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version 03.06.2018

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ORDRE DU JOUR

1. OUVERTURE DE L'ASSEMBLÉE ET CONTRÔLE DES PRÉSENCES

2. PRÉSENTATION ET APPROBATION DU PROCÈS-VERBAL DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 21 DÉCEMBRE 2017

Le Conseil d’Administration propose l’approbation du procès-verbal

3. PRÉSENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE 2017 ET DU RAPPORT ANNUEL

4. RAPPORT DE L'ORGANE DE RÉVISION

5. APPROBATION DES COMPTES ET DU RAPPORT ANNUEL Le Conseil d’Administration propose l’approbation des comptes et du rapport annuel

6. AFFECTATION DU BÉNÉFICE Le Conseil d'Administration propose : - de ne rien attribuer à la Réserve générale - de ne pas verser de dividende

7. DÉCHARGE AUX ORGANES RESPONSABLES Le Conseil d’Administration propose de donner décharge aux membres du Conseil

d’Administration et aux organes de gestion

8. ÉLECTIONS STATUTAIRES - Conseil d’Administration - Président - Organe de révision

10. DIVERS

Le bilan, le compte de résultat et le rapport de l’organe de contrôle sont à la dispositiondes actionnaires dès ce jour auprès de l’administration de la société.Les actionnaires sont priés, pour pouvoir exercer leur droit de vote de présenter lesactions ou un certificat de blocage pour les détenteurs d’actions au porteur ou unepièce d’identité pour les détenteurs d’actions nominatives au bureau de contrôle avantl’ouverture de l’assemblée dès 15h30.

Crans-Montana, le 18 mai 2018

CONVOCATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DE L'EXERCICE 2017

LE 13 JUIN 2018 À 16H00 AU CENTRE DE CONGRÈS LE RÉGENT À CRANS-MONTANA

MOT DU PRÉSIDENT

Chers actionnaires,

L’exercice 2017 s’est avéré être un exercice très particulier, d’une complexité unique et ce pour plusieurs raisons.

Tout d’abord, c’est la première année complète d’un exercice comptable qui coïncide avec le calendrier civil. Ceci rend toute comparaison ardue et a demandé un travail comptable supplémentaire. C’est aussi un exercice au cours duquel nous avons été confrontés, dans sa première partie du moins, à une baisse de la fréquentation préoccupante. Les explications en sont multiples : promotion de la destination par les autorités touristiques inexistante, forte dépréciation de l’Euro, météo on ne peut plus capricieuse et clientèle moins attachée au ski. Dans la deuxième partie de l’année, l’Euro ayant retrouvé des couleurs et l’introduction du Magic Pass ont renversés la tendance et la fréquentation a augmenté de façon encourageante pour envisager l’avenir. Nous avons aussi été confronté à la « digestion » comptable de l’acquisition de CMA immobilier intervenue à la fin de l’exercice précédent. Bien que l’augmentation spectaculaire du chiffre d’affaires restauration réalisé par CMA Immobilier SA nous conforte dans notre position, nous avons décidé d’adopter le traitement comptable préconisé par nos partenaires les Communes du Haut-Plateau. C'est cela qui explique un résultat de l'exercice exagérément négatif qui a un impact de 28 millions sur les fonds propres au 31 décembre 2017. Il est réjouissant pour tous que cette controverse soit maintenant définitivement réglée et que CMA puisse pleinement profiter du succès de sa filiale.

La société a aussi œuvré tout au long de cet exercice afin de resserrer le lien avec ses employés. En effet, une étude réalisée par l'Institut IMD à Lausanne avait mis en exergue outre les déficiences du marketing de la destination, un manque de compréhension et de satisfaction des employés. Or comme nous le savons tous, l’employé est au cœur de toute activité industrielle. Parmi les nombreuses réformes touchant à la formation continue et à l’évaluation à 360° s’ajoute l’obligation de tous d’adhérer à une charte qui est le véritable cahier des charges de tout employé. Ces réformes s’échelonneront sur

plusieurs exercices mais nous permettent d’ores et déjà de constater une nette amélioration de la satisfaction et de la motivation des employés vis-à-vis des clients et de l’entreprise. Je tiens ici au nom de tous les actionnaires à féliciter les collaborateurs pour leur engagement, leur patience et leur motivation.

Bien qu’il soit évidemment trop tôt pour faire un bilan circonstancié du Magic Pass, force est de constater que l’introduction de ce produit a augmenté l’affluence de touristes dans la station pour le plus grand bien de l’économie locale mais les conséquences économiques pour notre société restent encore incertaines.

