Soirée débat du 27/01/2010

L'HERBERGEMENT // MORMAISON // ROCHESERVIÈRE // SAINT-ANDRÉ-TREIZE-VOIES // SAINT-PHILBERT-DE-BOUAINE // SAINT-SULPICE-LE-VERDON

SOIREE D’INFORMATION à destination des entreprises du

Canton de Rocheservière

Mercredi 27 janvier 2010

www.cc-canton-rocheserviere.fr

INTRODUCTION

Objectifs de cette soirée:

• Privilégier un temps d’échanges annuel - entre les chefs d’entreprises et les élus - entre les chefs d’entreprise du canton

• Informer et sensibiliser les entreprises du canton


Répartition des 468 entreprises du canton par secteur d’activités

Secteur Tertiaire 39,00%

Secteur Primaire 38,50%

Secteur Secondaire

22,50%105 entreprises

181 entreprises182 entreprises

•négoce, commerces

•hôtellerie, cafés, restauration

•services aux ent. et aux particuliers,

•transport de marchandises et de personnes,

•réparation (garages)

•professions libérales

•exploitations agricoles

•carrières

•BTP, construction, gros et second œuvre

•industrie, artisanat de production, électronique

•industrie agroalimentaire, métiers de bouche

•artisanat d’art, artistes


Répartition des entreprises du SECTEUR SECONDAIRE

BTP, construction, gros et second œuvre

72 entreprises

Industrie, artisanat de production,

électronique 21 entreprises

Industrie agroalimentaire,

métiers de bouche 10 entreprises

artisanat d’art, artiste 2 entreprises


Répartition des entreprises du SECTEUR TERTIAIRE

négoce, commerces (fleuriste, pharmacie…)

37 entreprises

hôtellerie, restauration, café 19 entreprises

service aux entreprises / particuliers

75 entreprises

transport de personnes /

marchandises 9

entreprises

réparation (garages) 12 entreprises

professions libérales de santé réglementées ou non

30 entreprises


Conjoncture vendéenne

• Baisse moyenne de 10 % du CA généré par les entreprises vendéennes (soumises au régime réel normal) sur les 10 premiers mois de 2009 par rapport à la même période en 2008

• Repli de l’activité des 4 grands secteurs économiques vendéens

source: OESTV

Industrie: - 19,3 %

Construction: - 6,1 %

Commerce : - 3,2 %

Services: - 5,6 %


ANTICIPER

ET

S’ADAPTER

mutation des modes de consommation

nouveaux marchés

normes et réglementation

OPPORTUNITES

MENACES

FORCES

FAIBLESSES

nouveaux entrants

concurrence

fournisseurs

clients

Produits ou services

substituables

progrès techniques et technologiques

Enjeux majeurs pour les entreprises


LES CONTRAINTES ENERGETIQUES ET

REGLEMENTAIRES :

DE NOUVELLES OPPORTUNITES A SAISIR

POUR LE BATIMENT

PREMIERE TABLE RONDE


INTERVENANTS

M. Pierre GorsicConseiller Energie, Espace Info-Energie de la Vendée

Mme Gaëlle Dupont

Conseiller Développement Commerce, Chambre de Commerce et

d’Industrie de la Vendée

M. Hubert Delhommeau

Président de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière

M. Jean-Louis AmiaudPrésident de la Commission Formation de la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment de la Vendée

M. Jacques Venant

Président de la Fédération Française du Bâtiment de la Vendée


Poids du secteur du BATIMENT dans l’économie

333 000 entreprises

dont 298 000 entreprises artisanales

1,3 million d’actifs

130 milliards d’euros HT de CA

dont 43 % réalisés

par les entreprises artisanales

Plus de 2 500 entreprises en

Vendée

Source:

chiffres 2008, FFB


Réseau national INFO ENERGIE

Réseau d’information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables

Dans chaque Espace Info-Energie (EIE), des spécialistes informent et conseillent LE PARTICULIER sur toutes les questions relatives à l'efficacité énergétique et au changement climatique :

Quels sont les gestes simples à effectuer ?

Quel type d'équipement choisir ?

Quelles sont les aides financières accordées ? …


Répartition des consommations d’énergie en 2006en Pays de la Loire

Source : Etude Régionale sur l’énergie et l’effet de serre,

Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit

www.cc-canton-rocheserviere.frSource : Etude Régionale sur l’énergie et l’effet de serre,


Evolution des émissions de gaz à effet de serre et objectifs nationaux et internationaux



Répartition de l’habitat par année de construction en Pays de la Loire



Etiquettes-énergie moyennes en Pays de la Loire

En kWhep/m²/an



Etiquettes-énergie moyennes en Pays de la LoireDétail par département

En kWhep/m²/an


OBJECTIFS BATIMENTS EXISTANTS lorsqu’ils font l’objet de travaux

OBJECTIF 2020

MOYENNE ACTUELLE


OBJECTIFS BATIMENTS NEUFS

2020 : BATIMENT A ENERGIE POSITIVE

BBC2010 : bâtiments publics et tertiaires

RT 2005 = Réglementation Thermique actuellement applicable

2012 : pour tous les autres bâtiments

0 KWh/m²


Préconisations de la norme BBC-Effinergie pour 2012 BATIMENTS NEUFS

20

« Accès à tout pour tous »

Les conditions d’accès des personnes handicapées doivent être :

les mêmes que celles des personnes valides,

ou à défaut,

présenter une qualité d’usage équivalente.

