Valoriser le travail des professionnels du patrimoine

notre mission

● Être le leader français dans le domaine des logiciels pour le patrimoine culturel

● Être présent sur 3 continents (Europe, Afrique et Amérique)

● Apporter aux Naonédiens les conditions d’un développement personnel et collectif

notre ambition

chiffres clés

● 1,6M€ de chiffre d’affaires

● Croissance continue et profitabilité depuis notre création en 2007

● 27 Naonédiens

● 110 clients

● 400 utilisateurs de nos logiciels

nos valeurs

Tout seul on va plus vite,ensemble on va plus loin

Tout change, apparaît et disparaît

Ne réinventons pas la roue

La créativitéau service de l’innovation utile

Chez Naoned,comment recrute-t-on ?

le recrutement les 5/6 premières années

● Pas de stratégie, ni de process formalisé

● Des recrutements facilités par :○ Une image de start-up attractive○ Une bonne image de marque sur notre marché

● Nos meilleurs recrutements : candidatures spontanées et réseau

● Difficultés sur les profils tech○ peu de choix○ des besoins à couvrir rapidement○ des technologies spécifiques

le recrutement actuellement

● Processus de recrutement en cours de finalisation avec implication de plusieurs acteurs○ Définition précise des rôles entre manager, futurs collègues,

RH, dirigeant○ Grilles formelles pour la comparaison des candidats○ Mises en situation

● Une phase clé pour garantir une bonne intégration et la sélection de talents○ Analyse des candidats et décision finale issues d’un

processus formel qui met des garde-fous○ Analyse de l’alignement entre le savoir-être des candidats et

nos valeurs d’entreprise○ Phase de pré-intégration dans l’entreprise

Chez Naoned,comment fidélise-t-on ?

Prendre en compte les attentes de nos collaborateurs pour fidéliser… et performer !

● Donner du sens… et faire sens○ Les 1ères années grande empathie à la mission de

Naoned○ Depuis quelques années nécessité de travailler sur le

management par les valeurs (équipe plus large et multi-culturelle, une mission qui ne parle pas à tous,...)

● Laisser une part à l’amélioration continue○ NaoMix : 3 jours par mois dédiés à l’engagement individuel

pour le collectif dans l’esprit hackathon○ Revues et rétrospectives dans le cadre de nos méthodes

agiles

● Prime collective : l’exemple de notre cagnotte○ Enveloppe de 1% de la commande de tous les contrats en

cours○ Une fois un déploiement complet assuré chez notre client on

récupère la note de satisfaction (de 1 à 5) émise par le client○ Cette note permet de pondérer l’enveloppe :

■ si la note est supérieure ou égal à 4, on augmente de 50% l’enveloppe

■ si la note est inférieure à 4, on baisse de 50% l’enveloppe○ La somme pondérée va dans la cagnotte○ 60% va à la prime d’intéressement, 40% alimente le budget

du prochain séminaire d’entreprise (Back To School)

La rémunération variable pour fidéliser… et performer !

● Plan de performance pour l’intégration au capital de 2 managers○ Pas d’atteinte des résultats donc arrêt du plan à la fin de la

1ère année○ Attention aux effets managériaux d’un non-succès du plan de

performance

● Réflexion en cours sur la généralisation du salaire variable

La rémunération variable pour fidéliser… et performer !