Au niveau du management, j’ai clôturé ma première année en tant qu’Administrateur Délégué avec la satisfaction d’avoir constitué une équipe de management soudée, compétente et motivée, qui me permettra dans quelques exercices de céder la Direction Générale à un collaborateur lorsque le temps sera venu.

Pour terminer, je voulais remercier David Bagnoud qui a décidé de ne pas renouveler son mandat d’administrateur. En plus d’une décennie à ce poste, il a apporté une contribution énorme à notre société, nous lui sommes endettés et nous lui souhaitons beaucoup de réussite et de bonheur dans ses activités.

Nous nous réjouissons de vous fournir chaque année un produit plus attractif et nous vous souhaitons de profiter pleinement du développement de notre entreprise.

PHILIPPE MAGISTRETTI, PRÉSIDENT

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PRÉSENTATION

HISTORIQUE

Fruit de la fusion en 1999 de 4 sociétés de remon-tées mécaniques, à savoir :• SA des téléphériques de Crans Montana (STCM),• Remontées Mécaniques du Grand Signal S.A.,• Téléphérique des Violettes Plaine Morte S.A. (TVPM),• Tel Aminona S.A.,

La société Remontées Mécaniques de Crans-Mon-tana Aminona SA (CMA SA) exploite le domaine skiable de Crans-Montana dont le point culminant (Glacier de la Plaine Morte) se situe à près de 3'000 m. d’altitude.

En mars 2011, CMA a créé une filiale CMA immobilier S.A., qu’elle détenait initialement à 100%, et à qui elle a transféré la propriété, ainsi que l’activité de gestion des parkings couverts de Crans, de Mon-tana et des Barzettes. Au départ, CMA souhaitait ainsi intéresser d’autres partenaires à la gestion des capacités de parking importantes qu’elle détient à différents endroits stratégiques de la station.

En mai 2013, puis en février 2014, CMA a procédé à deux augmentations successives de son capital-ac-tions destinées au financement de certains inves-tissements à réaliser sur le domaine skiable.

En automne 2014, suite à l’augmentation du capi-tal-actions de CMA Immobilier, principalement réa-lisée par RV Properties S.A., CMA a cédé à cette société son activité restauration, de même que les actifs y relatifs et concentre désormais l’entier de son activité sur la gestion du domaine skiable.

En février 2015, afin d’assurer de manière trans-parente la gestion de la partie administrative de l’activité des deux sociétés, CMA & CMA Immobilier ont créé la société CMA Services sàrl qui s’occupe entre autre de leur gestion du personnel, financière et comptable.

En octobre 2015, Endurance sàrl a cédé l’ensemble de son paquet d’actions à CPI Property Group dont l’actionnaire majoritaire est M. Vitek. CMA, CMA Immobilier et CMA Services sont désormais conso-lidées au sein de cette entité cotée à la bourse de Francfort, ce qui a un certain impact sur l’organi-sation de ces sociétés et en particulier sur la date de bouclement des comptes et les normes comp-tables à appliquer.

En décembre 2016, suite à l’augmentation du ca-pital-actions de CMA, principalement réalisée par CPI Property Group, CMA a racheté les actions de CMA Immobilier et détient désormais 99.7% de la société, en vue d’une consolidation de ces activités.

STRATÉGIE

Depuis 2007, CMA a entamé une profonde restructuration de son environnement et le domaine skiable de Crans-Montana a connu une évolution importante de ses infrastructures.

Le rajeunissement et la modernisation du parc d’installations, de même que l’extension du réseau d’enneigement mécanique sont les objectifs stratégiques prioritaires que le Conseil d’Administration de CMA souhaite atteindre dans les meilleurs délais.

ORGANES DE LA SOCIÉTÉ

ACTIONNARIAT

Suite à l’augmentation, la structure du capital- actions de CMA se présente comme suit :

1. CPI Property Group 85.4 %2. Commune de Crans-Montana 8.1 %3. Commune & Bourgeoisie de Lens 2.8 %4. Compagnie de Chemin de Fer et d’Autobus Sierre - Montana - Crans S.A. 1.3 %5. Commune & Bourgeoisie d’Icogne 0.2 %6. Public 2.2 %

CONSEIL D’ADMINISTRATION

M. Philippe Magistretti, Président 1ère entrée en fonction : 2001 Mandat : 2014 - 2018M. David Bagnoud 1ère entrée en fonction : 2009 Mandat : 2014 - 2018M. Radovan Vitek 1ère entrée en fonction : 2014 Mandat : 2014 - 2018