Les grands principes de la loi du 11 février 2005

21

ERP existants

Article R.111-19-2 du Code de la Construction et de l’Habitation

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Les principales règles à respecter

Cheminements extérieurs

- Les chevalets publicitaires sur les trottoirs empêchant

la bonne circulation des personnes doivent être proscrits

Un passage de 1.40 M minimum doit être respecté.

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L’entrée

- Un magasin doit être accessible sans ressaut. - Lorsqu’une dénivellation ne peut être évitée, il peut être aménagé

un plan incliné de pente < ou égale à 5% (jusqu’à 8% sur une longueur < ou égale à 2 m).

- La largeur de la porte d’entrée doit être suffisante,

90 cm minimum.- Le système d’ouverture des portes doit être utilisable en position

debout ou assis.

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Les allées

- Les allées de circulation entre les rayons doivent

avoir une largeur de 90 cm minimum.- Une aire de manœuvre pour les fauteuils roulants,

d’1.50 m de diamètre au minimum, en bout d’allée doit être prévue.

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Les escaliers

- Pour se rendre à l’étage, une main courante facile à saisir doit longer l’escalier et être située à une hauteur comprise entre 0.80 m et 1 m.

- La hauteur des marches doit être inférieure ou égale à 16 cm.

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Le comptoir

- Le magasin doit disposer d’une partie comptoir accessible à une personne en fauteuil roulant et faire l’objet d’une qualité d’éclairage renforcée.

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La cabine d’essayage

- La porte doit avoir une largeur minimale de 80 cm.- La cabine doit comporter un espace de manœuvre

avec possibilité de demi-tour avec un fauteuil roulant.

- Une barre d’appui doit être présente pour maintenir l’équilibre du client et un équipement, fixe ou mobile, doit permettre de s’assoir.

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Les sanitaires

- Dans un débits de boisson et restaurants, il doit exister un sanitaire accessible aux personnes handicapés.

- La porte doit avoir une largeur minimale de 80 cm.


De belles opportunités de marché à saisir dans:

- l’entretien, la rénovation

- le renouvellement du parc de logement

- la mise aux normes des bâtiments

- la construction


+ de 20 millions

de logements à rénover

=

près de 600 milliards d’€

de travaux

En France :

EXEMPLE: le marché de la RENOVATION : un marché colossal d’ici 2050…

En Vendée:

+ de 200 000 résidences principales et

+ de 90 000 résidences secondaires à rénover

Source: CAPEB


…sur lequel les artisans vont devoir se positionner rapidement !

L’ARTISANAT face à la concurrence

Risque d’absorption du marché par

les fournisseurs d’énergie

un nouveau type d’entreprises « générales » ,

les « rénovateurs énergétiques »les « majors » du BTP

les industriels

(BENETEAU,… )


TOUS les corps de métiers sont concernés par l’amélioration énergétique des bâtiments

Déperditions thermiques


Les techniques de l’éco-habitat et la connaissance des matériaux naturels ne s’improvisent pas !


Identifier les éléments clefs d’une offre globale

d’amélioration énergétique des bâtimentsDevenir acteur de l’amélioration énergétique des bâtiments

Objectifs :

• Connaître les technologies clés des bâtiments existants et des solutions d’amélioration pouvant être mises en place, y compris les technologies performantes

• Maîtriser l’approche globale énergétique du bâtiment• Savoir vendre les économies d’énergie et les services associés

FEEBAT : MODULE 1


FEEBAT : MODULE 2

Maîtriser les outils pour mettre en œuvre

une offre globale d’amélioration énergétique des bâtiments

Dimensionner la ou les solutions d’amélioration énergétique dans un contexte de performance globale d’un bâtiment

Objectifs :• Comprendre le fonctionnement thermique d’un bâtiment• Maîtriser et utiliser les outils de diagnostic de performance

énergétique


FEEBAT : MODULE 3

Connaître, maîtriser et mettre en œuvre les groupes de technologies performantes d’amélioration énergétique des

bâtiments

Objectifs :

• Connaître les technologies et les produits, les avantages et les limites.

• Responsabilités et assurances associées.

