Revue de presse IoT / Data du 08/01/2017Bonjour,

Voici la revue de presse IoT/data/energie du 8 janvier 2017.

Je suis preneur d'autres artices / sources !

Bonne lecture !

Table des matières

1. SNCF Réseau créé une filiale dédiée aux drones2. Grande-Bretagne : le programme smart grid pour réduire les rejets de CO2 - Les-

SmartGrids.fr3. Engie Sees “Free Energy” & $10 Per Barrel Oil Prices By 20254. IBM Watson remplace des emplois dans les assurances5. Smart Building Trends for 20176. Malaysia’s National IoT Strategic Roadmap – 2016 In Review

SNCF Réseau créé une filiale dédiée auxdronesafp.com/BORIS HORVAT

Paris - Le gestionnaire d'infrastructure ferroviaire SNCFRéseau a annoncé jeudi la création d'une filiale dédiéeaux drones, baptisée Altametris, qui doit permettrel'utilisation industrielle de drones, notamment pour lamaintenance du réseau.La SNCF utilise depuis plusieurs années des drones pour surveiller les voies ferrées ouencore inspecter les ponts ou parois rocheuses, mais la création d'une filiale doit apporterde la souplesse, "dans une activité qui est en plein développement", a expliqué à l'AFP, enmarge d'une conférence de presse, le président de SNCF Réseau, Patrick Jeantet.

"Il faut être adaptables, réactifs, capables de développer très rapidement un usage, d'enarrêter un autre, de procéder à des achats de matériel très rapidement, a-t-il ajouté,expliquant que l'Epic SNCF Réseau "a une organisation beaucoup plus lourde, dans

laquelle il y a des règles administratives assez importantes, qu'il faut respecter, et quiempêchent cette souplesse".

"Le deuxième avantage d'une filiale, c'est qu'une fois que les technologies sont déployéesindustriellement, validées industriellement, à ce moment là on peut vendre notre savoir-faire, vendre nos prestations à d'autres, que ça soient d'autres gestionnairesd'infrastructure ou d'autres industriels", notamment les réseaux téléphoniques, a encoreprécisé M. Jeantet.

Une équipe de 20 ingénieurs, télé-pilotes et développeurs sont affectés à cette filiale, quidispose d'une flotte de 12 drones et dont le capital n'a pas été communiqué.

"Les drones constituent un outil très performant pour la surveillance des infrastructures,notamment les équipements difficiles d'accès. La filiale qui vient d'être créée répond àl'ambition d'un déploiement opérationnel rapide et maîtrisé des drones au sein dusystème ferroviaire", a souligné un communiqué de presse du secrétariat d'Etat auxTransports.

"Les bénéfices sont nombreux: réactivité et flexibilité des interventions au bénéfice desperformances du réseau, qualité des interventions en optimisant les ressources, etsécurité des agents", a précisé, lors de la conférence de presse, le secrétaire d'Etat auxTransports Alain Vidalies.

"Il s'agit d'autre part de confirmer le leadership français sur les drones civils, avec le soucide rester en pointe", a-t-il encore affirmé.

Grande-Bretagne : le programme smartgrid pour réduire les rejets de CO2 - Les-SmartGrids.frSource URL: http://www.les-smartgrids.fr/innovation-et-vie-quotidienne/06012017,grande-bretagne-le-programme-smart-grid-pour-reduire-les-rejets-de-co2,1987.htmlRédigé par Mélissa Petrucci | Le 06 janvier 2017 à 19:17

L'Office des Marchés du Gaz et de l’Electricité (en anglais, the Office of Gas andElectricity Markets ou Ofgem), régulateur de l'énergie en Grande-Bretagne, a révéléque les projets smart grids mis au banc d'essai via le programme de financementLow Carbon Networks Fund (Fonds pour les réseaux à bas carbone) pourraientpermettre une économie de 215 tonnes de CO2 par an.

Le programme Low Carbon Networks Fund (LCNF) aura duré six ans, se terminant en2015. Il avait été mis en place dans le but d'aider les opérateurs de réseaux dedistribution à développer des solutions efficaces, efficientes et économes en vue detester les réseaux intelligents de demain.

La mise en œuvre de certains des projets de réseaux intelligents pourrait permettred'économiser entre 6 et 10 milliards de dollars, selon l'Ofgem.

« Le bilan effectué aujourd'hui permet de constater que les entreprises de réseau ont faitdes progrès significatifs dans l'innovation », a déclaré Jonathan Brearley, responsable desprogrammes de réseaux pour l'Ofgem.