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DIRECTION

M. Philippe Magistretti, Administrateur délégué

RESPONSABLES DE DÉPARTEMENT

M. Bertrand Cassignol, ExploitationM. Alvaro Karlen, Finances & Infrastructure M. Denis Collé, RH & Administration

ORGANE DE RÉVISION

KPMG SA

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CHIFFRES CLEFS 2017

DONNÉES GÉNÉRALES

Capital-actions CHF 87'400'000.00Nombre d'actions 218'500'000Valeur nominale de l'action CHF 0.40Nombre d'employés en décembre 2017 134Nombre de première entrée sur le domaine au 31.12.2017 110'642- Eté 2017 (01.06 - 31.10.2017) 29'783

DONNÉES TECHNIQUES

Nombre d'installations de remontées mécaniques 20- Dont installations téléportées 10- Dont installations pour débutants 3Débit horaire total du parc d'installations + 3 tapis (en pers. / h.) 29'500Débit horaire au départ de la station (en pers. / h.) 5'600

Réseau d'enneigement- Nombre de perches 228- Nombre d'enneigeurs à basse pression 74Surface de pistes enneigeable mécaniquement (en ha) 65Surface de pistes damées (en ha) 220

DONNÉES FINANCIÈRES

Produits d'exploitation KCHF 17'570EBITDA KCHF 405Perte de l'exercice KCHF -36'352Total du bilan KCHF 119'759Fonds propres KCHF 44'889

RAPPORT D'ACTIVITÉS

Comme vu plus haut, l’activité de CMA se limite désormais à la seule gestion du domaine skiable.

MARCHE DES AFFAIRES

L’hiver 2017 a été marqué par des conditions météorologiques très difficiles avec :

- Des mois de janvier à avril marqués par des précipitations éparses et des températures au-dessus de la moyenne. Le domaine skiable n’a été ouvert que partiellement.

- Un mois de novembre productif, avec une grosse chute de neige naturelle début novembre.- Un mois de décembre marqué par de fortes précipitations la première quinzaine, le domaine skiable a

été totalement ouvert à Noël.- Le lancement du Magic Pass, un abonnement de ski 2017/18 avec 25 stations et plus de 1000 km de pistes.

Au final, le chiffre d’affaires Transport a augmenté de 31 %, de même que les premières entrées sur le domaine enregistrent une progression de 22 % par rapport à l’année 2016 (sur 12 mois). Ceci est prin-cipalement dû à la participation au Magic Pass et à l’enneigement favorable des mois de novembre et décembre 2017.

MARKETING

Facebook, un des moyens de communication les plus utilisé et apprécié, est en net expansion pour les Remontées Mécaniques de Crans-Montana.

Le nombre de "J'aime" sur cette page a, en une année, augmenté de 569 à 2729 followers.

Les Fans de la page Facebook Crans Montana Snow Angels viennent principalement d'Europe et majoritairement de Suisse. La population helvétique de notre page provient de Crans-Montana mais également de Lausanne et Genève.

Les vidéos sur la page Facebook sont en pleine croissance avec

65.5 K minutes vues

142 K vues de vidéos

5

01 Crans-Montana

02 Lausanne

03 Genève 04 Sion

05 Fribourg

Quelques chiffres non financiers peuvent résumer l’activité de notre département Pistes :

- Pour assurer la sécurité (avalanches et patrouilleurs), ce sont : 20 collaborateurs au bénéfice d’un brevet de patrouilleur 10 tonnes d’explosif utilisées pour sécuriser le domaine 275 blessés pris en charge et rapatriés auprès des services médicaux de la station ou hospitalier 87 blessés pris en charge par le service d’ambulance mis sur pied par CMA

- Pour le damage, ce sont : 18 collaborateurs 18 engins de damage 15'700 heures travaillées 220 Surface de piste damées (en ha)

- Pour assurer le fonctionnement du réseau d’enneigement mécanique, ce sont : 6 collaborateurs 6 Snowmaker dont 2 saisonniers 526'019 m3 d’eau pompés du lac de Chermignon 884 heures de production

En été, 2 collaborateurs à plein temps s’occupent de l’entretien des pistes de descente VTT.

