L'HERBERGEMENT // MORMAISON // ROCHESERVIÈRE // SAINT-ANDRÉ-TREIZE-VOIES // SAINT-PHILBERT-DE-BOUAINE // SAINT-SULPICE-LE-VERDON
SOIREE D’INFORMATION à destination des entreprises du
Canton de Rocheservière
Mercredi 27 janvier 2010
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INTRODUCTION
Objectifs de cette soirée:
• Privilégier un temps d’échanges annuel - entre les chefs d’entreprises et les élus - entre les chefs d’entreprise du canton
• Informer et sensibiliser les entreprises du canton
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Répartition des 468 entreprises du canton par secteur d’activités
Secteur Tertiaire 39,00%
Secteur Primaire 38,50%
Secteur Secondaire
22,50%105 entreprises
181 entreprises182 entreprises
•négoce, commerces
•hôtellerie, cafés, restauration
•services aux ent. et aux particuliers,
•transport de marchandises et de personnes,
•réparation (garages)
•professions libérales
•exploitations agricoles
•carrières
•BTP, construction, gros et second œuvre
•industrie, artisanat de production, électronique
•industrie agroalimentaire, métiers de bouche
•artisanat d’art, artistes
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Répartition des entreprises du SECTEUR SECONDAIRE
BTP, construction, gros et second œuvre
72 entreprises
Industrie, artisanat de production,
électronique 21 entreprises
Industrie agroalimentaire,
métiers de bouche 10 entreprises
artisanat d’art, artiste 2 entreprises
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Répartition des entreprises du SECTEUR TERTIAIRE
négoce, commerces (fleuriste, pharmacie…)
37 entreprises
hôtellerie, restauration, café 19 entreprises
service aux entreprises / particuliers
75 entreprises
transport de personnes /
marchandises 9
entreprises
réparation (garages) 12 entreprises
professions libérales de santé réglementées ou non
30 entreprises
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Conjoncture vendéenne
• Baisse moyenne de 10 % du CA généré par les entreprises vendéennes (soumises au régime réel normal) sur les 10 premiers mois de 2009 par rapport à la même période en 2008
• Repli de l’activité des 4 grands secteurs économiques vendéens
source: OESTV
Industrie: - 19,3 %
Construction: - 6,1 %
Commerce : - 3,2 %
Services: - 5,6 %
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ANTICIPER
ET
S’ADAPTER
mutation des modes de consommation
nouveaux marchés
normes et réglementation
OPPORTUNITES
MENACES
FORCES
FAIBLESSES
nouveaux entrants
concurrence
fournisseurs
clients
Produits ou services
substituables
progrès techniques et technologiques
Enjeux majeurs pour les entreprises
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LES CONTRAINTES ENERGETIQUES ET
REGLEMENTAIRES :
DE NOUVELLES OPPORTUNITES A SAISIR
POUR LE BATIMENT
PREMIERE TABLE RONDE
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INTERVENANTS
M. Pierre GorsicConseiller Energie, Espace Info-Energie de la Vendée
Mme Gaëlle Dupont
Conseiller Développement Commerce, Chambre de Commerce et
d’Industrie de la Vendée
M. Hubert Delhommeau
Président de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière
M. Jean-Louis AmiaudPrésident de la Commission Formation de la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment de la Vendée
M. Jacques Venant
Président de la Fédération Française du Bâtiment de la Vendée
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Poids du secteur du BATIMENT dans l’économie
333 000 entreprises
dont 298 000 entreprises artisanales
1,3 million d’actifs
130 milliards d’euros HT de CA
dont 43 % réalisés
par les entreprises artisanales
Plus de 2 500 entreprises en
Vendée
Source:
chiffres 2008, FFB
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Réseau national INFO ENERGIE
Réseau d’information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables
Dans chaque Espace Info-Energie (EIE), des spécialistes informent et conseillent LE PARTICULIER sur toutes les questions relatives à l'efficacité énergétique et au changement climatique :
Quels sont les gestes simples à effectuer ?
Quel type d'équipement choisir ?
Quelles sont les aides financières accordées ? …
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Répartition des consommations d’énergie en 2006en Pays de la Loire
Source : Etude Régionale sur l’énergie et l’effet de serre,
Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit
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Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit
Evolution des émissions de gaz à effet de serre et objectifs nationaux et internationaux
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Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit
Répartition de l’habitat par année de construction en Pays de la Loire
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Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit
Etiquettes-énergie moyennes en Pays de la Loire
En kWhep/m²/an
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Rapport final du Bilan Energie Climat- Pays de la Loire-Février 2009-Explicit
Etiquettes-énergie moyennes en Pays de la LoireDétail par département
En kWhep/m²/an
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OBJECTIFS BATIMENTS EXISTANTS lorsqu’ils font l’objet de travaux
OBJECTIF 2020
MOYENNE ACTUELLE
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OBJECTIFS BATIMENTS NEUFS
2020 : BATIMENT A ENERGIE POSITIVE
BBC2010 : bâtiments publics et tertiaires
RT 2005 = Réglementation Thermique actuellement applicable
2012 : pour tous les autres bâtiments
0 KWh/m²
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Préconisations de la norme BBC-Effinergie pour 2012 BATIMENTS NEUFS
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« Accès à tout pour tous »
Les conditions d’accès des personnes handicapées doivent être :
les mêmes que celles des personnes valides,
ou à défaut,
présenter une qualité d’usage équivalente.
