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« Votre transformation – Notre Raison d’Être! »
©2018STRATENS
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De par notre réseau, notre couverture fonctionnelle est large : Achats, Finance, Gestion, Comptabilité, Supply
Chain, Marketing, Communication, Commercial
Notre capacité à piloter et à gérer des projets de toutes tailles nous permet de proposer un accompagnement
concret, personnalisé et adapté aux besoins de nos clients
Crée en 2015, notre cabinet s’appuie sur les compétences de ses dirigeants (plus de 25 ans d’expérience en entreprise) et sur son réseau
d’experts métiers qui constitue la colonne vertébrale de ses missions Nous intervenons dans tous les secteurs d’entreprise : industrie, service,
banque et assurance, institutionnels et collectivités
AproposdeSTRATENS
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Nous avons une volonté partagée de mettre en perspective une même vision du développement de l’entreprise dans son écosystème
Cette vision s’articule autour de 4 idées directrices
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Traduire les stratégies en performance fonctionnelle et opérationnelle dans tous les
niveaux de l’entreprise
Transformer l’entreprise en collant au plus près des
besoins des clients et des évolutions des marchés
Développer l’entreprise par l’innovation
Mettre l’humain au centre des transformations de
l’entreprise
Unevisioncommune
TRADUIRE TRANSFORMER INNOVER HUMANISER
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Faire évoluer le Management
Aligner la Vision et la Stratégie
Piloter Anticiper
Proposer une Vision Globale
Structurer les Projets
Apporter la Culture de la Performance
Changer la Gouvernance
Transformer votre Vision
Mobiliser les Energies
Manager L’Evolution
Changer les Comportements
Rendre Agile les
Organisations
Manager le Digital
…transformation
Anticipationetpilotage
devotre…
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Nossavoirfaire
Project Management
Communication Management
Stratégie Développement
Innovation
Transformation Agile des
Organisations Change
Management
Développement des compétences
Excellence Opérationnelle
Stratégie Opérationnelle
Culture de la Performance
Alignement Stratégique des
Fonctions
LEAN Management
Digital Management
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Structuration et accompagnement de stratégies de changements (change Management) Digital evolution Formations de fonctions (Achats, Supply Chain, Marketing, Finance, Comptabilité, Vente) Coaching Leaders & Dirigeants Analyse, bilan et développement des compétences Formation managériale Relationship Management Dynamique des processus relationnels et fonctionnels Communisation AMO métiers/fonctions
Nos
Services
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Accompagnement du changement
Changement de modèles de gouvernance Transformation des modèles opérationnels Développement de la culture de la performance (efficacité des organisations) Evolution des modes de management (efficacité managériale) Alignement stratégique des fonctions et efficacité opérationnelle Structuration & mise en œuvre de démarches LEAN Gestion de la maîtrise des coûts et optimisation des investissements Digital working
Evolution et développement de Business Models Fusion & Acquisition Partenariats & Alliances Schémas directeurs & feuille de route Développement organique et évolution économique Innovation (Digital, Management, Ecosystème, Pilotage de processus) Recherche et études de relais de croissance Stratégie RSE Management de la transformation Stratégie environnementale et économie de la fonctionnalité Développement à l’export
Project Management Reporting & Communication Pilotage de la gestion des risques (Risk Management) Re-engineering des fonctions Management de projets S.I. Projets RSE Management de l’évolution de fonctions (Achats, Supply Chain, Marketing, Finance, Comptabilité, Vente) Management de projets industriels (démarches LEAN) Plan Digital
Stratégie & Développement
Gouvernance & Organisation
Pilotage de la Transformation
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Fusionner l’Innovation
dans les écosystèmes
Apporter un nouvel état
d’esprit
Transformer les objectifs en réalité
humaine et économique
Proposer une offre adaptée unique à nos
clients