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ENNEIGEMENT CUMULÉ

2013 / 2014 340

2012 / 2013 650

2011 / 2012 730

2010 / 2011 223

2009 / 2010 478

2008 / 2009 740

2007 / 2008 550

2014 / 2015

2015 / 2016

2017

449

766

1050

NOV. / DEC. 2016 156

REMONTÉES MÉCANIQUES

L’exercice 2017 a été marqué par :

- La construction du téléski du snowpark et d’un tapis couvert à l’Arnouva- Le rachat des activités du Skishop Swissrent au départ des Violettes

Sur 141 jours d’exploitation hivernale, le domaine skiable n’a enregistré que deux jours de fermeture complets, soit le 4 mars 2017 et le 25 mars 2017. Par contre, des fermetures partielles, en particulier du secteur de la Plaine-Morte, dues à de mauvaises conditions météorologiques ont été enregistrées.

Pour assurer l’exploitation quotidienne 7 jours sur 7 de son parc d’installations en décembre 2017, CMA employait en EPT :

- 11 collaborateurs techniques + dont 5 chefs techniques - 51 collaborateurs d’exploitation + 2 nocturnes- 9 auxiliaires pour les périodes de forte affluence (Max. 5 par jour)- 1 maître d’apprentissage et 3 apprentis (1 première année, 1 deuxième année et 1 quatrième année)

PISTES

Des travaux de terrassement de la piste du Boulevard (T1) et d'aménagement des pistes de montée des téléskis ont été réalisés.

Au niveau de l’exploitation, le tableau ci-contre montre l’évolution du cumul des chutes de neige sur les 10 dernières années à la station de relevés nivo-mé-téorologiques Nivolog Aminona à une altitude 2'240 m.

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COMPTES ANNUELS 2017

BILAN AU 31 DÉCEMBRE

ACTIF Annexe 2017

KCHF

2016

KCHF

Actif circulant

Trésorerie 2,503 581Créances résultant de la vente de prestationsde services envers des tiers 2,043 1,123Autres créances à court terme

- envers des tiers 693 1,415- envers des participations 10,509 548

Stocks 461 793Actifs de régularisation 134 258

16,343 4,718

Actif immobilisé

Immobilisations financières 2.1 1,711 10,620Participations 2.2 8,726 37,027Immobilisations corporelles

- Véhicules 317 263- Téléphériques, télécabines et Funitel 24,690 24,495- Télésièges 34,005 34,239- Téléskis 2,097 1,779- Dameuses, infrastructures et installations pour l'enneigement et les pistes 19,826 20,672- Agencement magasin 807 1,040- Locaux administratifs et terrains 11,237 11,375

103,416 141,510

119,759 146,228

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PASSIF Annexe 2017

KCHF

2016

KCHF

Capitaux étrangers à court termeDettes résultant de l'achat de biens et de prestations de services 4,084 8,861Dettes à court terme portant intérêt

- emprunts bancaires cautionnés 665 250- emprunt Commune de Crans-Montana 500 -- emprunt Commune de Lens 660 -- envers des participations - 299- engagements de leasing 703 827- autres - 959

Autres dettes à court terme- envers des tiers 2.3 1,975 570- emprunts LIM 1,001 818

Passifs de régularisation 4,971 8,432

14,559 21,016

Capitaux étrangers à long terme- emprunt bancaire (ATF) - 18,000- envers un détenteur de participation (CPI Property Group) 29,722 -- emprunts bancaires cautionnés 14,085 14,750- emprunt Commune de Crans-Montana 3,000 -- emprunt Commune de Lens 1,340 2,000- engagements de leasing 1,336 1,422

Autres dettes à long terme- emprunts LIM 9,857 6,856- envers des tiers 550 700

Provisions 421 243

60,311 43,971

74,870 64,987

Capitaux propres :Capital-actions 87,400 87,400Réserves légales issues du capital

- Réserve issues d'apports de capital 5,680 5,680Réserves légales issues du bénéfice

- Réserve légale générale issue du bénéfice 230 230Perte au bilan

- Report (12,069) (3,046)- Perte de l'exercice (36,352) (9,023)

Actions propres 2.4 * *

44,889 81,241

119,759 146,228

*valeur : voir note 2.4

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COMPTE DE RÉSULTAT

Annexe

01.01.2017au

31.12.2017(12 mois)

01.05.2016au

31.12.2016(8 mois)

KCHF KCHFProduits nets des ventes de biens et de prestations de services

- Transport 15,531 2,791- Skishop 754 186

Autres produits d'exploitation 1,285 522

Total Produits d'exploitation 17,570 3,499

Charges de personnel (9,269) (4,321)Charges de marchandises (408) (122)Autres charges d'exploitation