Les grands principes de la loi du 11 février 2005
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ERP existants
Article R.111-19-2 du Code de la Construction et de l’Habitation
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Les principales règles à respecter
Cheminements extérieurs
- Les chevalets publicitaires sur les trottoirs empêchant
la bonne circulation des personnes doivent être proscrits
Un passage de 1.40 M minimum doit être respecté.
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Les principales règles à respecter
L’entrée
- Un magasin doit être accessible sans ressaut. - Lorsqu’une dénivellation ne peut être évitée, il peut être aménagé
un plan incliné de pente < ou égale à 5% (jusqu’à 8% sur une longueur < ou égale à 2 m).
- La largeur de la porte d’entrée doit être suffisante,
90 cm minimum.- Le système d’ouverture des portes doit être utilisable en position
debout ou assis.
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Les principales règles à respecter
Les allées
- Les allées de circulation entre les rayons doivent
avoir une largeur de 90 cm minimum.- Une aire de manœuvre pour les fauteuils roulants,
d’1.50 m de diamètre au minimum, en bout d’allée doit être prévue.
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Les principales règles à respecter
Les escaliers
- Pour se rendre à l’étage, une main courante facile à saisir doit longer l’escalier et être située à une hauteur comprise entre 0.80 m et 1 m.
- La hauteur des marches doit être inférieure ou égale à 16 cm.
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Les principales règles à respecter
Le comptoir
- Le magasin doit disposer d’une partie comptoir accessible à une personne en fauteuil roulant et faire l’objet d’une qualité d’éclairage renforcée.
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Les principales règles à respecter
La cabine d’essayage
- La porte doit avoir une largeur minimale de 80 cm.- La cabine doit comporter un espace de manœuvre
avec possibilité de demi-tour avec un fauteuil roulant.
- Une barre d’appui doit être présente pour maintenir l’équilibre du client et un équipement, fixe ou mobile, doit permettre de s’assoir.
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Les principales règles à respecter
Les sanitaires
- Dans un débits de boisson et restaurants, il doit exister un sanitaire accessible aux personnes handicapés.
- La porte doit avoir une largeur minimale de 80 cm.
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De belles opportunités de marché à saisir dans:
- l’entretien, la rénovation
- le renouvellement du parc de logement
- la mise aux normes des bâtiments
- la construction
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+ de 20 millions
de logements à rénover
=
près de 600 milliards d’€
de travaux
En France :
EXEMPLE: le marché de la RENOVATION : un marché colossal d’ici 2050…
En Vendée:
+ de 200 000 résidences principales et
+ de 90 000 résidences secondaires à rénover
Source: CAPEB
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…sur lequel les artisans vont devoir se positionner rapidement !
L’ARTISANAT face à la concurrence
Risque d’absorption du marché par
les fournisseurs d’énergie
un nouveau type d’entreprises « générales » ,
les « rénovateurs énergétiques »les « majors » du BTP
les industriels
(BENETEAU,… )
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TOUS les corps de métiers sont concernés par l’amélioration énergétique des bâtiments
Déperditions thermiques
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Les techniques de l’éco-habitat et la connaissance des matériaux naturels ne s’improvisent pas !
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Identifier les éléments clefs d’une offre globale
d’amélioration énergétique des bâtimentsDevenir acteur de l’amélioration énergétique des bâtiments
Objectifs :
• Connaître les technologies clés des bâtiments existants et des solutions d’amélioration pouvant être mises en place, y compris les technologies performantes
• Maîtriser l’approche globale énergétique du bâtiment• Savoir vendre les économies d’énergie et les services associés
FEEBAT : MODULE 1
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FEEBAT : MODULE 2
Maîtriser les outils pour mettre en œuvre
une offre globale d’amélioration énergétique des bâtiments
Dimensionner la ou les solutions d’amélioration énergétique dans un contexte de performance globale d’un bâtiment
Objectifs :• Comprendre le fonctionnement thermique d’un bâtiment• Maîtriser et utiliser les outils de diagnostic de performance
énergétique
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FEEBAT : MODULE 3
Connaître, maîtriser et mettre en œuvre les groupes de technologies performantes d’amélioration énergétique des
bâtiments
Objectifs :
• Connaître les technologies et les produits, les avantages et les limites.