Anticiper les évolutions internes & externes
Décliner la stratégie à
tous les niveaux
Guider vers les meilleures
pratiques
Collaborer avec nos
clients
Être agile, rigoureux et indépendant
Offrir notre disponibilité, créativité, et
flexibilité
Sujet à traiter : développement des relations partenariales Principales actions réalisées :
Ø Recherche des partenaires Ø Identification des nouveaux axes de croissance Ø Accompagnement du développement de ces axes Ø Formalisation des accords partenariaux
Sujet à traiter : changement de Système d’Information Principales actions réalisées :
Ø Rédaction du chier des charges fonctionnel et technique Ø Recherche de fournisseurs Ø Pilotage de la consultation Ø Pilotage de l’intégration
Sujet à traiter : niveau économique des prestations électriques Principales actions réalisées :
Ø Audit et analyse des raccordements électriques possibles d’un site Ø Préconisations sur la faisabilité technique et économique des
raccordements Ø Propositions d’options rentables Ø Accompagnement des discussions avec les opérateurs
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Quelquesexemplesderéalisation…
111,avenueVictorHugo75784–ParisCedex16
PatrickDOUVRY(Dirigeant)-Mob.:06.18.65.36.23-Mail:[email protected]
Website:http://www.stratens.com PagePro:STRATENSSAS
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Sujet à traiter : dynamisme du marketing et du commercial Principales actions réalisées :
Ø Audit et analyse du service commercial Ø Restructuration du processus commercial Ø Création d’un pôle marketing-communication Ø Construction des processus fonctionnels entre commercial et marketing-
communication et alignement opérationnel de l’ensemble. Ø Recrutement du Directeur marketing-communication
Sujet à traiter : vision, développement stratégique et gouvernance Principales actions réalisées :
Ø Audit stratégique Ø Elaboration de la feuille de route sur 3/5 ans Ø Rédaction du schéma directeur et élaboration des plans tactiques pour les
fonctions transversales Ø Coaching des cadres supérieurs sur leur approche fonctionnelle (management
des collaborateurs) et sur leur réflexion stratégique Ø Mise en place d’une nouvelle gouvernance (pilotage, outils, …)
Sujet à traiter : efficacité opérationnelle globale de l’entreprise Principales actions réalisées :
Ø Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’entreprise Ø Développement de la performance opérationnelle des fonctions transversales,
du management et des processus fonctionnels entre les entités Ø Pilotage de la transformation et de sa cohérence dans l’organisation pour
atteindre la cible
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Quelquesexemplesderéalisation… Sujet à traiter : restructuration du groupe et des entités, et cession Principales actions réalisées :
Ø Audit stratégique Ø Préconisation des options d’organisation Ø Elaboration de la feuille de route sur 3/5 ans Ø Accompagnement de la restructuration Ø Identification du futur acquéreur et réalisation de la cession
Sujet à traiter : efficacité opérationnelle cohérente des entités Principales actions réalisées :
Ø Audit fonctionnel et opérationnel Ø Réorganisation des pôles de compétences Ø Réaffectation des compétences Ø Mise en place d’une nouvelle gouvernance
Sujet à traiter : développement commercial France et International Principales actions réalisées :
Ø Identification des cibles et des partenaires Ø Création des services commercial, marketing, communication Ø Elaboration du plan commercial
111,avenueVictorHugo75784–ParisCedex16
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Sujet à traiter : cession de l’entreprise Principales actions réalisées :
Ø Structuration des entités Ø Accompagnement du montage du dossier de cession Ø Identification des cibles Ø Accompagnement dans la mise en œuvre du plan de cession
Sujet à traiter : efficacité et performance des processus industriels Principales actions réalisées :
Ø Cartographie des processus industriels Ø Elaboration du plan d’évolution Ø Mise en œuvre des outils (type Lean) Ø Intégration des fournisseurs dans la performance des processus
Sujet à traiter : création des relations partenariales Principales actions réalisées :
Ø Cartographie des partenaires de l’écosystème Ø Identification des cibles privilégiées Ø Elaboration des plans tactiques de rapprochement Ø Mise en œuvre de ces plans