« Toutefois, il y a potentiel à aller plus loin. Notre défi vis-à-vis des entreprises est de bâtirà partir de ces progrès et devenir des innovateurs de premier plan, tout essayant d'offrirplus pour un coût toujours moins important. L'implication de tiers dans ces projets aiderales gestionnaires de réseau à accéder à cette prochaine étape », a-t-il ajouté.

Le LCNF a octroyé un total de 750 millions de dollars au cours des six dernières années àde petites et grandes entreprises mettant au point des solutions innovantes pour leréseau d'énergie.

Tirer le meilleur parti des compteurs intelligents« Il est important que les entreprises profitent de cette occasion. Nous avons besoin d'unréseau dernier-cri qui permettra aux consommateurs de tirer le meilleur parti descompteurs intelligents qui sont en cours de déploiement à travers le Royaume-Uni »,explique Jonathan Brearley.

L'Ofgem va maintenant lancer un concours annuel baptisé Innovation NetworkCompetition (NIC), successeur du LNCF, il fournira 70 millions de livres par an à desprojets innovants.

Plusieurs rapports affirment que la Grande-Bretagne ne sera pas en mesure d'atteindreles objectifs fixés par l'Accord de Paris si elle continue de polluer l'atmosphère avec lamême quantité de carbone actuellement rejetée. La mise en place de ce type de fondspourrait être un moyen de réduire la consommation en énergie du pays sans affecter lecomportement du client final.

Engie Sees “Free Energy” & $10 PerBarrel Oil Prices By 2025Source URL: https://cleantechnica.com/2017/01/03/engie-sees-free-energy-10-per-barrel-oil-prices-2025/January 3rd, 2017 by Steve Hanley

“The promise of quasi-infinite and free energy is here,” says Thierry Lepercq, head ofresearch, technology and innovation for Engie SA. He thinks the cost of solar power willdrop below $10 a megawatt-hour ($0.01 per kWh) before 2025 in the world’s sunniestplaces. Engie recently conducted a “very deep modeling” of the Provence-Alpes-Coted’Azur region of France, which has about 5 million inhabitants. The study showed thoseregions could run entirely on renewable energy for about 20% less than the price of

electricity today.

Lepercq also predicts that oil will drop to around $10 a barrel by 2025. “Even if oildemand continues to climb until 2025, its price could drop to $10 if markets anticipate asignificant fall in demand,” Lepercq said at his office near Paris. “Solar, battery storage,electrical and hydrogen vehicles, and connected devices are in a ‘J’ curve,” he said.“Hydrogen is the missing link in a 100 percent renewable energy system, buttechnological bricks already exist.”

A big supporter of hydrogen power, Lepercq thinks hydrogen may be as cheap asliquefied natural gas in less than 10 years. “We’ll have the possibility to transport energy(liquid hydrogen) that’s produced very cheaply in remote places,” Lepercq said. He isencouraged by the construction of the first liquefied hydrogen carrier by Kawasaki HeavyIndustries Ltd. as part of a Japanese plan to import hydrogen from Australia and believes“hundreds” more will be launched in the coming decade.

Engie was once the natural gas monopoly holder in France. Over the past decade, it hasinvested in renewables while it selling off coal fired plants and exploration assets to shielditself from commodity price swings. It is now the world’s largest non-state owned powerproducer with operations around the globe. In September, Engie bought a stake inHeliatek, a German start-up developing photovoltaic films that can be applied to theexterior of buildings. It also acquired an interest in Symbio FCell, a French manufacturerof fuel cells that convert hydrogen into electricity to run vehicles.

The company plans to spend more than $1.5 billion by 2018 on technologies includinggrid-scale battery storage, hydrogen output, “mini-grids” that serve small clusters ofhomes, and smart buildings that link up heating, lighting and IT systems to save energyand cut costs. “In the months to come, we expect to announce the first major steps ofprojects, investments, partnerships and potential acquisitions” in these areas, saidLepercq, a former banker and entrepreneur. In 2006, he co-founded Solairedirect, a solardeveloper that was bought by Engie in 2015. “We’re talking about technology platforms inwhich massive value can be created from comparatively small investment.”

For decades, futurists have been predicting a time when electricity would be “too cheapto meter.” If Lepercq is correct, that time is less than 10 to 15 years away.

IBM Watson remplace des emplois dansles assurancesSource URL: http://www.silicon.fr/ibm-watson-remplace-des-emplois-dans-les-assurances-166423.htmlUne compagnie d’assurance japonaise a décidé de remplacer 30% de ses employés parWatson d’IBM. Un cas qui pourrait se multiplier au pays du Soleil Levant.

A l’heure où l’intelligence artificielle devient un enjeu pour beaucoup de sociétés, laquestion de la destruction d’emploi va devenir de plus en plus importante. Et cemouvement ne va pas toucher simplement les ouvriers comme le cas de Foxconn qui vaautomatiser complètement certaines chaînes de production. Les cols blancs ne seront

pas épargnés.