• Responsabilités et assurances associées.
• Maîtriser la mise en œuvre de ces technologies : dimensionnement et choix des produits; points sensibles; mise en œuvre, régulation et
interfaces avec les autres composants du bâtiment; prise en main par le client; entretien et maintenance.
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Une offre de formations décentralisée
CAPEB FFB
Module 1
8 et 9 février 2010 (11 entreprises
inscrites) 6 et 7 avril 2010
1 et 2 avril 2010
Module 2 23 et 24 mars 2010 4 et 5 mai 2010
A Rocheservière
Organisateur
FEEBAT
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Programme HABITAT 2010 – 2012 de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière
Le canton en chiffres • 10 930 habitants • 144 km²• 4 500 logements sur le canton
Nouveau programme sur 3 ans (2010-2012)
avec comme axe prioritaire
le développement durable
157 autorisations de constructions de logements en 2008117 autorisations de constructions de logements en 2009
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1- amélioration de l’habitat des propriétaires occupants
2- logements adaptés à tous
3- ravalement de façades
4- travaux d’économie d’énergie
5- assainissement non collectif - points noirs
6- permanences de :
- l’Espace Info Energie
- Habitat et Développement
7- campagne de thermographie aérienne
ACTIONS du programme HABITAT 2010 – 2012
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Technique de mesure des températures grâce à une caméra thermique qui, à partir d’un avion, permet de visualiser les déperditions thermiques de la toiture de tous les bâtiments
Campagne de Thermographie AérienneProgramme HABITAT 2010 – 2012
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Objectif : réaliser une cartographie (thermicarte) montrant aux habitants le niveau de déperdition énergétique de la toiture de son habitation grâce à un code couleur
Campagne de Thermographie AérienneProgramme HABITAT 2010 – 2012
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Programme HABITAT 2010 – 2012 de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière
Montant des travaux estimés : 5 250 000 €
Nombre de logements aidés : 675 sur 3 ans
Total aides : 742 800 €
sur 3 ans
ANAHCommunauté de Communes
Conseil Régional
Conseil Général
411 300 € 256 500 € 75 000 €
80 000 € TTC pour la thermographie
aérienne
20 400 € TTC sur 3 ans pour l’Espace Info Energie86 400 € TTC sur 3 ans
pour l’animation du programme
Habitat & Développement
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ORAC : Opération de Restructuration de l’Artisanat, du Commerce et des Services sur le Pays du Bocage Vendéen
Aides directes individuelles à l’investissement structurant Objectif: 240 projets soutenus sur 4 ans 1/2
Entreprises éligibles: commerces, services et entreprises artisanales
dont le siège et l’établissement concernés se situent au sein du Pays
de – de 10 salariés
de – de 1 million de CA
Entreprises inéligibles: professionnels de santé, pharmacie, ambulances, transports de marchandises, activités liées au tourisme
Calendrier prévisionnel :
1ère tranche : juillet 2010 – décembre 2011
2ème tranche: janvier 2012 – juin 2013
3ème tranche optionnelle: juillet 2013 – décembre 2014
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ORAC : Opération de Restructuration de l’Artisanat, du Commerce et des Services
Investissements éligibles:
Rénovation de vitrines
Équipements destinés à assurer la sécurité des entreprises
Équipements relatifs à la modernisation des locaux d’activité
Équipements destinés à faciliter l’accessibilité des entreprises aux personnes handicapées ou à mobilité réduite
Taux de subvention pourrait être de 30 % des dépenses éligibles
Investissement minimum: 10 000 €
Plafond des dépenses éligibles : 75 000 €
Financement
Etat 15 %
Département 10 %
Collectivités du Pays 5 %
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ANTICIPER
ET
S’ADAPTER
mutation des modes de consommation
nouveaux marchés
normes et réglementation
OPPORTUNITES
MENACES
FORCES
FAIBLESSES
nouveaux entrants
concurrence
fournisseurs
clients
Produits ou services
substituables
progrès techniques et technologiques
Enjeux majeurs pour les entreprises
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INNOVER ET COOPERER :
DEUX CLES FAVORISANT
LA COMPETITIVITE ET LA PERENNITE
DES ENTREPRISES
DEUXIEME TABLE RONDE
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INTERVENANTS
M. Emmanuel Danede
Chargé de Mission, Vendée Expansion
M. Jean-Michel MortreauGérant de Saveurs et Nature, Saint-Sulpice-le-Verdon
M. Yvon Parois
Directeur de l’Atelier du Bocage, Saint-Sulpice-le-Verdon
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La réflexion stratégique du chef d’entreprise
Quelle stratégie pour demain ?
En fonction de mon activité, ai-je la bonne organisation interne ?
Mes salariés ont-ils les bonnes compétences ?
Est-ce que je réponds bien en termes de qualité, délai, prix ?