• Maîtriser la mise en œuvre de ces technologies : dimensionnement et choix des produits; points sensibles; mise en œuvre, régulation et

interfaces avec les autres composants du bâtiment; prise en main par le client; entretien et maintenance.


Une offre de formations décentralisée

CAPEB FFB

Module 1

8 et 9 février 2010 (11 entreprises

inscrites) 6 et 7 avril 2010

1 et 2 avril 2010

Module 2 23 et 24 mars 2010 4 et 5 mai 2010

A Rocheservière

Organisateur

FEEBAT


Programme HABITAT 2010 – 2012 de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière

Le canton en chiffres • 10 930 habitants • 144 km²• 4 500 logements sur le canton

Nouveau programme sur 3 ans (2010-2012)

avec comme axe prioritaire

le développement durable

157 autorisations de constructions de logements en 2008117 autorisations de constructions de logements en 2009


1- amélioration de l’habitat des propriétaires occupants

2- logements adaptés à tous

3- ravalement de façades

4- travaux d’économie d’énergie

5- assainissement non collectif - points noirs

6- permanences de :

- l’Espace Info Energie

- Habitat et Développement

7- campagne de thermographie aérienne

ACTIONS du programme HABITAT 2010 – 2012


Technique de mesure des températures grâce à une caméra thermique qui, à partir d’un avion, permet de visualiser les déperditions thermiques de la toiture de tous les bâtiments

Campagne de Thermographie AérienneProgramme HABITAT 2010 – 2012


Objectif : réaliser une cartographie (thermicarte) montrant aux habitants le niveau de déperdition énergétique de la toiture de son habitation grâce à un code couleur

Campagne de Thermographie AérienneProgramme HABITAT 2010 – 2012


Programme HABITAT 2010 – 2012 de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière

Montant des travaux estimés : 5 250 000 €

Nombre de logements aidés : 675 sur 3 ans

Total aides : 742 800 €

sur 3 ans

ANAHCommunauté de Communes

Conseil Régional

Conseil Général

411 300 € 256 500 € 75 000 €

80 000 € TTC pour la thermographie

aérienne

20 400 € TTC sur 3 ans pour l’Espace Info Energie86 400 € TTC sur 3 ans

pour l’animation du programme

Habitat & Développement


ORAC : Opération de Restructuration de l’Artisanat, du Commerce et des Services sur le Pays du Bocage Vendéen

Aides directes individuelles à l’investissement structurant Objectif: 240 projets soutenus sur 4 ans 1/2

Entreprises éligibles: commerces, services et entreprises artisanales

dont le siège et l’établissement concernés se situent au sein du Pays

de – de 10 salariés

de – de 1 million de CA

Entreprises inéligibles: professionnels de santé, pharmacie, ambulances, transports de marchandises, activités liées au tourisme

Calendrier prévisionnel :

1ère tranche : juillet 2010 – décembre 2011

2ème tranche: janvier 2012 – juin 2013

3ème tranche optionnelle: juillet 2013 – décembre 2014


ORAC : Opération de Restructuration de l’Artisanat, du Commerce et des Services

Investissements éligibles:

Rénovation de vitrines

Équipements destinés à assurer la sécurité des entreprises

Équipements relatifs à la modernisation des locaux d’activité

Équipements destinés à faciliter l’accessibilité des entreprises aux personnes handicapées ou à mobilité réduite

Taux de subvention pourrait être de 30 % des dépenses éligibles

Investissement minimum: 10 000 €

Plafond des dépenses éligibles : 75 000 €

Financement

Etat 15 %

Département 10 %

Collectivités du Pays 5 %


ANTICIPER

ET

S’ADAPTER

mutation des modes de consommation

nouveaux marchés

normes et réglementation

OPPORTUNITES

MENACES

FORCES

FAIBLESSES

nouveaux entrants

concurrence

fournisseurs

clients

Produits ou services

substituables

progrès techniques et technologiques

Enjeux majeurs pour les entreprises


INNOVER ET COOPERER :

DEUX CLES FAVORISANT

LA COMPETITIVITE ET LA PERENNITE

DES ENTREPRISES

DEUXIEME TABLE RONDE


INTERVENANTS

M. Emmanuel Danede

Chargé de Mission, Vendée Expansion

M. Jean-Michel MortreauGérant de Saveurs et Nature, Saint-Sulpice-le-Verdon

M. Yvon Parois

Directeur de l’Atelier du Bocage, Saint-Sulpice-le-Verdon


La réflexion stratégique du chef d’entreprise

Quelle stratégie pour demain ?

En fonction de mon activité, ai-je la bonne organisation interne ?

Mes salariés ont-ils les bonnes compétences ?

Est-ce que je réponds bien en termes de qualité, délai, prix ?

Puis-je trouver des gisements d’économie pour retrouver de la marge ?