- Loyers, fermages et servitudes (232) (152)- Assurances (373) (263)- Energie et carburant (1,997) (1,064)- Entretien et réparations (2,742) (1,595)- Marketing et administration (2,144) (305)

Amortissements et corrections de valeur sur les immobilisations corporelles (6,855) (3,562)

Total Charges d'exploitation (24,020) (11,384)

Résultat d'exploitation (6,450) (7,885)

Produits financiers 120 43Charges financières (1,121) (606)Produits hors exploitation 282 339Charges exceptionnelles, uniques ou hors période 2.5 (28,443) (196)

Résultat avant impôts (35,612) (8,305)

Impôts directs (740) (718)

Perte de l'exercice (36,352) (9,023)

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ANNEXES1. PRINCIPES

1.1 GÉNÉRALITÉS

Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du droit comp-table suisse (titre trente-deuxième du Code des obligations). Les principaux principes d’évalua-tion appliqués qui ne sont pas prescrits par la loi sont décrits ci-après.

Suite au changement de la date de clôture, le compte de résultat comparatif présente une durée d'activité de 8 mois (1er mai au 31 dé-cembre 2016) contre 12 mois (1er janvier au 31 décembre) pour l'exercice 2017.

Les états financiers ont également subi quelques modifications de présentation. Les valeurs com-paratives ont été adaptées en conséquence.

1.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

L’évaluation des immobilisations corporelles s’effectue au coût d’acquisition ou au coût de revient, moins les amortissements cumulés et les corrections de valeur. Les immobilisations corporelles, à l’exception des terrains, sont amorties de manière linéaire. En cas de signe de surévaluation, les valeurs comptables sont vérifiées et font éventuellement l’objet d’une correction de valeur.

Les installations de remontées mécaniques, in-frastructures et immeubles dont la durée de vie est supérieure à la durée d'amortissement sont amortis jusqu'à 90 % de leur valeur d'acquisi-tion et figurent donc au bilan à 10 % de leur valeur d'acquisition aussi longtemps qu'ils sont en activité. Les installations du type enneigeurs, véhicules, agencement sont amortis linéaire-ment sans valeur résiduelle au bilan.

Les durées d'amortissement par catégorie d'im-mobilisation sont les suivantes :

Infrastructure et bâtiments : 30 ans Installations de remontées mécaniques et d'enneigement : 20 à 30 ans Véhicules : 7 ans Matériel divers : 5 ans

1.3 OPÉRATIONS DE LEASING

Les opérations de leasing sont comptabilisées sur la base du pouvoir de disposition éco-nomique. A cet égard, les contrats de leasing et de crédit-bail sont considérés comme des contrats de leasing financier si la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la pro-

priété de l’objet de leasing sont transférés à la société Remontées Mécaniques Crans Montana Aminona (CMA) SA en tant que preneur de lea-sing.

Au début du contrat, la valeur de l’objet de lea-sing ou de crédit-bail est comptabilisée à l’actif, dans les immobilisations corporelles, et inscrite au passif, en tant qu’engagement de leasing, à hauteur du même montant.

1.4 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES ET TITRES DE PLACEMENT

Les immobilisations financières et les titres de placement détenus à long terme sont évalués au coût d'acquisition historique, moins les éven-tuelles corrections de valeur.

1.5 PROPRES ACTIONS

Les propres actions sont comptabilisées à la date d’achat au coût d’acquisition en diminution des capitaux propres. En cas de revente ulté-rieure, le bénéfice ou la perte est comptabilisé dans le compte de résultat en tant que produit financier ou charge financière.

1.6 PRODUITS NETS DES VENTES DE BIENS ET DE PRESTATIONS DE SERVICES

Produits de transports Les ventes sont comptabilisés dès lors que la

prestation est fournie. Pour les abonnements, le produit est reconnu au compte de résultat de la période, au pro rata de la durée de l'abonne-ment. En ce qui concerne les produits liés aux abonnements "Magic Pass", ces derniers ont été calculés sur la base de données statistiques des journées skieurs et des informations communi-quées par la coopérative en charge de la répar-tition des produits entre les domaines skiables.

Produits du skishop Les ventes sont comptabilisées dès lors que

les avantages et les risques sont transférés aux clients ou que la prestation est fournie. Ceci est normalement le cas lors de la livraison des biens.