Puis-je trouver des gisements d’économie pour retrouver de la marge ?
Mon entreprise peut-elle être exportatrice ? si oui ? sur quel marché ?
Puis-je innover ?
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L’INNOVATION
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Connaissez-vous la vache pourpre ?
www.cc-canton-rocheserviere.frSource: Seth GODIN « La vache pourpre : rendez votre marque, vos produits, votre remarquables! »
== transformer son business en étant « remarquable »
Pour sortir du lot, les 4P du marketing ne suffisent plus!
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Conquérir de nouveaux marchés Fidéliser les clients Résister à la concurrence Générer de nouvelles marges Nouer plus facilement des partenariats Renforcer son pouvoir de négociation (fournisseurs, distributeurs) Développer sa notoriété
L’innovation peut… Accroître les performances d’un produit ou d’un service Résoudre une problématique Générer de nouveaux usages Répondre à de nouveaux besoins
… ce qui rend l’entreprise plus compétitive
Pourquoi innover ?
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Une innovation, c’est une nouveauté qui se vend
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La communication interne - Surmonter les réticences. Admettre le droit à l’échec et éliminer la culture du blâme. Permettre à quiconque de remettre en question quoi que ce soit. Le développement d’une attitude positive face au changement - surmonter la peur et la complaisance. Le développement d’une attitude positive pour la gestion des risques. Encourager les personnes à essayer de nouvelles voies même sans approbation explicite. Accueillir les idées venues de l’extérieur - refuser le prétexte
du «pas inventé ici». Encourager les idées nouvelles
Innover, c’est une question de culture !
Les 8 facteurs-clés de succès pour créer une culture d’innovation
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Réfléchir à plusieurs (brainstorming)
Investir dans un actif rare
Se différencier par le design
Reconsidérer votre modèle économique
Réinventer votre métier
Considérer certaines contraintes comme des
opportunités
Se mettre à la place de ses clients
Briser les codes
…
Les sources d’innovation
www.cc-canton-rocheserviere.frSource: R.J. Saldich dans « Getting from Mind to Market »
Courbe d’enthousiasme
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Témoignage sur L’INNOVATIONM. Jean-Michel Mortreau - SAVEURS ET NATURE
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Les aides à l’innovation
Dispositif ObjetCoût pour l’entreprise
DINAMIC EntreprisesProgramme de formation action, conseil personnalisé (9 mois)
4 500 €
PTR Etudes de faisabilité technique, premier brevet 50% voire 80%
FRAC DESIGN Etudes design 50% voire 80%
PREDIAGNOSTIC PI Sensibilisation aux aspects de protection industrielle Gratuit
CHECK UP N&R Connaître la réglementation, les normes Gratuit
OSEO InnovationFinancement d’un projet innovant (risque technologique)
45% à 60%
ACTION VEILLEFormation action, conseil individuel sur la veille (3 mois)
700 €
DECLIC INNOVATION Diagnostic court CCI (1/2 journée) Gratuit
CAPEA DiagnosticOutil d’orientation et d’aide à la décision. Diagnostic, formation, plan d’actions (2 mois)
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Témoignage sur l’accompagnement DINAMIC Entreprises M. Yvon Parois - ATELIER DU BOCAGE
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LA COOPERATION
L’UNION FAIT LA FORCE
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Un exemple de COOPERATION : le Pôle Vendée sur le MIDEST
MIDEST = le plus grand salon mondial exclusivement consacré à la sous-traitance industrielle en métallurgie, plasturgie, électronique et services à l’industrie.
MIDEST 2009:
50 000 m² d’exposition
Visiteurs : 40 000 professionnels issus de 78 pays
Exposants: 1 700 dont 40 % d’exposants étrangers venus de 37 pays
74% des donneurs d’ordres recherchent leurs sous-traitants en visitant les salons.
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Le Pôle Vendée sur le MIDEST
POLE VENDEE = démarche collective soutenue financièrement par le Conseil Général de la Vendée
OBJECTIFS :
Permettre aux entreprises vendéennes d’être davantage
visible parmi les 1 700 exposants
Permettre aux « primo-exposants » de faire leur
premier pas sur le salon
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Le Pôle Vendée sur le MIDEST Les moyens mis en œuvre
un stand commun pour les 14
entreprises
une communication commune :
visuels, plaquettes, espaces
publicitaires, animations
une opération de marketing
direct en amont du salon
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Témoignage sur la COOPERATION : M. Yvon Parois - ATELIER DU BOCAGE
ACV Maisons Bois: coopérative artisanale regroupant différents corps de métiers spécialisés dans la construction de maisons individuelles à ossature bois.
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ECHANGE AVEC LA SALLE
M. Alain LeboeufResponsable de la commission « Développement Economique et Emploi » de la Communauté de Communes du canton de Rocheservière
SYNTHESE