l’installation d’une unité de production en Corse.

– La taille de l’Eldorado en devenir est liée • Aux efforts que feront les producteurs pour adapter

leur offre au marché.• À la capacité des éditeurs à saisir (et non subir) le

changement et à le mener socialement.