30% de salariés en moinsAinsi, au Japon, la société Fukoku Mutual Life Insurance Co a annoncé le remplacementd’environ 30% de ses salariés du département des évaluations des paiements parl’informatique cognitive d’IBM Watson. La compagnie d’assurance prévoit de licencier 34personnes d’ici la fin mars et 13 personnes ne verront pas le renouvellement des contrats.Le département comprend 131 collaborateurs.

Watson va donc être en charge de déterminer quelle somme verser pour chaqueréclamation en fonction d’un certain nombre de critères, comme les antécédentsmédicaux de l’assuré, les opérations subies, le diagnostic et les ordonnances dumédecin, etc. La décision finale sera soumise à approbation humaine, c’est-à-dire par lessalariés restant dans le département ad hoc. Watson sera capable de dénicher lesclauses spéciales des contrats d’assurance des clients pour éviter les oublis de paiement.

Fukoku Mutual Life Insurance Co a dépensé 200 millions de Yen (1,6 million d’euros) pourl’installation de Watson, plus 15 millions de Yen (120 000 euros) par an pour lamaintenance. En supprimant 34 postes et en ne renouvelant pas certains contrats, lasociété estime économiser 140 millions de Yen (1,1 million d’euros) pour une productivitéaméliorée de 30%.

Les assurances nippones à fond dans l’IAAu Japon, le cas de Fukoku Mutual Life Insurance Co n’est pas isolé. Comme l’indique lequotidien japonais, The Mainichi, Dai-ichi Life Insurance Co a basculé son évaluation depaiement sur Watson, mais sans casse sociale. Japan Post Insurance Co regarde pourinstaller Watson sur le même périmètre et doit mener un test en mars 2017. Enfin, NipponLife Insurance Co utilise l’intelligence artificielle pour proposer la meilleure couvertureindividuelle en analysant une base de 40 millions de contrats d’assurance.

L’histoire des assurances n’est pas sans rappeler celle du fonds spéculatifs,BridgewaterAssociates. Cette dernière a recruté des spécialistes et des ingénieurs pour créer desalgorithmes capables de remplacer les managers de l’entreprise.

Smart Building Trends for 2017Source URL: http://blogs.intel.com/iot/2017/01/03/smart-building-trends-for-2017/Note: This blog post originally appeared on AutomatedBuildings.com.

Smart city tech deployments are expected to increase in the next year and of themsignificantly; the biggest one will be commercial-smart buildings. Connected buildingsolutions, whether it’s environmental controls, communications interfaces, videosurveillance, or energy conservation, can deliver cost savings and efficiency gains whenbuilding automation can be achieved.

With impending pressure to maximize both operational and energy efficiency, buildingmanagers are increasingly turning to smart building technology to modernizeinfrastructure and improve occupant experiences.

As more smart building deployments rise, some of the key trends we’ll see evolve andincrease in adoption in the coming year are the following:

Energy EfficiencyAmbitious sustainability goals will continue to drive adoption of smart building technology.Reducing the carbon footprint of a given property requires both close monitoring andactionable data insights on energy and water use in the building. Networked sensors andanalytics will provide information to empower building managers to control their assetsbetter and reduce energy waste that can be harmful to the environment.

Asset OptimizationIncreasing operational efficiency will also be a major focus. Instead of taking a costly “ripand replace” approach to upgrading legacy building systems and assets, buildingmanagers can improve operations with technology solutions that enable them to retrofitexisting systems with sensors, securely delivering asset data to the cloud. Other keyoperational benefits for smart buildings include improving uptime of building equipmentand avoidance of loss of product.

Meeting Occupant Expectations,Delivering New ExperiencesAs consumers increasingly embrace a connected lifestyle, there will be a demand formore seamless building environments that offer customized experiences based onoccupant preferences. Examples include allowing office building tenants to easily adjusttemperature settings in a specific area via supporting app, quickly locate an availableconference room or know how long the cafe queue is before they arrive. Thesepersonalized experiences will provide additional value to smart building operators lookingto attract and retain tenants.

Achieving Autonomy with EmergingTechnologies/Machine Learning and 5G connectivity will begin to emerge and work together to makebuilding management a more autonomous task.

Machine learning enables buildings systems to collect, process and use theinformation collected from the systems to provide actionable insight in real-time for

building managers to make quick decisions about maintenance and overalloperations.5G connectivity allows for more advanced data exchange between smart buildingsthat will be a major part of the groundwork for smart cities of the future.

Malaysia’s National IoT StrategicRoadmap – 2016 In ReviewSource URL: https://iotworld.co/2016/12/30/malaysias-national-iot-strategic-roadmap-2016-in-review/

Where are we in 2016?