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2017 2016

2. INFORMATIONS SUR LES POSTESDU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT

KCHF KCHF2.1 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Titres de placement 197 179Prêts à long terme envers un détenteur de participation(CPI PROPERTY GROUP) - 8,927Prêt à long terme envers des participations 1,514 1,514

1,711 10,620

2.2 PARTICIPATIONS

Société et Siège Capital en KCHF Part du capital et des droits de vote en %

31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

CMA Immobilier SA, Crans-Montana 17,120 17,120 99.7 99.7CMA Services Sàrl, Crans-Montana 20 20 50 50

CMA Immobilier SA détient également 50% du capital et des droits de vote de CMA Services Sàrl.

2.3 DETTES ENVERS DES INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

Dettes envers l’institution de prévoyance 159,554 12,829

Les dettes envers des institutions de prévoyance sont présentées dans la position du bilan "Autres dettes à court terme envers des tiers".

2.4 ACTIONS PROPRES

Nombre d'actions nominativesSolde au 1.1 69 969Achats 1,100 -Cessions - (900)

Solde au 31.12 1,169 69

En 2017, 1,100 actions nominatives ont été acquises au prix de CHF 0.40 chacune.Au 31 décembre 2017, la valeur des actions propres comptabilisée en déduction des capitaux propres s'élève à CHF 467.60.En 2016, 900 actions nominatives ont été cédées au prix de CHF 0.40 chacune.Au 31 décembre 2016, la valeur des actions propres comptabilisée en déduction des capitaux propres s'élève à CHF 27.60.

2.5 CHARGES EXCEPTIONNELLES, UNIQUES OU HORS PÉRIODELes charges exceptionnelles de KCHF 28,443 proviennent principalement de la comptabilisation d'une correction de valeur sur la participation CMA Immobilier SA. Le Conseil d'administration a décidé, par mesure de prudence, de ramener la valeur de cette participation au montant des capitaux propres de CMA Immobilier SA au 31 décembre 2017, dans l'attente de l'évolution de certains projets immobiliers. En 2016, la charge était essentiellement liées à des charges de sinistres ou de TVA relatives aux exercices antérieurs.

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2017 2016

3. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESKCHF KCHF

3.1 EMPLOIS À PLEIN TEMPS

A l'instar de l'exercice précédent, le nombre d'emplois à plein temps en moyenne annuelle était inférieur à 250.

3.2 ACTIFS ENGAGÉS EN GARANTIE DES DETTES DE L'ENTREPRISEET ACTIFS GREVÉS D'UNE RÉSERVE DE PROPRIÉTÉ

Actifs engagés en garantie des dettes

Immobilisations corporelles (valeurs comptables) 92,978 93,863Capitaux étrangers correspondants (dettes et engagements leasing) 12,897 35,537Cédules hypothécaires y relatives 11,550 31,550

Actifs grevés d'une réserve de propriété

L'acquisition du magasin Swiss Rent dépend d'une convention avec modalité de paiement jusqu'à 2022.Le transfert des biens interviendra en avril 2018. Le montant des actifs grevé est de KCHF 784 au 31 décembre 2017 (KCHF 1,050 en 2016).

En notre qualité d'organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) reproduits dans le présent rapport annuel (page 8 à 13) de Remontées Mécaniques Crans Mon-tana Aminona (CMA) SA pour l'exercice arrêté au 31 décembre 2017. Le contrôle restreint des indications de l’exercice précédent a été effectué par d’autres organes de révision. Dans leur rapport du 27 avril 2017, ces derniers ont exprimé une opinion avec réserve sur les comptes annuels au 31 décembre 2016, en raison de la surévaluation de la participation CMA Immobilier SA.

La responsabilité de l'établissement des comptes annuels incombe au Conseil d'administration alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d'indépendance.

Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes an-nuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’entreprise contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opérations de contrôle destinées à détecter des fraudes ou d’autres vio-lations de la loi ne font pas partie de ce contrôle.

Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’éléments nous permettant de conclure que les comptes annuels ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

En outre, nous attirons votre attention sur le fait que la moitié du capital-actions et des réserves légales n'est plus couverte (art. 725 al. 1 CO).

KPMG SA

Lausanne, le 26 avril 2018

ALEXANDRE PROBST

Expert-réviseur agrééRéviseur responsable

AIOFA GOUON

Expert-réviseur agréée

RAPPORT DE L'ORGANE DE RÉVISIONSUR LE CONTRÔLE RESTREINT À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES DEREMONTÉES MÉCANIQUES CRANS MONTANA AMINONA (CMA) SA, CRANS-MONTANA

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CMA SACase Postale 352 | CH-3963 Crans-Montana 1

T +41 848 22 10 12 F +41 27 485 89 37

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