Pourquoi le collaboratif bouleverse le management ?

Caroline Ritzenthaler

Pierre-Yves Delacôte

Chef de département culture numérique et collaborationENEDIS

Responsable de la Transformation DigitaleAi3

Au fait pourquoi la transformation collaborative ?

Le monde n’est plus prédictible

Quel est l’intérêt du collaboratif ?

N° 5

Coopérer ou Collaborer ?

Economie des processus Economie de la connaissance

7Ne doit-on pas changer d’approche ?

Ne doit-on pas collaborer autrement ?

C’est un enjeu de performance

Digirati = Transformation Digitale + Transformation Manageriale

Le management a-t-il peur de changer ?

11Le manager peut-il devenir schizophrène ?

Sois plus productif ! Sois plus collaboratif !

Où en sont tes résultats ? Délègue, donne de l’autonomie !

Inspire tes équipes !

Fais grandir tes équipes !

Sois intrapreneur !

Pourquoi n’es-tu pas au courant de ce que font tes équipes ?

Pourquoi as-tu pris ce risque ?Fais plus avec moins ! Fais mieux !

Maîtrise le digital !Pourquoi tes équipes passent du temps à publier dans le RSE ?

Sois plus compétent pour être plus légitime !

Mais quelle est la solution ?

Prendre des risques et créer une dynamique

16La solution de transformation

Ce n’est pas une destination Elle s’inscrit sur un temps long Elle est floue et nécessite d’adapter ses stratégies et ses

tactiques Elle est facilité par un engament du top management

Elle réside avant tout dans la libération des énergies et la prise de risque

Des pistes de mise en œuvre

Sens• Mener des ateliers avec les

décideurs pour définir l’ambition et la vision du digital

Sponsor• Coacher le sponsor sur

l’usage du digital et les bonnes pratiques

Culture• Mener des ateliers

employés, managements, executives pour comprendre, sensibiliser, prioriser

Enjeux• Mener des ateliers

décideurs pour corréler les apports du digital aux enjeux de l’entreprise

Management• Mener des ateliers pour

donner du sens, de la visibilité, définir le rôle du manager et ses bénéfices

Incarnation• Coacher les personnes les

plus influentes sur l’usage du digital et les bonnes pratiques

Bénéfices• Mener des ateliers pour

identifier les cas d’usages et les besoins réels (FabLab)

Gouvernance• Définir et communiquer sur

les rôles et responsabilités, sur la charte d’usage et sur un guide des usages

Temps• Allouer du temps reconnu

par le management pour animer des communautés

Mesures• Construire des tableaux de

bords permettant de mesurer l’impact du digital par rapport à des objectifs à définir

Animation• Informer les utilisateurs,

former les champions, créer des contenus, Animer les communautés,

Consumérisation• Communiquer sur le sens,

les cas d’usages, les bénéfices, les bonnes pratiques en événementiel ou online

Un témoignage vaut mieux que des idées

19

39 000 salariés

Relation Clients & Territoires digitale

Gestion des Actifs Culture et collaboration

Valorisation de données

Mobilité et innovation Fonctions Support

21

22

Développer les usages collaboratifs

Acculturer et mobiliser

Accompagner la mutation numérique des métiers / régions

24

25

BRETAGNE

PAYS DE LOIRE CENTRE VAL DE

LOIRE

NORMANDIE

PICARDIE

NORD PAS DE CALAIS

LORRAINE

ALSACE FRANCHE COMTE

BOURGOGNE

CHAMPAGNEARDENNES

ALPES

SILLON RHODANIEN

AUVERGNE

COTE D’AZUR

PROVENCEALPES DU SUD

LANGUDOC ROUSSILLON

NORD MIDI PYRENEES

MIDI PYRENEES SUD

PYRENEES LANDES

ACQUITAINE NORD

LIMOUSIN

POITOU CHARENTES

IDFEIDFO PARIS

26

N° 27

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N° 28

N° 29