Let’s review what has progressed since we launched our IoT journey in 2015. The quotebelow are my initial thoughts when the Roadmap was announced in July 2015.

“Yesterday (July 9, 2015) marked the beginning of the IoT journey in Malaysia

when Minister of Science, Technology and Innovation (MOSTI) Dr. Ewon Ebinunveiled Malaysia’s National IoT Strategic Roadmap in Cyberjaya.

“IoT implementation in Malaysia is expected to contribute RM9.5 bn to thecountry’s Gross National Income (GNI) by the year 2020 and RM42.5 bn by2025,” Dr Ewon said. “In addition, IoT is projected to generate a total of14,270 high-skilled employment opportunities by 2020,” he said.

Among the contents of the Strategic Roadmap are summarised below:

Vision

Malaysia to be the Regional IoT Development Hub

Mission

To create a national ecosystem to enable the proliferation of use andindustrialisation of IoT as a new source of economic growth

Goals

Create a conducive IoT industry ecosystemStrengthen technopreneur capabilities in Apps and Sevices layerMalaysia as the Regional Hub for IoT

Short Term Strategies

Transformation of SMEsAlignment with existing initiatives

Long-Term Strategies

IoT MalaysiaOpen Innovation FrameworkOpen Community Data Framework

Although the contribution of the GNI looks quite big RM 42.5 Billion (USD11.2 Billion) in 10 years time, but in global perspectives it is still consideredsmall. There are many successful startups that are worth more than a BillionDollar each. Facebook, Twitter, Instagram, Waze and NEST are examples ofunicorns that are valued more than a Billion after several years of business.Today we are seeing new startups such as Uber and Snapchat are followingthe trend too. We hope to see similar trends of successful IoT startups inMalaysia too. Their success is a proof and testament that the Roadmap ismore worthy than just a 90-pages document. It will remained on paper if theplans are not well executed and committed.

I’m happy to be part of the team that worked on that Roadmap when I waswith my previous company. When I left the company in October 2014, Idecided to join one of the leading telco in Malaysia (REDtone) to setup a newbusiness on IoT. We will be launching our first IoT product very soon. And theunveiling of the National IoT Strategic Roadmap seems to be very timely forus although it was initially planned to launch 4th Quarter last year.

In my personal opinion, there are 4 factors that can give big impact to the IoTin Malaysia. These transitions are critical indicators whether we are moving inthe right direction or not:-

1. From Market Research Prediction to Deployment. Move beyondthe hype that has been created by the research analysts totechnical conferences to business conferences, seminars toexhibitions/expo to pilot trials and finally to commercial deployments.

2. From Research Funding to Commercial Funding – The phase of IoTresearch need to move from Fundamental Research grant to ScienceFund to Techno-fund to Inno-fund to Venture Capital Fund.

3. From Management Buy-In to All Company Wide Buy-In. Buy-ins from the top management (CEOs, CFOs, CTOs, CMOs, CIOs) tothe rest of the companies. We need to remove any barriers,deadwoods and the skeptics that feels IOT will show too muchtransparency and extra work for them.

4. From Silo to Conducive Ecosystem – We need continuousactivities, momentum that pushes the limits, the right business models(win-win) and end-user participation.

Looking back at the Roadmap and the status of the current industry, I havehigh hopes that if all of the plans are well executed and on schedule, we willbe seeing the fruits of our labor much earlier than 2025. What do you think?”

As we end the year 2016, the IOT Strategic Roadmap has reached 1.5 years old includingthe opinions I have set in the above article. Here’re some of the developments in 2016:

1. Year of Events – 2016 has seen a lot of IoT activities including numerous IOT andSmart City conferences, exhibitions, and hackathons.

2. IoT in University’s’ Syllabus – We should have this content in the syllabus 3-5years ago. We are late in incorporating the awareness at the grass-root level. Thenew “IoT-awareness” generations are just workers while the non-IoT engineers arestill holding the management positions.

3. Another Year of Blueprint – Selangor State launched a Blueprint of its plan tobecome a “Smart State” by 2025

4. Disappointing Budget for IoT – With all the hype surrounding IoT, we did not see aspecific budget allocation for IoT that might help to expedite all the action itemslaid forth in the Roadmap.

5. Big Data with No IoT Data – Big Data Analytics have the same hype cycle as IoTbut they lacked the Use Cases. Nearly everyone talked and wanted to take a bite ofBDA but not many are able to provide enough IoT data to them. Not mentioning thechallenges in making Open Data.

6. Smart City that’s missing the “smartness” – We are still missing the “smartness”in executing smart city projects. Many cities are still clueless where to start eventhough we have several blueprints already in placed.