Mon entreprise peut-elle être exportatrice ? si oui ? sur quel marché ?

Puis-je innover ?


L’INNOVATION


Connaissez-vous la vache pourpre ?

www.cc-canton-rocheserviere.frSource: Seth GODIN « La vache pourpre : rendez votre marque, vos produits, votre remarquables! »

== transformer son business en étant « remarquable »

Pour sortir du lot, les 4P du marketing ne suffisent plus!


Conquérir de nouveaux marchés Fidéliser les clients Résister à la concurrence Générer de nouvelles marges Nouer plus facilement des partenariats Renforcer son pouvoir de négociation (fournisseurs, distributeurs) Développer sa notoriété

L’innovation peut… Accroître les performances d’un produit ou d’un service Résoudre une problématique Générer de nouveaux usages Répondre à de nouveaux besoins

… ce qui rend l’entreprise plus compétitive

Pourquoi innover ?


Une innovation, c’est une nouveauté qui se vend


La communication interne - Surmonter les réticences. Admettre le droit à l’échec et éliminer la culture du blâme. Permettre à quiconque de remettre en question quoi que ce soit. Le développement d’une attitude positive face au changement - surmonter la peur et la complaisance. Le développement d’une attitude positive pour la gestion des risques. Encourager les personnes à essayer de nouvelles voies même sans approbation explicite. Accueillir les idées venues de l’extérieur - refuser le prétexte

du «pas inventé ici». Encourager les idées nouvelles

Innover, c’est une question de culture !

Les 8 facteurs-clés de succès pour créer une culture d’innovation

www.cc-canton-rocheserviere.frwww.cc-canton-rocheserviere.fr

Réfléchir à plusieurs (brainstorming)

Investir dans un actif rare

Se différencier par le design

Reconsidérer votre modèle économique

Réinventer votre métier

Considérer certaines contraintes comme des

opportunités

Se mettre à la place de ses clients

Briser les codes

…

Les sources d’innovation

www.cc-canton-rocheserviere.frSource: R.J. Saldich dans « Getting from Mind to Market »

Courbe d’enthousiasme


Témoignage sur L’INNOVATIONM. Jean-Michel Mortreau - SAVEURS ET NATURE


Les aides à l’innovation

Dispositif ObjetCoût pour l’entreprise

DINAMIC EntreprisesProgramme de formation action, conseil personnalisé (9 mois)

4 500 €

PTR Etudes de faisabilité technique, premier brevet 50% voire 80%

FRAC DESIGN Etudes design 50% voire 80%

PREDIAGNOSTIC PI Sensibilisation aux aspects de protection industrielle Gratuit

CHECK UP N&R Connaître la réglementation, les normes Gratuit

OSEO InnovationFinancement d’un projet innovant (risque technologique)

45% à 60%

ACTION VEILLEFormation action, conseil individuel sur la veille (3 mois)

700 €

DECLIC INNOVATION Diagnostic court CCI (1/2 journée) Gratuit

CAPEA DiagnosticOutil d’orientation et d’aide à la décision. Diagnostic, formation, plan d’actions (2 mois)


Témoignage sur l’accompagnement DINAMIC Entreprises M. Yvon Parois - ATELIER DU BOCAGE


LA COOPERATION

L’UNION FAIT LA FORCE


Un exemple de COOPERATION : le Pôle Vendée sur le MIDEST

MIDEST = le plus grand salon mondial exclusivement consacré à la sous-traitance industrielle en métallurgie, plasturgie, électronique et services à l’industrie.

MIDEST 2009:

50 000 m² d’exposition

Visiteurs : 40 000 professionnels issus de 78 pays

Exposants: 1 700 dont 40 % d’exposants étrangers venus de 37 pays

74% des donneurs d’ordres recherchent leurs sous-traitants en visitant les salons.


Le Pôle Vendée sur le MIDEST

POLE VENDEE = démarche collective soutenue financièrement par le Conseil Général de la Vendée

OBJECTIFS :

Permettre aux entreprises vendéennes d’être davantage

visible parmi les 1 700 exposants

Permettre aux « primo-exposants » de faire leur

premier pas sur le salon


Le Pôle Vendée sur le MIDEST Les moyens mis en œuvre

un stand commun pour les 14

entreprises

une communication commune :

visuels, plaquettes, espaces

publicitaires, animations

une opération de marketing

direct en amont du salon


Témoignage sur la COOPERATION : M. Yvon Parois - ATELIER DU BOCAGE

ACV Maisons Bois: coopérative artisanale regroupant différents corps de métiers spécialisés dans la construction de maisons individuelles à ossature bois.


ECHANGE AVEC LA SALLE

M. Alain LeboeufResponsable de la commission « Développement Economique et Emploi » de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière

SYNTHESE

Business

Soirée débat du 27/01/2010