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Mise en place la préparation Black Belt Six Sigma à l’UTT
Plan
Présentation du Six Sigma Black Belt et le certificat Mise à disposition à l’UTT Conclusion
Présentation Six Sigma
Amélioration des processus. Outils statistiques. 3,4 problèmes par 1 million de cas. 99,99966% de la performance.
Niveau de service suivant niveau Sigma
Le concept DMAIC
Define (Définir) Measure (Mesurer) Analyze (Analyser) Improve (Améliorer) Control (Contrôler)
Mots Clés Concentration sur le besoin de clients. Identification et mesure de la variation dans le
processus de production et business en utilisant les mesures et les outils statistique.
Identification les causes profondes des problèmes.
Management professionnel, amélioration continue et efforce de la perfection.
Collaboration inter-fonctionnelles au sein de l’organisation.
Fixation d’un but élevé
Six Sigma dans le contexte actuel
Crée par MOTOROLA – années 80. Adopté successivement par GE,
KODAK. 22% Compagnies américaines
adoptent Six Sigma Economie :
GE: 8-12 Milliard $ Honeywell : 3 Milliards $
Coûts des non-qualités par rapport au niveau de sigma
0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%
Qu
alit
y %
sal
es
2 3 4 5 6
Sigma Level
Cost of Poor Quality versus Sigma Level
Six Sigma en Europe
Arrivé en Europe dans les années 90
Démarche a été mise en place progressivement.
Rémunération : 35.000€ et 55.000€
Black Belt
Professionnel qui peut expliquer la philosophie Six Sigma : Principe Système supporté Outils
Certificat Black Belt Six Sigma
ASQ ( American Society for Quality) IQF (International Quality
Federation) IQI (Institue de la Qualité Intégrée) Sigma Plus 6sigma.us Isixsigma
Black Belt à l’UTT
UVs probabilités et statistiques: SY01 : Eléments de probabilité. SY02 : Statistique pour l’ingénieur. FQ03 : Plan d’expériences.
UV complémentaires : FQ01 : Assurance et contrôle de la qualité. CS03 : Conduit de projet. GP06 : Organisation et gestion de production. GP28 : Excellence industrielle.
Mise à disposition à l’UTT
Identification des besoins: Création d’une liste des méthodes utilisées. Comparaison avec des enseignements à
l’UTT. Création du programme d’une nouvelle
UV : Résumé des méthodes les plus importants. Recherche des outils informatiques et des
jeux. Proposition d’un mini projet.
Identification des besoins Livres:
« The Six Sigma handbook : a complete guide for green belts, black belts, and managers at all levels »
« Lean Six Sigma : combining Six Sigma quality with lean speed »
« Puissance Six Sigma » Programme de formation:
ASQ (American Society for Quality) Sigma+ I6sigma
Identification des besoins
Identification des besoins En résume:
6 phases 72 outils/données 11 UVs 3 UVs les plus concernées: GP28(18%)
FQ03(13%) FQ01(11%) Une nouvelle UV est nécessaire et un
processus de préparation est proposé.
Processus de préparation pour le SSBB à l’UTT
Création du programme d’une nouvelle UV
Résumé des méthodes les plus importants.
Recherche des outils informatiques et des jeux.
Proposition d’un mini projet.
Création du programme d’une nouvelle UV
Création du programme d’une nouvelle UV
Des outils informatiques et des jeux Des logiciels : eVSM, MS Project, MiniTab,
MS Excel. Des jeux : PPM, Catapulte, Branstorming.
Proposition d’un mini projet Amélioration des différents processus
administratifs et informatiques à l’UTT. Recherche des entreprises pour 3 phases
DMA
Conclusion
Résultats Acquis personnels
Merci de votre attention